計(jì)劃部工作總結(jié)（共4篇）

計(jì)劃部工作總結(jié)（共4篇）篇：計(jì)劃部工作

華能托什干河水電分公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部2011年工作總結(jié)和2012年工作總結(jié)計(jì)劃

二〇一一年十二月三十日

華能托什干河水電分公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部

2011年工作總結(jié)和2012年工作總結(jié)計(jì)劃

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

一年來，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在水電分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的大力協(xié)助下，在全部門員工的努力工作下，扎實(shí)有序向前推進(jìn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我部門2011年工作開展情況和2012年工作總結(jié)計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2011年工作開展情況

（一）、合同管理工作

2011年，我們?cè)诤贤芾砩蠂?yán)格按照新疆公司相關(guān)的文件執(zhí)行，做到了合同審批規(guī)范、合同簽訂齊全、合同履行嚴(yán)格，水電分公司的合同管理始終處于可控狀況。2011年水電分公司共簽訂合同85份，合同總金額為8448.4574萬元。經(jīng)新疆公司領(lǐng)導(dǎo)審批的合同有24份，其中設(shè)備類合同有10份，施工類合同有4份，材料類合同有10份，合同總金額為4260.7955萬元；經(jīng)水電分公司內(nèi)部審批的合同有60份，其中咨詢類合同有9份，設(shè)備類合同有40份，施工類合同有9份，其它類合同有2份，合同總金額為4187.6619萬元。開工至今水電分公司共簽訂合同金額13.9905億元。（二）、經(jīng)營(yíng)管理工作

為加強(qiáng)別迭里水電站工程建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)工程投資的可控和在控，規(guī)范工程進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算管理工作，促進(jìn)別迭里水電站工程建設(shè)又好又快的向前推進(jìn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及施工承包合同文件中有關(guān)規(guī)定，結(jié)合別迭里水電站工程的實(shí)際情況，2011年共辦理8家施工單位結(jié)算和2家安裝單位結(jié)算，共結(jié)算產(chǎn)值2.64億元，開工至今施工和安裝工程共結(jié)算產(chǎn)值9.04億元。（三）、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、綜合計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)

1、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作根據(jù)工程的進(jìn)展情況，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部認(rèn)真編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，每月10日按時(shí)向新疆公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部上報(bào)。2、統(tǒng)計(jì)信息管理

每月25日計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部編制工程次月用款計(jì)劃，28日編制月統(tǒng)計(jì)報(bào)表向新疆公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部上報(bào)。（四）、保險(xiǎn)理賠

水電分公司分別與2011年4月20日和2011年7月30日與永城財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司陜西分公司、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司新疆公司、民太安保險(xiǎn)公估股份有限公司進(jìn)行了兩輪商務(wù)談判，并最終達(dá)成了3809.7萬元的理賠協(xié)議，目前保險(xiǎn)公司已全部賠付。（五）、效能監(jiān)察

2011年3月9日新疆公司下發(fā)了《關(guān)于做好2011年效能監(jiān)察工作及開展效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選的通知》。按照文件要求，水電分公司積極組織開展了效能監(jiān)察工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的《中國(guó)華能集團(tuán)公司效能監(jiān)察暫行辦法》，努力貫徹新疆公司“關(guān)于做好效能監(jiān)察工作的通知”。切實(shí)把握效能監(jiān)察工作的四條原則：科學(xué)發(fā)展原則、依法監(jiān)察原則、事實(shí)求是、協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則；確定以設(shè)計(jì)優(yōu)化和安全管理兩方面為分公司效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)。該項(xiàng)目工作由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部牽頭，于2011年3月上報(bào)了效能監(jiān)察實(shí)施方案，并于11月上報(bào)了水電分公司效能監(jiān)察工作開展情況的匯報(bào)。（六）、前期工作

1、亞曼蘇水電站工程

亞曼蘇水電站工程可研工作目前已經(jīng)完成，水資源論證、水土保持、建設(shè)征地與移民安置大綱、地震安全性評(píng)價(jià)、土地預(yù)審、文物調(diào)查等6個(gè)專題報(bào)告已取得批復(fù)，環(huán)評(píng)報(bào)告、地址災(zāi)害、壓礦評(píng)估、選址意見書等4個(gè)專題報(bào)告或支撐性文件已報(bào)至相關(guān)部門等待審批。2、奧依阿額孜水利樞紐工程

