管道維修改造投標(biāo)書

正本金昌市金川區(qū)教育局金川區(qū)雙灣中學(xué)教師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項目投標(biāo)文件投標(biāo)人：甘肅中匯建設(shè)有限企業(yè)（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）日期：二○一四年四月二十一日目錄一、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄二、法定代表人身份證明三、授權(quán)委托書四、投標(biāo)保證金五、施工組織設(shè)計六、項目管理機構(gòu)七、擬分包狀況表八、資格審查資料九、其他材料一、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄（一）投標(biāo)函金昌市金川區(qū)教育局：1、我方已仔細研究金川區(qū)雙灣中學(xué)教師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項目施工招標(biāo)文獻的所有內(nèi)容，樂意以財政決算基礎(chǔ)上優(yōu)惠下浮%的投標(biāo)報價。工期30日歷天，按協(xié)議約定實行和完畢承包工程，修補工程中的任何缺陷，工程質(zhì)量到達合格。2、我方承諾在投標(biāo)有效期內(nèi)不修、不撤回改投標(biāo)文獻。3、隨同本投標(biāo)函提交投標(biāo)保證金一份，金額為人民幣（大寫）伍仟元（￥：元）。4、若我方中標(biāo)：⑴我方保證在收到你方的中標(biāo)告知書后，在中標(biāo)告知書規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽訂協(xié)議。⑵隨同本投標(biāo)函遞交的投標(biāo)函附錄屬于協(xié)議文獻的部分。⑶我方承諾按照招標(biāo)文獻規(guī)定向你方遞交履約擔(dān)保。⑷我方承諾在協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)完畢并移交所有協(xié)議工程。5、我方在此申明，所遞交的投標(biāo)文獻及有關(guān)資料內(nèi)容完整、真實和精確，且不存在第二章“投標(biāo)人須知”第1.4.3項規(guī)定的任何一種情形。6、無闡明（其他補充闡明）投標(biāo)人：甘肅中匯建設(shè)有限企業(yè)(蓋章)法定代表人或其委托代理人：（簽字）地址：金昌市建設(shè)路電話：傳真：郵編：7371004月21日（二）投標(biāo)函附錄序號條款名稱協(xié)議條目號約定內(nèi)容備注1項目經(jīng)理1.1.2.4李子學(xué)2工期1.1.4.3天數(shù)：30日歷天3缺陷責(zé)任期1.1.4.54分包4.3.4無5價風(fēng)格整的差額計算16.1.1價格指數(shù)權(quán)重表名稱基本價格指數(shù)權(quán)重價格指數(shù)來源代號指數(shù)值代號容許范圍投標(biāo)人提議值定值部分A變值部分人工費F01B1鋼材F02B2水泥F03B3合計（二）投標(biāo)報價表工程名稱金川區(qū)雙灣中學(xué)教師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項目開竣工日期4月28日-5月28日總工期30日歷天質(zhì)量原則合格報價財政決算基礎(chǔ)上優(yōu)惠下浮對報價需要闡明的問題對工程的保修承諾對工程資金到位狀況的闡明投標(biāo)單位：（蓋章）法人代表或其委托代理人：（簽字）4月21日二、法定代表人身份證書單位名稱：甘肅中匯建設(shè)有限企業(yè)單位性質(zhì)：有限責(zé)任企業(yè)地址：金昌市建設(shè)路成立時間：年1月姓名：鐘軍善性別：男年齡：48歲職務(wù)：總經(jīng)理系甘肅中匯建設(shè)有限企業(yè)的法定代表人。特此證明。投標(biāo)人：甘肅中匯建設(shè)有限企業(yè)（蓋章）日期：年4月21日三、授權(quán)委托書本人鐘軍善系甘肅中匯建設(shè)有限企業(yè)的法定代表人，現(xiàn)委托曹學(xué)智為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽訂、澄清、闡明、補正、遞交、撤回、修改金川區(qū)雙灣中學(xué)教師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項目施工的投標(biāo)文獻、簽訂協(xié)議和處理有關(guān)事宜，其法律后果由我方承擔(dān)。委托期限：4月22日至5月31日代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。附：法定代表人身份證明投標(biāo)人：甘肅中匯建設(shè)有限企業(yè)（蓋單位章)法定代表人：（簽名）委托代理人：（簽名）4月21日四、投標(biāo)保證金金昌市金川區(qū)教育局：鑒于甘肅中匯建設(shè)有限企業(yè)于4月23日參與金川區(qū)雙灣中學(xué)教師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項目施工的投標(biāo)，我方本保函在投標(biāo)有效期內(nèi)保持有效。規(guī)定我方承擔(dān)保證責(zé)任的告知應(yīng)在投標(biāo)有效期限內(nèi)送達我方。擔(dān)保人名稱：甘肅中匯建設(shè)有限企業(yè)(蓋章)法定代表人或委托代理人：（簽字）地址：金昌市建設(shè)路111號電話：郵政編碼：7371004月21日五施工組織設(shè)計第一章編制闡明一、工程概況、特點1、該工程為金川區(qū)雙灣中學(xué)教師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項目2、該工程施工工期緊，要考慮留置施工縫的技術(shù)規(guī)定,需要有可靠的安全、文明施工措施。二、編制根據(jù)1、金川區(qū)雙灣中學(xué)教師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項目的施工圖紙。2、金川區(qū)雙灣中學(xué)教師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項目的招標(biāo)文獻。3、國家現(xiàn)行《全國統(tǒng)一建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》和《質(zhì)量檢查原則》。4、我司ISO9001質(zhì)量體系文獻。三、編制原則1、遵守招標(biāo)文獻各項條款規(guī)定，全面響應(yīng)招標(biāo)文獻，認真貫徹業(yè)主或監(jiān)理工程師及其授權(quán)人的指示和規(guī)定。2、嚴格遵守招標(biāo)協(xié)議文獻明確的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評估與驗收原則。3、工藝與設(shè)備配套的優(yōu)選原則。堅持技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、安全可靠性相結(jié)合，選擇工序能力指數(shù)最佳的施工機具或設(shè)備實行工藝過程，保證工程質(zhì)量。4、專業(yè)化分工與緊密協(xié)作相結(jié)合的原則。按照流水施工組織原理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，處理好分工與協(xié)作的關(guān)系，防止或減少窩工，提高勞動生產(chǎn)率和機械效率，以到達提高工程質(zhì)量、減少成本、縮短工程工期的目的。5、物資供應(yīng)與消耗的協(xié)調(diào)原則。物資的供應(yīng)要保證施工現(xiàn)場的消耗，既不能積壓過剩，又不能供應(yīng)局限性。6、最佳技術(shù)經(jīng)濟決策原則。從不一樣的施工措施、施工技術(shù)中，通過詳細的計算、分析、比較，選擇最佳的技術(shù)經(jīng)濟方案，以到達減少成本的目的。7、施工方案優(yōu)先考慮環(huán)境保護措施，環(huán)境保護不達標(biāo)不施工。8、全面貫徹ISO9001原則，按我單位質(zhì)量手冊及程序文獻建立及運行質(zhì)量體系，做到層層按原則管理，人人按原則做事，事事按原則規(guī)范，到處按原則考核。第二章工程概況一、工程概述1、工程名稱：金川區(qū)雙灣中學(xué)教師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項目2、建設(shè)單位：金昌市金川區(qū)教育局3、建設(shè)地點：金川區(qū)雙灣中學(xué)院內(nèi)4、項目資金來源：區(qū)財政撥款和教育費附加。5、建設(shè)工期：4月28日—5月28日計劃工期30日歷天。6、建設(shè)規(guī)模：工程施工圖所有內(nèi)容二、工程特點：1、工期緊，必須周密布置施工進度，緊抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工，合理安排各部位、各作業(yè)層的施工次序，采用針對性的進度保證措施，保證按期竣工。2、本工程施工受氣候影響大，應(yīng)制定對應(yīng)的季節(jié)性施工措施，保證工程質(zhì)量，保證準期竣工。