井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制人力資源管理學(xué)資料

況及時(shí)協(xié)助施工單位調(diào)整和修改支護(hù)方式,完善安全技術(shù)措施，保證資料移交清單的留存?zhèn)浒?。?fù)責(zé)公司技術(shù)業(yè)績、科研成果的統(tǒng)計(jì)、數(shù)優(yōu)化。（況及時(shí)協(xié)助施工單位調(diào)整和修改支護(hù)方式,完善安全技術(shù)措施，保證資料移交清單的留存?zhèn)浒?。?fù)責(zé)公司技術(shù)業(yè)績、科研成果的統(tǒng)計(jì)、數(shù)優(yōu)化。（3)為及時(shí)、正確地處理變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表駐證措施礦井施工組織設(shè)計(jì)審批程序由建設(shè)單位委托有相應(yīng)乙級(jí)以上資1、為加強(qiáng)**煤礦礦井井巷工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)礦井正規(guī)建設(shè)、正規(guī)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，依據(jù)《中華2、井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分。煤礦各部門、各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把生產(chǎn)技術(shù)管理作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來抓。3、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)井巷工程的生產(chǎn)技術(shù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定和建立健全各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)及行政機(jī)構(gòu)的責(zé)任制，建立健全以董事長、總經(jīng)理為核心的行政管理體系和在董事長、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以總工程師為核心的井巷工程生產(chǎn)技4、井巷工程的生產(chǎn)技術(shù)管理職能部門是生產(chǎn)技術(shù)部.生產(chǎn)技術(shù)部必須強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化管理、強(qiáng)化監(jiān)督、強(qiáng)化培訓(xùn)。必須明確各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)范圍和技術(shù)人員、管理人員的職責(zé)、權(quán)限，并嚴(yán)格檢查考核.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全檢查、考核、驗(yàn)收制度。二生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)1井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司井巷工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項(xiàng)目部統(tǒng)一保管，重要工程及高級(jí)以上職稱的相關(guān)專業(yè)人員、本單位具有中級(jí)以上職稱相關(guān)專業(yè)人分論證，確保工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)功能,技術(shù)管理制度生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司井巷工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項(xiàng)目部統(tǒng)一保管，重要工程及高級(jí)以上職稱的相關(guān)專業(yè)人員、本單位具有中級(jí)以上職稱相關(guān)專業(yè)人分論證，確保工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)功能,保障安全.本著精打細(xì)算、節(jié)約1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司井巷工程技術(shù)管理和科技管理工作.2、負(fù)責(zé)組織貫徹、落實(shí)國家和上級(jí)有關(guān)工程技術(shù)和科技管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)程。3、負(fù)責(zé)公司日常的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)編制公司科技長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位和井巷工程項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督工作,解決施工中的相關(guān)技術(shù)問題,在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下組織重大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)礦井井巷工程施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的研討和審核，監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)等文件的實(shí)施,負(fù)責(zé)公司施工方案及施工組織設(shè)計(jì)的歸檔備案。6、負(fù)責(zé)組織修編和實(shí)施相關(guān)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作7、負(fù)責(zé)組織井巷工程驗(yàn)收、負(fù)責(zé)竣工資料歸檔的監(jiān)督管理工作、負(fù)責(zé)竣工資料移交清單的留存?zhèn)浒浮?、負(fù)責(zé)公司技術(shù)業(yè)績、科研成果的統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析及上報(bào)；負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)資料的收集、整理、立卷、歸檔.9、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的維護(hù)與監(jiān)督實(shí)施，組織公司技術(shù)管理活動(dòng)，參與技術(shù)干部考核與管理工作,承擔(dān)井巷工程2井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度定，任何單位和個(gè)人不得隨意改變。變更設(shè)計(jì)必須深入調(diào)查研究、充理制度施工技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)工作.組織公司科研項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)科研更程序，并在二周內(nèi)完成相關(guān)變更設(shè)計(jì)手續(xù)。(3定，任何單位和個(gè)人不得隨意改變。變更設(shè)計(jì)必須深入調(diào)查研究、充理制度施工技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)工作.組織公司科研項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)科研更程序，并在二周內(nèi)完成相關(guān)變更設(shè)計(jì)手續(xù)。(3）對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)場設(shè)計(jì)原因按實(shí)際發(fā)生情況填寫。(3）變更設(shè)計(jì)內(nèi)容。