2011年6月16日至19日，新疆水利水電規(guī)劃設(shè)計(jì)管理局與水利部水利水電規(guī)劃設(shè)計(jì)總院技術(shù)援疆工作組的領(lǐng)導(dǎo)和專家，在阿克蘇市主持召開了《項(xiàng)目建議書》的復(fù)審會(huì)。3、測(cè)風(fēng)塔數(shù)據(jù)分析工作

2011年水電分公司已經(jīng)委托相關(guān)設(shè)計(jì)院對(duì)阿合奇縣2座測(cè)風(fēng)塔進(jìn)行了兩次中間數(shù)據(jù)分析，目前正在聯(lián)系設(shè)計(jì)院出最終的分析報(bào)告，為下一步的風(fēng)電工作提供理論依據(jù)。二、2012年工作總結(jié)計(jì)劃

（一）、招標(biāo)管理工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部將在新疆公司相關(guān)部門及分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展亞曼蘇水電站的施工招標(biāo)工作，并配合物資部做好別迭里水電站的后

續(xù)招標(biāo)工作，為別迭里項(xiàng)目按期發(fā)電和亞曼蘇盡早開工打下良好的基礎(chǔ)。（二）、結(jié)算管理工作。結(jié)算管理工作作為計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部日常性的工作之一，我們?nèi)詫凑招陆竞退姽镜南嚓P(guān)文件要求來開展該工作，確保協(xié)作方所需資金及時(shí)結(jié)算，保證工程的順利開展。根據(jù)2011的實(shí)際情況，我們將別迭里項(xiàng)目各協(xié)作方相關(guān)的變更處理及竣工結(jié)算作為2012年結(jié)算工作的重點(diǎn)。（三）、合同管理工作

我們將會(huì)在水電分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按新疆公司相關(guān)文件要求改進(jìn)和優(yōu)化亞曼蘇項(xiàng)目的合同管理制度及流程，力爭(zhēng)使水電分公司的合同管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化，使分公司的合同管理工作再上新臺(tái)階。（四）、前期工作

1、確保亞曼蘇水電站各個(gè)專題報(bào)告的編制工作順利進(jìn)行，力爭(zhēng)明年3月份取得自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)。2、計(jì)劃于2011年3月份開展奧庫可研階段的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作，并進(jìn)行各項(xiàng)專題報(bào)告的編制，爭(zhēng)取在2012年10月份完成可研報(bào)告。3、按照新疆公司的統(tǒng)一安排，適時(shí)啟動(dòng)阿克他拉的前期工作。存在的問題

由于別迭里水電站項(xiàng)目發(fā)生的不可預(yù)見因素較多，給工程的合同管理及結(jié)算工作帶來了很大的難度，盡管表面上計(jì)劃部基本完成了各

項(xiàng)工作，但我們深知離公司的精細(xì)化管理還存在一定的差距。主要有：

1、工作的深度還不夠，大部分的精力用于應(yīng)付突發(fā)事件。比如對(duì)于投資控制中的概算回歸工作還沒有開展。2、工作的細(xì)度還有待加強(qiáng)，比如對(duì)于大量的工程變更項(xiàng)目，我們還沒能做到與工程部一道及時(shí)跟進(jìn)，未能及時(shí)給分公司提供決策依據(jù)。四、2012年工作建議

由于2012年工程竣工結(jié)算所涉及的單位較多，工作復(fù)雜，建議工程部社招人員盡快到崗，盡早開始工程量清算和竣工圖紙的編制工作。力爭(zhēng)做到工程資料的清晰、完整、準(zhǔn)確，為最終的結(jié)算工作提供有力的保障。2012年對(duì)于計(jì)劃部來說是任務(wù)最為繁重的一年，但我們將在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，秉承分公司“7〃25”抗洪搶險(xiǎn)不畏艱難的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神，務(wù)實(shí)高效、注重協(xié)作，以嶄新的面貌和一流的業(yè)績(jī)?yōu)樗姺止镜陌l(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以上是水電分公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部2011年工作總結(jié)和2012年工作總結(jié)計(jì)劃，不足之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正！謝謝！水電分公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部二○一一年十二月三十日

