珠寶微觀營銷環(huán)境調(diào)查

深圳鉆石市場微觀營銷環(huán)境調(diào)查任務：市場微觀營銷環(huán)境調(diào)查分析目的：市場和進入市場調(diào)查內(nèi)容：三、顧客四、企業(yè)六、公眾供給商：供給商之一：深圳市大笨鐘貿(mào)易—鉆石所代表的“恒長遠“之涵義不謀而合?！按蟊剧奊IA”作為大笨鐘公司麾下獨立品牌，在眾多從事GIA裸鉆批發(fā)，GIA認證，品牌國際化與國內(nèi)ISO9001治理標準結(jié)合，協(xié)同加坡BILLIONGOLD番禺企業(yè)、國際原料磨石加工廠，臺灣資深設計師與OEM，ODM加工網(wǎng)絡無縫合作，讓客戶通過網(wǎng)絡安全簡戶至上，體驗至上，效勞至快”的企業(yè)理念！GIAdbzexcel每日更，即時查詢，即時訂購，724主營行業(yè)：珠寶工藝品;飾品代理加盟;自然工藝品;禮品、工藝品、飾品設計;飾品加工石；GIA；國際鉆石報價單；異形鉆石；公主方；八心八箭H&AIFVVS公司類型:貿(mào)易型年營業(yè)額：人民幣701萬元/年-1000萬元/年27D：518020供給商之二：深圳市雅賓珠寶雅賓珠寶從事珠寶加工20余年。擁有行業(yè)領(lǐng)先的立體微鑲，無邊3500珠寶店的深度信任和合作，被譽為“珠寶品牌的夢工廠”。主營行業(yè)：K金,,鉆石,鉑金首飾、戒指、吊墜、耳釘、手鏈、項鏈批發(fā)公司類型：生產(chǎn)型年營業(yè)額：1億元/年以上地址：深圳市羅湖區(qū)水貝二路特力大廈13樓:518031深圳市雅賓珠寶深圳市大笨鐘貿(mào)易成立時間

2006320

2002614發(fā)貨速度比其它批發(fā)商快工期 貨1小時發(fā)貨，1在全球三大鉆石開采基地價格 從“礦區(qū)到金店”的直營裸鉆價格做到同行最低；

2~3周發(fā)貨大本鐘鉆石以垂直整合上下產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，加上多年在國內(nèi)市場聚攏的鉆石銷售優(yōu)勢和行業(yè)良好口碑優(yōu)勢，確保您能以極具競爭力的價格體驗到國際頂尖品質(zhì)的鉆石。30大本鐘全部鉆石均源于戴比萬顆鉆石庫存，裸鉆資源爾斯集團供給的自然原石，居全國之首，客戶需要的經(jīng)過比利時、以色列等世界各種鉆石都能在這里找質(zhì)量

頂尖鉆石加工廠的精親熱到，每一顆鉆石均通過國割、打磨，能賜予最上乘的認證，品質(zhì)保證，讓客戶放心安心供貨穩(wěn)定貨物充分，隨時可以供貨，對于我公司的分析多樣化，價格多元化