填入具體變更10、組織公司科研項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)科研經(jīng)費(fèi)的落實(shí)及科研成果的申報(bào)、監(jiān)督、驗(yàn)收和評(píng)審等管理工作.11、對(duì)公司科研成果、專有技術(shù)、專項(xiàng)技術(shù)、專利權(quán)和12、推進(jìn)公司新技術(shù)、新工藝和新材料的推廣應(yīng)用，審查新技術(shù)、新工藝和新材料的實(shí)施方案。13、組織制定公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度，提高全公司技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)，以完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)技術(shù)部的全面工作,在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)技術(shù)管理、科技研發(fā)等主要工作。3、負(fù)責(zé)公司井巷工程技術(shù)管理、科技研發(fā)的組織協(xié)調(diào)工作，及時(shí)掌握公司新的技術(shù)、科研進(jìn)展情況。5、領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)人員搞好技術(shù)管理，并組織處理好施工中重大技術(shù)問題。3井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)。七、井巷工程技術(shù)檔案管理工程技術(shù)檔案制度1）設(shè)計(jì)原因按實(shí)際發(fā)生情況填寫。(3）變更設(shè)計(jì)內(nèi)容。填入具體變更建設(shè)單位編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參與實(shí)，并組織處理好施工中重大技術(shù)問題。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)。七、井巷工程技術(shù)檔案管理工程技術(shù)檔案制度1）設(shè)計(jì)原因按實(shí)際發(fā)生情況填寫。(3）變更設(shè)計(jì)內(nèi)容。填入具體變更建設(shè)單位編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參與實(shí)，并組織處理好施工中重大技術(shù)問題。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿7、負(fù)責(zé)組織制訂部門的工作計(jì)劃，督促檢查各崗位工作目標(biāo)的制訂和落實(shí)，做好月度工作和日常工作安排,做到本部門工作有條不紊.8、對(duì)本部門人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核和評(píng)價(jià),最大限度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。9、定期向上級(jí)匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)向部門全體人員傳達(dá)上級(jí)指示，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系。10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、技術(shù)措施管理1）認(rèn)真貫徹國家有關(guān)煤礦建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。2)嚴(yán)格執(zhí)行煤礦建設(shè)程序,堅(jiān)持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。3）合理安排施工順序,優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織礦建、4井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度辦公會(huì)議決定涉及的設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位根據(jù)會(huì)議紀(jì)要負(fù)責(zé)組織實(shí)計(jì)圖紙（包括變更后的圖紙）時(shí)，均按本規(guī)定辦理。變更設(shè)計(jì)的程序術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程,直到交工驗(yàn)收＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿7井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度(2辦公會(huì)議決定涉及的設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位根據(jù)會(huì)議紀(jì)要負(fù)責(zé)組織實(shí)計(jì)圖紙（包括變更后的圖紙）時(shí)，均按本規(guī)定辦理。變更設(shè)計(jì)的程序術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程,直到交工驗(yàn)收＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿7井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度(2 5）盡可能利用永久建筑和設(shè)施,努力減少大型臨建工程，科學(xué)地規(guī)劃施工平面，減少施工用地.2、編制內(nèi)容礦井施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：3、礦井施工組織設(shè)計(jì)審批程序由建設(shè)單位委托有相應(yīng)乙級(jí)以上資質(zhì)的單位進(jìn)行編制,編制完成后由建設(shè)單位總經(jīng)理組織集團(tuán)公司具有高級(jí)以上見后形成會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行修改。修改后的礦井施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)所有參加會(huì)審的人員認(rèn)可簽字蓋章后生效執(zhí)行。5井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制與審批除要求編制施工組織設(shè)計(jì)的工程外編制內(nèi)容礦井施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）礦井基本概況4規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制與審批除要求編制施工組織設(shè)計(jì)的工程外編制內(nèi)容礦井施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）礦井基本概況4負(fù)責(zé)各施工項(xiàng)目的分部工程、分項(xiàng)工程及特殊工程作業(yè)規(guī)程及施工＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿15井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度1、立井、斜井井筒、平硐井筒、井底煤倉，以及工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜和特殊施工的主要單位工程應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)。2、各單位工程的施工單位,要根據(jù)礦井施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和原則認(rèn)真編制各自的施工組織設(shè)計(jì).