第2篇：計(jì)劃部工作總結(jié)

2014年計(jì)劃部工作總結(jié)隨著時(shí)間的推移，2014年又悄然接近了尾聲。在這一年里，二公司的工程量任務(wù)雖然不像往年那樣多，但是本年度計(jì)劃工作依舊如火如荼的進(jìn)行著?，F(xiàn)就本年度工作情況做如下總結(jié)：本年度計(jì)劃部工作任務(wù)主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：

一、對(duì)于已完工程與業(yè)主的結(jié)算工作。本年度需要結(jié)算的工程有：

（一）、阿鎮(zhèn)查干廟村至紅海子村鄉(xiāng)村公路建設(shè)項(xiàng)目工程（第二標(biāo)段），該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件，結(jié)算申請(qǐng)金額：190510119元。（二）、阿鎮(zhèn)查干廟村至紅海子村鄉(xiāng)村公路建設(shè)項(xiàng)目工程（第三標(biāo)段）該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件，結(jié)算申請(qǐng)金額：172896303元。（三）、阿鎮(zhèn)查干廟村至紅海子村鄉(xiāng)村公路建設(shè)項(xiàng)目工程（雨水泵站）該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件，結(jié)算申請(qǐng)金額：172896303元。（四）、阿大線道路改造及附屬工程（前4.3km），該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件，結(jié)算申請(qǐng)金額：147772647元。（五）、鄂爾多斯空港物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目道路工程（區(qū)間路道路及管網(wǎng)、中央生態(tài)大道延長(zhǎng)線、北區(qū)經(jīng)三路綠化帶土方），該工程按照本年度繪制的竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件，結(jié)算申請(qǐng)金額：172896303元。二、對(duì)于承建工程的完成情況。本年度我公司共承攬工程施工項(xiàng)目11項(xiàng)，其中竣工驗(yàn)收缺陷修復(fù)工程2項(xiàng)，2013年遺留工程7項(xiàng),2014年新建工程2項(xiàng)。本年度累計(jì)完成外部產(chǎn)值約8483萬元。具體工程任務(wù)完成情況如下：

（一）、竣工驗(yàn)收工程缺陷修復(fù)：

1、阿鎮(zhèn)查干廟村至紅海子村鄉(xiāng)村公路建設(shè)項(xiàng)目工程（第二、三標(biāo)段）：本年度完成外部產(chǎn)值約47萬。該工程對(duì)部分井口、井筒修補(bǔ)，部分側(cè)石進(jìn)行更換、校正、修補(bǔ)及污染處理，強(qiáng)電井安裝支架、清土及清理井內(nèi)積水，部分給水井、中水井清土及清理井內(nèi)積水，世紀(jì)大道部分收水池修補(bǔ)（包括補(bǔ)油及安井圈），部分公交?？空九c側(cè)石邊油面修補(bǔ)，給水管道打壓漏水修復(fù)。2、阿大線道路改造及附屬工程（前4.3km）：

本年度完成外部產(chǎn)值約22萬。該工程對(duì)部分井口、井筒修補(bǔ)，強(qiáng)電井清土及清理井內(nèi)積水，部分給水井、中水井清土及清理井內(nèi)積水，部分人行道修補(bǔ)，全部弱電井支架安裝，全部強(qiáng)電井安裝支架。（二）、2013年遺留工程完成情況：

1、世紀(jì)大道雨水泵站工程

本年度完成外部產(chǎn)值約61萬。該工程完成了雨水泵站室外裝修和室內(nèi)裝飾全部工程內(nèi)容。2、阿大線道路改造及附屬工程（后7km）：

本年度完成外部產(chǎn)值約21萬。該工程對(duì)部分剩余變更進(jìn)行簽認(rèn)。3、車家渠村六社至曼齋廟三社公路工程

本年度完成外部產(chǎn)值約56萬。該工程對(duì)部分剩余變更進(jìn)行簽認(rèn)，道路工程完成護(hù)面墻土方開挖棄置31258m3，包茂高速橋梁工程安裝人行道金屬網(wǎng)320m2，全部強(qiáng)弱電檢查井支架安裝，對(duì)包茂高速阿鎮(zhèn)收費(fèi)所門口范圍內(nèi)進(jìn)行原貌恢復(fù)，包括整形，綠化、排水等零星工程。4、準(zhǔn)格爾旗馬柵至大占公路工程