3、施工過程中必須采用有效的交通組織措施和環(huán)境保護措施，并與給水、供電、房建等施工單位積極協(xié)調(diào)，保證場內(nèi)交通順暢、管線安全和環(huán)境整潔。第三章施工大綱及布署一、工程目的1、工期目的：計劃4月28日動工，5月2、質(zhì)量目的：工程竣工驗收到達合格工程。3、安全目的：無重傷死亡事故，無交通死亡事故，無重大機械事故，減少輕傷事故，負傷率不不小于1‰。4、環(huán)境保護目的：減少污水排放量；減少噪聲和揚塵；泥渣、垃圾定點棄置，控制施工對自然環(huán)境的影響。二、項目經(jīng)理部及施工隊伍布署1、組織機構(gòu)我單位將選配管理嚴格、技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員和我單位各工程處的骨干隊伍組建本工程項目經(jīng)理部，全權(quán)負責(zé)本工程項目的組織管理。2、項目部重要管理人員狀況三、施工協(xié)調(diào)管理與后勤服務(wù)1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)管理服從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，通過良好的合作，保證本工程承包協(xié)議的全面履行，其重要體現(xiàn)是：定期召開業(yè)主的碰頭會，討論處理施工過程中所出現(xiàn)的多種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度結(jié)合以往的施工經(jīng)驗為業(yè)主當(dāng)好參謀，為工程建設(shè)減少造價、提高質(zhì)量獻計獻策；并在施工中為業(yè)主著想，到達業(yè)主提出的多種合理的規(guī)定，從而建立融洽的工作關(guān)系。2、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)管理應(yīng)與設(shè)計單位進行友好的協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思規(guī)定及國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定。其重要體現(xiàn)為：定期向設(shè)計方簡介施工狀況及采用的施工工藝，在每個分項分部工程前向設(shè)計方提交有關(guān)的方案，聽取設(shè)計方的意見。3、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理與監(jiān)理單位進行緊密的合作，誠懇接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查、理解、支持監(jiān)理單位的工作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查，同樣我們將在施工前把各個分項分部工程有關(guān)的施工方案提交監(jiān)理方，并聽取監(jiān)理方的意見，監(jiān)理方在實行監(jiān)理工作時，我們在堅持其獨立性的基礎(chǔ)上，為其實行監(jiān)理工作提供必要的以便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。4、與其他施工單位的協(xié)調(diào)管理與參與建設(shè)的其他施工單位，將通過協(xié)議及協(xié)議形式明確我們之間的責(zé)任。在施工中，我們將提供充足的施工作業(yè)面，提供文明施工條件；制定切合實際的施工進度計劃，合理安排其施工流水節(jié)拍，并通過定期召開協(xié)調(diào)會處理在施工中所出現(xiàn)的多種矛盾，以使整個工程能順利的施工完畢，到達對應(yīng)的多種指標(biāo)。第四章施工機械、材料等計劃一、機械設(shè)備計劃根據(jù)本工程特點，配置對應(yīng)的土方施工機械和管道施工機具，重要配置的機械有：打夯機、電焊機、試壓泵、水泵、及對應(yīng)的測量試驗檢測儀器設(shè)備。二、勞動力計劃根據(jù)本標(biāo)段的工程規(guī)模、工期規(guī)定及我單位勞動力資源狀況，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)和項目副經(jīng)理各1人，配有技術(shù)、測量、試驗、安質(zhì)人員，施工作業(yè)隊下設(shè)專業(yè)班，勞動力組織調(diào)配由項目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場、施工進度和工程量確定作業(yè)隊的勞動力的配置，各施工作業(yè)隊之間既分工又互相協(xié)調(diào)，勞動合計28人。三、物資材料供應(yīng)計劃1、根據(jù)施工總進度計劃，提出材料供應(yīng)計劃，并考慮施工現(xiàn)場的實際狀況，確定材料的損耗量，同步列入材料采購計劃。2、材料的供應(yīng)提前準備，按月、旬、周貫徹施工中材料的實際消耗量，從而調(diào)整月、旬、周材料供應(yīng)計劃。3、進場施工前，調(diào)查貫徹材料供應(yīng)商的供貨能力、材料質(zhì)量及信譽度，以保證施工過程中的材料供應(yīng)。4、施工現(xiàn)場儲備一定數(shù)量的材料，以滿足材料供應(yīng)短缺的施工需要。第五章施工方案一、施工測量動工前，我方將積極聯(lián)絡(luò)甲方交接測量控制點，按規(guī)范復(fù)測，立即建立測量控制網(wǎng)，確定控制線和施工紅線，并將測量成果告知甲方和監(jiān)理，填妥《測量復(fù)核記錄》并簽字立案。對通過復(fù)測的樁位、點線、標(biāo)高加以確定并保護好，盡快進行施工測量，詳細如下：測量控制及布設(shè)控制網(wǎng)：1.測量控制：（1）從甲方交予的導(dǎo)線網(wǎng)、高程點為首級控制，對首級網(wǎng)進行加密，作為施工用的平面、高程網(wǎng)，用加密的控制網(wǎng)對施工定位、放樣進行控制。（2）控制過程：首級導(dǎo)線、高程網(wǎng)→施工導(dǎo)線控制網(wǎng)、水準控制網(wǎng)→檢查井中心定位、管道中線→局部部位放線。（3）加密的施工導(dǎo)線控制網(wǎng)及水準網(wǎng)必須通過監(jiān)理工程師簽認后方可作為施工的根據(jù)?？刂凭W(wǎng)的布設(shè)根據(jù)根據(jù)甲方所提供的測量控制基點及國家有關(guān)測量規(guī)范和有關(guān)設(shè)計施工規(guī)定進行。2.測量控制網(wǎng)的布設(shè)及精度規(guī)定：（1）平面導(dǎo)線控制網(wǎng)：采用一級導(dǎo)線測量的措施和技術(shù)規(guī)定建立加密平面控制系統(tǒng)，系統(tǒng)布設(shè)時，以甲方提供的導(dǎo)線點為導(dǎo)線起始邊，布設(shè)一種閉合導(dǎo)線控制網(wǎng)，減少系統(tǒng)誤差。本工程的控制以平面系統(tǒng)中的導(dǎo)線加密點控制，所有加密樁應(yīng)做好定制樁，防止人為的破壞。（2）高程控制網(wǎng)以首級水準點為基礎(chǔ)，建立一條三等水準高程控制系統(tǒng)，技術(shù)規(guī)定為：容許環(huán)形閉合差為20√L（L為環(huán)形水準線路長度，單位為km），測量儀器采用DS3水準儀。3.內(nèi)業(yè)計算導(dǎo)線點坐標(biāo)控制網(wǎng)測設(shè)后，水平角及距離要進行平差，并以平差后的坐標(biāo)反算的角度和邊長作為成果。內(nèi)業(yè)計算中數(shù)據(jù)取值精度必須滿足《工程測量規(guī)范》GB50026-93中表2.6.9的規(guī)定。二、施工措施：1、放樣放樣工作包括查對各部位尺寸及安裝尺寸；放樣應(yīng)設(shè)置專門的平臺，平臺應(yīng)平整，量線應(yīng)精確清晰；（3）放樣和號料應(yīng)根據(jù)工藝規(guī)定，預(yù)留制作和安裝時的焊接和收縮余量。2、號料號料工作包括檢查查對材料，在材料上劃出切割加工位置，標(biāo)出零件編號等；號料應(yīng)統(tǒng)籌安排，長短搭配，先大后??；第六章質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證體系及保證措施一、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃本工程是一項質(zhì)量規(guī)定高的工程。我們將精心組織，精心施工，高速、優(yōu)質(zhì)地建設(shè)好該工程，實現(xiàn)我們的承諾，為業(yè)主提供滿意的工程。為此，制定該工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃如下：1、創(chuàng)優(yōu)目的：本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)目的是：保證市優(yōu)工程。2、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)：工程質(zhì)量合格率100%，工程質(zhì)量優(yōu)良率85%。3、創(chuàng)優(yōu)措施：建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制。