質(zhì)量信得過班組匯報(bào)材料文書

...wd......wd......wd...提高動(dòng)力保障能力確保工藝質(zhì)量穩(wěn)定許昌卷煙廠動(dòng)力車間甲班許昌卷煙廠動(dòng)力車間甲班擔(dān)負(fù)著動(dòng)力中心、變電站、鍋爐房、卷包制絲除塵的生產(chǎn)保供工作以及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境溫濕度控制。是一個(gè)具有青春活力、充滿斗志的班組，是一個(gè)敢于挑戰(zhàn)自我、超越自我、永不服輸?shù)陌嘟M。班組成員人人都在生產(chǎn)中結(jié)實(shí)樹立了“確保生產(chǎn)質(zhì)量〞的理念，為全面提升卷煙工藝指標(biāo)，以服務(wù)生產(chǎn)車間需求為導(dǎo)向，我們以“管理高標(biāo)準(zhǔn)，研究高指標(biāo)〞為原則，實(shí)現(xiàn)了在思索中探尋、在探尋中實(shí)踐，為卷煙規(guī)模上水平提供質(zhì)量保障和技術(shù)支撐。一、班組概況一、班組概況動(dòng)力車間甲班于2006年初正式成立，主要負(fù)責(zé)：1、為生產(chǎn)車間提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定可靠的動(dòng)力能源，確保各生產(chǎn)區(qū)區(qū)內(nèi)環(huán)境溫濕度達(dá)標(biāo)，圓滿完成。2、根據(jù)生產(chǎn)安排，在日常生產(chǎn)調(diào)度工作中合理使用能源，協(xié)調(diào)班組在生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題，做好班組間以及車間與其他部門間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。3、找出生產(chǎn)過程存在的問題及潛在影響因素，提出改良建議并催促實(shí)施。4、協(xié)助做好車間的對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新的實(shí)施和推進(jìn)工作，做好6S、安全管理等相關(guān)工作。班組現(xiàn)有職工14人，其中黨員6人，技師3人，高級(jí)工5人，是一個(gè)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、實(shí)踐經(jīng)歷豐富的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。二、班組管理理念二、班組管理理念安全型、自主管理型特色安全型、自主管理型特色根基內(nèi)容知識(shí)型、創(chuàng)新型知識(shí)型、創(chuàng)新型精細(xì)型、高效型精細(xì)型、高效型質(zhì)量管理體系現(xiàn)場(chǎng)管理體系工藝保障體系技能提升體系生產(chǎn)質(zhì)量管理體系現(xiàn)場(chǎng)管理體系工藝保障體系技能提升體系生產(chǎn)研究成果研究成果驗(yàn)證研究成果推廣班組民主管理班組民主管理班組文化傳承班組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)團(tuán)結(jié)、和諧、創(chuàng)新的工作團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、和諧、創(chuàng)新的工作團(tuán)隊(duì)三、班組主要做法三、班組主要做法11、班組職責(zé)和目標(biāo)動(dòng)力無限動(dòng)力無限班組組織構(gòu)造圖張浩：負(fù)責(zé)班組全面工作凌紅：學(xué)習(xí)宣傳員馮姍：民主管理員屈慧靈：負(fù)責(zé)班組考勤、績效工作閻肅：質(zhì)量管理員張旭：勞動(dòng)保護(hù)員兼安全員1.11.1、班組職責(zé)協(xié)助班組長搞好班組全面質(zhì)量管理工作、技術(shù)學(xué)習(xí)及合理化建議活動(dòng)，催促和檢查班組成員，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律。協(xié)助班組長搞好班組全面質(zhì)量管理工作、技術(shù)學(xué)習(xí)及合理化建議活動(dòng)，催促和檢查班組成員，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律。班組長職責(zé)負(fù)責(zé)主持班組日常工作,帶著、監(jiān)視、指導(dǎo)本班組成員日常活動(dòng)，傳達(dá)上級(jí)各種文件精神，對(duì)班組的勞動(dòng)安全、質(zhì)量控制、職工兩紀(jì)等情況布置落實(shí)。職責(zé)分工負(fù)責(zé)班組工會(huì)和民主管理，落實(shí)“班務(wù)公開〞制度，按時(shí)召開民主生活會(huì)，發(fā)動(dòng)和組織職工開展安康有益的文體活動(dòng)，活潑職工文化生活。