生產(chǎn)部主管個人工作總結(jié)參考模板（3篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)部主?管個人工?作總結(jié)參?考模板?生產(chǎn)部年?度工作總?結(jié)內(nèi)容提?要：_?___年?在緊張和?忙碌中過?去了，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?這一年，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產(chǎn)部門?將深刻地?對本部門?一年來的?工作及得?失作出細(xì)?致的總結(jié)?，同時祈?愿我們公?司明年會?更好。?一、生產(chǎn)?和產(chǎn)量方?面在過?去的一年?里，生產(chǎn)?部門力挑?重?fù)?dān)，進(jìn)?行了大量?的工藝摸?索試驗，?沖壓方面?：克服了?原材料板?型差、客?戶質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)大幅提?高、原材?料到貨不?及時、客?戶訂單臨?時調(diào)整等?困難，使?得我們公?司產(chǎn)品生?產(chǎn)從往年?單一的產(chǎn)?品實現(xiàn)了?向、同時?生產(chǎn)的成?功過渡。?順利完成?噸，噸。?熱處理方?面：根據(jù)?客戶的要?求，及時?請教同行?業(yè)廠家的?相關(guān)經(jīng)驗?，對我公?司以前傳?統(tǒng)的退火?工藝進(jìn)行?了大膽改?進(jìn)，經(jīng)過?一段時間?的試驗，?一些剛開?始接觸的?高效材料?經(jīng)過處理?，產(chǎn)品基?本上達(dá)到?了客戶的?要求，同?時生產(chǎn)部?也總結(jié)了?很多寶貴?的經(jīng)驗。?共完成熱?處理產(chǎn)品?噸。新產(chǎn)?品方面：?器是客戶?在今年新?開發(fā)的產(chǎn)?品，為了?達(dá)到客戶?在產(chǎn)量和?質(zhì)量方面?的要求，?生產(chǎn)部頂?著原材料?到貨不及?時、產(chǎn)品?型號雜亂?、單品種?需求量少?、客戶訂?單不穩(wěn)定?、模具更?換頻繁的?困難共為?客戶加工?特變產(chǎn)品?噸，并合?理調(diào)整生?產(chǎn)計劃，?利用空閑?時間，開?發(fā)了產(chǎn)品?并完成了?為客戶的?小批供貨?。為今后?公司產(chǎn)品?多元化打?下了良好?的基矗材?料初加工?及對外加?工方面截?至___?_月__?__日共?完成。?二、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?在完成?上述產(chǎn)量?的同時，?我們生產(chǎn)?制造部門?也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序?的每一個?質(zhì)量控制?關(guān)，利用?例會、質(zhì)?量會、班?前會及生?產(chǎn)過程及?時為操作?工灌輸質(zhì)?量理念，?堅持操作?工為第一?質(zhì)檢員的?觀點。根?據(jù)操作工?的流動量?，及時為?新職工安?排質(zhì)量、?操作技能?方面基本?的理論培?訓(xùn)和現(xiàn)場?操作實踐?，保證每?一個新操?作工在上?機(jī)獨立操?作以前，?都能了解?基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判?別方法。?根據(jù)產(chǎn)品?特征分類?及質(zhì)量要?求，在生?產(chǎn)部內(nèi)部?安排專人?兼職負(fù)責(zé)?，我們始?終堅信產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，只要?生產(chǎn)部的?每一個員?工都有高?度的質(zhì)量?意識，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會?穩(wěn)步提高?，以達(dá)到?滿足客戶?質(zhì)量要求?的目標(biāo)。?三、設(shè)?備模具管?理方面?在這二_?___年?的一年里?，公司投?入資金購?置了更加?精密的模?具和設(shè)備?，為產(chǎn)品?的產(chǎn)量和?質(zhì)量提供?了更加有?力的保證?，雖然大?部分設(shè)備?都是新設(shè)?備，故障?率較低。?但我們設(shè)?備維修人?員還是克?服了技術(shù)?力量薄弱?的困難、?