3.1.1創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織由項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，安全質(zhì)量監(jiān)察工程師負責(zé)平常事務(wù)工作。3.1.2作業(yè)隊負責(zé)人為作業(yè)隊的創(chuàng)優(yōu)實行負責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)貫徹到工點，分解到基層作業(yè)班組。3.1.3各級業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制定對應(yīng)措施、實行細則及檢查考核原則，并貫徹執(zhí)行。3.1.4項目經(jīng)理部、各作業(yè)隊都要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻以便在實行中接受上級檢查和群眾監(jiān)督。強化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作。人事教育部門要進行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，關(guān)鍵工序，特殊工種持證上崗。并組織專題技術(shù)講座，開展TQC基礎(chǔ)知識教育。按《質(zhì)量手冊》及《程序文獻》規(guī)定全面加強施工技術(shù)管理。3.3.1根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目的和年度目的，各部門制定季度安全質(zhì)量實行計劃，并按方針目的管理進行展開。3.3.2制定全面細致的安全質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)緊密相連，使每項工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有安全質(zhì)量保證措施。加強內(nèi)部監(jiān)察檢查，嚴格自檢制度。3.4.1項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組專職安全質(zhì)量檢查人員，要督促作業(yè)隊的安質(zhì)工作，并做到嚴格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)。作業(yè)隊設(shè)置安質(zhì)室，人員配置應(yīng)滿足工作需要。作業(yè)隊?wèi)?yīng)配專職安全質(zhì)量檢查人員。3.4.2作業(yè)隊要認真進行分項工程細目檢查驗評工作，按每月施工項目進行自檢和自評，項目經(jīng)理部抽查當(dāng)月的驗評項目總數(shù)的25%，對未到達驗標(biāo)“優(yōu)良”的分項工程，予以返工，重新驗評，直抵到達規(guī)定為止，如數(shù)據(jù)不真實，不得驗評。3.4.3各級監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對安全質(zhì)量做出突出奉獻的個人和集體，有權(quán)提出提議，請領(lǐng)導(dǎo)予以合適獎勵。3.4.4所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進行隱蔽。對嚴重違反安全質(zhì)量的行為，監(jiān)察人員有權(quán)責(zé)令停工，并立即向上一級監(jiān)察部門匯報。大力推行運用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，深入開展QC小組活動，并推廣運用先進合理措施。3.5.1對關(guān)鍵工程的施工，要認真編制單項實行性施工組織設(shè)計，編制詳盡的施工工藝及技術(shù)措施，確定攻關(guān)課題，積極開展QC小組活動，保證一次施工合格率及優(yōu)良率到達或超過創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定指標(biāo)。3.5.2保證隱蔽工程的質(zhì)量。加強企業(yè)管理，提高管理水平，本項目運用先進的管理措施，著重抓好計劃的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料的分類及財務(wù)的量本利分析。實行風(fēng)險抵押及安全質(zhì)量與分派獎罰掛鉤的措施，實行重獎重罰。3.7.1對管理人員，項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)實行安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金制。對一次驗收合格率達100%，優(yōu)良率不小于90%時，所有返還抵押金；對評為全線樣板工程的返還抵押金的200%；對一次驗收合格率100%，優(yōu)良率低于90%的，其優(yōu)良率每減少一種百分點，抵押金返還率降10%；對發(fā)生重大以上質(zhì)量事故的，不返還風(fēng)險抵押金，同步對有關(guān)負責(zé)人員實行行政及經(jīng)濟懲罰。3.7.2在下達月生產(chǎn)任務(wù)時，按總值的2%下達安全工作產(chǎn)值，若未認真做或及時做，驗工時要扣除。3.7.3在經(jīng)濟承包和二次分派中，安全質(zhì)量應(yīng)占20%的比重。加強創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、督促和協(xié)調(diào)。3.8.1作業(yè)隊?wèi)?yīng)每月對創(chuàng)優(yōu)工作有檢查總結(jié)，并上報項目經(jīng)理部。3.8.2項目經(jīng)理部每季度對創(chuàng)優(yōu)各項原則完畢狀況進行全面檢查，對存在的問題進行協(xié)調(diào)處理。3.8.3項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對創(chuàng)優(yōu)狀況進行一次考核，以保證創(chuàng)優(yōu)活動全面、深入、持久地開展下去。二、技術(shù)人員的投入項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、總工程師和項目副經(jīng)理各1人，下設(shè)各職能部門并配置對應(yīng)的管理人員，每個作業(yè)隊設(shè)生產(chǎn)負責(zé)人、主管工程師各一人，配有技術(shù)、測量、試驗、安質(zhì)人員，施工作業(yè)隊下設(shè)專業(yè)班，勞動力組織調(diào)配由項目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場、施工進度和工程量確定作業(yè)隊的勞動力的配置，各施工作業(yè)隊之間既分工又互相協(xié)調(diào)。三、質(zhì)量保證體系本工程將以項目經(jīng)理部的形式建立組織嚴密完善的職能管理機構(gòu)，按照我單位ISO9001質(zhì)量體系保證的規(guī)定及質(zhì)量手冊和程序文獻的規(guī)定，以及項目部制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量計劃，根據(jù)分工負責(zé)，互相協(xié)調(diào)的管理原則，將質(zhì)量目的層層分解、責(zé)任到人，做到各司其職，各負其責(zé)，保證在整個工程施工生產(chǎn)過程中，質(zhì)量保證體系持續(xù)有效運行。1、加強施工前的質(zhì)量控制工作施工前邀請勘察設(shè)計院進行設(shè)計交底；項目工程師組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文獻和圖紙，切實理解和掌握工程的規(guī)定和施工的技術(shù)原則，理解業(yè)主的需要和規(guī)定，如有不清晰或不明確之處，及時向業(yè)主或設(shè)計單位提出書面匯報。根據(jù)工程的規(guī)定和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編制實行性施工組織設(shè)計，嚴格按照本單位質(zhì)量體系程序文獻的規(guī)定，編制施工計劃，配置合理的資源，施工過程控制重點抓人員、機械設(shè)備、材料、施工工藝、檢測及檢查、施工環(huán)境，以滿足施工規(guī)定。并根據(jù)施工的技術(shù)規(guī)定，對關(guān)鍵工序及特殊過程，制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝及作業(yè)指導(dǎo)書，以保證該工程的質(zhì)量到達規(guī)定。若工程施工時因客觀原因發(fā)生變化，要及時對已制定的施工方案和有關(guān)程序進行修訂和變更，并嚴格按照質(zhì)量體系控制程序的規(guī)定，報送監(jiān)理和業(yè)主論證審批后，方可實行，保證程序的科學(xué)性和可行性，并做好變更后的標(biāo)識和記錄工作。動工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴格按照企業(yè)質(zhì)量體系文獻規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照四級技術(shù)交底的規(guī)定，使各級施工人員清晰地掌握將要進行施工的工程部位、工序、施工工藝和技術(shù)規(guī)范規(guī)定，對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，保證施工操作的精確性和規(guī)范性。