《安康供電段指導司機管理辦法》安供

安供技〔2022〕65號關于下發(fā)《安康供電段指導司機

管理辦法》的通知各科室、車間：為加強軌道車指導司機隊伍的日常管理切實發(fā)揮軌道車指導司機在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督、檢查、指導作用，結合我段實際,特制訂《安康供電段指導司機管理辦法》，本辦法自公布之日起執(zhí)行.附件：安康供電段指導司機管理辦法二O-O年附件：安康供電段指導司機管理辦法第一章總則第一條為進一步加強車輛專業(yè)系統(tǒng)管理人員隊伍的建設提高指導司機隊伍的整體素質和管理水平落實‘精細化管理”的要求，推進軌道車管理工作制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)集約化、現(xiàn)代化、信息化發(fā)展的工作需要根據(jù)部、局、段有關規(guī)定，特制定本辦法.第二條指導司機是車輛運用安全的主要專業(yè)管理者.其作用是落實上級車輛管理要求，督促司乘人員標準化作業(yè)程序、提高司乘人員業(yè)務素質、掌握新設備操作技能、確保軌道車輛運用安全.第三條指導司機應認真貫徹落實路局、段各項安全規(guī)章制度、安全措施，并在動力設備科管理下，負責檢查派住車間軌道車運用情況和添乘指導檢查司乘人員標準化落實情況，與車輛設備檢查和盯控維修.第四條指導司機的管理，系指對指導司機的選拔、任用、考核、獎懲、培訓、解聘等工作.第二章任用條件第五條聘任指導司機應具的條件：1有強烈的事業(yè)心和責任感，熱爰本職工作,在司乘人員隊伍中具有較高的車輛運用專業(yè)技能，責任心強，敢于管理，善于不斷學習,并具備一定組織管理、分析判斷總結能力.2熟練掌握相關的行車安全規(guī)章制度、車輛業(yè)務知識和乘務作業(yè)標準，以與監(jiān)控裝置的操作、數(shù)據(jù)分析，正確掌握各種故障的應急處理辦法..具有履行職責所需要的基本理論水平，能夠結合現(xiàn)場軌道車輛運用實際情況,分析解決車輛在管、修、用工作中的實際問題..能密切聯(lián)系司乘人員，自覺接受主管部門和司乘人員的檢查、監(jiān)督具有一定的調查研究分析能力..具有高中與其以上文化程度擔任軌道車司機職務2年以上并具備一定微機操作能力者年齡在45周歲與以下.6身體健康,無不良嗜好.第三章日常管理第六條軌道車指導司機日常管理由派住車間負責動力設備科負責對指導司機進行技術管理，定期下達階段工作重點，負責指導司機的業(yè)務培訓，負責對指導司機的周工作任務完成情況進行檢查督促，向車間提供考核依據(jù).第七條原則上各車間由動力科委派一名指導司機，安康供電車間與檢修車間委派一名指導司機指導司機日常辦公設在管轄片區(qū)供電車間定期按動力設備科安排回段集中培訓和參加會議.第八條根據(jù)實際工作需要動力科可安排指導司機跨車間檢查指導.章崗位職責第九條軌道車指導司機的崗位職責.在動力設備科領導下負責管內車輛運用安全管理和司乘人員的技術指導工作，并協(xié)助供電車間管理車輛安全運用.負責檢查上級車輛文電有關要求落實情況指導供電車間、班組車輛基礎管理和添乘檢查司乘人員標準化作業(yè)執(zhí)行情況..負責指導司乘人員日常設備保養(yǎng)維護、車輛設備故障判定、故障盯控維修和驗收工作對發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)中的漏項或者保養(yǎng)、保潔質量方面存在的問題，在通告供電車間的同時,督促司機完成整改..負責指導司乘人員開展車輛專項活動，并與時向車輛管轄車間和動力設備科反饋活動信息.5協(xié)助供電車間制定軌道車管理制度，與時發(fā)現(xiàn)車輛運行、保養(yǎng)、司乘人員值乘等方面發(fā)現(xiàn)的不安全因素，配合制定車輛運行保安措施.6.協(xié)助供電車間對軌道車司乘人員的日常業(yè)務教育工作指導審核供電車間季度軌道車司機業(yè)務學習計劃，配合供電車間組織崗位練兵、應急處理演練項目,并對司乘人員業(yè)務學習進行抽考.7加強添乘指導、蹲點抽查、夜查暗訪按規(guī)定認真填寫車輛技術臺帳對發(fā)現(xiàn)的司乘人員"兩違"問題與時制止和糾正，對現(xiàn)場防止故障、事故等好人好事獎勵有建議權.8參加管轄車間軌道車輛月度安全分析會，并就管內班組車輛管理情況向供電車間進行通報，并監(jiān)督落實執(zhí)行.9負責車機聯(lián)控與運記日分析工作的落實和管內運監(jiān)裝置操控問題整改指導工作.10負責車間管內軌道車材料的計劃提報、發(fā)放、管理.第五章工作標準第十條軌道車指導司機的工作標準L每日將工作情況與時在生產(chǎn)指揮系統(tǒng)或者干部寫實系統(tǒng)進行記錄，并以周為單位填寫"周工作寫實表"每周四22點前上報動力設備科每月按“月工作寫實表'內容對當月車輛運行安全工作進行總結次月1日12點前報動力科.2對管內車輛運用狀態(tài)、車輛設備狀態(tài)全面掌握確保車輛質量良好地投入運用督促司乘人員按時開展自檢自修和車輛保潔工作..