汽車(chē)公司制造部門(mén)KPI指標(biāo)庫(kù)

五車(chē)間績(jī)效考核計(jì)分卡,,,,,,,,,,,

指標(biāo)類(lèi)別,績(jī)效指標(biāo),評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,信息來(lái)源,監(jiān)控頻率,考核頻率,指標(biāo)權(quán)重,,評(píng)價(jià)結(jié)果,指標(biāo)界定,評(píng)價(jià)方法

財(cái)務(wù)指標(biāo),成本控制,A,<-0.07%,成本中心,月度,季度,10,10,,成本指：材料、耗材成本,"成本節(jié)超差異=

（實(shí)際成本-目標(biāo)成本）/目標(biāo)成本*100%"

,,B,[-0.07%，-0.02%）,,,,,,,,

,,C,[-0.02%，0.04%）,,,,,,,,

,,D,[0.04%，0.07%）,,,,,,,,

,,E,0.07%以上,,,,,,,,

客戶(hù)指標(biāo),內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度,,,人力資源部,季度,季度,15,15,,相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)滿(mǎn)意度,部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)研

內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo),勞動(dòng)生產(chǎn)率,A,0.28以上,人力資源部,月度,季度,10,75,,,"勞動(dòng)生產(chǎn)率=

（∑當(dāng)月總車(chē)臺(tái)數(shù)/當(dāng)月總?cè)藬?shù)）/3"

,,B,[0.26，0.28）,,,,,,,,

,,C,[0.24，0.26）,,,,,,,,

,,D,[0.22，0.24）,,,,,,,,

,,E,<0.22,,,,,,,,

,延期交車(chē)率,A,淡季<=1%，旺季<=2%,生產(chǎn)處,月度,季度,30,,,,"延期交車(chē)率=

當(dāng)期延期總臺(tái)·天/計(jì)劃總臺(tái)·天"

,,B,淡季<=2%，旺季<=4%,,,,,,,,

,,C,淡季<=3%，旺季<=6%,,,,,,,,

,,D,淡季<=3.5%，旺季<=7%,,,,,,,,

,,E,淡季>3.5%，旺季>7%,,,,,,,,

,生產(chǎn)均衡率,A,上午、下午、下班后的交車(chē)率均達(dá)標(biāo)。,生產(chǎn)處,月度,季度,10,,,"淡季：上午交車(chē)率>40%，下班后交車(chē)0%；

旺季：上午交車(chē)率>35%，下班后交車(chē)<15%",

,,B,,,,,,,,,

,,C,上午或下午交車(chē)率為達(dá)標(biāo)，下班后的交車(chē)率達(dá)標(biāo)。,,,,,,,,

,,D,,,,,,,,,

,,E,下班后的交車(chē)率達(dá)標(biāo),,,,,,,,

,現(xiàn)場(chǎng)管理,A,98以上,通達(dá)公司,月度,季度,5,,,,采用通達(dá)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。

,,B,[96，98）,,,,,,,,

,,C,[93，96）,,,,,,,,

,,D,[90，93）,,,,,,,,

,,E,<90,,,,,,,,

,一次交檢合格率,A,高于目標(biāo)2%,質(zhì)檢處,月度,季度,20,,,,

,,B,高于目標(biāo)1%,,,,,,,,

,,C,當(dāng)期目標(biāo),,,,,,,,

,,D,低于目標(biāo)1%,,,,,,,,

,,E,低于目標(biāo)2%,,,,,,,,

基準(zhǔn)指標(biāo),重大質(zhì)量事故,,,,月度,,,,,,"在考核期內(nèi)，基準(zhǔn)指標(biāo)內(nèi)容：

1、若出現(xiàn)一項(xiàng)，則考核結(jié)果按50%計(jì)；

2、若出現(xiàn)兩項(xiàng)以上，則考核結(jié)果為零。"

,重大安全事故,,,