2、做好施工全過程的質(zhì)量控制工作配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進行必要的施工前崗位培訓(xùn)以保證工程施工的技術(shù)規(guī)定，特種作業(yè)人員持有效操作證，技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝規(guī)定，理解工程的特點和現(xiàn)場狀況，以保證工程施工能正常運轉(zhuǎn)。配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機、檢查合格后，方能進場施工，外租設(shè)備在進場前，要進行檢查和承認，證明能滿足工程施工需要后，方可進行施工。并嚴格執(zhí)行《設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定》及《施工機械操作規(guī)程》，保證各類設(shè)備在施工中的過程能力，滿足整個工程施工的需要。工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量規(guī)定、施工及質(zhì)量負責(zé)人姓名等。組織有能力的測量人員進行測量控制。測量是整個工程的基礎(chǔ)，我們將嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的規(guī)定，執(zhí)行從放線到竣工的“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準，勤復(fù)，點、線、面通盤控制”的措施，保證測量工作的精確無誤，并做好測量原始記錄的保留歸檔工作。對已經(jīng)承認合適的施工方案、措施、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進行嚴密的監(jiān)視和控制，保證在詳細施工操作過程中，可以實現(xiàn)業(yè)主的期望，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序均到達優(yōu)良原則。嚴格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序，通過高原則定位的全方位控制手段，保證每道工序、每個部位、整項工程最終到達省部優(yōu)工程。通過嚴把過程檢查和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴格按照《過程檢查和試驗控制程序》的內(nèi)容和規(guī)定保證四級檢查制度的效能，及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進行自檢，并按檢查點分類和按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行檢查、試驗、標(biāo)識和記錄，對出現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進行研究分析，訂出糾正和防止措施，且保證到達其實行效果。并及時告知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場承認后，才能進行下一工序的施工。合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對施工進度進行合理的計劃和實行，通過網(wǎng)絡(luò)計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理措施，在業(yè)重規(guī)定的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，保證明現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目的。4、做好施工材料的質(zhì)量控制除業(yè)主提供的材料外，自行采購的材料，必須先對分供方在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面進行評價，選擇質(zhì)量高、信譽好的合格承包方。做好材料進貨的檢查和標(biāo)識工作。按質(zhì)量體系原則和規(guī)定，在進貨、檢查、試驗、進倉、登記、標(biāo)識、使用等全過程中，都必須嚴格執(zhí)行《進貨檢查和試驗控制程序》等文獻規(guī)定，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，保證材料質(zhì)量。對于業(yè)主提供的材料，我單位將采用必要的檢查和試驗手段，保證材料質(zhì)量能時時處在控制之中。做好多種材料的質(zhì)量記錄和資料的整頓與保留工作，做到合格證、質(zhì)保書、驗收、試驗單據(jù)齊全，保證其可追溯和完整性。5、加強施工過程的試驗與檢查保證多種試驗的有效性和精確性，在加強本單位試驗室對本工程中多種試件的測試工作的基礎(chǔ)上，還將在現(xiàn)場設(shè)置專（兼）職試驗人員，配合試驗室工作，并嚴格按照規(guī)范規(guī)定做好各類原材料、半成品預(yù)構(gòu)件、混凝土、砂漿等抽檢和復(fù)檢工作，認真把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合指導(dǎo)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制。對于各類測量儀器，如經(jīng)緯儀、水準儀、全站儀等，以及試驗設(shè)備等，須按規(guī)定做好計量檢校工作，在使用過程中要及時發(fā)現(xiàn)并掌握出現(xiàn)的偏差，以保證計量儀器和設(shè)備的精確。如需委外試驗，需報請項目總工程師同意，選擇有合格資質(zhì)的試驗單位做試驗并出具有效試驗匯報。6、保證施工中的資料完整潔全根據(jù)工程驗收和本單位質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的規(guī)定，做好各類資料的搜集、保留、歸檔工作，嚴格按照企業(yè)《文獻和資料控制程序》的內(nèi)容和規(guī)定，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文獻、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方面進行管理和控制，保證文獻資料控制的有效性和可追溯性，保證工程竣工資料的精確性、及時性和完整性。7、加強季節(jié)性施工的質(zhì)量控制根據(jù)本工程的施工計劃安排，雨季施工難以防止，因此，做好防雨措施是雨季施工的質(zhì)量保證的關(guān)鍵，詳細措施詳見第八章。四、質(zhì)量控制措施1、測量工作的質(zhì)量控制措施對所有施工用的測量儀器，要按檢校周期規(guī)定定期到指定單位進行檢校。施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，應(yīng)立即送去修理，并重新檢校，滿足精度規(guī)定后，方可使用，對已做出的測量成果進行復(fù)測。對設(shè)計單位交付的測量資料進行檢查、查對，如發(fā)現(xiàn)問題及時補測加固，重測或重新測校，并告知設(shè)計單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師。施工基線、水準線、測量控制點，應(yīng)定期半月校核一次。工序動工前，應(yīng)校核所有的測量點。該工程的平面位置及豎向曲線，在計算復(fù)核后將數(shù)據(jù)表格化，以利施工管理。2、質(zhì)量保證措施項目部根據(jù)“優(yōu)良”的質(zhì)量目的編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，貫徹責(zé)任到人，有目的、有計劃的開展創(chuàng)優(yōu)活動，同步制定獎罰措施，調(diào)動各級人員的積極性，從而使質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。我企業(yè)已獲得ISO9001：質(zhì)量原則體系認證和GB/T14001：1996、GB/T28001：環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認證，為使質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系在各項施工管理工作中發(fā)揮積極的推進作用，動工前編制項目工程質(zhì)量計劃，使ISO9001：、GB/T14001：1996、GB/T28001：原則貫穿工程一直，保證工程質(zhì)量原則到達優(yōu)良的原則。嚴格執(zhí)行規(guī)范原則，采用新技術(shù)、新設(shè)備，以信為本，以質(zhì)取勝。尊重和服從監(jiān)理工程師對工程全過程的監(jiān)督管理，嚴格按施工圖紙、技術(shù)規(guī)范及招標(biāo)文獻規(guī)定組織施工。修改設(shè)計或材料代用必須先向監(jiān)理工程師提出變更申請，經(jīng)監(jiān)理工程師核查并按程序同意后，施工單位應(yīng)按變更圖和變更規(guī)定實行，未經(jīng)監(jiān)理工程師或設(shè)計人的同意不得私自更改設(shè)計內(nèi)容。認真執(zhí)行工程項目監(jiān)理制度中的各項規(guī)定，嚴格按照監(jiān)理工作程辦理，使工程項目的進度質(zhì)量到達業(yè)主滿意、到達市優(yōu)原則。