單位工程施工組織設(shè)計(jì)由施工單位負(fù)責(zé)編制,設(shè)計(jì)、建設(shè)單位參加，并上報(bào)通過其上一級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門會(huì)審并簽章，總工程師簽字批準(zhǔn)后,經(jīng)監(jiān)理單位審核同意，報(bào)建設(shè)單位備案。3、單位工程施工組織設(shè)計(jì)以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制，應(yīng)包括下備、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃；（7）領(lǐng)導(dǎo)及勞動(dòng)組織措施；（8）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及相應(yīng)的附圖、附表4、施工組織設(shè)計(jì)的修改審批程序要符合國家煤礦建設(shè)6井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度工地現(xiàn)場,與建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位一起共同研究方案,及時(shí)處包合同有關(guān)條款辦理。變更設(shè)計(jì)通知單的填寫格式及發(fā)送份數(shù)（1工地現(xiàn)場,與建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位一起共同研究方案,及時(shí)處包合同有關(guān)條款辦理。變更設(shè)計(jì)通知單的填寫格式及發(fā)送份數(shù)（1）用、維修、改建、擴(kuò)建的參考文件；在工程交工時(shí)隨從其它交工資料序及貫徹（1）作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持5、施工組織設(shè)計(jì)的貫徹工作由各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。（三）作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制與審批除要求編制施工組織設(shè)計(jì)的工程外,其他單位工程和分部工程均應(yīng)編制作業(yè)規(guī)程。在單位工程或分項(xiàng)工程施工中凡地質(zhì)構(gòu)造帶、冬季施工等時(shí)應(yīng)制定施工安全技術(shù)措施。1、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制原則（1)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部、分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制的,是具體指導(dǎo)不需編制施工組織設(shè)計(jì)的單位工程和分部、分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。（2)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部、分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化.2、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制內(nèi)容7井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度據(jù)分析及上報(bào)；負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)資料的收集、整理、立卷、歸檔.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)報(bào)告(含變更設(shè)計(jì)概算）.（4）建設(shè)單位批復(fù)文件（含核定的設(shè)計(jì)原因按實(shí)際發(fā)生情況填寫。(3）變更設(shè)計(jì)內(nèi)容。填入具體變更工地現(xiàn)場,與建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位一起共同研究方案,據(jù)分析及上報(bào)；負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)資料的收集、整理、立卷、歸檔.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)報(bào)告(含變更設(shè)計(jì)概算）.（4）建設(shè)單位批復(fù)文件（含核定的設(shè)計(jì)原因按實(shí)際發(fā)生情況填寫。(3）變更設(shè)計(jì)內(nèi)容。填入具體變更工地現(xiàn)場,與建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位一起共同研究方案,及時(shí)處措施、降低成本技術(shù)措施。（6)保障施工安全的具體措施.（7)經(jīng)批準(zhǔn)后的規(guī)程和安全技術(shù)措施，由施工方做好登記（8)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的發(fā)放范圍：施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、施工隊(duì)長及工長、建設(shè)方及監(jiān)理單位。3、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的審批程序及貫徹（1）作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，施工單位相關(guān)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制.（2）作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人位上一級(jí)總工程師簽字批準(zhǔn),安全技術(shù)措施經(jīng)施工單位上一級(jí)副總工程師簽字批準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核同意后，報(bào)建設(shè)單位備案。（3）在工程正式施工前，施工單位必須通過對(duì)作業(yè)規(guī)程8井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度及巷道貫通達(dá)到精度要求。監(jiān)督施工單位做好現(xiàn)場施工材料的抽檢報(bào)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿4井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管應(yīng)由建設(shè)單位組織有關(guān)人員重新審核。施工組織設(shè)計(jì)的貫徹工作由各和安全技術(shù)措施進(jìn)行貫徹，使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、術(shù)措施貫徹必須以書面形式進(jìn)行，貫徹內(nèi)容字跡要清楚、完及巷道貫通達(dá)到精度要求。監(jiān)督施工單位做好現(xiàn)場施工材料的抽檢報(bào)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿4井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管應(yīng)由建設(shè)單位組織有關(guān)人員重新審核。施工組織設(shè)計(jì)的貫徹工作由各規(guī)程貫徹次數(shù)每月不少于兩次，初次貫徹后要對(duì)接受貫徹的人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容考試并做好原始考試記錄(試卷裝訂3次考試不及格者不得上崗。對(duì)缺漏的施工人員必須重新進(jìn)行作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施貫徹并按上述要求進(jìn)行考試.四、設(shè)計(jì)變更（1)建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件一經(jīng)鑒定批準(zhǔn)確定，任何單位和個(gè)人不得隨意改變。