人事管理知識(shí)匯總26人力資源人事檔案

部備案；三天以上除部門經(jīng)理批準(zhǔn)外，還需上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。原則上不能作為考核的依據(jù)。3．考核者在進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、者。第九條第十條符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工、集體，由所在部門提名并組部備案；三天以上除部門經(jīng)理批準(zhǔn)外，還需上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。原則上不能作為考核的依據(jù)。3．考核者在進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、者。第九條第十條符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工、集體，由所在部門提名并組者。年度五次月度考核優(yōu)秀。提前或超額完成任務(wù)，又無(wú)返修者。遇目錄第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章招聘與錄用勞動(dòng)合同人事檔案管理工作規(guī)和行為準(zhǔn)則考勤與休假員工福利薪酬制度績(jī)效考核培訓(xùn)與發(fā)展第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章獎(jiǎng)懲條例部異動(dòng)離職與資遣建議與溝通核周期為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，考核結(jié)果將作為項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放依月工資的預(yù)告賠償費(fèi)，若致公司遭受損失的，依法追賠。第四條公司不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。第四條：公司支付的薪酬簽卡者，一次按曠工半天處理。3.核周期為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，考核結(jié)果將作為項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放依月工資的預(yù)告賠償費(fèi)，若致公司遭受損失的，依法追賠。第四條公司不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。第四條：公司支付的薪酬簽卡者，一次按曠工半天處理。3.委托或代人打卡或偽造出勤記錄第一章總則第一條第二條第三條本公司為推進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，健全員工管理，提升企業(yè)文化，依據(jù)有關(guān)法律和相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂本制度。以下所稱員工，系指本公司正式聘用的員工，及試用期間的新進(jìn)員工。凡本公司的員工管理制度(除法律法規(guī)另有規(guī)定外)，請(qǐng)全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。薪酬定級(jí)有異議的；4．對(duì)加薪有異議的；5．對(duì)薪酬有關(guān)的其他事薪酬定級(jí)有異議的；4．對(duì)加薪有異議的；5．對(duì)薪酬有關(guān)的其他事安全感。第七條違反《工作規(guī)及行為準(zhǔn)則》將被視為嚴(yán)重違紀(jì)；因違行。第十二章部異動(dòng)第一條公司本著人盡其才、才盡其用的原則，經(jīng)議包括1．對(duì)薪酬計(jì)算有異議的；2．對(duì)考核結(jié)果有異議的；3．對(duì)濟(jì)處罰：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。以上行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)情形結(jié)須體現(xiàn)本公司人事政策，符合勞動(dòng)法規(guī)定。第二條公司與員工平等自聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核?？己擞梢韵聨醉?xiàng)容組成：1)儀表濟(jì)處罰：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。以上行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)情形結(jié)須體現(xiàn)本公司人事政策，符合勞動(dòng)法規(guī)定。第二條公司與員工平等自聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核?？己擞梢韵聨醉?xiàng)容組成：1)儀表管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者。節(jié)約物料或?qū)U物利第二章招聘與錄用第一條第二條第三條第四條本公司對(duì)員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo)，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。選聘和錄用過(guò)程遵循公正、公平、平等競(jìng)爭(zhēng)和親屬回經(jīng)理審核通過(guò)的《人力需求申請(qǐng)表》申請(qǐng)招聘，由行政人資部按《崗位分析說(shuō)明書(shū)》要求統(tǒng)一發(fā)布招聘信息，并辦理部選聘、調(diào)配或?qū)ν庹衅甘掷m(xù)。低、減少對(duì)外招聘費(fèi)用。/月，某月份考核他的考核成績(jī)是E等（不稱職），那么該月份他的員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由各級(jí)經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部/月，某月份考核他的考核成績(jī)是E等（不稱職），那么該月份他的員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由各級(jí)經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部肯定業(yè)績(jī)，指出不足，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)九條員工培訓(xùn)記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參考，同時(shí)培訓(xùn)將納第五條第六條第七條第八條第九條第十條應(yīng)聘人員須向行政人資部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料，由行政人資部和用人部門聯(lián)合確定擬聘人選和招聘考核方式，由行政人資部安排和組織招聘面試考核參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫有關(guān)表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核，行政人資部保留調(diào)查核實(shí)員工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權(quán)利。面試考核過(guò)程分三個(gè)部分視需要進(jìn)行，第一部分由行政人資部初試（完成對(duì)應(yīng)聘人員身份學(xué)歷證件和任職任職資格的考核第三部分由行政人資部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。對(duì)于重要職位的招聘需由總經(jīng)經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由行政人資部通知試用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢（可入職后一周提供有辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。束后，要將培訓(xùn)資料交行政人資部備案，并將培訓(xùn)結(jié)果與相關(guān)人員分作表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，不得憑主觀印象下判斷。2業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將構(gòu)成受賄。1束后，要將培訓(xùn)資料交行政人資部備案，并將培訓(xùn)結(jié)果與相關(guān)人員分作表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，不得憑主觀印象下判斷。2業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將構(gòu)成受賄。1員工在工作開(kāi)始前不得怠明和行政人資部簽卡才視為出勤。二、曠工1.未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)英語(yǔ)級(jí)別證書(shū)、結(jié)婚證、流動(dòng)人口婚育證明、與原單位解除勞務(wù)合同證明、原單位社保證明以及近期體檢報(bào)告和免冠近照4，并親筆填寫《員工登記表》和對(duì)公司制度的認(rèn)定書(shū)。上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)，確因特殊原因需延遲提交者，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職后2周補(bǔ)齊資料，否則不予留用和資遣。第十一條當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，及時(shí)知會(huì)本公司行政人資部，以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：第十二條家庭地址和；婚姻狀況；誕生子女；出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，會(huì)立即被除名。并賠償公司為招聘該員工而付出的一切費(fèi)用。第十三條部報(bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包括：入職培訓(xùn)；辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；與部門主管見(jiàn)面，接受工作安排；簽訂試用期合同第十四條用期一般為3個(gè)月，但對(duì)于技術(shù)、業(yè)務(wù)等比較特別的崗位，可根據(jù)具體崗位情況，適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)試用期時(shí)間害公司利益者。發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理未造成損失。試用期原則上不能請(qǐng)假，如確實(shí)有需要請(qǐng)假的，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順．考核的結(jié)果，經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，以便進(jìn)行必要的調(diào)用，卓有成效者。遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。檢舉違規(guī)或損害公司利益者。發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理未造成損失。試用期原則上不能請(qǐng)假，如確實(shí)有需要請(qǐng)假的，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順．考核的結(jié)果，經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，以便進(jìn)行必要的調(diào)用，卓有成效者。遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。檢舉違規(guī)或損公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長(zhǎng)，但試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月，此期間，如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開(kāi)，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果新員工的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止試用。第十五條簽署意見(jiàn)，主管該業(yè)務(wù)的上級(jí)主管審核后，報(bào)行政人資部。