光伏電站工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

#3、電站建設(shè)施工管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的任務(wù)主要包括施工安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理和信息管理幾個(gè)方面。安全文明施工管理“以人為本，預(yù)防為主，保障安全，控制風(fēng)險(xiǎn)”是職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針，在施工過程中，總包方自覺認(rèn)真地貫徹這一方針，并督促各施工單位配備專職的安全員確保這一措施得到落實(shí)并實(shí)施監(jiān)管，確保了本期工程無安全事故發(fā)生。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，成立了施工現(xiàn)場項(xiàng)目部，由分公司總經(jīng)理、總工、公司質(zhì)檢部、工程技術(shù)部等負(fù)責(zé)人組成的施工領(lǐng)導(dǎo)班子。協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)保證全面執(zhí)行各項(xiàng)施工管理制度，現(xiàn)場項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場安全文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。現(xiàn)場項(xiàng)目部完善了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，并按照頒布的安全管理規(guī)章制度的要求，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，做到縱向到底，橫向到邊，人人做好本崗位的安全工作。編制實(shí)施性安全施工組織設(shè)計(jì)，對土建施工、電池板支架安裝、機(jī)電安裝等作業(yè)，編制和實(shí)施專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書，確保施工安全。督促各施工單位配備專職安全員，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改?，F(xiàn)場施工質(zhì)量管理江西奉新工業(yè)園區(qū)用戶側(cè)并網(wǎng)屋頂光伏電站施工主要包括逆變器室工程、太陽能支架基礎(chǔ)工程、支架電池板安裝工程、機(jī)電安裝工程等，涉及范圍廣、工序復(fù)雜，為了達(dá)到合同質(zhì)量要求，在施工過程中嚴(yán)格控制、按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)章和有關(guān)單位提供的技術(shù)要求對各項(xiàng)施工進(jìn)行質(zhì)量控制?，F(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，總包項(xiàng)目部成員分工協(xié)作，勤跑、勤動(dòng)、重點(diǎn)部位實(shí)行旁站監(jiān)督，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量關(guān)，本期工程確保工程質(zhì)量無重大差錯(cuò)。現(xiàn)場施工進(jìn)度管理根據(jù)工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件控制進(jìn)度要求，結(jié)合以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn),確定本工程的施工進(jìn)度編制原則如下：、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的控制進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)，執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范，采取積極有效的技術(shù)措施和科學(xué)合理地安排施工程序及進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)工期及合同總工期目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。對影響總工期的關(guān)鍵項(xiàng)目作重點(diǎn)研究，將各項(xiàng)目的施工程序合理銜接，尋求資源平衡，注重均衡生產(chǎn)和文明施工。、合理安排多工作面、多工序間的平行交叉作業(yè)及工序銜接關(guān)系，做到“平面多工序，立體多層次”達(dá)到提高工作效率和有效利用運(yùn)輸?shù)缆?節(jié)省直線工期的目的。在確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)，力保求得總進(jìn)度協(xié)調(diào)進(jìn)展。、根據(jù)施工進(jìn)度均衡，施工資源配置均衡的原則，重點(diǎn)保障關(guān)鍵線路施工，保證各節(jié)點(diǎn)工期和總工期按時(shí)完工。、采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工進(jìn)度，對不可預(yù)見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，文明施工。、每一周、每一月按時(shí)上報(bào)施工周報(bào)和月報(bào)、月計(jì)劃，做到施工有計(jì)劃、有條理?，F(xiàn)場施工成本控制管理施工項(xiàng)目管理是制度的重要組成部分，施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時(shí)間、成本所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，施工項(xiàng)目成本控制，就是在完成一個(gè)施工項(xiàng)目過程中，對所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等。進(jìn)行科學(xué)管理的工作，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，提高工程投資效益，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程成本管理控制在總公司對我項(xiàng)目部的預(yù)算范圍內(nèi)，為本工程盈利奠定了基礎(chǔ)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、的空間?