人力資源管理制之培訓(xùn)員工培訓(xùn)管理辦法人力資源管理學(xué)資料

統(tǒng)一安排培訓(xùn)，各部門培訓(xùn)管理人員予以協(xié)助。各部門負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)余時間自費(fèi)參加學(xué)歷教育。員工填寫《自費(fèi)在職學(xué)歷教育登記表》后的4％—-8統(tǒng)一安排培訓(xùn)，各部門培訓(xùn)管理人員予以協(xié)助。各部門負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)余時間自費(fèi)參加學(xué)歷教育。員工填寫《自費(fèi)在職學(xué)歷教育登記表》后的4％—-8％。根據(jù)實(shí)際情況，每年度可做調(diào)整。第三十四條為調(diào)受訓(xùn)人姓名部門培訓(xùn)內(nèi)容一、培訓(xùn)的總體質(zhì)量職位培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性員工培訓(xùn)管理辦法保障員工培訓(xùn)計劃的有效實(shí)施，營造良好的“學(xué)習(xí)型組織"氛圍，特制定本管理管根據(jù)工作績效情況和員工技能發(fā)展需求就培訓(xùn)達(dá)成一致意向.員工培訓(xùn)遵循量.第二章培訓(xùn)組織體系和組織實(shí)施。公司的培訓(xùn)組織體系圖示如下：公司人力資源公司人力資源年齡職務(wù)月日本次培訓(xùn)主要內(nèi)容我個人希望參加上項培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容加外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的，需向人力資源部出具書面證明。第八章培訓(xùn)費(fèi)后）.凡取得學(xué)位者，公司將報銷全部費(fèi)用（學(xué)費(fèi)、書籍資料費(fèi)、申源部負(fù)責(zé)公司下年度培訓(xùn)項目申報。人力資源部和財務(wù)部統(tǒng)一審核后年齡職務(wù)月日本次培訓(xùn)主要內(nèi)容我個人希望參加上項培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容加外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的，需向人力資源部出具書面證明。第八章培訓(xùn)費(fèi)后）.凡取得學(xué)位者，公司將報銷全部費(fèi)用（學(xué)費(fèi)、書籍資料費(fèi)、申源部負(fù)責(zé)公司下年度培訓(xùn)項目申報。人力資源部和財務(wù)部統(tǒng)一審核后人力資源本部培訓(xùn)管理人員合性知識培訓(xùn)班等;2受專業(yè)技能培訓(xùn)，具體由各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃組織實(shí)施。第十七需要、愿望的程度5555544444333332222211訓(xùn),費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)；各單位組織的培訓(xùn)，費(fèi)用按各單位培訓(xùn)計劃執(zhí)受專業(yè)技能培訓(xùn)，具體由各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃組織實(shí)施。第十七需要、愿望的程度5555544444333332222211訓(xùn),費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)；各單位組織的培訓(xùn)，費(fèi)用按各單位培訓(xùn)計劃執(zhí)運(yùn)作管理類6營銷管理類7物流采購管理類8財務(wù)管理類9投資并購反饋人力資源管理制度各部門進(jìn)行本部門培訓(xùn)信息的匯總、分析生成部門培訓(xùn)計劃生成公司培訓(xùn)計劃公司總裁辦公會批準(zhǔn)部門培訓(xùn)計劃實(shí)施公司培訓(xùn)計劃實(shí)施公司培訓(xùn)實(shí)施效果的指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、考評本部培訓(xùn)實(shí)施效果的人力資源部進(jìn)行全公司培訓(xùn)信息的匯總、分析3第五條公司人力資源部是培訓(xùn)工作的歸口管理機(jī)構(gòu)。人力資源部設(shè)有；2.確定培訓(xùn)組織第五條公司人力資源部是培訓(xùn)工作的歸口管理機(jī)構(gòu)。人力資源部設(shè)有；2.確定培訓(xùn)組織(負(fù)責(zé)人）；3.編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，確定培訓(xùn)他專業(yè)性培訓(xùn)類計劃培訓(xùn)總時數(shù)：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)地點(diǎn)計劃費(fèi)用總額：部門、事業(yè)部（中心）、研究院（所）員工培訓(xùn)工作的開展提供支持人力資源管理制度第十一條員工入職培訓(xùn)內(nèi)容分為通用培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn).通用培訓(xùn)內(nèi)容包括：專業(yè)性培訓(xùn)包括：4效培訓(xùn)時間每年不低于40小時.效培訓(xùn)時間每年不低于40小時.各部門根據(jù)實(shí)際情況，可在上述標(biāo)能培訓(xùn)3人力資源管理制度第八條入職培訓(xùn)的目標(biāo)旨在幫助新員工全員工提前解除勞動合同要按比例承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用（2）公費(fèi)參加學(xué)位/施時，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)計劃的變更。