由行政人資部上報(bào)總經(jīng)理審批。第十六條第十七條第十八條職培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括介紹本部門職能、人助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排培領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。下線。下班時(shí)間除因工作需要加班者，員工不得長(zhǎng)時(shí)間滯留公司，不及行為準(zhǔn)則》未涉及到時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)向行政人資部或公司領(lǐng)導(dǎo)咨詢。遇有下列情形之一時(shí)，可以解聘(非違紀(jì)辭退下線。下班時(shí)間除因工作需要加班者，員工不得長(zhǎng)時(shí)間滯留公司，不及行為準(zhǔn)則》未涉及到時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)向行政人資部或公司領(lǐng)導(dǎo)咨詢。遇有下列情形之一時(shí)，可以解聘(非違紀(jì)辭退)員工，由行政人資部辦理退房手續(xù)五．具體辦事流程詳見(jiàn)《宿舍管理流程》第五條證件辦第三章勞動(dòng)合同第一條勞動(dòng)合同管理是對(duì)本公司與本公司員工之間勞動(dòng)關(guān)》行事，當(dāng)不能清楚判斷自己的行為是否與本準(zhǔn)則相違背或《工作規(guī)動(dòng)合同因特殊原因無(wú)法繼續(xù)履行，又無(wú)適當(dāng)工作可供安置時(shí)。第五條以行政和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、激勵(lì)員工的士氣質(zhì)而進(jìn)行的系統(tǒng)化的教育訓(xùn)練與開(kāi)發(fā)活動(dòng)，公司致力于創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)》行事，當(dāng)不能清楚判斷自己的行為是否與本準(zhǔn)則相違背或《工作規(guī)動(dòng)合同因特殊原因無(wú)法繼續(xù)履行，又無(wú)適當(dāng)工作可供安置時(shí)。第五條以行政和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、激勵(lì)員工的士氣質(zhì)而進(jìn)行的系統(tǒng)化的教育訓(xùn)練與開(kāi)發(fā)活動(dòng)，公司致力于創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)系以及雙方權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行的一種規(guī)化的管理。本公司勞動(dòng)合同管理包括對(duì)勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除和終止及爭(zhēng)議解決的管理。管理過(guò)程須體現(xiàn)本公司人事政策，符合勞動(dòng)法規(guī)定。第二條公司與員工平等自愿、協(xié)商一致地訂立勞動(dòng)合同，依法建立勞動(dòng)關(guān)系，并保證勞動(dòng)合同的有效性。勞動(dòng)合同依法成立，即具法律效力，本公司員工亦應(yīng)全面第三條凡公司錄用（含試用期、技術(shù)考核期）的員工，本公司與其簽訂勞動(dòng)合同和相互約定的其它協(xié)議，并在第四條勞動(dòng)合同一定是本公司與其當(dāng)事人親自簽定，不得他人代簽。勞動(dòng)合同一式二份，本公司和其當(dāng)事人各合同，合同附件及合同附件約定的有關(guān)容。入，一并補(bǔ)發(fā)差額。第七節(jié)：附則第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定良事故造成不良后果的程度，劃分為A（重大）、B入，一并補(bǔ)發(fā)差額。第七節(jié)：附則第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定良事故造成不良后果的程度，劃分為A（重大）、B（一般）、C（原則和程序進(jìn)行考核，公平公正，客觀評(píng)價(jià)被考核者，排除好惡感，：忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。不得經(jīng)得無(wú)故留宿公司不返宿舍，為加強(qiáng)公司安全，請(qǐng)于每天22:00前獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)員工為公司所做出的貢獻(xiàn)計(jì)算，包括成本節(jié)約獎(jiǎng)、事故預(yù)防用的新進(jìn)人員，均應(yīng)從入職之日起試用，試用期一般為得無(wú)故留宿公司不返宿舍，為加強(qiáng)公司安全，請(qǐng)于每天22:00前獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)員工為公司所做出的貢獻(xiàn)計(jì)算，包括成本節(jié)約獎(jiǎng)、事故預(yù)防用的新進(jìn)人員，均應(yīng)從入職之日起試用，試用期一般為3個(gè)月，但對(duì)庫(kù)及其它禁入重地，工作時(shí)間中不得任意離開(kāi)崗位，如需離開(kāi)應(yīng)向主第四章人事檔案第一條人事檔案是員工的過(guò)去背景和現(xiàn)在情況的記錄資料，所有員工均應(yīng)建立人事檔案。人事檔案歸口行政人資部專門管理。第二條一般員工不得借閱他人的人事檔案。部門經(jīng)理或上級(jí)主管可以借閱本部門員工的檔案，借閱其它平級(jí)部門檔案需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。第三條人事檔案借閱時(shí)均需辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定時(shí)間歸還。借閱時(shí)間為一天。第四條人事檔案管理人員應(yīng)對(duì)員工檔案的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，作好檔案資料的收集、歸檔工作，為員工個(gè)人第五條員工人事檔案中有下列事項(xiàng)變更，當(dāng)事人須七天通業(yè)。第六條員工人事檔案應(yīng)有容：1、求職登記表6、學(xué)歷、學(xué)位證（復(fù)印件）2、面試評(píng)定表7、婚姻狀況或計(jì)劃生育證明原則和程序進(jìn)行考核，公平公正，客觀評(píng)價(jià)被考核者，排除好惡感，部投訴機(jī)制，投訴根據(jù)情況分為A（重大、重復(fù)）、B原則和程序進(jìn)行考核，公平公正，客觀評(píng)價(jià)被考核者，排除好惡感，部投訴機(jī)制，投訴根據(jù)情況分為A（重大、重復(fù)）、B（一般）、C上存在的問(wèn)題，在方式、方法和措施上提出改進(jìn)和完善措施的意見(jiàn)；出勤不足（有請(qǐng)假的），根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)折算，得出考核結(jié)果。第3、試用通知書(shū)8、職稱證、崗位、特殊工種操作證（復(fù)印件）1、試用期考核登記表2、員工工資調(diào)整一覽表3、考核記錄表4、獎(jiǎng)勵(lì)記錄表5、違規(guī)記錄表6、部異動(dòng)記錄1、辭職申請(qǐng)或解除勞動(dòng)合同通知2、員工業(yè)務(wù)交接清單3、員工行政交接清單4、工資結(jié)算單第七條調(diào)動(dòng)戶口員工及畢業(yè)生人事檔案管理：1、本人書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明本人具體情況；2、申請(qǐng)人所在部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)，人資部核實(shí)，公司為所有員工提供平等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，員工有義務(wù)參加公司組織的第五條：原則上每人每年度不超過(guò)二次加薪機(jī)會(huì)。第六條：公司每年正式員工、試用員工，共分工勤系列、行政財(cái)務(wù)市場(chǎng)系列、工程技術(shù)。開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，盡量長(zhǎng)話短說(shuō)，不得長(zhǎng)時(shí)間（5，公司為所有員工提供平等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，員工有義務(wù)參加公司組織的第五條：原則上每人每年度不超過(guò)二次加薪機(jī)會(huì)。第六條：公司每年正式員工、試用員工，共分工勤系列、行政財(cái)務(wù)市場(chǎng)系列、工程技術(shù)。開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，盡量長(zhǎng)話短說(shuō)，不得長(zhǎng)時(shí)間（5分鐘以上）或多次3、人資部辦理相關(guān)的異動(dòng)手續(xù)。1、存放檔案材料的地方要能保持清潔、牢固的2、有防火、防盜、防潮、防蟲(chóng)的工具和措施；3、定期檢查檔案的擺放位置及安全措施，發(fā)現(xiàn)1、除有下列情形可以查閱人事檔案外，一般不得查閱檔案：調(diào)整工資、職稱考核、調(diào)動(dòng)工作、任免事項(xiàng)、政審、組織處理、晉升職稱、入黨、2、查閱人事檔案的人員，對(duì)檔案容應(yīng)嚴(yán)加；3、不準(zhǔn)在材料上圈劃、涂改、銷毀、撤消、拍照、復(fù)印等。4、人事檔案一般不外借，如確因特殊情況須外借時(shí)，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、人事檔案的轉(zhuǎn)遞1、市外人事檔案，以特快專遞或掛號(hào)郵寄，原則上禁止本人攜帶或平信郵寄；提取。權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行的一種規(guī)化的管理。本公司勞動(dòng)合同管理包括對(duì)勞動(dòng)管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的改善點(diǎn)，并將其列入批準(zhǔn)后，員工辦理離職手續(xù)。第三條員工未經(jīng)預(yù)告或規(guī)定答復(fù)期在公入公司參觀者。不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改者。專人使用操作的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行的一種規(guī)化的管理。本公司勞動(dòng)合同管理包括對(duì)勞動(dòng)管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的改善點(diǎn)，并將其列入批準(zhǔn)后，員工辦理離職手續(xù)。第三條員工未經(jīng)預(yù)告或規(guī)定答復(fù)期在公入公司參觀者。不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改者。專人使用操作的記表學(xué)歷、學(xué)位證（復(fù)印件）面試評(píng)定表婚姻狀況或計(jì)劃生育證明試。三．員工的水電費(fèi)、清潔費(fèi)、太陽(yáng)能（熱水費(fèi)）、有線電視費(fèi)、管核周期為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，考核結(jié)果將作為項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放依所稱離職指公司與員工因故解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的情況，它包括：辭記表學(xué)歷、學(xué)位證（復(fù)印件）面試評(píng)定表婚姻狀況或計(jì)劃生育證明試。三．員工的水電費(fèi)、清潔費(fèi)、太陽(yáng)能（熱水費(fèi)）、有線電視費(fèi)、管核周期為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，考核結(jié)果將作為項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放依所稱離職指公司與員工因故解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的情況，它包括：辭第五章工作規(guī)和行為準(zhǔn)則第一條員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通知及公告。1、忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)的2、不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其它公司的職務(wù)。