本年度完成外部產(chǎn)值約623萬。該工程完成交通設(shè)施工程剩余全部?jī)?nèi)容，完成全線激流槽、邊溝、攔水帶、沙柳網(wǎng)格、播撒草籽、護(hù)面墻、擋土墻等附屬工程剩余全部?jī)?nèi)容，完成變更簽證內(nèi)容。5、準(zhǔn)旗通村公路工程第SG-1標(biāo)段

本年度完成外部產(chǎn)值約290萬。該工程完成舊路改造工程封層、油面攤鋪10352m2，完成與109線互通立交工程A、B匝道封層、油面攤鋪3434.92m

2、基層攤鋪3431.59m2，完成清單內(nèi)交通工程和其他附屬工程的剩余內(nèi)容以及變更簽證內(nèi)容。6、辛家梁至塔拉壕通村公路第一合同段

本年度完成外部產(chǎn)值約3271萬。該工程完成剩余的K756+155-K760+530段左、右幅和K761+344.794-K763+000段左、右幅的改性瀝青砼上面層，完成全線部分附屬工程和變更簽證內(nèi)容。7、東勝區(qū)潮腦梁至馮家渠公路新建工程一標(biāo)

本年度完成外部產(chǎn)值約1644萬。該工程完成M主線、B匝道、D匝道、連接線剩余全部基層工程，完成部分段落上面層，部分附屬工程和變更簽證內(nèi)容。（三）2014年新建工程

1、內(nèi)蒙古昊盛煤業(yè)有限公司石拉烏素礦井及選煤廠（進(jìn)場(chǎng)公路、運(yùn)煤公路一、運(yùn)煤公路二）

本年度完成外部產(chǎn)值約1464萬。該工程完成部分進(jìn)場(chǎng)公路和運(yùn)煤公路一的路基、路面工程內(nèi)容，運(yùn)煤公路二工程內(nèi)容本年度全部未作。2、國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司進(jìn)場(chǎng)公路

本年度完成外部產(chǎn)值約984萬。該工程所主體項(xiàng)目已全部完成，土質(zhì)排水溝、截水溝全部未做，借圖填方1619m3未作，計(jì)劃2015年完成。三、工程計(jì)量與成本控制

計(jì)劃部根據(jù)今年每項(xiàng)工程的整體情況不同，進(jìn)行具體、嚴(yán)格的工程計(jì)量與成本控制。首先，據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程量統(tǒng)計(jì)、施工圖紙和投標(biāo)文件，把工程量核實(shí)

準(zhǔn)確，尤其是遺留工程的工程量確定。因?yàn)樵谌ツ甑氖Ｓ喙こ塘拷y(tǒng)計(jì)中存在統(tǒng)計(jì)不夠準(zhǔn)確的情況，導(dǎo)致本年度實(shí)際需要完成量存在偏偶差，只有嚴(yán)格把工程量核實(shí)準(zhǔn)確，這樣工程所需材料數(shù)量才能準(zhǔn)確上報(bào)，避免不必要的材料積壓，保障資金流轉(zhuǎn)高效，緩解了財(cái)力緊張的局面。其次，今年集團(tuán)公司制定出了內(nèi)部定額。在本年度的成本分析控制當(dāng)中，計(jì)劃部充分利用該定額價(jià)格信息，根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)文件中的單價(jià)組成和工程特點(diǎn)確定成本單價(jià)。此外，計(jì)劃部還在各工程項(xiàng)目所在地進(jìn)行實(shí)地考察，通過詢問、調(diào)查、對(duì)比等方式最終確定材料價(jià)格，為成本分析提供強(qiáng)有力依據(jù)。四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