與時傳達上級工作要求、指示和事故通報，宣講行車、人身安全與路外安全等注意事項..建立健全車輛技術管理臺帳、月度人員素質分析〔包括關鍵人的轉化情況〕、違章違紀情況.5.添乘時要做到與司乘人員"!1!5.添乘時要做到與司乘人員"!1!同"〔同待班、同出乘、同作業(yè)、同考核〕檢查司機手帳填寫是否規(guī)范調度命令抄寫是否準確無誤，工具備品是否攜帶齊全,參加車輛管理工作分析會..每日與車間共同對車輛運行數(shù)據(jù)進行深度檢索分析并填報分析報表對分析存在問題，與時與動力科反饋相關信息..每周、月、季度對車輛運行安全、保養(yǎng)維護制度的落實、司乘人員標準化作業(yè)的執(zhí)行、運監(jiān)裝置數(shù)據(jù)的趟趟分析等方面存在的問題進行分析，同時制定幫教整改措施.8在供電車間月安委會中通報月內發(fā)現(xiàn)的關鍵性問題、安質效考核件數(shù)、運監(jiān)裝置操控問題整改情況.9.如實填寫檢查情況記錄作業(yè)結束后根據(jù)添乘檢查情況實事求是填寫"添乘檢查指導簿"，做好問題的督促整改工作.10.每月全程參與并檢查管內所有車輛的維護保養(yǎng)工作至少兩遍.車輛發(fā)生故障時指導司機要趕赴現(xiàn)場確認故障原因，組織司乘人員與時處理現(xiàn)場故障不能排除時，應與時向動力設備科報修，并督促維修設備.1L與時上報動力設備科管內車輛運用安全情況，并以月度為單位進行書面工作匯報.12負責對局、段發(fā)安質效問題的分析上報，并對問題逐件盯住整改落實.第十一條軌道車指導司機月度量化任務L每月下班組檢查不少于15天檢查管內車間、班組軌道車管理情況不少于10次，檢查管內每臺車不少于2次,其中添乘檢查不少于6次,夜間抽查司乘人員待乘休息和防火、防溜措施落實情況不少于4次.2指導司乘人員業(yè)務技能演練不少于3次每周檢查司乘人員業(yè)務學習筆記不少于2次協(xié)助供電車間每季度組織各班組進行1次軌道車起復演練.3每月在沿線蹲點抽查司乘人員"三項設備”的使用、站停制動保壓、網(wǎng)車聯(lián)控、車機聯(lián)控、調車作業(yè)、執(zhí)行規(guī)章制度和各類安全措施與標準化作業(yè)執(zhí)行情況不少于4次.4每月發(fā)現(xiàn)各類問題不少于15件，班組軌道車管理方面的問題不少于5件，現(xiàn)場跟班檢查發(fā)現(xiàn)標準化方面的問題不少于10件..按規(guī)定填寫各種臺帳記錄、設備履歷..按照要求上報各類報表、資料.第十二條安質效信息單量化任務每月下發(fā)安質效信息單不得少于5件，其中B類問題不少于3件,勞動安全問題不得少于25%.第六章考核辦法第十三條考核原則L指導司機考核由動力設備科和派住車間負責考核具體工作由派住車間負責考核依據(jù)由動力科和車間共同提供.2.指導司機考核分記件工資和安質效兩部分組成.第十四條考核方法L指導司機的計件工資主要對指導司機的出勤天數(shù)、量化任務完成數(shù)量進行分配考核.2指導司機的安質效考核主要以安全實績、安質效信息、量化任務完成質量、解決問題的能力等內容為指標進行全面評價考核.3指導司機年度考核由動力科負責，以派住車間車輛安全管理綜合情況、車輛安全評估、司乘人員業(yè)務素質等工作為主要內容對指導司機進行排隊打分對排名靠后的予以經(jīng)濟考核、幫教、警告、撤職等處理.第十五條考核項目與扣分標準.下現(xiàn)場檢查指導少一天扣3分.2檢查派駐車輛配屬車間各班組軌道車管理情況每少1臺扣5分..添乘檢查軌道車運用每少一臺次扣5分..夜間抽查司乘人員待乘休息情況每少一次扣3分.5抽查分管車輛配屬車間運監(jiān)數(shù)據(jù)檢索分析情況每少一臺次扣5分.6.全程參與并檢查車間所有車輛的維護保養(yǎng)工作每少一次扣5分.7檢查派駐車輛配屬班組對車輛運行安全管理制度的貫徹執(zhí)行每少一個扣5分檢查不仔細扣3分.8.按時參加派駐車間安全分析會、設備質量分析會每少一次扣3分.9每月少組織一次模擬演練扣5分,少檢查一人業(yè)務學習筆記扣3分.10在沿線蹲點抽查每少一次扣5分..全過程參加派駐車輛配屬車間臨修、小修、突發(fā)故障檢修每少次扣10分..發(fā)現(xiàn)問題少一件扣2分；解決問題少一件扣2分.13少組織一次關鍵人談話扣3分,對重點人添乘檢查少一次扣5分；關鍵車添乘少一臺次扣5分,靜態(tài)檢查少一臺次扣5分..未按要求時限完成領導交辦的臨時任務每項扣10分；工作任務完成質量不高每項扣3分.第十六條指導司機待遇.指導司機下現(xiàn)場按實際天數(shù)支付乘務津貼..指導司機安質效分配系數(shù)按一般干部執(zhí)行..其他待遇按段有關規(guī)定執(zhí)行.第七章后備管理第十七條為加強指導司機隊伍的建設，堅持德才兼?zhèn)鋼駜?yōu)選拔的標準，段要有計劃的培養(yǎng)指導司機總數(shù)不少于30%的后備隊伍.第十八條后備軌道車指導司機的培養(yǎng)和考評1后備指導司機的培訓段職教部門根據(jù)工作安排組織后備軌道車指導司機進行以崗位知識、班組管理知識、乘務作業(yè)標準為主要內容的集中培訓，不斷