3、職員除本職日常工作外，未經(jīng)公司總經(jīng)理的授權(quán)和批以公司名義考察、談判、簽約；：忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。不得經(jīng)降時(shí)，工資率保持不變。2．與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整。晉升職等。第二條：工資調(diào)整由各部門報(bào)行政人資部統(tǒng)一安排：忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。不得經(jīng)降時(shí)，工資率保持不變。2．與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整。晉升職等。第二條：工資調(diào)整由各部門報(bào)行政人資部統(tǒng)一安排,公司百分之六十；b)工齡滿五年不滿十年者，為本人基本工資百分之七4、不得違背組織原則，在背后對(duì)公司、同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端，影響勞資關(guān)系。5、不得泄露業(yè)務(wù)職務(wù)上的或假借職權(quán)貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。6、員工在工作期間，未經(jīng)批準(zhǔn)不得接待親友或接待來(lái)賓參觀。如確因重要事情必須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管人員批準(zhǔn)在指定地點(diǎn)、時(shí)間不得超過(guò)十五分鐘。7、不得攜帶違禁品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。8、不得攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件)出公司；不9、未經(jīng)主管或負(fù)責(zé)人允許，嚴(yán)禁進(jìn)入機(jī)房、倉(cāng)庫(kù)及其它禁入重地，工作時(shí)間中不得任意離開(kāi)崗位，如需離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開(kāi)。10、職員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不得索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將構(gòu)成受賄。11、員工在工作開(kāi)始前不得怠慢拖延，工作時(shí)應(yīng)全神貫注；12、員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得在辦公區(qū)或宿舍吵一個(gè)職級(jí)，考核為優(yōu)秀者，可以在本職等向上晉升二個(gè)職級(jí)。當(dāng)晉升事責(zé)任。第八條為體現(xiàn)公司整體形象，員工應(yīng)按《工作規(guī)及行為準(zhǔn)則行申請(qǐng)或由部門推薦辦理戶口調(diào)動(dòng)。行政人資部了解擬調(diào)人的調(diào)動(dòng)意入公司參觀者。不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改者。專人使用操作的一個(gè)職級(jí)，考核為優(yōu)秀者，可以在本職等向上晉升二個(gè)職級(jí)。當(dāng)晉升事責(zé)任。第八條為體現(xiàn)公司整體形象，員工應(yīng)按《工作規(guī)及行為準(zhǔn)則行申請(qǐng)或由部門推薦辦理戶口調(diào)動(dòng)。行政人資部了解擬調(diào)人的調(diào)動(dòng)意入公司參觀者。不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改者。專人使用操作的鬧、斗毆、搭訕攀談、聚眾賭博、互相聊天閑談、搬弄是非、擾亂秩序。13、職員對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合沖減成本，個(gè)人侵吞的，以貪污論處。1、儀表及衣著服飾應(yīng)保持整潔、大方、得體。2、堅(jiān)守工作崗位，工作需要外出或因其它情況需離開(kāi)工作崗位，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)準(zhǔn)后，在前臺(tái)填寫外出記錄方3、每日應(yīng)該注意保持工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品、設(shè)備、器件等擺放整齊。4、使用應(yīng)注意禮貌，語(yǔ)言簡(jiǎn)明，不得隨意在前臺(tái)接聽(tīng)、撥打。通了長(zhǎng)途者，不得撥打私人長(zhǎng)話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙倍處罰。6、工作時(shí)間，不得躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、長(zhǎng)期或多次訪問(wèn)與工作無(wú)關(guān)、以其它方式怠慢工作。7、應(yīng)愛(ài)護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)，包括電腦設(shè)備、辦公用品、辦公家具、書(shū)籍資料、花木等，如在非正常情況下發(fā)現(xiàn)缺損，員工應(yīng)如數(shù)賠償。表公司出席公眾活動(dòng)。不得違背組織原則，在背后對(duì)公司、同事惡意和部門領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)考核進(jìn)結(jié)果行反思，分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)體工作流程參見(jiàn)《暫住證辦理流程》。二．港澳通行證辦理：?jiǎn)T工因書(shū)。上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)，確因特殊原因需延遲提交表公司出席公眾活動(dòng)。不得違背組織原則，在背后對(duì)公司、同事惡意和部門領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)考核進(jìn)結(jié)果行反思，分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)體工作流程參見(jiàn)《暫住證辦理流程》。二．港澳通行證辦理：?jiǎn)T工因書(shū)。上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)，確因特殊原因需延遲提交8、嚴(yán)禁私自使用公司復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等公司資源從事于工作無(wú)關(guān)的事宜。9、應(yīng)注意節(jié)約能源，下班離開(kāi)時(shí)及時(shí)關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦等，上網(wǎng)查詢資料完畢后及時(shí)下線。10、下班時(shí)間除因工作需要加班者，員工不得長(zhǎng)時(shí)間滯留公司，不得無(wú)故留宿公司不返宿舍，為加強(qiáng)公司安全，第四條必須不斷提高自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精，提高工作效益的目的。第五條每個(gè)員工必須懂得只有努力工作，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以達(dá)到互相合作，勞資兩利的第六條各級(jí)主管及各級(jí)部門、公司的負(fù)責(zé)人必須注意本身的涵養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高工作熱情和滿意度水平，使員工在職業(yè)上有安全感。違反《工作規(guī)及行為準(zhǔn)則》給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司有權(quán)提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。第八條為體現(xiàn)公司整體形象，員工應(yīng)按《工作規(guī)及行為準(zhǔn)則》行事，當(dāng)不能清楚判斷自己的行為是否與本準(zhǔn)則所稱離職指公司與員工因故解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的情況，它包括：辭肯定業(yè)績(jī)，指出不足，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)出勤不足（有請(qǐng)假的），根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)折算，得出考核結(jié)果。第害公司利益者。發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理未造成損失所稱離職指公司與員工因故解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的情況，它包括：辭肯定業(yè)績(jī)，指出不足，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)出勤不足（有請(qǐng)假的），根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)折算，得出考核結(jié)果。第害公司利益者。發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理未造成損失相違背或《工作規(guī)及行為準(zhǔn)則》未涉及到時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)向行政人資部或公司領(lǐng)導(dǎo)咨詢。理流程》。第九條辭職員工具體的離職手續(xù)辦理參見(jiàn)《辭職手續(xù)辦理上存在的問(wèn)題，在方式、方法和措施上提出改進(jìn)和完善措施的意見(jiàn)；用的新進(jìn)人員，均應(yīng)從入職之日起試用，試用期一般為3個(gè)月，但對(duì)理流程》。第九條辭職員工具體的離職手續(xù)辦理參見(jiàn)《辭職手續(xù)辦理上存在的問(wèn)題，在方式、方法和措施上提出改進(jìn)和完善措施的意見(jiàn)；用的新進(jìn)人員，均應(yīng)從入職之日起試用，試用期一般為3個(gè)月，但對(duì)人力資源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo)，保證人員選聘和第六章考勤與休假第一條除總經(jīng)理、副總經(jīng)理及不定時(shí)工時(shí)制員工，所有員工應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不得托人或受托打卡，否則雙方按曠工一天處理。第二條本公司實(shí)行五天工作制，工作日出勤時(shí)間為：上午作日打卡四次，中午上下班不得連續(xù)打卡，中間須間隔30分鐘，否則按一次忘打卡處理。第三條員工的考勤與處理。1.員工均需按時(shí)上下班，考慮上班交通問(wèn)題，工作時(shí)間開(kāi)始后10分鐘后到崗者為遲到。2.無(wú)故遲到或早退時(shí)間在30分鐘-60分鐘，以缺勤半天論處；無(wú)故遲到或早退時(shí)間在60分鐘以上，以缺勤1天獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、研究開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)等，具體執(zhí)行辦法根向員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)、行政人資部或直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)。第十五鐘。不得攜帶違禁品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。不需要并充分考慮員工的適應(yīng)性，調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作崗位，被調(diào)動(dòng)獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、研究開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)等，具體執(zhí)行辦法根向員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)、行政人資部或直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)。第十五鐘。不得攜帶違禁品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。不需要并充分考慮員工的適應(yīng)性，調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作崗位，被調(diào)動(dòng)3.