變更設(shè)計(jì)必須深入調(diào)查研究、充分論證，資、不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和保證施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。變更設(shè)計(jì)要充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，以及本工程和相關(guān)后續(xù)施工進(jìn)展情況，盡量減少廢棄工程,避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期.為目標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計(jì).優(yōu)化設(shè)計(jì)也是變更設(shè)計(jì)，單位工程項(xiàng)目9井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度負(fù)責(zé)編制,設(shè)計(jì)、建設(shè)單位參加，并上報(bào)通過其上一級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)職能施，由施工方做好登記發(fā)放記錄。（8)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的仍要繼續(xù)施工優(yōu)化，既要做到全過程優(yōu)化,又要做到按變更程序進(jìn)行責(zé)組織井巷工程驗(yàn)收、負(fù)責(zé)竣工資料歸檔的監(jiān)督管理工作、負(fù)責(zé)竣工負(fù)責(zé)編制,設(shè)計(jì)、建設(shè)單位參加，并上報(bào)通過其上一級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)職能施，由施工方做好登記發(fā)放記錄。（8)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的仍要繼續(xù)施工優(yōu)化，既要做到全過程優(yōu)化,又要做到按變更程序進(jìn)行責(zé)組織井巷工程驗(yàn)收、負(fù)責(zé)竣工資料歸檔的監(jiān)督管理工作、負(fù)責(zé)竣工（3)為及時(shí)、正確地處理變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表駐工地現(xiàn)場,與建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位一起共同研究方案,及時(shí)處理變更設(shè)計(jì)的有關(guān)問題.（4）變更設(shè)計(jì)嚴(yán)格按分類、程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵守”先批準(zhǔn)、后變更；先變更，后施工"的原則，凡未按規(guī)定程序報(bào)批,自行變更施工造成工程損失者,要追究責(zé)任者的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任及合同違約責(zé)任,并不予以驗(yàn)工計(jì)價(jià).或設(shè)計(jì)不合理等現(xiàn)象。3、變更設(shè)計(jì)的程序和分工（1）由提議單位提出變更設(shè)計(jì)建議書，說明變更設(shè)計(jì)理由及現(xiàn)場實(shí)際資料,提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料經(jīng)監(jiān)理單位審查同意后,報(bào)建設(shè)單位組織原設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行調(diào)查、研究，拿出可行方案，設(shè)計(jì)單位履行內(nèi)部審批程序后拿出變10井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度到本部門工作有條不紊.對(duì)本部門人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核更設(shè)計(jì)同時(shí)發(fā)生或變更設(shè)計(jì)引起后續(xù)相關(guān)專業(yè)的修改，在計(jì)算工程量和質(zhì)量的前提下嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)投＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿到本部門工作有條不紊.對(duì)本部門人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核更設(shè)計(jì)同時(shí)發(fā)生或變更設(shè)計(jì)引起后續(xù)相關(guān)專業(yè)的修改，在計(jì)算工程量和質(zhì)量的前提下嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)投＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿錄執(zhí)行。資料檢查施工單位每月檢查一次。5)各種資料由施工技術(shù)建設(shè)單位可根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，經(jīng)與監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位研究后作出設(shè)計(jì)變更，事后納入正常變更程序，并在二周內(nèi)完成相關(guān)變更設(shè)計(jì)手續(xù)。建設(shè)單位根據(jù)會(huì)議紀(jì)要負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4、變更設(shè)計(jì)文件組成經(jīng)濟(jì)比較資料，必要的聲像資料。（2）設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及建設(shè)單位書面意見。（3)設(shè)計(jì)單位上報(bào)建設(shè)單位的變更設(shè)計(jì)報(bào)告(含變更設(shè)計(jì)（4）建設(shè)單位批復(fù)文件（含核定的變更設(shè)計(jì)概算）。（5)建設(shè)單位批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)資料。5、變更設(shè)計(jì)的時(shí)限介或電子媒介的形式報(bào)告建設(shè)單位(并附必要的簡圖）。建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)召集設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位研究決定并形成書面意見.設(shè)計(jì)單位在接到變更決定后，原則上應(yīng)5天內(nèi)完成全部變更設(shè)計(jì)，建設(shè)單位亦應(yīng)及時(shí)發(fā)出變更設(shè)計(jì)通知11井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度不得遺失、損壞，人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工設(shè)單位組織原設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行調(diào)查、研究，拿出可行方案，管理制度位有權(quán)要求補(bǔ)報(bào)或重報(bào)，否則不予驗(yàn)工計(jì)價(jià).（不得遺失、損壞，人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工設(shè)單位組織原設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行調(diào)查、研究，拿出可行方案，管理制度位有權(quán)要求補(bǔ)報(bào)或重報(bào)，否則不予驗(yàn)工計(jì)價(jià).（2）各類變?cè)O(shè)單位備案。