針對工程的特點，合理配置工程所需內(nèi)力和物力資源，保證專業(yè)工程作業(yè)人員及各層管理人員持證上崗，保證上崗人員具有工程所需對應(yīng)質(zhì)量管理水平和專業(yè)操作技能。加強對施工過程的控制，使施工生產(chǎn)中直接影響質(zhì)量的所有過程處在受控狀態(tài)。堅持工序自檢、互檢、交接檢制度，對于重點部位制定對應(yīng)的施工方案。嚴格按工藝流程，在半成品、混合料拌合）的施工過程中，嚴格按照工序配料施工。重點微弱環(huán)節(jié)控制：管道安裝為本工程的關(guān)鍵工序，必須按程序文獻規(guī)定做好標(biāo)識和記錄，并設(shè)專人指揮下管，管底應(yīng)與管基礎(chǔ)嚴密均勻接觸，防止管道發(fā)生垂直方向彎曲，管道臨時停止安裝時，兩端應(yīng)采用臨時封堵措施，以防止保溫層內(nèi)進水。認真做好工程質(zhì)量的檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不符合施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的必須按設(shè)計規(guī)定重新返工，隨各道工序的進度及時做好分項、分部、單位工程的質(zhì)量記錄，并由專職人員搜集和整頓保留，同步做好所有材料、設(shè)備合格證書和試驗匯報的搜集保留，以保證竣工資料的詳實、完整。竣工資料隨時搜集整頓，按協(xié)議規(guī)定，按期報出完整竣工檔案。親密配合甲方完畢竣工立案程序。重要部位、工序使用準施證，各項手續(xù)齊全，特殊工序人員上崗證齊全，物資準備充足，有專人指揮，方可施做。3、技術(shù)保證措施工程動工前,必須按分部、分項編寫完善的施工組織設(shè)計和施工規(guī)定,施工組織設(shè)計和施工工藝報總工程師和監(jiān)理工程師審核后進行。施工工藝設(shè)計的重要內(nèi)容包括：工程概況、重要工序、施工措施和操作規(guī)程，質(zhì)量規(guī)定及原則，試驗測量的規(guī)定及人員，材料和設(shè)備使用計劃。施工前組織技術(shù)人員,對照工地實際,細致復(fù)核圖紙,發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理及設(shè)計單位獲得聯(lián)絡(luò)。嚴格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，對作業(yè)人員堅持進行定期教育和充足發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)和人員的作用，積極接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和協(xié)助。堅持三檢制、隱蔽工程簽證、質(zhì)量掛牌、質(zhì)量講評、質(zhì)量三檢、質(zhì)量事故分析等行之有效的質(zhì)量管理制度。由專職質(zhì)檢員負責(zé)對施工過程質(zhì)量進行全面監(jiān)控，每道工序設(shè)專人負責(zé)質(zhì)量、施工中嚴格執(zhí)行“三檢”制度，保證工程到達設(shè)計規(guī)定。推行”工程質(zhì)量分級技術(shù)負責(zé)制”,使技術(shù)工作規(guī)范化、制度化。推行全面質(zhì)量管理，開展IQM管理，QC小組活動，積極推廣先進、科學(xué)的質(zhì)量管理措施。對于質(zhì)量通病，研究處理方案及課題，為創(chuàng)質(zhì)量全優(yōu)的目的共同努力。4、嚴把重要材料采購、進場、檢查關(guān)。進入工程主體的材料設(shè)計規(guī)范規(guī)定，在信譽好的廠家進貨。所有材料、設(shè)備進場，必須有生產(chǎn)廠家、材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期及出廠合格證、檢查、化驗單據(jù)等，并由現(xiàn)場材料員（質(zhì)檢員配合）驗收，在使用前按規(guī)范規(guī)定做好復(fù)試，向監(jiān)理工程師提供進貨附件，明確并按國家行業(yè)原則抽樣檢查試驗，試驗成果報臨理工程師審核。合格證書和復(fù)試匯報必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認定后方可容許該材料、設(shè)備用于工程中，多種主材應(yīng)標(biāo)識，并到達可追溯性規(guī)定。第七章質(zhì)量通病防治措施（一）土方分項1、存在現(xiàn)象（1）在溝槽開挖過程中，尤其是機械開挖中，往往存在超挖現(xiàn)象。（2）邊坡坍塌2、原因分析（1）施工測量控制未跟上，未預(yù)留人工清底余量。（2）放坡不夠或其他外力原因。3、防止措施（1）在機械開挖時要隨機施測，至少每5米一測點，檢查溝底高程及中線；開挖中溝底預(yù)留150~200mm土層人工清理。（2）按規(guī)定放坡，并采用有效的防護措施。第八章進度計劃及進度保證措施一、進度目的計劃4月28日動工，5月28日竣工，總工期30天。二、進度保證措施為保證工程熱力、給水管網(wǎng)工程在計劃工期內(nèi)竣工，現(xiàn)根據(jù)我企業(yè)的實力和該工程所處的地理環(huán)境及施工條件，提出工期控制措施。1、運用先進的工期控制手段在建設(shè)單位與我方簽定的協(xié)議所規(guī)定的期限內(nèi)，編制詳細的施工組織設(shè)計和工程的總體施工進度計劃，提出工程工期控制點，提交給業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)審批后，作為工程施工進度的決策根據(jù)。同步，結(jié)合協(xié)議規(guī)定，科學(xué)、合理的編制施工作業(yè)計劃，合理安排多種資源，以保證工程的總體施工進度計劃和實際施工在銜接時會出現(xiàn)的不可預(yù)見的問題得到預(yù)警。2、建立強有力的“信息跟蹤、反饋系統(tǒng)”為便于對工程總體進度計劃運行的預(yù)警、監(jiān)控，各施工隊對工程施工進度，進行跟蹤記錄，并反饋到項目部，項目部根據(jù)反饋的工程進度信息進行分析；采用必要的措施，項目部按協(xié)議的詳細規(guī)定，定期向建設(shè)單位和監(jiān)理報送“記錄報表”反饋其工程施工進度，實物工程量和對應(yīng)的投資完畢狀況。強化施工進度計劃在項目管理中的關(guān)鍵地位，工程施工中的所有作業(yè)均以施工進度計劃為指南，圍繞開展。工程所需的物資按工期的控制點正點到達。加強現(xiàn)場管理力度，及時處理施工過程中碰到的多種疑難問題和各工序間的大小矛盾，使工地忙而不亂，施工按計劃有序進行。常常同業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，按規(guī)定呈報施工計劃和工程進度報表。實行本協(xié)議的施工隊伍已選定，目前已熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速到場，進行施工，機械設(shè)備將同施工隊伍有計劃地不影響總體進度安排的前提下迅速抵達，保證工程準時或提前完畢。據(jù)施工現(xiàn)場狀況，施工中將采用溝槽開挖、管道安裝、管件安裝、井室及固定墩澆筑等分項工程平行交叉、多作業(yè)面同步施工措施。積極與現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做好統(tǒng)一計劃、發(fā)明良好的施工環(huán)境和條件保證工程順利進行。提前作好下一種施工段地下障礙的詳細調(diào)查工作，并采用對應(yīng)措施以保證施工順利進行。根據(jù)實際狀況適時調(diào)整施工進度計劃。根據(jù)周施工進度，預(yù)測施工總進度的實現(xiàn)，必要時修改整個施工進度計劃。強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。加強機械設(shè)備管理,切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作,配足維修人員,配足常備構(gòu)件,保證機械正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)工程需要,配置充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人,并采用各項措施,提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。由于難以預(yù)料的特殊原因?qū)е率┕るA段的工期延誤，為保證總工期目的的實現(xiàn)，應(yīng)采用如下應(yīng)變措施：保證工期的承諾熟悉圖紙，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖。踏勘現(xiàn)場，制定合理的施工方案，編制施工總進度計劃表，根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程的施工計劃。認真做好工料分析，制定材料供應(yīng)計劃，并及時組織采購進貨。本工程資金必須?？顚Ｓ?，工程材料款和工人工資及時到位足額發(fā)放。保證勞動力和機械設(shè)備及時投入施工。協(xié)調(diào)好各工種的關(guān)系，防止各工種交叉施工時互相影響、互相制約，影響施工進度。把文明施工和安全生產(chǎn)工作落到實處，防止發(fā)生安全事故，影響施工進度。