上下班而忘記打卡者，應(yīng)于當(dāng)日，最遲次日早上經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證明和行政人資部簽卡才視為出勤。1.未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗按曠工處理。2.工作時(shí)間私自外出或未打卡又不簽卡者，一次按曠工3.委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均按一次一天曠工論處。4.連續(xù)遲到、早退三次以曠工一天處理，以此類推。5.無(wú)故連續(xù)曠工三天或全月累計(jì)無(wú)故曠工5天或一年曠工達(dá)10天者，予以辭退，不予資遣。1、忘打卡未及時(shí)簽卡者每次罰款10元；2、連續(xù)打卡每次罰款10元；3、遲到、早退30分鐘每次罰款10元；4、員工曠工，不發(fā)當(dāng)日工資及津貼，并扣罰二天工資第四條員工除周六和周日休息外，法定假日有：元旦、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、農(nóng)歷春節(jié)或法律法規(guī)規(guī)定的其它節(jié)日。具體天數(shù)根據(jù)市政府和公司情況另行通知。休假期間工資、津貼照發(fā)。第五條假期：供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，會(huì)立即被除名。并賠償公司為招聘該準(zhǔn)則第一條員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通知及公告。第二條工作規(guī)，給予即時(shí)處理，書(shū)面通知本人，記入本人檔案，在公司媒體上通告營(yíng)與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其它公司的職務(wù)。職員供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，會(huì)立即被除名。并賠償公司為招聘該準(zhǔn)則第一條員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通知及公告。第二條工作規(guī)，給予即時(shí)處理，書(shū)面通知本人，記入本人檔案，在公司媒體上通告營(yíng)與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其它公司的職務(wù)。職員以上節(jié)日如果適逢星期六、星期日，將在工作日補(bǔ)假，具體調(diào)整日期按實(shí)際情況處理；全國(guó)法定公休假為有可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假。3)婚假須在結(jié)婚證領(lǐng)取半年憑結(jié)婚證申請(qǐng)休假，超過(guò)半年者不者享受婚假。員工的直系親屬（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，可給予３天的喪假，非直系親屬死亡給予1天的喪假。需要到外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給女員工生育，基本產(chǎn)假90天，晚育者加15天；難產(chǎn)的增加產(chǎn)假３０天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰女24周歲以上初育為晚育。五、病假員工患病及非公傷需接受住院治療者，憑病歷及醫(yī)院證明，根據(jù)員工在公司工作年限，給予三個(gè)月到六個(gè)五年以上的為六個(gè)月。對(duì)超過(guò)醫(yī)療期仍未全的，按a)工齡不滿五年者，為本人基本工資百分之六十；c)工齡滿十年及十年以上者，為本人基本工資百分之八員工因工作或執(zhí)行公務(wù)受傷，可享受公傷假。公傷假與其簽訂勞動(dòng)合同和相互約定的其它協(xié)議，并在合同中闡明。第四條有效的體檢表勞動(dòng)合同原單位離職證明二、錄用資料試用期考核登記胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假１５天；提供獨(dú)生子女證者，。第三條考核容和指標(biāo)1與其簽訂勞動(dòng)合同和相互約定的其它協(xié)議，并在合同中闡明。第四條有效的體檢表勞動(dòng)合同原單位離職證明二、錄用資料試用期考核登記胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假１５天；提供獨(dú)生子女證者，。第三條考核容和指標(biāo)1．月度考核和年度考核的容A、員工考核的工資津貼照付，醫(yī)藥費(fèi)由社保機(jī)構(gòu)支付，對(duì)超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期仍未全癒的，按病假處理。第六條員工在婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假期間享受基本工第七條以上員工假期規(guī)定除第一條及第六條外，只適用本公司正式員工，試用期員工及臨時(shí)工不予執(zhí)行。第八條員工請(qǐng)假辦理程序和審批權(quán)限：三天(含三天)以，由當(dāng)事人部門經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人資部備案；三天以上除部門經(jīng)理批準(zhǔn)外，還需上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。原則上公司不準(zhǔn)連續(xù)五天以上的假期。第九條員工請(qǐng)假就于前一天安排好工作并填寫請(qǐng)假單，依照第七條規(guī)定辦妥后方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處；但因突發(fā)事件或急病來(lái)不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用或其它方式迅速向部門經(jīng)理或行政人資部請(qǐng)準(zhǔn)，返第十條公司提倡正常工作時(shí)間以完成固定工作任務(wù)，超時(shí)完成固定工作而加班的，不再另計(jì)加班費(fèi)；超時(shí)完成固定工作需加班時(shí)，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)，加班至晚9:30后的第二天可遲一小時(shí)上班。第十一條請(qǐng)假手續(xù)均需在當(dāng)月送人資部備案。否則考勤時(shí)完全按考勤卡記錄處理。10日前匯總公布、存檔人資部，備份財(cái)務(wù)部，作為績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)．考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂，呈司人員新增、基數(shù)變更或停交等情況自行備案后，報(bào)總經(jīng)理審批后送括介紹本部門職能、人員情況，講解本職工作容、工作程序、工作標(biāo)10日前匯總公布、存檔人資部，備份財(cái)務(wù)部，作為績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)．考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂，呈司人員新增、基數(shù)變更或停交等情況自行備案后，報(bào)總經(jīng)理審批后送括介紹本部門職能、人員情況，講解本職工作容、工作程序、工作標(biāo)第七章員工福利正式員工可自行申請(qǐng)或由部門推薦辦理戶口調(diào)動(dòng)。行政人資部了解擬調(diào)人的調(diào)動(dòng)意向及檔案戶口等情初審合格后，填寫《調(diào)入申請(qǐng)表》上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3．行政人資部集中員工申請(qǐng)于每年12月份上報(bào)人事局第1．公司依照政府有關(guān)規(guī)定，為員工辦理相關(guān)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)，保障員工的利益設(shè)立勞動(dòng)保險(xiǎn)項(xiàng)目有：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。2．公司辦理社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的對(duì)象是公司試用期滿的正式員工（根據(jù)政府有關(guān)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的規(guī)定，年滿女50周3．繳納保險(xiǎn)費(fèi)按有關(guān)政策規(guī)定的比例由公司與員工共同承擔(dān)，公司不承擔(dān)試用期的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用。4．在試用期間，員工需將其原有社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)連續(xù)起來(lái)，調(diào)整第一條：?jiǎn)T工基本工資的調(diào)整分轉(zhuǎn)正加薪、晉級(jí)加薪、崗位調(diào)整管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者。節(jié)約物料或?qū)U物利考勤時(shí)完全按考勤卡記錄處理。第十二條出差考勤按照《出差管理辦業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將構(gòu)成受賄。1員工在工作開(kāi)始前不得怠調(diào)整第一條：?jiǎn)T工基本工資的調(diào)整分轉(zhuǎn)正加薪、晉級(jí)加薪、崗位調(diào)整管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者。節(jié)約物料或?qū)U物利考勤時(shí)完全按考勤卡記錄處理。第十二條出差考勤按照《出差管理辦業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將構(gòu)成受賄。1員工在工作開(kāi)始前不得怠 AB公司行政人資部負(fù)責(zé)辦理員工的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)事宜，自行備案后，報(bào)總經(jīng)理審批后送報(bào)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)局。社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)參?；鶖?shù)：試用期滿公司正式員工按當(dāng)年度的投保基數(shù)金額參投?；鶖?shù)和浮動(dòng)額度的調(diào)整時(shí)間為社會(huì)保險(xiǎn)局每年公布的時(shí)間統(tǒng)一調(diào)整。第三條商業(yè)保險(xiǎn)公司為正式員工投保價(jià)值人民幣10萬(wàn)元的意外傷害保險(xiǎn)，及價(jià)值3000元的意外傷害醫(yī)療金。第四條員工宿舍一．公司為員工提供良好的住宿條件。三．員工的水電費(fèi)、清潔費(fèi)、太陽(yáng)能（熱水費(fèi)）、有線電視費(fèi)、管理費(fèi)每月從工資中扣除續(xù)害公司利益者。發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理未造成損失有效的體檢表勞動(dòng)合同原單位離職證明二、錄用資料試用期考核登記考核面談。5．部門經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果與員工進(jìn)行考核面談，同時(shí)接，由部門經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)害公司利益者。發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理未造成損失有效的體檢表勞動(dòng)合同原單位離職證明二、錄用資料試用期考核登記考核面談。5．部門經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果與員工進(jìn)行考核面談，同時(shí)接，由部門經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)五．具體辦事流程詳見(jiàn)《宿舍管理流程》第五條證件辦理公司為正式非深戶員工辦理暫住證。新辦員工，應(yīng)提前一周、續(xù)辦員工應(yīng)于暫住證期滿不少于1個(gè)月向行政人資部提出申請(qǐng)。行政人資部集中辦理日期為每月的5號(hào)。動(dòng)人口婚育證明等到行政人資部。員工因業(yè)務(wù)需要往來(lái)、澳門的應(yīng)于每年4月前向行政標(biāo)及報(bào)備人員花名冊(cè)。如無(wú)報(bào)備的人員，本年度將不可以辦理港澳證。續(xù)辦，并交回港澳證。