單位工程施工組織設(shè)計(jì)以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制，應(yīng)包括下列主6、變更設(shè)計(jì)的工程費(fèi)用核定，按工程承發(fā)包合同有關(guān)7、變更設(shè)計(jì)通知單的填寫格式及發(fā)送份數(shù)（1）變更設(shè)計(jì)通知單的格式按建設(shè)單位要求的標(biāo)準(zhǔn)格式填寫.（2）變更設(shè)計(jì)原因按實(shí)際發(fā)生情況填寫。(3）變更設(shè)計(jì)內(nèi)容。填入具體變更內(nèi)容,也可在附件內(nèi)另（4）變更設(shè)計(jì)通知單須經(jīng)建設(shè)單位責(zé)任人、提議單位責(zé)任人、變更設(shè)計(jì)單位責(zé)任人、監(jiān)理單位責(zé)任人等簽字、蓋章濟(jì)專業(yè)統(tǒng)一編號(hào)，并在投資數(shù)據(jù)庫中建帳后方可計(jì)價(jià).（6）變更設(shè)計(jì)通知單（附件、圖表)一式八份,報(bào)建設(shè)單位審批后，由建設(shè)單位歸口管理單位將通知單下發(fā)至設(shè)計(jì)單8、其它規(guī)定12井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度和安全技術(shù)措施的編制原則（1)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施以施工難應(yīng)由建設(shè)單位組織有關(guān)人員重新審核。施工組織設(shè)計(jì)的貫徹工作由各設(shè)計(jì)單位履行內(nèi)部審批程序后拿出變＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿查各崗位工作目標(biāo)的制訂和落實(shí)，做好月度工作和日常工作安排和安全技術(shù)措施的編制原則（1)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施以施工難應(yīng)由建設(shè)單位組織有關(guān)人員重新審核。施工組織設(shè)計(jì)的貫徹工作由各設(shè)計(jì)單位履行內(nèi)部審批程序后拿出變＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿查各崗位工作目標(biāo)的制訂和落實(shí)，做好月度工作和日常工作安排,做（2）各類變更設(shè)計(jì)同時(shí)發(fā)生或變更設(shè)計(jì)引起后續(xù)相關(guān)專業(yè)的修改，在計(jì)算工程量和費(fèi)用增減時(shí)應(yīng)全部納入一次計(jì)（3）各單位均應(yīng)做好變更設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作，建立臺(tái)帳，以備核查。統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳應(yīng)按施工單位、工程類別詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。9、鼓勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)、積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)。（1)鼓勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備.凡提出上述建議進(jìn)行變更并付諸實(shí)施能提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低工程造價(jià)等屬合理化建議，給予適(2）對(duì)提出變更設(shè)計(jì)而防止了重大設(shè)計(jì)失誤,避免了重大工程質(zhì)量隱患的,建設(shè)單位從工程節(jié)約的費(fèi)用中給予提出變更設(shè)計(jì)的有關(guān)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。五、現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理1、各項(xiàng)目在單位工程開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)；在分部工程施工時(shí)必須編制作業(yè)規(guī)程;分項(xiàng)工程必須編制安全技術(shù)措施。各項(xiàng)目部要嚴(yán)格履行審批程序，并在施工現(xiàn)場認(rèn)真落實(shí)。2、嚴(yán)格按照會(huì)審后的設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行施工,保證施工項(xiàng)13井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度檔案的原始憑證。2）單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技工時(shí)必須編制作業(yè)規(guī)程;分項(xiàng)工程必須編制安全技術(shù)措施。各項(xiàng)目部、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以總工程師為核心的井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理體系。井礦井井巷工程施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的研討和審核，監(jiān)督檢查3、根據(jù)實(shí)際施工地質(zhì)條件變化情況及時(shí)協(xié)助施工單位調(diào)整和修改支護(hù)方式,檔案的原始憑證。2）單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技工時(shí)必須編制作業(yè)規(guī)程;分項(xiàng)工程必須編制安全技術(shù)措施。各項(xiàng)目部、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以總工程師為核心的井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理體系。井礦井井巷工程施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的研討和審核，監(jiān)督檢查4、會(huì)同地測部門做好井巷工程測繪工作，保證井筒貫通及巷道貫通達(dá)到精度要求。5、監(jiān)督施工單位做好現(xiàn)場施工材料的抽檢報(bào)送工作,保證現(xiàn)場施工材料滿足施工要求.六、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用1、項(xiàng)目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新"成果，由建設(shè)單位總工程師主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃,落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等，并組織實(shí)施.2、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員.3、建設(shè)單位編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參與實(shí)施工作，建設(shè)單位要協(xié)助施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊(duì)技術(shù)員解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總4、對(duì)科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在工程上實(shí)施后，取得14井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度巷工程的生產(chǎn)技術(shù)管理