充足發(fā)揮各個管理人員的職能，從項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員到班組長齊抓共管，嚴把質(zhì)量關(guān)，各負其責(zé)，使每道工序的質(zhì)量都能到達合格原則，防止導(dǎo)致質(zhì)量事故，影響施工進度。尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，對進入施工現(xiàn)場的產(chǎn)品、設(shè)備和各工序的施工質(zhì)量在自檢合格后積極報驗。3、從組織管理上保證工期①我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責(zé)人為調(diào)度員，以各施工隊為生產(chǎn)實行對象，形成一種從上而下的主管施工進度的組織體系。②建立以項目為關(guān)鍵的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責(zé)。③各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)日的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清晰明天的工作，及時安排布置。④調(diào)度室每周定期召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。⑤每月由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度狀況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時處理工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分派，保證施工進度的貫徹和完畢。⑥建立嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。⑦各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，保證工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，重要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，保證工程總進度計劃的實現(xiàn)。⑧建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制，每季每月進行一次總結(jié)，對提前完畢任務(wù)的有關(guān)負責(zé)人進行獎勵；未能準時完畢任務(wù)的按遲延的天數(shù)進行罰款，誰遲延誰受罰。多次完畢任務(wù)不力者調(diào)離崗位。4、從計劃安排上保證工期①在工程動工前，必須嚴格按照《工程施工承包協(xié)議》的總工期規(guī)定，提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足協(xié)議工期的規(guī)定并有所提前等問題，進行認真審查。②在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出詳細的工程施工計劃和工作安排。③制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)予以人力和物力的充足保證，保證總進度計劃的順利完畢。④對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證持續(xù)施工作業(yè)。⑤縮短進場籌辦時間，邊籌辦，邊施工。全線施工，多頭并進。⑥工程計劃執(zhí)行工程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完畢計劃的狀況時，必須及時檢查分析原因，立即采用有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實行過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，保證總工程進度計劃的實現(xiàn)。5、從資源上保證工期①將該工程列為單位的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源予以優(yōu)先保證。同步成立一種施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強、構(gòu)造形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配置一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，構(gòu)成一種高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。②施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。③制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度狀況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的狀況出現(xiàn)以免耽誤工期。6、從技術(shù)上保證工期①由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。②實行圖紙會審制度，在工程動工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文獻中的錯誤和局限性之處，使工程順利進行。③采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。④實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地處理，防止工序檢查不合格而進行返工，延誤工期。7、其他保證措施①關(guān)懷員工的生活，根據(jù)不一樣的氣候條件，施工中應(yīng)對應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛的體力、良好的精神狀況投入到施工中?，F(xiàn)場設(shè)置醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。②做好雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作及防洪抗災(zāi)保證工作，保證施工的順利進行。③搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，發(fā)明一種天時地利人和的施工環(huán)境，大力配合業(yè)主的拆遷工作，以及使業(yè)主加緊拆遷工作進展，為盡早提供施工現(xiàn)場作努力。第九章施工平面布置及臨建計劃施工現(xiàn)場布置堅持如下三條原則：一不擾民，二不阻礙交通，三不破壞環(huán)境，在滿足施工需要的前提下，精心籌劃，嚴格控制施工占地，并盡量減少對既有交通的影響，施工平面布置詳見施工總平面布置圖。根據(jù)施工總平面布置的原則和沿線的實際狀況，確定工程項目部的平面位置。臨時工程布置原則：臨時工程布置以利于當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護、節(jié)省用地、滿足施工需要為原則，盡量減少對交通及周圍居民正常生活的影響。臨時工程布置根據(jù)：業(yè)主在設(shè)計文獻中已規(guī)劃的施工用地范圍，各級有關(guān)環(huán)境保護、安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定，投標(biāo)人在實行本工程過程中的項目管理目的，招標(biāo)文獻的有關(guān)規(guī)定。臨時用地：臨時占地，本著節(jié)省用地和少用地原則，在場地布置時盡量使用紅線內(nèi)用地，臨時道路用地：運用既有村道，個別加寬路面。臨時房屋：基地設(shè)有工人宿舍、會議室、食堂、廚房、項目部辦公室及宿舍、值班室、水池、配電室、廁所等。（一）現(xiàn)場平面布置根據(jù)施工現(xiàn)場實際狀況，項目部設(shè)于管線中部位置，以以便組織施工和管理。施工現(xiàn)場平面布置圖附后。（二）現(xiàn)場臨時建筑計劃進入施工現(xiàn)場后，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況以及業(yè)主承認的地點，進行臨時設(shè)施的修建，其中包括施工人員的辦公生活區(qū)，庫房，料場的修建，試驗室的組建。第十章安全保證體系一、安全方針及目的1、安全方針：安全第一，防止為主，責(zé)任到人，貫徹到位。2、安全目的：無工傷死亡事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)事故，無重大機械事故，減少輕傷事故，年負傷率不不小于1‰二、組織機構(gòu)1、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。常設(shè)機構(gòu)：安全質(zhì)量監(jiān)察部。2、本項目實行安全生產(chǎn)四級管理，即：一級管理由項目經(jīng)理負責(zé)，二級管理由專職安全員負責(zé)，三級管理由工區(qū)作業(yè)隊負責(zé)，四級管理由工班負責(zé)。