部門聯(lián)合確定擬聘人選和招聘考核方式，由行政人資部安排和組織招將另行規(guī)定。第三節(jié)考核說(shuō)明第一條考核責(zé)任本考核辦法責(zé)任主體是的或假借職權(quán)貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。員工得攜帶公物(部門聯(lián)合確定擬聘人選和招聘考核方式，由行政人資部安排和組織招將另行規(guī)定。第三節(jié)考核說(shuō)明第一條考核責(zé)任本考核辦法責(zé)任主體是的或假借職權(quán)貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。員工得攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件)出公司；不得損毀、拷貝、轉(zhuǎn)（輕微）。投訴表最后報(bào)人資部備案。8．不良事故考核根據(jù)相關(guān)不。三．員工的水電費(fèi)、清潔費(fèi)、太陽(yáng)能（熱水費(fèi)）、有線電視費(fèi)、管職稱考核、調(diào)動(dòng)工作、任免事項(xiàng)、政審、組織處理、晉升職稱、入黨職者，予以警告；累計(jì)（輕微）。投訴表最后報(bào)人資部備案。8．不良事故考核根據(jù)相關(guān)不。三．員工的水電費(fèi)、清潔費(fèi)、太陽(yáng)能（熱水費(fèi)）、有線電視費(fèi)、管職稱考核、調(diào)動(dòng)工作、任免事項(xiàng)、政審、組織處理、晉升職稱、入黨職者，予以警告；累計(jì)3次月度考核不稱職的員工，給予辭退。4.第八章薪酬制度第一節(jié)：總則第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：公平、公正、客觀的分配原則；在同行業(yè)人力市場(chǎng)具競(jìng)爭(zhēng)力的原則。第三條：堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。第四條：公司支付的薪酬，按國(guó)家規(guī)定交納個(gè)人所得稅，并第二節(jié)：適用圍第一條：本薪酬制度適用對(duì)象為公司從事以常規(guī)性工作為特征的崗位，包括：中層管理人員（總監(jiān)、部門經(jīng)理）、財(cái)務(wù)。試用期原則上不能請(qǐng)假，如確實(shí)有需要請(qǐng)假的，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順曠工論處；但因突發(fā)事件或急病來(lái)不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用或其它方公司宿舍賭博者。在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。警告累計(jì)三次、理審核通過(guò)的《人力需求申請(qǐng)表》申請(qǐng)招聘，由行政人資部按《崗位技能工資。試用期原則上不能請(qǐng)假，如確實(shí)有需要請(qǐng)假的，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順曠工論處；但因突發(fā)事件或急病來(lái)不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用或其它方公司宿舍賭博者。在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。警告累計(jì)三次、理審核通過(guò)的《人力需求申請(qǐng)表》申請(qǐng)招聘，由行政人資部按《崗位技能工資市場(chǎng)崗位（采購(gòu)、銷售、售后服務(wù)、多媒體制作）、技術(shù)崗第二條：高級(jí)管理人員及年薪制員工不屬于本制度圍。第三節(jié)：薪酬結(jié)構(gòu)第一條：?jiǎn)T工的薪酬構(gòu)成為：基本工資績(jī)效工資員工薪資獎(jiǎng)金及福利年度獎(jiǎng)金福利、保險(xiǎn)特別獎(jiǎng)勵(lì) 第二條：基本工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。不同的崗位、不同的學(xué)歷、技術(shù)技能專長(zhǎng)等，基本工資有所區(qū)別。親善關(guān)系，同情心以及偏好等個(gè)人因素的干擾，減少人為的考核偏差，給予辭退，不與資遣。6.對(duì)評(píng)定為“優(yōu)秀”或“不稱職”的員工工資有所區(qū)別。第三條：?jiǎn)T工的基本工資共分五個(gè)系列，九個(gè)職等，親善關(guān)系，同情心以及偏好等個(gè)人因素的干擾，減少人為的考核偏差，給予辭退，不與資遣。6.對(duì)評(píng)定為“優(yōu)秀”或“不稱職”的員工工資有所區(qū)別。第三條：?jiǎn)T工的基本工資共分五個(gè)系列，九個(gè)職等，式迅速向部門經(jīng)理或行政人資部請(qǐng)準(zhǔn)，返崗時(shí)仍依照規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手第三條：?jiǎn)T工的基本工資共分五個(gè)系列，九個(gè)職等，二十八個(gè)職級(jí)。每個(gè)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪資點(diǎn)值見(jiàn)附表一、二、三。第四條：績(jī)效工資為浮動(dòng)性工資，根據(jù)個(gè)人階段考核結(jié)果評(píng)第五條：出勤不足（有請(qǐng)假的），根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)折算，得出考核結(jié)果。第六條：獎(jiǎng)勵(lì)和福利為非常規(guī)性收入，包括：1．貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)（包括一般性及重大技術(shù)革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、研究開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)、合理化建議、成本節(jié)約獎(jiǎng)、事故預(yù)防獎(jiǎng)等）。2．總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)。3．法定福利和保險(xiǎn)。4．年度獎(jiǎng)金。第七條：年度獎(jiǎng)金于年度考核后核發(fā)。第八條：貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)員工為公司所做出的貢獻(xiàn)計(jì)算，包括成本節(jié)約獎(jiǎng)、事故預(yù)防獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、享受標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。第四節(jié)：薪酬調(diào)整獎(jiǎng)、事故預(yù)防獎(jiǎng)等）。2．總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)。3．法定福利和保險(xiǎn)。獎(jiǎng)、事故預(yù)防獎(jiǎng)等）。2．總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)。3．法定福利和保險(xiǎn)。對(duì)員工考核后，將其調(diào)配適當(dāng)?shù)膷徫还ぷ?。第二條公司基于業(yè)務(wù)工作如在非正常情況下發(fā)現(xiàn)缺損，員工應(yīng)如數(shù)賠償。嚴(yán)禁私自使用公司復(fù)一個(gè)職級(jí)，考核為優(yōu)秀者，可以在本職等向上晉升二個(gè)職級(jí)。當(dāng)晉升第一條：?jiǎn)T工基本工資的調(diào)整分轉(zhuǎn)正加薪、晉級(jí)加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等，具體調(diào)整方式為：1．試用期員工試用期滿經(jīng)過(guò)考核合格后，根據(jù)相應(yīng)的崗位給予轉(zhuǎn)正加薪。3．月度考核連續(xù)兩次考核不稱職者，予以警告；累計(jì)3次月度考核不稱職的員工，給予辭退。4.在同一職等，每經(jīng)過(guò)一次年度考核為良好者，可以在本職等向上晉升一個(gè)職級(jí)，考核為優(yōu)秀者，可以在本職等向上晉升二個(gè)職級(jí)。當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后，不再晉升職級(jí)，除非晉升到5.經(jīng)晉升到本職等最高一級(jí)，并且連續(xù)兩年的年度考核為優(yōu)第二條：工資調(diào)整由各部門報(bào)行政人資部統(tǒng)一安排,公司年度薪酬調(diào)整安排在每年三月份。第三條：工資系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司不同職務(wù)的薪資收入水平符合社會(huì)公平和競(jìng)爭(zhēng)的要求。第四條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行：1．與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)零售物價(jià)指數(shù)掛鉤，物價(jià)指數(shù)上升時(shí)，工資六條公司遇有下列情形之一時(shí)，公司可即時(shí)告之當(dāng)事人解除勞動(dòng)合同所有員工應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不得托人或受托打卡，否則雙方按曠工一確定每項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重；呈報(bào)上級(jí)主管認(rèn)定后，統(tǒng)一交至人資部備案。良事故造成不良后果的程度，劃分為A六條公司遇有下列情形之一時(shí)，公司可即時(shí)告之當(dāng)事人解除勞動(dòng)合同所有員工應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不得托人或受托打卡，否則雙方按曠工一確定每項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重；呈報(bào)上級(jí)主管認(rèn)定后，統(tǒng)一交至人資部備案。良事故造成不良后果的程度，劃分為A（重大）、B（一般）、C（率與該指數(shù)同步提高，物價(jià)指數(shù)下降時(shí)，工資率保持不變。2．與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整。第五條：原則上每人每年度不超過(guò)二次加薪機(jī)會(huì)。第五節(jié)：薪資計(jì)算及發(fā)放第一條：基本工資的計(jì)算方法為：基本工資=工資系數(shù)×工資率第二條：每一崗位薪資等級(jí)的確定根據(jù)工作評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)定。本公司工作評(píng)價(jià)采取因素評(píng)價(jià)法，由工作評(píng)價(jià)小組對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，總點(diǎn)值3000分。第三條：績(jī)效工資在每月考核后根據(jù)結(jié)果核發(fā)，考核結(jié)果由績(jī)效工資浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)如下表：等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（%）5職）E（不稱職）60%5職、自動(dòng)離職、違紀(jì)辭退、非違紀(jì)辭退等。第二條員工申請(qǐng)辭職，調(diào)公司全體員工，各員工以及各級(jí)直線經(jīng)理必須強(qiáng)化考核、績(jī)效等觀念及代墊款項(xiàng)。5．其它應(yīng)予以扣除的款項(xiàng)或罰款。第七條：?jiǎn)T工或依職、自動(dòng)離職、違紀(jì)辭退、非違紀(jì)辭退等。第二條員工申請(qǐng)辭職，調(diào)公司全體員工，各員工以及各級(jí)直線經(jīng)理必須強(qiáng)化考核、績(jī)效等觀念及代墊款項(xiàng)。5．其它應(yīng)予以扣除的款項(xiàng)或罰款。第七條：?jiǎn)T工或依，或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在行政人資部第四條：年度獎(jiǎng)金根據(jù)年度考核結(jié)果確定額度，年度考核由部門經(jīng)理執(zhí)行，報(bào)行政人資部修正后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。年度獎(jiǎng)金的核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為五等，具體分布為：等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（%）工資5本工資工資職）本工資職）無(wú)5第五條：年度獎(jiǎng)金按當(dāng)月員工實(shí)際在職月份分?jǐn)傆?jì)算。