丁烯車間上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃

2016上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃1.總述2.深入分析3.日常裝置管理及班員思想情況4.下半年工作計劃目錄

上半年，二班平均排名第三名。其中，工藝一項原始記錄扣分較多，出現(xiàn)一起B(yǎng)BR產(chǎn)品質(zhì)量不合格；設備一項現(xiàn)場低標準整改加分較少，遺失一臺對講機，但TnPM稿件發(fā)表數(shù)目較多值得鼓勵；安全一項隱患排查力度不夠。一.總述2016年上半年最可信賴班組情況1~6月份依次排列如下：班名人數(shù)名次總評分安全環(huán)保生產(chǎn)運行及制度完成情況現(xiàn)場管理標準質(zhì)量控制基礎工作成本核算職工技術(shù)素質(zhì)隊伍建設水平丁烯三班151144.520.526212811101018丁烯二班152141.619.522.819319.8101415.5丁烯四班153141.11535.31530.810.5101014.5丁烯一班1441281530.512239.5101018班名人數(shù)名次總評分安全環(huán)保生產(chǎn)運行及制度完成情況現(xiàn)場管理標準質(zhì)量控制基礎工作成本核算職工技術(shù)素質(zhì)隊伍建設水平丁烯四班15113217.523.01033.0121014.012.5丁烯二班152125.61712.31729.8121014.013.5丁烯三班153122.119.517.11733.01210-2.015.5丁烯一班144121.519.517.51728.012107.010.5班名人數(shù)名次總評分安全環(huán)保生產(chǎn)運行及制度完成情況現(xiàn)場管理標準質(zhì)量控制基礎工作成本核算職工技術(shù)素質(zhì)隊伍建設水平丁烯四班151135.51622223110101014.5丁烯三班15213418.517183110101217.5丁烯一班143123.517.521222010101112丁烯二班1541161018.573310101413.5班名人數(shù)名次總評分安全環(huán)保生產(chǎn)運行及制度完成情況現(xiàn)場管理標準質(zhì)量控制基礎工作成本核算職工技術(shù)素質(zhì)隊伍建設水平丁烯一班14115024.523303110101011.5丁烯三班142139.52220.5203310101014丁烯四班143131.516.521203110101013丁烯二班154129.316.5201831.810101013班名人數(shù)名次總評分安全環(huán)保生產(chǎn)運行及制度完成情況現(xiàn)場管理標準質(zhì)量控制基礎工作成本核算職工技術(shù)素質(zhì)隊伍建設水平丁烯四班141160.61823.62233.010103113丁烯三班14215419.516.02732.0101027.512丁烯二班153145.821.524.31324.0101028.514.5丁烯一班144143.81918.02229.0109.825.510.5班名人數(shù)名次總評分安全環(huán)保生產(chǎn)運行及制度完成情況現(xiàn)場管理標準質(zhì)量控制基礎工作成本核算職工技術(shù)素質(zhì)隊伍建設水平丁烯四班141130.41817.62217.010.31019.516丁烯一班142117.71819.01118.49.8101912.5丁烯二班153116.915.520.02014.48101613丁烯三班144104.818.4-2.72116.89.81016.515月份123456名次224433總結(jié)分析：上半年，二班在每月最可信賴班組排名中，分別拿了第二名2次，第三名2次，第四名2次。1月份，與第一名相比，工藝一塊原始記錄扣分嚴重，主操漏簽名，漏記分析頻繁出現(xiàn)，班組建設一塊群眾組織工作參與度少；2月份，與第一名相比，主要是工藝一塊生產(chǎn)管理不到位，原始記錄扣分仍較多；3月份，安全環(huán)保與現(xiàn)場管理標準兩塊做的不好；5月份，現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制兩塊扣分較多；6月份質(zhì)量控制一塊扣分多。二.深入分析（一）工藝管理方面：

1月原始記錄扣分嚴重，質(zhì)量塊中控指標好；2月主操原始記錄扣分嚴重，質(zhì)量塊中控指標扣分嚴重；3月生產(chǎn)管理加分少，質(zhì)量塊中控指標無扣分；4月生產(chǎn)管理加分少；5月生產(chǎn)管理加分多，指標無扣分，但出現(xiàn)一起B(yǎng)BR產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題；巡檢總體表現(xiàn)較好，需要繼續(xù)保持。3月遺失對講機一臺，扣10分；4月與其他三個班相比，整改現(xiàn)場低標準較少；5月與其他三個班相比，整改現(xiàn)場低標準仍較少；表現(xiàn)好的方面：除了4月份，每月都有TnPM稿件加分項。（二）設備管理方面：（三）安全環(huán)保管理方面：6日5日16:04分部安全檢查人員對2#丁二烯裝置GD-2511檢測點排放標準檢測氣，16:06班長1人到現(xiàn)場進行檢查確認，受分部嘉獎。3月15日操作處理不當，造成P-205處漏出大量溶劑，扣5分。

隊伍建設方面，梁亞妹每月撰寫的文章較多，值得表揚；職工技術(shù)素質(zhì)方面，二班崗位練兵考試綜合表現(xiàn)較好，。尤其是3月份二班在分部機動處、生產(chǎn)管理處等部門及TnPM專業(yè)抽考中成績突出。（四）其他管理方面:三.日常裝置管理及班員思想情況生產(chǎn)管理：

本月班組安全、工藝、及設備等規(guī)定條例執(zhí)行良好，無重大違規(guī)現(xiàn)象。日常班員管理：本月班組勞動紀律、操作紀律、工藝紀律等執(zhí)行良好，無重大違規(guī)現(xiàn)象，同時班員思緒穩(wěn)定。TnPM工作：上半年，在進行所管轄區(qū)域機泵維護，確?，F(xiàn)場衛(wèi)生干凈整潔等基本工作的同時，配合車間TnPM領導小組推廣自主維護示范泵新表格的填寫，同時加大了TnPM工作的參與力度，工作逐漸向全員參與過渡。四.下半年工作計劃：配合車間輪崗培訓要求，加強班員輪崗裝置流程及現(xiàn)場操作的學習；加強