，F(xiàn)場材料管理任何一個(gè)項(xiàng)目工程，材料及設(shè)備費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的70%~80%左右，材料管理及設(shè)備費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧，在現(xiàn)場管理中，有些分包方公司沒有注意到現(xiàn)場項(xiàng)目部的重要性，有些分包項(xiàng)目部人員配備不齊，一人多面，沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，有的失竊嚴(yán)重；有的材料、物資過量消耗，浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備過度磨損；有的下料不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)等等?？偘皆诠芾磉^程中對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)進(jìn)行糾正，下達(dá)整改通知書，確保現(xiàn)場用料的規(guī)范及所用材料的達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目成本控制措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果，控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、措施。組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況。并迅速采取有效措施,工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本，市場部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金，保證資金有效利用。技術(shù)措施。一是制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。二是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、選用新材料等降低成本的技術(shù)措施。三是嚴(yán)把過程質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。經(jīng)濟(jì)措施。一是人工費(fèi)控制管理，主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場施工調(diào)度工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。二是材料費(fèi)控制管理，主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。三是機(jī)械費(fèi)控制管理，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率。四是間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制，主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等。強(qiáng)化對施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性,使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理的重要性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算控制管理。進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力，成本控制需要多個(gè)部門相互配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能確保項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。4、質(zhì)量管理的措施嚴(yán)格把握質(zhì)量管理工作受外界條件影響和制約的處理，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對可能發(fā)生的設(shè)計(jì)、設(shè)備、土建等影響安裝質(zhì)量的問題（設(shè)計(jì)資料深度不夠、設(shè)計(jì)資料交付不及時(shí)、設(shè)備供貨不全、設(shè)備缺陷、設(shè)備資料提供不全、“接口“發(fā)生偏差、外界條件差等）必須強(qiáng)調(diào)按質(zhì)量管理程序辦事，根據(jù)問題大小，與有關(guān)各方面溝通、聯(lián)系，施工單位內(nèi)部積極采取補(bǔ)救措施，對問題的處理以保證建設(shè)運(yùn)行單位合同要求、安全、質(zhì)量滿意為宗旨；本工程執(zhí)行現(xiàn)行“驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)“的驗(yàn)評制度，接受工程項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)站或工程監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查；對采用新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量控制：在各專業(yè)詳情的施工資料到位后必須編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，有新技術(shù)、新工藝須經(jīng)過建設(shè)運(yùn)行單位商討同意，并有相關(guān)文件要求方可實(shí)施。未經(jīng)審批，沒有成功經(jīng)驗(yàn)不得在本工程中使用；在質(zhì)量管理中對質(zhì)量通病的預(yù)防和治理是一個(gè)非常重要的手段。對施工過程中普遍忽視的工序和操作、隱蔽工程、設(shè)計(jì)和設(shè)備出現(xiàn)的漏洞和缺陷、施工技術(shù)難度不大但工作量大的作業(yè)本項(xiàng)目部高度重視，加大管理和檢查的力度。如：接地網(wǎng)的施工、盤柜安裝、電纜保護(hù)管預(yù)埋與電纜敷設(shè)、防火與報(bào)警等等5、工期及施工進(jìn)度本工程工期規(guī)劃為131天，6月30日以前具備并網(wǎng)條件。在實(shí)際施工中，我們根據(jù)外界因素如天氣、設(shè)備到貨情況等的影響靈活調(diào)整施工組織，以確保滿足工期要求。為保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，計(jì)劃為依據(jù)，安全為前提，資源配備為基礎(chǔ)的施工生產(chǎn)管理原則，切實(shí)抓好各環(huán)節(jié)的過程控制，針對工程實(shí)際和公司管理情況，采取以下保證措施。