學(xué)習(xí)管理員職責(zé)組織班組成員進(jìn)展政治、技術(shù)學(xué)習(xí)，開展讀書讀報(bào)活動(dòng)，及時(shí)宣傳報(bào)道班組中的好人好事。勞動(dòng)保護(hù)員職責(zé)績效管理員職責(zé)民主管理員職責(zé)組織班組職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全、技術(shù)規(guī)章制度，教育職工嚴(yán)格遵守“兩紀(jì)〞，召開本班組安全分析會(huì)，保證班組安全生產(chǎn)活動(dòng)的正常開展。負(fù)責(zé)班組考勤、創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)、違章違紀(jì)處分等相關(guān)工作。質(zhì)量管理員職責(zé)1.21.2、活動(dòng)目標(biāo)SS〔安全〕Q(質(zhì)量)C〔技能〕P〔素質(zhì)〕T〔任務(wù)〕5S管理+改善班組活動(dòng)目標(biāo)方案表班組活動(dòng)目標(biāo)方案表22、班組根基建設(shè)班組根基建設(shè)班組根基建設(shè)1.班組制度建設(shè)2.標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)3.現(xiàn)場(chǎng)安全管理4.工藝質(zhì)量控制建設(shè)健全班組各項(xiàng)根基管理制度1、設(shè)立安全監(jiān)視員。協(xié)助班組長開展安全工作，搞好自主安全，制止“三違〞行為，提高班組員工安全意識(shí)和技術(shù)技能，鼓勵(lì)職工提安全合理化建議。2、制定各種管理制度：安全管理制度安全管理制度結(jié)實(shí)樹立“安全第一，預(yù)防為主〞的思想，嚴(yán)格按工藝要求。勞動(dòng)管理制度現(xiàn)場(chǎng)管理制度質(zhì)量管理制度核算制度按定員組織生產(chǎn)，合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，表達(dá)多勞多得分配原則，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性。堅(jiān)持“工作生活化，生活工作化〞的思想，落實(shí)班組質(zhì)量負(fù)責(zé)制，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度。定期進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，大力開展“雙增雙節(jié)〞活動(dòng)，節(jié)約能源，原材料，降低消耗，增加效益。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到環(huán)境整潔，紀(jì)律嚴(yán)明，信息準(zhǔn)確，生產(chǎn)均衡。技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度民主管理制度思想政治工作制度根據(jù)車間對(duì)職工培訓(xùn)工作的安排，做好班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和練兵比武工作。組織職工開展勞動(dòng)競賽，技術(shù)革新、合理化建議，文化體育等活動(dòng)。結(jié)合工作過程和職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工的積極性。3、班組體系建設(shè)有明顯提高，從開場(chǎng)的“要我做〞變化為現(xiàn)在的“我要做〞。4、實(shí)施目視化看板管理。把各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)后，設(shè)立看板懸掛在班組醒目位置，實(shí)行班務(wù)公開。33、班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)3.1完善制度實(shí)現(xiàn)可控班組21項(xiàng)管理制度在今年進(jìn)展了認(rèn)真梳理、棄弊存優(yōu)，舍棄了6項(xiàng)，修訂了12項(xiàng)，增加4項(xiàng)，尤其是《班組績效考核考核細(xì)則》、《質(zhì)量信得過班組建設(shè)方案》以及相應(yīng)的考核制度根據(jù)車間實(shí)際情況進(jìn)展了進(jìn)一步的優(yōu)化修訂，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以此推進(jìn)質(zhì)量信得過班組建設(shè)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化并形成長效機(jī)制。