3、按照我單位頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的規(guī)定，貫徹各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制做到縱向究竟，橫向到邊，各自做好本崗位的安全工作。三、安全風(fēng)險抵押制度1、從項目經(jīng)理到一般職工都按責(zé)任大小繳納不一樣數(shù)額的風(fēng)險抵押金。將安全管理與經(jīng)濟利益直接掛鉤。2、按管理層層負責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。3、按月考核安全指標(biāo)，到達安全目的的，返還風(fēng)險抵押金的200%；達不到目的的，不返還風(fēng)險抵押金，同步對事故責(zé)任者實行行政及經(jīng)濟懲罰。四、安全防備重點1、土方運送交通事故；2、防機械傷害事故；3、防觸電電擊事故；4、防火災(zāi)事故；五、安全教育1、針對工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進行全面的安全教育，重點對專（兼）職安全員、領(lǐng)工員、班組長、從事特種作業(yè)的電工、機械操作司機、以及新工人上崗、工人變崗等進行培訓(xùn)教育。2、對從事施工管理和生產(chǎn)的人員，未經(jīng)安全教育并考試合格的不準上崗；新工人（含民工、臨時工）未進行三級教育并考試合格的不準上崗；變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料沒有進行培訓(xùn)不準上崗。3、特種工種的操作人員的安全教育、考核、復(fù)驗，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》執(zhí)行。通過培訓(xùn)考核，獲取操作證方能持證上崗，對已獲得上崗證的特種作業(yè)人員，要進行登記存檔，對上崗證要按期復(fù)審，并設(shè)專人管理。4、通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一、防止為主”的思想；掌握基本生產(chǎn)知識和安全操作技能；提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全操作規(guī)定，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，到達提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。5、實行逐層安全技術(shù)交底制，由經(jīng)理部組織有關(guān)人員對工程項目或?qū)ｎ}進行書面詳細安全技術(shù)交底，凡參與安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保留資料。項目經(jīng)理部專職安全員要對安全技術(shù)措施的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。6、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：常常性安全教育：生產(chǎn)會；班前會；運用多種宣傳工具對職工、民工進行安全生產(chǎn)意識和安全知識教育。新工人（臨時工、民工）三級安全教育：企業(yè)級安全教育；施工隊伍安全教育；施工班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)三級安全教育，考試合格者方準上崗。特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)：對架子工、電工、電焊工、吊裝工、起重工等工人要按勞動部門和行業(yè)主管部門的規(guī)定規(guī)定參與培訓(xùn)，考試合格者，勞動部門發(fā)證，持操作證上崗。轉(zhuǎn)崗工人的再教育，應(yīng)接受新?lián)Q工種的教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。復(fù)工教育：凡工人病假、產(chǎn)假、學(xué)習(xí)、借調(diào)離崗一種月以上和工傷后上崗前都要通過復(fù)工教育。各級施工管理人員與質(zhì)安管理人員須經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后方可上崗。六、安全檢查制度經(jīng)理部要保證檢查制度的貫徹，要規(guī)定定期檢查日期及參與檢查的人員，經(jīng)理部每月進行一次；工區(qū)每旬一次，作業(yè)班組每天進行一次，非定期檢查應(yīng)視工程狀況如施工準備前，施工危險性、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“四不放過”的原則制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正貫徹。七、安全技術(shù)措施1、現(xiàn)場布置設(shè)置安全標(biāo)志，在本工程現(xiàn)場周圍配置、架立安全標(biāo)志牌。施工現(xiàn)場的布置應(yīng)符合防火、防爆、防澇、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的規(guī)定，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公室用房、倉庫、材料堆放場、停車場、生產(chǎn)車間等應(yīng)按同意的總平面布置圖進行布置?，F(xiàn)場道路應(yīng)平整、堅實、保持暢通；現(xiàn)場道路一側(cè)或兩側(cè)遇有河溝、排水溝、深坑等狀況時，應(yīng)有防止行人、車輛等墜落的安全設(shè)施；危險地點應(yīng)懸掛按照《安全色》和《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌。夜間有人通過的坑洞應(yīng)設(shè)紅燈示警，現(xiàn)場道路應(yīng)符合規(guī)定，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳口號?，F(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)均要設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材應(yīng)有專人管理不得亂拿亂動，要構(gòu)成一種由15～20人的義務(wù)消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用措施。各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離應(yīng)符合國家或公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品；嚴禁在木工加工場、料庫、油庫等處吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物，應(yīng)隨時清除，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行；2、施工機械的安全控制措施多種機械操作人員和車輛駕駛員，必須持有操作合格證，不準操作與操作證不相符的機械；不準將機械設(shè)備交給無操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。操作人員必須按照本機闡明書規(guī)定，嚴格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀測及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到：2.2.1工作前檢查：a．工作場地周圍有無阻礙工作的障礙物；b．油、水、電及其他保證機械設(shè)備正常運行的條件與否完備；c．安全操作機構(gòu)與否靈活可靠；d．指示儀表、指示燈顯示與否正?？煽?；e．油溫、水溫與否到達正常使用溫度；2.2.2工作中觀測a．工作機構(gòu)有無過熱、松動或其他故障；b．按例保規(guī)定進行例保作業(yè)；c．認真填寫機械運轉(zhuǎn)記錄；2.2.3駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔、嚴禁寄存易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。2.2.4機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，應(yīng)選擇安全的停放地點，夜間應(yīng)有專人看守。2.2.5用手柄起動的機械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機械加油時要嚴禁煙火。2.2.6嚴禁對運轉(zhuǎn)中的機械設(shè)備進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。八、安全管理制度貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度，誰主管誰負責(zé)，誰用工誰負責(zé)，把責(zé)任明確貫徹到位，一種管理人員，責(zé)任明確清晰。工地專題專職安全員一名，定好職責(zé)、權(quán)利和財力，貫徹生產(chǎn)工作，把好安全生產(chǎn)關(guān)（各管理人員職責(zé)掛在現(xiàn)場辦公室墻上），并在班組設(shè)一名安全員，協(xié)助項目部的安全員工作。