嚴(yán)格按施工規(guī)劃確定的施工順序和流水方式組織施工，垂直交叉，水平作業(yè)，以關(guān)鍵過程為主導(dǎo)工序，必須在人力、物力方面給予絕對保證，以關(guān)鍵過程帶動(dòng)一般過程，確?？偣て陧樌瓿蔀槟繕?biāo)。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，善戰(zhàn)能拼的優(yōu)良傳統(tǒng)，加班加點(diǎn)搞突擊，對關(guān)鍵過程的施工，采取倒班作業(yè)，晝夜施工的方法，總包與監(jiān)理方實(shí)行旁站監(jiān)督與監(jiān)理，在保證質(zhì)量的前提下加快施工速度，縮短工期。積極采用我司已成熟的新工藝、新技術(shù)，在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，確保機(jī)械、材料、勞動(dòng)力及時(shí)到位，全力以赴保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。加強(qiáng)跟蹤檢查，注重過程控制，使不合格工藝消除在施工過程管理中，減少返工造成的延誤。提高工廠化生產(chǎn)，凡能在施工現(xiàn)場以外作業(yè)的工序、部件加工等均采用工廠化生產(chǎn)成半成品，運(yùn)到現(xiàn)場進(jìn)行安裝。專款專用，合理使用建設(shè)資金，保證施工所需的各種建筑及設(shè)備材料能夠及時(shí)采購供應(yīng)到位，在工程款不能及時(shí)到位情況下，在全司范圍內(nèi)進(jìn)行資金調(diào)撥，減少停工待料現(xiàn)象。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性。安排好雨季的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工，做好預(yù)防工作，使工程能有序不間斷地進(jìn)行。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理督促及加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，保證施工機(jī)械正常運(yùn)行，確保機(jī)械有效利用，施工順利進(jìn)行。確保勞力充足、高效根據(jù)工程需要，安排足夠的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人，審核分包方的投標(biāo)技術(shù)人員及關(guān)鍵崗位技術(shù)工人是否一致到位，并采用各項(xiàng)措施，加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。6、電站試運(yùn)行階段指揮管理運(yùn)行工作是技術(shù)特殊工種，運(yùn)行人員全天侯地要對發(fā)電設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視操作和調(diào)整，必須持之以恒周而復(fù)始的工作，為確保全場設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行及設(shè)備檢修安全措施的正確無誤。事前編制開展了以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)缺陷管理，嚴(yán)格電站建設(shè)質(zhì)量管理。按《光伏電站接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定》、《光伏發(fā)電工程驗(yàn)收規(guī)范》及《關(guān)于加強(qiáng)青海電網(wǎng)并網(wǎng)光伏電站運(yùn)行管理的通知》的要求，制定了《運(yùn)行規(guī)程》、《并網(wǎng)安全措施》等相關(guān)制度措施。每天對建設(shè)期缺陷、運(yùn)行期缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對主要設(shè)備加強(qiáng)巡視管理，對影響電站發(fā)電的主要缺陷做到可控在控，為保證電站電能質(zhì)量能多發(fā)滿發(fā)做出切實(shí)有效的預(yù)防工作。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。結(jié)合百科電站實(shí)際，對從設(shè)備管理、人員管理使安全生產(chǎn)管理更具有實(shí)用性、可操作性。具體措施：一是加強(qiáng)運(yùn)行人員在當(dāng)值期間的監(jiān)督職責(zé),及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄和簽名。二是嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行。三是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行調(diào)度命令，當(dāng)接到調(diào)度命令時(shí)，應(yīng)復(fù)誦無誤后迅速執(zhí)行。四是做好電站運(yùn)行事故培訓(xùn)及演練工作。五是在電站進(jìn)行設(shè)備調(diào)試時(shí)，及時(shí)跟進(jìn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)于培訓(xùn)，為更好的電站運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。7、存在的質(zhì)量問題質(zhì)量事故情況（無）未完工程情況（無）8、工程總評價(jià)（1）本工程廠區(qū)陣列區(qū)布置、逆變器室、箱變基礎(chǔ)、道路等土建部分工程基本完成，支架、組件電氣設(shè)備等安裝完成。（2）廠區(qū)周圍截洪溝已全部完成，具備防洪條件。（3）機(jī)電安裝嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程進(jìn)行，電氣設(shè)備現(xiàn)場試驗(yàn)已全部完成。具備了各項(xiàng)竣工驗(yàn)收條件，可以通過驗(yàn)收。江西泰明光伏有限公司附件一：項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量員??趙宏濤資料員??趙宏濤施工員??臧志國附件二：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)機(jī)電安裝小組支架、組件安裝小組土建安裝小組機(jī)電安裝小組支架、組件安裝小組土建安裝小組附件三：工程大事記1、2013年2月18日施工單位進(jìn)場。2、2013年2月19日開工典禮。3、2013年2月20日開始正式施工。4、2013年3月24日支架安裝完成。6、2013年3月19日匯流箱安裝完成。7、2013年4月3日逆變器