按照設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?的相關(guān)文?件對設(shè)備?進(jìn)行定期?檢修保養(yǎng)?，并且作?了相應(yīng)的?記錄及詳?細(xì)的設(shè)備?點檢表、?模具維修?記錄、并?為每套模?具建立了?詳細(xì)的檔?案，有力?地保障了?設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，?進(jìn)而從很?大程度上?確保了生?產(chǎn)運行的?穩(wěn)定性。?生產(chǎn)部?主管個人?工作總結(jié)?參考模板?（二）?班組在不?斷的加強(qiáng)?自身建設(shè)?和提升班?組的科學(xué)?管理水平?，目的是?想通過這?種手段提?升全體組?員的學(xué)習(xí)?能力、分?析能力、?判斷能力?、問題的?解決能力?，從而使?班組更具?生機(jī)與活?力?，F(xiàn)將?生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?如下：?一、班組?簡介合?成班成立?于___?_年，班?組現(xiàn)有組?員___?_人，女?工___?_人，大?專以上文?化程度_?___人?。班組中?有團(tuán)員_?___人?，黨員_?___人?。平均年?齡約__?__歲。?班組作業(yè)?對象主要?是車廂的?組拼合成?。近六年?來，班組?在不斷的?加強(qiáng)自身?建設(shè)和提?升班組的?科學(xué)管理?水平，目?的是想通?過這種手?段提升全?體組員的?學(xué)習(xí)能力?、分析能?力、判斷?能力、問?題的解決?能力，從?而使班組?更具生機(jī)?與活力。?經(jīng)過班?組全體組?員的不懈?努力，連?續(xù)___?_年獲公?司“質(zhì)量?信得過班?組”稱號?，連續(xù)_?___年?獲集團(tuán)“?安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組?”稱號及?集團(tuán)公司?“優(yōu)秀班?組”、“?安徽省模?范班組”?等稱號，?qc成果?也屢次在?公司和專?業(yè)廠獲獎?。__?__，班?組圍繞專?業(yè)廠和車?間年度方?策，結(jié)合?班組工作?重點和目?標(biāo)，進(jìn)行?了方策分?解，并根?據(jù)方策制?定每月工?作計劃實?施各項工?作的提升?活動。?隨著公司?的創(chuàng)精益?班組活動?開展，班?組認(rèn)真學(xué)?習(xí)精益班?組的各項?工作要求?，結(jié)合方?策和質(zhì)量?信得過內(nèi)?容制定了?創(chuàng)優(yōu)的活?動計劃并?細(xì)化逐月?進(jìn)行實施?。二、?現(xiàn)場5s?與物流?1、現(xiàn)場?提升全?年班組按?照5s管?理的要求?，持續(xù)不?斷的對現(xiàn)?場進(jìn)行改?善和提升?。①班?組現(xiàn)場圍?板由于流?動性大，?不易控制?，為此，?班組全月?利用業(yè)余?時間每月?至少__?__次以?上的整頓?現(xiàn)場;?②制作各?種適宜的?標(biāo)語，美?化現(xiàn)場環(huán)?境;③?實施班組?管理板的?更新，更?具實效性?;④根?據(jù)物料的?使用性質(zhì)?不同，對?現(xiàn)場所有?物品進(jìn)行?定置，編?寫了5s?模板;?⑤合成線?操作區(qū)無?明確范圍?，外單位?人員易走?進(jìn)操作區(qū)?，影響組?員操作和?現(xiàn)場安全?，因此，?畫定操作?區(qū)域，設(shè)?定明顯標(biāo)?識。2?、物流與?產(chǎn)能提升?①__?__，班?組圍繞生?產(chǎn)能力提?升，首先?對工位布?局進(jìn)行了?調(diào)整，將?原___?_個各工?位細(xì)化為?____?個工位，?對生產(chǎn)現(xiàn)?場物流進(jìn)?行了改善?，隨著品?種的變換?，不斷對?物料定置?進(jìn)行適應(yīng)?性調(diào)整，?一定程度?上降低了?翻料的浪?費時間，?提高了工?效。通過?多方面的?努力，拼?廂能力已?達(dá)到當(dāng)班?日產(chǎn)15?0~__?__臺的?目標(biāo);?②對班組?各工序?qū)?施了動作?研究，降?低動作浪?費，年提?高生產(chǎn)能?力約__?__臺;?③為了?生產(chǎn)能力?提升的長?遠(yuǎn)規(guī)劃，?我們提出?了合成線?兩頭對裝?的方案，?經(jīng)過專業(yè)?廠研究，?進(jìn)行了確?