今年年初工程任務(wù)較少，計(jì)劃部組織二公司全體計(jì)劃人員與在四月份集中開展了計(jì)劃人員培訓(xùn)，通過本公司內(nèi)部計(jì)劃工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平較高的人員進(jìn)行自講自學(xué)，使大家能夠在計(jì)劃工作特別是工程預(yù)算方面有所提升。五、存在的問題和不足

施工過程中缺乏程序化的管理，比如對(duì)工程材料的統(tǒng)計(jì)、材料發(fā)票、合同管理還很不盡人意，這些工作做得不夠細(xì)致，顯得有些雜亂。我們的計(jì)劃人員對(duì)工程變更與計(jì)量工作了解不夠，在變更與報(bào)表中出現(xiàn)漏項(xiàng)、重復(fù)、表達(dá)不清楚、缺乏條理性、出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤，對(duì)今后工程決算工作帶來麻煩。第二工程公司計(jì)劃部

二0一四年十一月

第3篇：計(jì)劃部工作總結(jié)

2009年計(jì)劃部工作總結(jié)

1、2009年對(duì)計(jì)劃上報(bào)流程進(jìn)行梳理，完善了計(jì)劃上報(bào)、統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋的整體流程。通過對(duì)計(jì)劃流程的調(diào)整，年計(jì)劃及月計(jì)劃由區(qū)域、加盟店面上報(bào)至進(jìn)貨分倉后，分倉將匯總計(jì)劃及明細(xì)報(bào)至物流公司計(jì)劃部，計(jì)劃部對(duì)計(jì)劃的數(shù)量及其準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，主要參考年計(jì)劃量及歷年同期數(shù)據(jù)對(duì)當(dāng)月計(jì)劃量進(jìn)行核準(zhǔn)，針對(duì)計(jì)劃有問題產(chǎn)品計(jì)劃部將與區(qū)域和加盟店面先行溝通確認(rèn)，以便對(duì)計(jì)劃做出及時(shí)調(diào)整。較08年由店面直接報(bào)送計(jì)劃至分倉，分倉匯總后轉(zhuǎn)物流公司調(diào)拔的計(jì)劃上報(bào)流程，調(diào)整后的流程方案一方面加強(qiáng)了對(duì)整體計(jì)劃的監(jiān)控，通過新增的計(jì)劃部審核環(huán)節(jié)使計(jì)劃數(shù)量更加精準(zhǔn)，另一方面，區(qū)域管轄店面由區(qū)域統(tǒng)一上報(bào)計(jì)劃，使計(jì)劃量在源頭上就得到控制，也更便于物流公司對(duì)計(jì)劃完成情況的跟蹤反饋。2009年-2010年度肉品年度計(jì)劃由運(yùn)營(yíng)總部統(tǒng)一匯總報(bào)至物流公司計(jì)劃部執(zhí)行，但后期經(jīng)過磨合考慮到實(shí)際業(yè)務(wù)需求，分倉對(duì)店面需求及產(chǎn)品了解更為詳盡，溝通也更加便利，經(jīng)過3個(gè)月的試行，最終將計(jì)劃上報(bào)流程確定為區(qū)域、加盟店面直接與物流公司分倉對(duì)接，物流公司計(jì)劃部將計(jì)劃完成情況反饋給運(yùn)營(yíng)總部，由運(yùn)營(yíng)對(duì)區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一考核。這一流程的調(diào)整使計(jì)劃上報(bào)環(huán)節(jié)更加順暢，而后期的實(shí)時(shí)銷售跟蹤結(jié)果也能及時(shí)反饋，通過運(yùn)營(yíng)總部對(duì)計(jì)劃完成情況的協(xié)助跟蹤，也提升了區(qū)域及店面對(duì)計(jì)劃的重視程度。2、配合運(yùn)營(yíng)總部完成了清涼鍋、羊里脊、腱排小切、高鈣骨等新品的調(diào)運(yùn)銷售工作。計(jì)劃部經(jīng)與運(yùn)營(yíng)總部溝通確認(rèn)了新品計(jì)劃上報(bào)流程，運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一推廣的新品，區(qū)域及加盟店面需求計(jì)劃直接報(bào)至運(yùn)營(yíng)總部、加盟中心，運(yùn)營(yíng)將統(tǒng)計(jì)申購量及配送安排轉(zhuǎn)