進入新工種的工人必須進行安全技術(shù)培訓(xùn)，工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，接受交底者改選簽字手續(xù)。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證按期復(fù)審不得超期使用，特種作業(yè)人員包括：機械操作工、起重工、電焊工。目的管理：嚴格執(zhí)行企業(yè)對各級管理人員的責(zé)任制去做，企業(yè)經(jīng)理同項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，項目經(jīng)理同步與施工管理人員、施工作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機制事故，工地設(shè)有安全計時牌，對施工現(xiàn)場安全工作進行強制性監(jiān)督檢查。持證上崗、安全教育、培訓(xùn)到位，管理人員必須勝任工作，特殊工種無證不得從事特殊工種操作，各工人必須經(jīng)三級安全教育方可上崗，施工班組做好施工前交底、班后總結(jié)工作，每個工人對本工種要到達會說、會干，并且熟知本工程的安全操作規(guī)程。定期和不定期的對施工現(xiàn)場進行安全檢查，安全檢查不走過場，對檢查出的問題定措施、定人、定期貫徹整改事項，在施工中對施工班組進行崗前自檢及工序交接檢，工地專職安全員監(jiān)督檢查并貫徹完畢施工項目的安全生產(chǎn)。貫徹防止為主的方針：安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，防止為主”，安全第一是從生產(chǎn)力的角度和高度安全生產(chǎn)的關(guān)系，制定了安全在生產(chǎn)活動中的重要性。進行安全管理處理事故，尚有在生產(chǎn)活動中針對生產(chǎn)的特點實行管理措施，有效地控制安全事故和原因的發(fā)生，保證生產(chǎn)活動中的人的安全和健康。貫徹防止為主，首先要端正對生產(chǎn)中不安全檢查原因的認識和態(tài)度，清除不安全原因時機，在安排與布局生產(chǎn)內(nèi)容的時候，針對施工生產(chǎn)中的也許發(fā)現(xiàn)的危險原因，采用措施予以治除，在生產(chǎn)過程中，安全員常常檢查及時發(fā)現(xiàn)不安全原因，采用措施，明確責(zé)任，盡快的予以解除，安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。堅持“動態(tài)管理”在生產(chǎn)建設(shè)過程中，堅持全員、全過程領(lǐng)導(dǎo)，全天候的動態(tài)班組安全管理，作為項目經(jīng)理，應(yīng)積極積極的組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任小組長，主任工程師和安全員擔(dān)任副組長，其他業(yè)務(wù)人員在各項工作過程中積極面對工作過程中也許發(fā)生的不安全原因，及時處理或精確地匯報上級，假如缺乏全員參與，安全管理不會有好的效果。第十一章雨季施工措施1、雨季來臨之前根據(jù)現(xiàn)場詳細狀況確定可進行雨季施工的路段，并編制實行性雨季施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理審批執(zhí)行。2、與氣象臺保持親密的聯(lián)絡(luò)，時刻注意天氣預(yù)報和天氣變化狀況，如遇雨天提前采用防雨施工措施，以保證工程施工的正常進行。3、合理安排施工。對實行性施工組織設(shè)計、施工項目和施工進度要作出合理安排。雨季施工必須從思想上、組織上和技術(shù)上認真做好防雨工作，合理安排。如遇雨天，提前采用防雨和雨天施工措施，以保證工程施工的正常進行，必要時，調(diào)整工程施工計劃，以保證工程總進度計劃的實現(xiàn)。、路基土石方、路面施工要盡量避開雨季。在雨季進行土方施工時，要保持現(xiàn)場排水設(shè)施的暢通。4、做好施工臨時排水工作，并與永久性排水設(shè)施相結(jié)合，維護好施工現(xiàn)場原有的排水管渠，如遇雨天，必須派專人負責(zé)疏通，排除現(xiàn)場積水，必要時啟用現(xiàn)場備用水泵抽排積水，以免影響雨后的正常工作。如因工程建設(shè)需要，原有排水管需要損壞時，必須提前提出拆除或改道或遷移及回移的施工方案，經(jīng)報監(jiān)理工程師審批后，認真組織實行。5、現(xiàn)場所有電器設(shè)備（包括總配電箱、配電分箱和開關(guān)插座等）均考慮防雨防潮措施，并符合用電安全規(guī)則，保證雨季安全用電。機械設(shè)備及腳手架應(yīng)事先設(shè)置雷措施，一律加設(shè)（或備用）防雨罩。在澆注混凝土?xí)r，要隨時準備蔽雨的設(shè)備。6、加強各項溫度測量及夏季施工的各項工作，且有專人負責(zé)記錄、檢查。7、配置足夠的雨季防雨防潮材料和設(shè)備，包括潛水泵、塑料薄膜、帆布、彩條布、油氈、雨衣、雨鞋等。8、進入現(xiàn)場設(shè)備材料防止堆放在低、洼處，露天寄存的墊高加帆布蓋好。9、雨季減少施工段長度。第十二章文明施工和環(huán)境保護措施一、目的施工期間按文明工地原則和業(yè)主有關(guān)建筑工程文明施工的法規(guī)或制度制定本工程的文明施工規(guī)定，施工期間實現(xiàn)外界向業(yè)主“零”投訴的目的。二、保證體系文明施工的好壞直接影響整個企業(yè)的信譽和形象，因此做好文明施工工作至關(guān)重要。我單位歷來重視文明施工工作，并且具有優(yōu)良老式，在數(shù)年的施工實踐中，對文明施工管理工作形成一套完整的工作體系。根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定和有關(guān)文明施工管理規(guī)定，結(jié)合本工程的施工特點，制定出適合本工程的文明施工管理規(guī)定，力爭在文明施工中再創(chuàng)佳績。三、管理機構(gòu)1、成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和稽查小組，由單位黨政工團和施工科領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，負責(zé)傳達上級有關(guān)文明施工管理的會議精神和月檢制度貫徹，稽查小組屬于機動組，對文明施工進行突擊檢查。2、項目經(jīng)理部成立創(chuàng)立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，組員由項目經(jīng)理部各重要部門負責(zé)人構(gòu)成，負責(zé)文明施工管理制度的制度，對文明施工進行突擊檢查。3、月檢和周檢制度按照ISO9001工作文獻《文明施工管理規(guī)定》內(nèi)容實行。四、文明施工措施1.施工現(xiàn)場管理項目經(jīng)理部在動工前編制實行性施工組織設(shè)計、繪制施工組織網(wǎng)絡(luò)圖，現(xiàn)場總體平面布置圖，做到科學(xué)、合理，切實可行。重要規(guī)章制度及施工總體平面布置圖、施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、施工進度圖等張掛上墻，多種圖表標(biāo)注規(guī)范、醒目重要規(guī)章制度包括：施工質(zhì)量控制制度、施工安全管理制度、崗位職責(zé)、現(xiàn)場管理制度，安全防衛(wèi)制度，工地出入管理制度，工地防火措施，周圍及鄰近環(huán)境保護、水土保持措施等。按照文明工地規(guī)定，設(shè)置各類公告牌、標(biāo)志牌做到內(nèi)容齊全、式樣規(guī)范、位置醒目。在本標(biāo)段的施工企業(yè)駐地設(shè)置標(biāo)明工程名稱、工程范圍、建設(shè)單位、現(xiàn)場負責(zé)人、設(shè)計單位、設(shè)計代表、質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）、標(biāo)段監(jiān)理負責(zé)人（或高級駐地監(jiān)理）、旁站監(jiān)理、施工企業(yè)名稱、項目經(jīng)理、總工程師（或技術(shù)總負責(zé)）、自查人員、現(xiàn)場技術(shù)人員等內(nèi)容的公告牌。各類公告牌，標(biāo)志牌重要包括施工公告牌，指路標(biāo)志、減速標(biāo)志、危險標(biāo)志、安全標(biāo)志等。生產(chǎn)場內(nèi)地面實和硬化?，F(xiàn)場材料分類分隔堆放，并做好多種標(biāo)識，防止多種材料互相混淆。在“三通一平”時，首先做到施工現(xiàn)場內(nèi)道路及排水暢通。根據(jù)實際狀況制定污水處理方案，并報業(yè)主監(jiān)理審批，生產(chǎn)、生活污水處理后才能排放。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的建設(shè)垃圾及時清運到業(yè)主指定地點,保證施工現(xiàn)場整潔、潔凈、衛(wèi)生。嚴格按照公安、消防部門的規(guī)定設(shè)置防火設(shè)施，定期對滅火器等防火設(shè)施進行檢查，保證防火設(shè)施的使用性能。施工便道、自建的臨時道路和因施工需要而通行的原有道路、臨時道路鋪設(shè)低級以上路面，施工便道派專人進行養(yǎng)護，保證晴雨通車，常常打掃、灑水、防