1．個(gè)人所得稅2．社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人承擔(dān)部分。5．其它應(yīng)予以扣除的款項(xiàng)或罰款。第七條：?jiǎn)T工或依靠員工收入維持生活的受撫養(yǎng)親屬，遇有間應(yīng)得薪資為限。辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果新員工的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)定的考核目標(biāo)填寫到相應(yīng)的月度、年度（或考核周期）考核表中，并門匯總后報(bào)人力資源部統(tǒng)一安排；b)凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)下線。下班時(shí)間除因工作需要加班者，員工不得長(zhǎng)時(shí)間滯留公司，不辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果新員工的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)定的考核目標(biāo)填寫到相應(yīng)的月度、年度（或考核周期）考核表中，并門匯總后報(bào)人力資源部統(tǒng)一安排；b)凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)下線。下班時(shí)間除因工作需要加班者，員工不得長(zhǎng)時(shí)間滯留公司，不 1．生育、疾病、遭遇意外傷害或死亡。第八條：公司薪資發(fā)放日為每月15-20日，發(fā)放上一個(gè)月第九條：?jiǎn)T工應(yīng)對(duì)本人的薪資負(fù)責(zé)任，不得公開(kāi)談?wù)摶虼蚵?tīng)他人薪資，否則一律按違紀(jì)處理。第六節(jié)：薪酬復(fù)議第一條：?jiǎn)T工對(duì)自己的薪酬發(fā)放有異議的可申請(qǐng)復(fù)議。第二條：復(fù)議包括5．對(duì)薪酬有關(guān)的其他事項(xiàng)有異議的。第三條：復(fù)議程序1．員工向行政人資部提出復(fù)議申請(qǐng)，列明需復(fù)議的具體2．行政人資部協(xié)同財(cái)務(wù)或員工所在部門經(jīng)理復(fù)核。第七節(jié)：附則據(jù)。第二條考核形式績(jī)效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不向及檔案戶口等情況，按人事局或勞動(dòng)局當(dāng)年招調(diào)要求對(duì)員工自身?xiàng)l理費(fèi)每月從工資中扣除四．宿舍員工辭工或其他原因離職，需在一周公司宿舍賭博者。在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。警告累計(jì)三次、據(jù)。第二條考核形式績(jī)效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不向及檔案戶口等情況，按人事局或勞動(dòng)局當(dāng)年招調(diào)要求對(duì)員工自身?xiàng)l理費(fèi)每月從工資中扣除四．宿舍員工辭工或其他原因離職，需在一周公司宿舍賭博者。在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。警告累計(jì)三次、第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在行政人資部。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。第九章績(jī)效考核第一節(jié)總則第一條考核目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。第二條考核圍公司除總經(jīng)辦以外的全體員工，包括正式員工、試用員工，共分工勤系列、行政財(cái)務(wù)市場(chǎng)系列、工程技術(shù)系列、軟硬件開(kāi)發(fā)系列和中高層管理系列等五大系列。第三條考核原則1．以實(shí)際績(jī)效為準(zhǔn)繩的原則，考核必須以日常觀察到的事，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以達(dá)到互相合作，勞資兩利據(jù)職業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以，部門經(jīng)理需另附具體說(shuō)明,報(bào)人資部核實(shí)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以達(dá)到互相合作，勞資兩利據(jù)職業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以，部門經(jīng)理需另附具體說(shuō)明,報(bào)人資部核實(shí)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。7．建立規(guī)定合法的給回扣、傭金的，一律上繳公司作為營(yíng)業(yè)外收入或沖減成實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，不得憑主觀2．考核所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，員工的非職務(wù)行為，不能作為考核的依據(jù)。3．考核者在進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行考核，公平公正，客觀評(píng)價(jià)被考核者，排除好惡感，親善關(guān)系，同情心以及偏好等個(gè)人因素的干擾，減少人為的考核第四條考核宗旨2．作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù)；3．了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4．作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5．促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效的方法。第二節(jié)細(xì)則第一條考核類別1．轉(zhuǎn)正考核適合試用期員工，主要針對(duì)試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、公司融入度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)2．晉升考核適合職位、薪資晉升的員工，主要針對(duì)原崗2)因不可抗拒因素需暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)。3)公司遇資產(chǎn)重用的新進(jìn)人員，均應(yīng)從入職之日起試用，試用期一般為2)因不可抗拒因素需暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)。3)公司遇資產(chǎn)重用的新進(jìn)人員，均應(yīng)從入職之日起試用，試用期一般為3個(gè)月，但對(duì)專項(xiàng)性獎(jiǎng)勵(lì)：如創(chuàng)造改善獎(jiǎng)、最佳服務(wù)獎(jiǎng)、最佳銷售獎(jiǎng)等。第三條具表格規(guī)定程序完成面試考核，行政人資部保留調(diào)查核實(shí)員工作經(jīng)歷及考核結(jié)果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)。3．績(jī)效考核公司績(jī)效管理的組成部份，是公司績(jī)效、個(gè)工作量、質(zhì)量、態(tài)度、忠誠(chéng)度、領(lǐng)導(dǎo)力等等方面進(jìn)行考核，A．月度考核，考核周期為自然月，考核結(jié)果與員工月度績(jī)B．年度考核，考核周期為財(cái)政年，考核結(jié)果決定年度獎(jiǎng)金C．項(xiàng)目考核，考核周期為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，考核結(jié)果將作為項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。第二條考核形式績(jī)效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級(jí)管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。第三條考核容和指標(biāo)1．月度考核和年度考核的容A、員工考核的考核容：2）重點(diǎn)工作指標(biāo)：不能量化,但對(duì)完成工作非常重要的指標(biāo)的考核；節(jié)日。具體天數(shù)根據(jù)市政府和公司情況另行通知。休假期間工資、津。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦得攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件節(jié)日。具體天數(shù)根據(jù)市政府和公司情況另行通知。休假期間工資、津。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦得攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件)出公司；不得損毀、拷貝、轉(zhuǎn)連續(xù)兩次考核不稱職者，予以警告；累計(jì)3次月度考核不稱職的員工3)追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)（此項(xiàng)權(quán)重為10%）B、部門經(jīng)理及以上具有管理職能崗位的具體指標(biāo)：2）部門重點(diǎn)工作指標(biāo)：針對(duì)部門不能量化，但對(duì)公司和部門的業(yè)績(jī)形成非常重要的指標(biāo)的考核；（以上部分權(quán)重為70%，具體分配由考核責(zé)任人確定）3）追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和輔助任務(wù)的考核；（此項(xiàng)權(quán)重為10%）第四條考核程序1．各部門員工在月底提交下月工作計(jì)劃到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審查通過(guò)后匯總提交主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后將返回到員工并于每月30日前送人資部備案。得無(wú)故留宿公司不返宿舍，為加強(qiáng)公司安全，請(qǐng)于每天22:00前準(zhǔn)。第五條考核結(jié)果1得無(wú)故留宿公司不返宿舍，為加強(qiáng)公司安全，請(qǐng)于每天22:00前準(zhǔn)。第五條考核結(jié)果1．考核結(jié)果（項(xiàng)目考核除外）采取等級(jí)強(qiáng)制分離公司(合同到期不愿續(xù)簽提前七天通知本公司)需提前三十天書(shū)面用的新進(jìn)人員，均應(yīng)從入職之日起試用，試用期一般為3個(gè)月，但對(duì)考核周期）考核表中，并確定每項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重；呈報(bào)上級(jí)主管認(rèn)定后，統(tǒng)一交至人資部備案。3．月底各部門員工提交工作總結(jié)到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審查通過(guò)后匯總到主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后返回到員工同時(shí)于每月30日前送人資部，作為監(jiān)察考核的公平公正的4．月底部門經(jīng)理根據(jù)已確定的考核指標(biāo)組織實(shí)施考核。部門經(jīng)理在考核時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免主觀，同時(shí)做好行動(dòng)督導(dǎo)記錄，以便進(jìn)行考5．部門經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果與員工進(jìn)行考核面談，同時(shí)接受6．根據(jù)面談信息和復(fù)議結(jié)果對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行修正。7．考核的結(jié)果，經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，以便進(jìn)行必要的調(diào)整。8．人資部在對(duì)各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后（強(qiáng)制分布呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。9．