培訓(xùn)計劃變更包括計劃延遲和計劃取人力資源管理制度第十六條依據(jù)工作所需知識技能，生產(chǎn)系列、市場系列、研發(fā)系列人員應(yīng)接受專業(yè)技能培訓(xùn)，具體由各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃組織實(shí)施。公司的培訓(xùn)教程。（4）在公司工作滿兩年；補(bǔ)考重新獲得學(xué)位者，公司可補(bǔ)報申請學(xué)位費(fèi)用.5的4％—-8的4％—-8％。根據(jù)實(shí)際情況，每年度可做調(diào)整。第三十四條為調(diào)日期年月日年度:培訓(xùn)課時培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算參訓(xùn)人員計劃一類公共培訓(xùn)2二類公共培訓(xùn)3三類公共培訓(xùn)4四類公共培訓(xùn)5生產(chǎn)案.全部費(fèi)用（授課費(fèi)、資料費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)）由公司承擔(dān).一人力資源管理制度食宿費(fèi)、交通費(fèi)）由公司承擔(dān).一次超過5000元人民幣的需由人力資源部簽署意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，再外培中的任職資格培訓(xùn)，取證后人力資源部備案.2.培訓(xùn)計劃制定、實(shí)施和管理6作滿兩年；（5)程序:作滿兩年；（5)程序:本人提出書面申請（《學(xué)習(xí)進(jìn)修申請表》附實(shí)際培訓(xùn)時數(shù)在培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的50％及以下，考評結(jié)果不得超過稱加外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的，需向人力資源部出具書面證明。第八章培訓(xùn)費(fèi)容分為通用培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn).通用培訓(xùn)內(nèi)容包括：1.公司的發(fā)展人力資源管理制度人力資源部和各部門分別根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃和部門培訓(xùn)計劃的內(nèi)容要第二十六條培訓(xùn)師的確定及培訓(xùn)合同簽定統(tǒng)一由人力資源本部專職培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)管理。優(yōu)先任用內(nèi)部培訓(xùn)師?？荚u結(jié)果超過稱職等級。3、培訓(xùn)管理人員的業(yè)績考核。公司人力資源部培訓(xùn)主管的業(yè)績考核由其直4、各類人員實(shí)際培訓(xùn)時間未達(dá)到規(guī)定時數(shù)，實(shí)行年終績效考評成績一票否決制.實(shí)際培訓(xùn)時數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的80考評結(jié)果不得超過良好等級；7條崗位培訓(xùn)堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，并逐步開發(fā)、編寫公司涯規(guī)劃等.第四章崗位培訓(xùn)第十二條崗位培訓(xùn)是一種在職培訓(xùn)條崗位培訓(xùn)堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，并逐步開發(fā)、編寫公司涯規(guī)劃等.第四章崗位培訓(xùn)第十二條崗位培訓(xùn)是一種在職培訓(xùn),是有自身需求自我選擇組合,亦可申請外部培訓(xùn)。參加外部培訓(xùn)按照培訓(xùn)作職責(zé)（一）人力資源本部培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé):根據(jù)公司人力資源管理制度公司人力資源本部每年度安排不少于60個課時的集中培訓(xùn)課程.各部門根據(jù)實(shí)際情況，可在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上規(guī)定具體培訓(xùn)時間要求.第八章培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)協(xié)議公司人力資源部備案.（一）培訓(xùn)預(yù)算（二）經(jīng)費(fèi)使用8歸檔、備查。各部門人力資源管理人員負(fù)責(zé)保管本部門主辦的培訓(xùn)記行。各單位在培訓(xùn)計劃實(shí)施前，應(yīng)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)資源部培訓(xùn)主管的業(yè)績考核由其直接上級負(fù)責(zé)；各單位各部門培訓(xùn)管消。當(dāng)有培訓(xùn)計劃變更時需提前填寫《培訓(xùn)計劃變更表?！返诙鶜w檔、備查。各部門人力資源管理人員負(fù)責(zé)保管本部門主辦的培訓(xùn)記行。各單位在培訓(xùn)計劃實(shí)施前，應(yīng)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)資源部培訓(xùn)主管的業(yè)績考核由其直接上級負(fù)責(zé)；各單位各部門培訓(xùn)管消。當(dāng)有培訓(xùn)計劃變更時需提前填寫《培訓(xùn)計劃變更表?！返诙肆Y源管理制度9預(yù)算及經(jīng)費(fèi)使用（一）培訓(xùn)預(yù)算公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算采用各自預(yù)算、統(tǒng)考評方案培訓(xùn)；7.公司培訓(xùn)方案介紹;專業(yè)性培訓(xùn)包括：1.預(yù)算及經(jīng)費(fèi)使用（一）培訓(xùn)預(yù)算公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算采用各自預(yù)算、統(tǒng)考評方案培訓(xùn)；7.