




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
(一)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)例會(huì):1、安全生產(chǎn)例會(huì):(1)例會(huì)類別與周期:1、生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)例會(huì),每月至少召開一次,由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人主持;2、本班組安全生產(chǎn)例會(huì),生產(chǎn)期間每周不少于一次,由班負(fù)責(zé)人主持;3、如發(fā)現(xiàn)異常情況,則按照異常情況召開本班安全生產(chǎn)例會(huì);(二)、參加的人員:1、車間生產(chǎn)安全生產(chǎn)例會(huì):生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、QA、相關(guān)技術(shù)人員或崗位有關(guān)操作人員。2、本班組安全生產(chǎn)例會(huì):本班全體成員。(三)、例會(huì)目的:1、實(shí)施有效管理,促進(jìn)班組、員工上下的溝通與合作。2、提高班組執(zhí)行工作目標(biāo)的效率,追蹤班組工作進(jìn)度。3、集思廣益,提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。4、協(xié)調(diào)班組的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。(四)、生產(chǎn)例會(huì)的內(nèi)容:1、聽取各班組、員工對(duì)所屬工作的匯報(bào),對(duì)完成有困難的工作或?qū)ι婕鞍嘟M較多,對(duì)工廠或部門、班組整體有較大的影響的問題機(jī)體探討,集思廣益,集體協(xié)商,并尋找解決辦法。2、對(duì)工作中出現(xiàn)的問題,及時(shí)跟蹤改進(jìn),對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)、總結(jié)。3、總結(jié)上階段生產(chǎn)工作,部署下階段工作任務(wù),協(xié)調(diào)班組工作進(jìn)展。4、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)管理文件,并積極貫徹文件精神。5、探討生產(chǎn)活動(dòng)最佳方案,并對(duì)各階段工作業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié),已達(dá)到整體管理目的。下午13:00—17:00B.實(shí)行不定時(shí)工作制的員工,在保證完成甲方工作任務(wù)情況下,經(jīng)公司同意,可自行安排工作和休息時(shí)間。3.1.2打卡制度3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請(qǐng):由于工作性質(zhì),員工無法正常打卡(如外圍人員、出差),可由各部門提出人員名單,經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工,需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理,并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請(qǐng)假情況發(fā)生,應(yīng)遵守相關(guān)請(qǐng)、休假制度,如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。3.1.2.9外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。3.2.3加班的申請(qǐng)、審批、確認(rèn)流程3.2.3.1《加班申請(qǐng)表》在各部門文員處領(lǐng)取,加班統(tǒng)計(jì)周期為上月26日至本月25日。3.2.3.3部門考勤員(文員)負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實(shí)有效性并在每月27日匯總交人力資源部,逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。下午13:00—17:00B.實(shí)行不定時(shí)工作制的員工,在保證完成甲方工作任務(wù)情況下,經(jīng)公司同意,可自行安排工作和休息時(shí)間。3.1.2打卡制度3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請(qǐng):由于工作性質(zhì),員工無法正常打卡(如外圍人員、出差),可由各部門提出人員名單,經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源部審批備案。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請(qǐng)假情況發(fā)生,應(yīng)遵守相關(guān)請(qǐng)、休假制度,如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。3.1.2.9外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。3.2.2.5加班工資的補(bǔ)償:?jiǎn)T工在排班休息日的加班,可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上,員工加班以倒休形式補(bǔ)休的,公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1:1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請(qǐng)、審批、確認(rèn)流程3.2.3.1《加班申請(qǐng)表》在各部門文員處領(lǐng)取,加班統(tǒng)計(jì)周期為上月26日至本月25日。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 烹飪?cè)现R(shí)練習(xí)題與答案
- 化工單元過程及操作練習(xí)題+參考答案
- 2025年電子地圖項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可行性方案
- 2025年中國(guó)射干種植行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展監(jiān)測(cè)及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 人體助力智能腿建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告申請(qǐng)備案
- 2025年中國(guó)平價(jià)連鎖酒店行業(yè)發(fā)展監(jiān)測(cè)及行業(yè)市場(chǎng)深度研究報(bào)告
- 南海東部鉆井平臺(tái)海域環(huán)境保護(hù)管理研究的開題報(bào)告
- 2025年封裝吊裝帶項(xiàng)目投資可行性研究分析報(bào)告
- 2025年中國(guó)通竅耳聾丸行業(yè)市場(chǎng)深度分析及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告
- 塑料制品廢品回收行業(yè)深度研究分析報(bào)告(2024-2030版)
- 炎癥性腸病的自我管理
- 國(guó)防動(dòng)員課件教學(xué)課件
- 特殊作業(yè)安全管理監(jiān)護(hù)人專項(xiàng)培訓(xùn)課件
- 自行車被盜案匯報(bào)課件
- 律師事務(wù)所案件管理手冊(cè)
- 簡(jiǎn)單酒店裝修合同書范本(30篇)
- 《地理信息系統(tǒng)GIS》全套教學(xué)課件
- 技術(shù)序列學(xué)習(xí)地圖(2023年)
- 中國(guó)銀行(香港)有限公司招聘筆試真題2023
- 絕經(jīng)后無癥狀子宮內(nèi)膜增厚診療中國(guó)專家共識(shí)(2024年版)解讀
- 15萬噸水廠安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論