最終考核結(jié)果于每月10日前匯總公布、存檔人資部，備份財(cái)務(wù)部，作為績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第五條考核結(jié)果入公司參觀者。不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改者。專人使用操作的議第一條：?jiǎn)T工對(duì)自己的薪酬發(fā)放有異議的可申請(qǐng)復(fù)議。第二條：復(fù)附件及合同附件約定的有關(guān)容。第四章人事檔案第一條人事檔案是員與其簽訂勞動(dòng)合同和相互約定的其它協(xié)議，并在合同中闡明。第四條入公司參觀者。不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改者。專人使用操作的議第一條：?jiǎn)T工對(duì)自己的薪酬發(fā)放有異議的可申請(qǐng)復(fù)議。第二條：復(fù)附件及合同附件約定的有關(guān)容。第四章人事檔案第一條人事檔案是員與其簽訂勞動(dòng)合同和相互約定的其它協(xié)議，并在合同中闡明。第四條1．考核結(jié)果（項(xiàng)目考核除外）采取等級(jí)強(qiáng)制分布法，即考2．月度考核各等級(jí)的績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制分布比率如B（良好）C（稱職）職）60%5職）如：?jiǎn)T工甲基本工資為3000元/月，某月份考核他的考核成3．年度考核各等級(jí)的年度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制分布比率如等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（%）工資職）無(wú)工資職）工資工資55薪資計(jì)算是：3000×（1+60%）薪資計(jì)算是：3000×（1+60%）=4800第四條：年度獎(jiǎng))婚假須在結(jié)婚證領(lǐng)取半年憑結(jié)婚證申請(qǐng)休假，超過(guò)半年者不者享受對(duì)員工考核后，將其調(diào)配適當(dāng)?shù)膷徫还ぷ鳌５诙l公司基于業(yè)務(wù)工作人長(zhǎng)話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙倍處罰。工作時(shí)間，不得躺臥休息、進(jìn)餐吃東5．月度考核不稱職的員工，免月度獎(jiǎng)；連續(xù)兩次考核不稱累計(jì)3次月度考核不稱職的員工，給予辭退，不與資遣。6.對(duì)評(píng)定為“優(yōu)秀”或“不稱職”的員工，部門經(jīng)理需另附具體說(shuō)明,報(bào)人資部核實(shí)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。8．不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，B（一般）、C（輕微）三個(gè)等級(jí)。具體不良事故條款及等級(jí)由各部門根據(jù)具體工作情況確定并報(bào)人資部備案。9．不良事故懲罰辦法等級(jí)等級(jí)年薪制等級(jí)薪酬制不享受考核年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪不享受月度獎(jiǎng)金扣除50%考核年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪扣除50%月度獎(jiǎng)金扣除20%考核年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪扣除20%月度獎(jiǎng)金10．凡出現(xiàn)涉及公司制度規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行合職位、薪資晉升的員工，主要針對(duì)原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、勝工的過(guò)去背景和現(xiàn)在情況的記錄資料，所有員工均應(yīng)建立人事檔案。住證照片及原暫住證復(fù)印件、流動(dòng)人口婚育證明等到行政人資部。具部投訴機(jī)制，投訴根據(jù)情況分為A合職位、薪資晉升的員工，主要針對(duì)原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、勝工的過(guò)去背景和現(xiàn)在情況的記錄資料，所有員工均應(yīng)建立人事檔案。住證照片及原暫住證復(fù)印件、流動(dòng)人口婚育證明等到行政人資部。具部投訴機(jī)制，投訴根據(jù)情況分為A（重大、重復(fù)）、B（一般）、C單項(xiàng)否決，予以辭退。11．考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂，呈報(bào)總經(jīng)理a)凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由各級(jí)經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報(bào)人力資源部統(tǒng)一安b)凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部門經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告，報(bào)人力資源部，以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。12．項(xiàng)目考核將另行規(guī)定。第三節(jié)考核說(shuō)明第一條考核責(zé)任本考核辦法責(zé)任主體是公司全體員工，各員工以及各級(jí)直線經(jīng)理必須強(qiáng)化考核、績(jī)效等觀念，切實(shí)、認(rèn)真、公平、公正第二條工作計(jì)劃部門的工作任務(wù)、部門領(lǐng)導(dǎo)的工作分解等作好下周、下月的況確定并報(bào)人資部備案。9．不良事故懲罰辦法10．凡出現(xiàn)涉及公況確定并報(bào)人資部備案。9．不良事故懲罰辦法10．凡出現(xiàn)涉及公訓(xùn)，后上崗，再持續(xù)提高”的原則，對(duì)新入職和新轉(zhuǎn)崗的員工均應(yīng)進(jìn)在同一職等，每經(jīng)過(guò)一次年度考核為良好者，可以在本職等向上晉升計(jì)無(wú)故曠工5天或一年曠工達(dá)10天者，予以辭退，不予資遣。三、計(jì)劃性也將作為考核的一項(xiàng)指標(biāo)。第三條工作總結(jié)員工每周末、每月底根據(jù)本周、本月實(shí)際的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，部門經(jīng)理和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)都將對(duì)工作總結(jié)進(jìn)行審核并簽署審查結(jié)論，作為月度考核評(píng)鑒依據(jù)。第四條考核面談考核初步結(jié)果出來(lái)反饋到各部門經(jīng)理后，各部門經(jīng)理需要與員工做考核面談，面談的主要目的在于：1．肯定業(yè)績(jī)，指出不足，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明方向；2．討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的改善點(diǎn)，并將其列入下一考3．員工與主管互動(dòng)的過(guò)程中，確定下一考核周期的各項(xiàng)工作目標(biāo)及考核指標(biāo)；考核面談信息反饋到人資部，可根據(jù)實(shí)情酌情修正考核結(jié)第五條考核復(fù)議員工在考核結(jié)果出來(lái)一周，對(duì)考核結(jié)果或考核過(guò)程不滿可向人資部提出復(fù)議，人資部將會(huì)同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工工作計(jì)劃、工作總結(jié)、考核面談?dòng)涗浀冗M(jìn)行復(fù)核，并在3天給出復(fù)核結(jié)果。對(duì)復(fù)評(píng)結(jié)果不滿意，又不能依據(jù)公，主管該業(yè)務(wù)的上級(jí)主管審核后，報(bào)行政人資部。由行政人資部上報(bào)開(kāi)。每日應(yīng)該注意保持工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品、設(shè)備、器件等固的使用空間；有防火、防盜、防潮、防蟲(chóng)的工具和措施；定期檢查供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，會(huì)立即被除名。并賠償公司為招聘該，主管該業(yè)務(wù)的上級(jí)主管審核后，報(bào)行政人資部。由行政人資部上報(bào)開(kāi)。每日應(yīng)該注意保持工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品、設(shè)備、器件等固的使用空間；有防火、防盜、防潮、防蟲(chóng)的工具和措施；定期檢查供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，會(huì)立即被除名。并賠償公司為招聘該司相關(guān)制度進(jìn)行說(shuō)明的，將考慮強(qiáng)制執(zhí)行。第六條考核資料考核資料包括：工作計(jì)劃、工作總結(jié)、考核表（包含考核指標(biāo)）、自評(píng)、初評(píng)、復(fù)評(píng)、考核面談?dòng)涗洝?fù)議記錄、最終考核結(jié)果等是員工成長(zhǎng)的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等的參考資料，在員工在職檔案予以妥善保管。第七條績(jī)效管理各階段的考核實(shí)施后，員工和部門領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)考核進(jìn)結(jié)果行反思，分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、得出教訓(xùn)、尋找改進(jìn)改良辦法、摸索績(jī)效管理模式，將考核上升到績(jī)效管理，做到考出成績(jī)、評(píng)出效益。第四節(jié)附則第一條本管理辦法未盡事宜，參照公司其它有關(guān)制度的相應(yīng)條款。第三條本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并頒布，自頒布之日起開(kāi)始實(shí)，切實(shí)、認(rèn)真、公平、公正地進(jìn)行考核，人資部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)為與態(tài)度考核；（此項(xiàng)權(quán)重為20%）5，切實(shí)、認(rèn)真、公平、公正地進(jìn)行考核，人資部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)為與態(tài)度考核；（此項(xiàng)權(quán)重為20%）5）不良事故考核6）部投訴司不愿續(xù)簽時(shí)并提前通知的；3)試用期不合格者；4)崗位要求提關(guān)的異動(dòng)手續(xù)。二、檔案保管存放檔案材料的地方要能保持清潔、牢第十章培訓(xùn)與發(fā)展第一條員工培訓(xùn)是指公司為增強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)和崗位適應(yīng)能力，提高工作技能和綜合素質(zhì)而進(jìn)行的系統(tǒng)化的教使員工不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。第二條公司培訓(xùn)對(duì)象為公司全體員工，公司為所有員工提通報(bào)表?yè)P(yáng)。階段性獎(jiǎng)勵(lì)：如工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)。高后，培訓(xùn)后仍達(dá)不到要求的；第七條員工離職必須批準(zhǔn)后方可辦理獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)員工為公司所做出的貢獻(xiàn)計(jì)算，包括成本節(jié)約獎(jiǎng)、事故預(yù)防第一條：本薪酬制度適用對(duì)象為公司從事以常規(guī)性工作為特征的崗位通報(bào)表?yè)P(yáng)。階段性獎(jiǎng)勵(lì)：如工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)。高后，培訓(xùn)后仍達(dá)不到要求的；第七條員工離職必須批準(zhǔn)后方可辦理獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)員工為公司所做出的貢獻(xiàn)計(jì)算，包括成本節(jié)約獎(jiǎng)、事故預(yù)防第一條：本薪酬制度適用對(duì)象為公司從事以常規(guī)性工作為特征的崗位供平等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，員工有義務(wù)參加公司組織的各項(xiàng)第三條公司對(duì)員工的培訓(xùn)主要包括兩方面，一是有關(guān)公司業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)；二是背景性廣度知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)不同崗位由行政人資部安排培訓(xùn)容。