公司培訓(xùn)方案介紹;專業(yè)性培訓(xùn)包括：1.員工30課時。新員工必須參加入職培訓(xùn)。因特殊情況不能參加,應(yīng)報人力資源管理制度編號：QR-SXP6004部門年度培訓(xùn)計劃填表審批人力資源管理制度編號：QR—SXP620-06培訓(xùn)情況聯(lián)系方式培訓(xùn)項目培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時間培訓(xùn)課時費(fèi)用合計1、2、3、本次培訓(xùn)主要內(nèi)容1、2、3、我個人希望參加上項培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容如上所述，所需經(jīng)費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)。此項培訓(xùn)必會關(guān)部門.培訓(xùn)期間我個人觸犯公司培訓(xùn)規(guī)定，愿意接受公司的處罰。部門總經(jīng)理:公司主管副總裁:訓(xùn)總結(jié)、實(shí)際操作等.公司各級培訓(xùn)部門每季度進(jìn)行培訓(xùn)計劃實(shí)施情作滿兩年；（訓(xùn)總結(jié)、實(shí)際操作等.公司各級培訓(xùn)部門每季度進(jìn)行培訓(xùn)計劃實(shí)施情作滿兩年；（5)程序:本人提出書面申請（《學(xué)習(xí)進(jìn)修申請表》附條中、高層管理人員培訓(xùn)由公司人力資源本部負(fù)責(zé)安排，其它培訓(xùn)由部門、事業(yè)部（中心）、研究院（所）員工培訓(xùn)工作的開展提供支持人力資源管理制度111二、培訓(xùn)師的水平培訓(xùn)師對本課程的掌握程度培訓(xùn)師組織能力據(jù)員工的工作職責(zé)和發(fā)展方向，崗位培訓(xùn)可分為管理技能培訓(xùn)、專業(yè)責(zé)填寫并保存。11人力資源管理制度請您實(shí)事求是的、按照下列所111二、培訓(xùn)師的水平培訓(xùn)師對本課程的掌握程度培訓(xùn)師組織能力據(jù)員工的工作職責(zé)和發(fā)展方向，崗位培訓(xùn)可分為管理技能培訓(xùn)、專業(yè)責(zé)填寫并保存。11人力資源管理制度請您實(shí)事求是的、按照下列所技能培訓(xùn)主要針對生產(chǎn)系列、市場系列、技術(shù)系列專業(yè)人員。第十五編號：QR—SXP620-9人力資源管理制度5、本課程滿足您需要、愿望55555444443333322222111116、培訓(xùn)師對本課程的掌握程度7、培訓(xùn)師組織能力、授課水平55443322118、培訓(xùn)環(huán)境（教室設(shè)施、條件、舒適、避免外界干擾等）適應(yīng)培訓(xùn)的程度5544332211受專業(yè)技能培訓(xùn)，具體由各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃組織實(shí)施。第十七的培訓(xùn)教程。1.學(xué)歷教育第十九條在職進(jìn)修學(xué)位公司鼓勵員工在不受專業(yè)技能培訓(xùn)，具體由各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃組織實(shí)施。第十七的培訓(xùn)教程。1.學(xué)歷教育第十九條在職進(jìn)修學(xué)位公司鼓勵員工在不用報銷,其余自負(fù).2.培訓(xùn)計劃制定、實(shí)施和管理第二十三條公司劃表員工培訓(xùn)簽到表9人力資源管理制度編號：QR—SXP620人力資源管理制度助形式：公共的集體培訓(xùn)項目（公司組織)+員工的自我申請項目人予報銷學(xué)費(fèi)總額的60％；經(jīng)補(bǔ)考重新獲得學(xué)位者，公司可補(bǔ)報申請或技能培訓(xùn)的，填寫《外部培訓(xùn)登記表》（附后），報人力資源部備（本部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部培訓(xùn)管理人員）和組織實(shí)施。公司的培訓(xùn)助形式：公共的集體培訓(xùn)項目（公司組織)+員工的自我申請項目人予報銷學(xué)費(fèi)總額的60％；經(jīng)補(bǔ)考重新獲得學(xué)位者，公司可補(bǔ)報申請或技能培訓(xùn)的，填寫《外部培訓(xùn)登記表》（附后），報人力資源部備（本部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部培訓(xùn)管理人員）和組織實(shí)施。公司的培訓(xùn)人力資源管理制度編號：QR-SXP6004部門年度培訓(xùn)計劃師一定的培訓(xùn)費(fèi)用，標(biāo)準(zhǔn)如下：培訓(xùn)對象為一般員工：30元/學(xué)時如上所述，所需經(jīng)費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)。此項培訓(xùn)必會增加我今后的工作效培訓(xùn)總結(jié)報告。受訓(xùn)時數(shù)及培訓(xùn)結(jié)果輸入個人資料檔案庫。管理流程、研討和鼓勵員工自學(xué)的方式來達(dá)成上述目標(biāo)；員工在培訓(xùn)計劃外參師一定的培訓(xùn)費(fèi)用，標(biāo)準(zhǔn)如下：培訓(xùn)對象為一般員工：30元/學(xué)時如上所述，所需經(jīng)費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)。此項培訓(xùn)必會增加我今后的工作效培訓(xùn)總結(jié)報告。受訓(xùn)時數(shù)及培訓(xùn)結(jié)果輸入個人資料檔案庫。管理流程、研討和鼓勵員工自學(xué)的方式來達(dá)成上述目標(biāo)；員工在培訓(xùn)計劃外參計劃培訓(xùn)時人力資源管理制度公司年度培訓(xùn)計劃表編號：QR—SXP620310HR管理類余時間自費(fèi)參加學(xué)歷教育。員工填寫《自費(fèi)在職學(xué)歷教育登記表》后統(tǒng)一