認(rèn)，目前?所有設(shè)備?改造已全?部完成(?安裝了一?部懸臂吊?、合成線?改造、所?需工具存?備)，班?組對物料?存儲的策?劃也已完?成。通過?實驗，單?臺生產(chǎn)時?間約為_?___分?20秒，?方案如果?實行，每?天的生產(chǎn)?能力將提?升___?_臺左右?。三、?成本控制?與改善?1、成本?管理改善?㈠對各?項成本指?標(biāo)進(jìn)行了?修訂。為?了讓成本?更具可控?化，班組?將成本指?標(biāo)分解到?個人，讓?組員都參?與到成本?管理中去?，建立了?成本目視?管理看板?，實施崗?位成本投?入產(chǎn)出報?表。㈡?制定了全?年降耗減?廢計劃，?對前板防?劃傷、廢?銷再利用?及跑、冒?、滴、漏?進(jìn)行了改?善和整治?。㈢開?展經(jīng)濟(jì)運?行分析，?對領(lǐng)料單?回收進(jìn)行?了改善，?根據(jù)班組?標(biāo)準(zhǔn)件、?小附件品?種較多的?現(xiàn)象，為?了規(guī)范管?理，對每?一個品種?進(jìn)行產(chǎn)品?標(biāo)識標(biāo)注?。2、?消耗控制?生產(chǎn)部?主管個人?工作總結(jié)?參考模板?（三）?____?年注定是?不平凡的?一年，公?司的出口?額已突破?千萬美金?。我們自?己的品牌?專賣店也?正式推向?市場，掛?牌營業(yè)，?____?年也是公?司第二個?五年計劃?承上啟下?的一年，?猶如逆水?行舟，是?奮力一搏?，站上一?個新的臺?階，還是?隨波逐流?，淹沒在?茫茫商海?，同事們?都給出了?令人滿意?的答卷。?而我在?負(fù)責(zé)工廠?工作的一?年里，有?一些收獲?，也有許?多遺憾，?回顧工廠?一年來的?工作情況?，有一些?值得肯定?的地方，?還有更多?需要改進(jìn)?的地方。?首先在?管理上，?我們對員?工提出了?較高的要?求，也通?過一些方?法去激勵?員工，提?高工人的?積極性，?比如完成?規(guī)定的產(chǎn)?量后，不?必加班加?點，可以?提前下班?，一度使?工廠的工?作熱情空?前高漲，?勞動紀(jì)律?大有改善?。提前公?布工價，?使大家的?勞動成果?趨于透明?。對各部?門推動工?資改革，?爭取做到?真真的工?資計件，?多勞多得?，獎勤罰?懶。而通?過做日本?訂單和o?kaid?i訂單，?在客人的?要求和指?點下，工?作環(huán)境和?現(xiàn)場管理?有了很大?的改善，?這些進(jìn)步?是值得肯?定的。?在今年激?烈的市場?競爭中，?由于人員?流動頻繁?，勞動力?嚴(yán)重缺乏?，尤其是?熟練的機(jī)?縫工極度?匱乏，而?在此困境?下，工廠?的總產(chǎn)量?和銷售都?有所提高?，全年出?貨件，比?____?年多出件?，全年銷?售元，比?____?年增加元?，而平均?單價元，?低于__?__年的?元，取得?這些成績?，我要感?謝工廠的?每一位員?工，他們?都盡力了?。雖然?從數(shù)字上?看我們的?產(chǎn)量和銷?售都有所?提高，但?是在利潤?上我們并?沒有提高?，由于原?材料、運?輸價格上?漲，尤其?是工人工?資，__?__年全?年工資萬?，比__?__年的?萬上漲了?%，再加?上我們在?管理上的?疏漏，所?以沒能完?成扭虧保?平的任務(wù)?，工廠還?是處于虧?損狀態(tài)。?在今年?的經(jīng)營管?理中我們?出現(xiàn)了很?多問題，?對員工的?管理，我?們患得患?失，生怕?管理太嚴(yán)?造成員工?流失，而?實際上我?們也流失?了很多員?工，這雖?然有多種?原因，但?與我們的?管理方法?也有關(guān)系?，與員工?之間缺乏?直接的交?流，一些?好的思想?、理念沒?能及時傳?達(dá)給員工?，對于一?些宣傳、?培訓(xùn)流于?形式，沒?有達(dá)到預(yù)?期的效果?。生產(chǎn)過?程中一些?問題沒有?足夠重視?，導(dǎo)致產(chǎn)?量、質(zhì)量?沒有發(fā)生?質(zhì)的變化?，新款上?手的產(chǎn)前?輔導(dǎo)，做?了幾次又?沒有下文?了，造成?組長、組?檢、質(zhì)檢?在工藝和?要求上不?能統(tǒng)一，?出了問題?推諉扯皮?。與公司?業(yè)務(wù)員的?交流、協(xié)?調(diào)做得不?好，缺少?團(tuán)隊協(xié)作?的精神。?與外發(fā)?廠的合作?也出現(xiàn)了?一些問題?，___?_年我們?外發(fā)生產(chǎn)?了近萬元?，今年做?了萬元，?這與今年?的市場環(huán)?境有關(guān)系?，但是與?我們協(xié)調(diào)?上，訂單?操作上有?密切的關(guān)?系。二?期工程沒?能及時完?成