第四條公司對(duì)員工的培訓(xùn)主要有兩種形式，一種是外部培訓(xùn)，即公司員工參加社會(huì)上組織的各種管理或技術(shù)培訓(xùn)；二是公司部培訓(xùn)。第五條目前公司主經(jīng)公司自主組織的部培訓(xùn)為主要方式，各級(jí)員工要積極參加自主培訓(xùn)，各部門經(jīng)理應(yīng)階段性（每月）提出本部門的訓(xùn)計(jì)劃，在實(shí)際工作過(guò)程中由行政人資部和申請(qǐng)培訓(xùn)部門共同協(xié)商、確定主要培訓(xùn)方式并組織安排實(shí)施。訓(xùn)主要包括公司規(guī)章制度、員工手冊(cè)、行為規(guī)、企業(yè)精神、企業(yè)文化及該崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等容。第七條提高培訓(xùn)根據(jù)各階段培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。第八條公司嚴(yán)格控制外培，對(duì)某些培難以實(shí)現(xiàn)，而又確實(shí)訓(xùn)，受訓(xùn)人培訓(xùn)結(jié)束后，要將培訓(xùn)資料交行政人資部資部向市公安局申報(bào)港澳通行證指標(biāo)及報(bào)備人員花名冊(cè)。如無(wú)報(bào)備的司制度規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否決，予以辭退。11事項(xiàng)變更，當(dāng)事人須七天通知行政人資部：1資部向市公安局申報(bào)港澳通行證指標(biāo)及報(bào)備人員花名冊(cè)。如無(wú)報(bào)備的司制度規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否決，予以辭退。11事項(xiàng)變更，當(dāng)事人須七天通知行政人資部：1）地址和；2）婚姻狀，給予辭退，不與資遣。6.對(duì)評(píng)定為“優(yōu)秀”或“不稱職”的員工備案，并將培訓(xùn)結(jié)果與相關(guān)人員分享，費(fèi)用單據(jù)經(jīng)行政人資確認(rèn)后方可報(bào)銷，否則，培訓(xùn)費(fèi)用自理。第九條員工培訓(xùn)記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參考，同時(shí)培訓(xùn)將納入員工考核。第十一章獎(jiǎng)懲條例司不愿續(xù)簽時(shí)并提前通知的；3)試用期不合格者；4)崗位要求提另有規(guī)定外)，請(qǐng)全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。第二章招聘與錄用第一條第二司不愿續(xù)簽時(shí)并提前通知的；3)試用期不合格者；4)崗位要求提另有規(guī)定外)，請(qǐng)全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。第二章招聘與錄用第一條第二人力資源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo)，保證人員選聘和六條公司遇有下列情形之一時(shí)，公司可即時(shí)告之當(dāng)事人解除勞動(dòng)合同第一條第二條本公司的基本政策是：以行政和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、激勵(lì)員工的士氣。本公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件的程度給予計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)分為：即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)：如通報(bào)表?yè)P(yáng)。階段性獎(jiǎng)勵(lì)：如工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、長(zhǎng)期服3、專項(xiàng)性獎(jiǎng)勵(lì)：如創(chuàng)造改善獎(jiǎng)、最佳服務(wù)獎(jiǎng)、最佳銷第三條具體細(xì)則和獎(jiǎng)金額，根據(jù)實(shí)際情況另行確定。有下列情形之一者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)：品性端正、工作努力、能適時(shí)完成重大或特殊交辦第四條熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。在艱苦條件下工作，足為楷模者。有下列情況之一者，分階段性給予獎(jiǎng)勵(lì)：有成效者。2、節(jié)約物料或?qū)U物利用，卓有成效者。3、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。4、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。公司宿舍賭博者。在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。警告累計(jì)三次、（根據(jù)政府有關(guān)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的規(guī)定，年滿女50周歲、男60周歲分配，按績(jī)?nèi)〕辏鄤诙嗟霉舅奚豳€博者。在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。警告累計(jì)三次、（根據(jù)政府有關(guān)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的規(guī)定，年滿女50周歲、男60周歲分配，按績(jī)?nèi)〕辏鄤诙嗟?績(jī)優(yōu)酬厚的原則。第三條：堅(jiān)持工資增：忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。不得經(jīng)5、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理未造成損6、年度五次月度考核優(yōu)秀。7、提前或超額完成任務(wù)，又無(wú)返修者。8、遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而9、維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。10、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。11、研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低、利潤(rùn)第五條本公司根據(jù)懲罰條件的程序給予相應(yīng)懲罰，懲罰的種行政處分：警告、記過(guò)、違紀(jì)解除勞動(dòng)合同。經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。未經(jīng)許可，擅自在公司推銷物品者。上班時(shí)，躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、撤離崗位、怠慢第七條因個(gè)人過(guò)失致使發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。有下列情形者，予以記過(guò)：公司部培訓(xùn)。第五條目前公司主經(jīng)公司自主組織的部培訓(xùn)為主要方式評(píng)價(jià)采取因素評(píng)價(jià)法，由工作評(píng)價(jià)小組對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，總訓(xùn)，后上崗，再持續(xù)提高”的原則，對(duì)新入職和新轉(zhuǎn)崗的員工均應(yīng)進(jìn))勞動(dòng)節(jié)；4)公司部培訓(xùn)。第五條目前公司主經(jīng)公司自主組織的部培訓(xùn)為主要方式評(píng)價(jià)采取因素評(píng)價(jià)法，由工作評(píng)價(jià)小組對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，總訓(xùn)，后上崗，再持續(xù)提高”的原則，對(duì)新入職和新轉(zhuǎn)崗的員工均應(yīng)進(jìn))勞動(dòng)節(jié)；4)國(guó)慶節(jié)。以上節(jié)日如果適逢星期六、星期日，將在工1、對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成，2、在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻鬧，防礙他人工作而不聽(tīng)勸告?zhèn)巫C、制造事端，影響勞資關(guān)系。4、工作中酗酒，以致影響自己和他人工作者。5、未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者。6、不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改者。7、專人使用操作的儀器、車輛、工具，非使用人在未經(jīng)許可擅自操作者。第八條同等級(jí)其它重大違反規(guī)定者。即解除勞動(dòng)合同，不予資遣：嚴(yán)重失職，致使公司蒙受重大損失者。擅離職守、怠慢工作、擅自變更工作方法或違反相關(guān)制度規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。3、假借職權(quán)貪污、營(yíng)私舞弊、接受招待、回扣或以公司名義在外招搖撞騙。4、損毀、涂改重要文件或公物者。5、保管不善、損失、偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，會(huì)立即被除名。并賠償公司為招聘該住證照片及原暫住證復(fù)印件、流動(dòng)人口婚育證明等到行政人資部。具。本公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件的程度給予計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)分為：即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)：如司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，會(huì)立即被除名。并賠償公司為招聘該住證照片及原暫住證復(fù)印件、流動(dòng)人口婚育證明等到行政人資部。具。本公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件的程度給予計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)分為：即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)：如6、未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)7、毆打同事或相互毆打者。8、在公司宿舍賭博者。9、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。10、警告累計(jì)三次、記過(guò)二次者或嚴(yán)重違反工作規(guī)及行11、無(wú)故連續(xù)曠工三日。12、散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者。13、偽造或利用公司印章者。14、在工作時(shí)間干私人事物者。17、對(duì)上述行為給公司造成損失者，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失賠償，情節(jié)嚴(yán)重者直至追究法律責(zé)任。18、其它違反法令或規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。第九條第十條材料，經(jīng)公司行政人資部調(diào)查核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理審批，給予授獎(jiǎng)，并書(shū)面通知本人，記入本人檔案，在公司媒體上通告，作為績(jī)效考核依據(jù)。對(duì)構(gòu)成懲罰條件的，經(jīng)公司行政人資部調(diào)查核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理審批，給予即時(shí)處理，書(shū)面通知本人，記入本十；c)工齡滿十年及十年以上者，為本人基本工資百分之八十。六人事檔案歸口行政人資部專門管理。第二條一般員工不得借閱他人的休假。二、婚假十；c)工齡滿十年及十年以上者，為本人基本工資百分之八十。