3.2認(rèn)真開展質(zhì)量信得過班組創(chuàng)立活動(dòng)班組制定了《質(zhì)量信得過崗位實(shí)施方法》，每月按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)出質(zhì)量信得過崗位、達(dá)標(biāo)崗位、未達(dá)標(biāo)崗位。對(duì)質(zhì)量信得過崗位職工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)職工進(jìn)展二次考核，用鼓勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工工作積極性。四四、班組技能建設(shè)形式多樣，強(qiáng)化培訓(xùn)2、優(yōu)秀工作法3、技術(shù)比武組織職工開展技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)成績優(yōu)秀者上報(bào)車間給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績不達(dá)標(biāo)者，按規(guī)定加強(qiáng)學(xué)習(xí)直到合格為止。4、“崗位講師〞活動(dòng)針對(duì)本崗設(shè)備對(duì)本工序人員進(jìn)展技能培訓(xùn)，提升工序人員綜合能力。5、安全及現(xiàn)場(chǎng)事故演練：五、質(zhì)量改良及創(chuàng)新1、積極開展科技創(chuàng)新廣泛開展學(xué)習(xí)，積極開展新材料、新技術(shù)、新工藝先后獨(dú)立或配合完成了“無線智能疏水閥監(jiān)控技術(shù)〞、“空調(diào)濾筒水力清洗機(jī)研制與應(yīng)用〞、“廢汽熱能再利用回收器研制與應(yīng)用〞等一些技術(shù)上的難題攻關(guān)?？萍紕?chuàng)新工程一：“無線智能疏水閥監(jiān)控技術(shù)〞該工程采用超聲檢測(cè)和溫度檢測(cè)相結(jié)合的技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)了疏水器堵塞、泄漏的在線檢測(cè)；將工業(yè)無線通信技術(shù)與自動(dòng)控制技術(shù)將結(jié)合，開發(fā)了基于DSP技術(shù)的數(shù)據(jù)采集、處理和傳輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了疏水器的無線智能檢測(cè)。該系統(tǒng)檢測(cè)準(zhǔn)確、施工方便，施工便捷、管理高效，填補(bǔ)了國內(nèi)煙草行業(yè)蒸汽系統(tǒng)輸水閥在線監(jiān)測(cè)技術(shù)的空白。科技創(chuàng)新工程二：“廢汽熱能再利用回收器研制與應(yīng)用〞該工程利用溫控器與電磁閥實(shí)現(xiàn)水汽交換的自動(dòng)控制，水汽交換平穩(wěn)，廢汽熱能的回收率到達(dá)60%以上；采用螺旋噴頭作為水汽交換部件，霧化效果良好，設(shè)計(jì)合理，在水汽交換自動(dòng)控制等方面有創(chuàng)新，到達(dá)省內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平?？萍紕?chuàng)新工程三“空調(diào)濾筒水力清洗機(jī)研制與應(yīng)用〞該工程設(shè)計(jì)簡單，通過水力驅(qū)動(dòng)，可同時(shí)對(duì)兩套不同規(guī)格的空調(diào)濾筒進(jìn)展清洗，到達(dá)被清洗濾筒的自動(dòng)旋轉(zhuǎn)，進(jìn)展360度自動(dòng)清洗的目的。有效解決了人工清洗勞動(dòng)強(qiáng)度大、效率低下及清晰不徹底等問題。該工程在空調(diào)濾筒清洗構(gòu)造設(shè)計(jì)方面有創(chuàng)新，到達(dá)省內(nèi)領(lǐng)先水平。相關(guān)獲獎(jiǎng)證書2、QC攻關(guān)活動(dòng)成果顯著多年來已經(jīng)完成成果10多項(xiàng)，為產(chǎn)品解決了很多疑難問題，同時(shí)也為以后的工作積累了珍貴經(jīng)歷。攻關(guān)：《提高一元?dú)飧〕谻OD值去除率》獲國優(yōu)QC成果一等獎(jiǎng)。COD值去除率改良前后比照?qǐng)DQC攻關(guān)二：《降低空壓機(jī)機(jī)頭溫度》獲得省優(yōu)QC成果優(yōu)秀工程。空壓機(jī)機(jī)頭溫度改良前后比照?qǐng)DQC攻關(guān)三：《提高生物氧化塔COD值去除率》獲得煙草行業(yè)一等獎(jiǎng)。生物氧化塔COD值去除率改良前后比照?qǐng)D六、班組活動(dòng)結(jié)果七七、班組創(chuàng)立回憶合卷而思、我們收獲的不僅僅是科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)管理，更多的是塑造了形象、激發(fā)了活力、提升了素質(zhì)、錘煉了隊(duì)伍，為我們向更高的質(zhì)量信得過班