至物流公司計(jì)劃部，物流公司依據(jù)其計(jì)劃進(jìn)行采購、調(diào)運(yùn)。產(chǎn)品推廣期結(jié)束，銷售供應(yīng)穩(wěn)定后，運(yùn)營(yíng)可將新品轉(zhuǎn)為常規(guī)產(chǎn)品，后期區(qū)域及加盟店面直接將計(jì)劃報(bào)至物流公司。這一流程的確定大大提升了新品計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免了店面在對(duì)新品了解不夠深入的情況下盲目上報(bào)計(jì)劃，也使貨品發(fā)運(yùn)安排更為合理，使新品配送工作能夠與運(yùn)營(yíng)總部在全國(guó)的推廣計(jì)劃相呼應(yīng)，更好地服務(wù)于店面的新品銷售。第4篇：計(jì)劃部工作總結(jié)

2010年計(jì)劃部工作總結(jié)

計(jì)劃部于4月份正式設(shè)立，由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)。12月初，計(jì)劃部納入總辦會(huì)管理，直屬總辦會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。本年度，各部門平均月度計(jì)劃完成率為81.4%。錦繡華城一期高層按計(jì)劃時(shí)間交付，二期交付時(shí)間比計(jì)劃滯后12天。安達(dá)公寓計(jì)劃交付時(shí)間為10月底，至12月底工程尚未全部完工。其他在建項(xiàng)目均出現(xiàn)大的計(jì)劃偏差。2010年是公司推行計(jì)劃管理的第三年，各部門已具備計(jì)劃管理意識(shí)，執(zhí)行力逐步提高，計(jì)劃管理對(duì)整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了積極地推動(dòng)作用。但在具體的執(zhí)行過程中還存許多問題，尚需改進(jìn)。主要表現(xiàn)在：

一、對(duì)計(jì)劃管理不重視

我們的計(jì)劃分為項(xiàng)目計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，對(duì)報(bào)計(jì)劃時(shí)間都有明確的要求，但有部門經(jīng)常是在多次催促后才能報(bào)上（此情況在第四季度開始好轉(zhuǎn)）。計(jì)劃編制完成后即不再使用，計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)施工組織脫節(jié)。執(zhí)行計(jì)劃不嚴(yán)肅，體現(xiàn)不出計(jì)劃對(duì)工作的指導(dǎo)性。有的部門缺乏實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的強(qiáng)烈的意識(shí)。二、計(jì)劃編制不合理

以錦繡華城一期高層為例，按照總進(jìn)度計(jì)劃，精裝工程在09年8月進(jìn)場(chǎng)，目的是提前進(jìn)行部分濕作業(yè)施工，為后期的木制作及安裝工程留出充裕的時(shí)間。實(shí)際9月份開始進(jìn)場(chǎng)。由于現(xiàn)場(chǎng)土建、安裝正在進(jìn)行，工作面不具備條件，致使施工進(jìn)度緩慢。2010年年初，門窗沒有安裝，導(dǎo)致瓷磚上凍空鼓，造成大量返工，延誤了工期。從事后看，精裝工程計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間過早，沒有明確工序交接標(biāo)準(zhǔn)，提前進(jìn)場(chǎng)的初衷沒有達(dá)到。2010年3月下旬，我們發(fā)現(xiàn)錦繡華城高層區(qū)現(xiàn)場(chǎng)情況與原有計(jì)劃偏離太大，原計(jì)劃已失去了對(duì)工作的指導(dǎo)作用，于是我們開始組織編制剩余工程量清單，邊執(zhí)行邊完善，一直至工程結(jié)束。用剩余工程量清單來替代原計(jì)劃來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)單項(xiàng)監(jiān)控，起到了很好的效果。三、缺乏計(jì)劃考核支持

公司的計(jì)劃管理實(shí)行了2年多的時(shí)間，中間試行過和績(jī)效考核結(jié)合的辦法，但因?qū)己私Y(jié)果有不同的看法，致使計(jì)劃管理孤立運(yùn)行。我們認(rèn)為計(jì)劃管理不與績(jī)效考核掛鉤是計(jì)劃管理得不到充分重視的主要原因之一