測證書及國際GIA、HRD、EGL(歐洲寶石學院)等鉆石均為戴比爾斯集團的鉆石毛坯，切工由比利時、以色列等世界頂尖鉆石加工廠的精親熱割，對于我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有所保障競爭者：和國外珠寶首飾品牌的進入，珠寶首飾行業(yè)和市場競爭將更趨劇烈。對珠寶首飾企業(yè)的進展將會產(chǎn)生重大的影響。競爭者：對企業(yè)的必要性手的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，做到知己知彼，有效地開展營銷活動。競爭對手的選擇：愛迪爾珠寶〔IDEAL〕深圳市愛迪爾珠寶股份自2002年4月正式運營以來，堅持以“關(guān)非凡公司”的戰(zhàn)略方針。非凡魅力”的人生哲學。當珠寶被賜予靈感，它就是IDEAL。2002420151IDEAL200400IDEAL的設計定位于都市女性，以溢滿靈感的設計和精湛的工藝呈現(xiàn)女性之美。在崇尚時尚、追求意趣的今日，IDEAL體驗，將女性從枯燥乏味的刻板中解脫出來，踏進光明好玩的奇特境地。IDEAL力。分析：以愛迪爾為代表的一批國內(nèi)品牌在加快二三線城市開店布局的同不利地位。顧客：為，比購置日常消費品要簡單得多。進展調(diào)查。2/3。2，36%63%的女性偏好女戒、性別不同，對消費的影響各有不同。調(diào)查男女的比例狀況觀看圖可知，不乏有錢人可以負擔調(diào)查消費者會選擇何種價位的珠寶首飾5000和珠寶這種商品的特別性有關(guān)，假設鉆石買成白菜價，都沒人敢買，所以價位在肯定程度上打算了產(chǎn)品的真實和美觀，從之前的調(diào)查結(jié)果來看，這正是消費者消費珠寶的目的所在，因此，適當?shù)母邇r反而會讓產(chǎn)品更受歡送。固然，在進展定價決策的時候還應當進展必要的用戶細分，為滿足不同用戶的需求，必要時要考慮多品牌戰(zhàn)略或者品牌分級的方式，比方瀘州老窖的特曲、頭曲、二曲等。某品牌的柜臺進展購置。在肯定程度上講，這也是通過一種“長期博弈”來保機制，不但保證了商品的真實性，還可以享受售后效勞調(diào)查購置渠道分析：珠寶企業(yè)營銷不僅要求珠寶企業(yè)適銷對路的產(chǎn)品，制定適當?shù)念櫩蜏蕰r了解企業(yè)及其產(chǎn)品，從而對本企業(yè)產(chǎn)品購置動機和購置行為，使本企業(yè)的產(chǎn)品在市場上能夠得以暢銷。企業(yè)企業(yè)的市場營銷是由市場部和銷售部治理的。打算；而銷售部負責執(zhí)行市場部制定和營銷打算。企業(yè)優(yōu)劣勢優(yōu)勢：雄厚的技術(shù)實力，完善的質(zhì)量掌握體系，上乘的客戶效勞有形資產(chǎn)優(yōu)勢：先進的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設備，完備的資料信息無形資產(chǎn)優(yōu)勢：優(yōu)秀的企業(yè)形象，良好的商業(yè)信用，樂觀進取的公司文化習力量劣勢：外，企業(yè)缺乏一支優(yōu)秀而穩(wěn)定的國際市場營銷團隊。品牌的培育和內(nèi)涵的塑造方面的力量不夠強。費者的消費習慣和性格。企業(yè)營銷思路樹立全員營銷觀念，真正表達“營銷生活化，生活營銷化”。運作末端市場。的營銷合力。營銷精神，為將來進入市場發(fā)揮了很好的指引效果。企業(yè)營銷策略標準依據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略。的營銷理念，它具有如下幾個特征:一、促銷表達“聯(lián)動”，牽一發(fā)而動全身，銷”，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。一站式等等。分析：企業(yè)開展營銷活動要充分考慮到企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境力氣和因素。企部門的工作及其相互之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，直接影響企業(yè)的整個營銷活技術(shù)、財務等部門發(fā)生沖突。由于各部門各自的工作重點不同，有些沖突往往難以協(xié)調(diào)。企業(yè)在制訂營銷打算，開展營銷活動時，必需協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的沖突和關(guān)系。營銷中介中間商：渠道是產(chǎn)品或效勞從制造商手中傳遞到消費者或用戶手中所經(jīng)過的全部中的銷售機構(gòu)等，是制造商與消費者之間的橋梁。珠寶產(chǎn)品銷售渠道的模式：直接銷售渠道：珠寶企業(yè)→最終消費者多級銷售渠道：珠寶企業(yè)→批發(fā)商→零售商→最終消費者多級銷售渠道又稱間接銷售渠道，中間環(huán)節(jié)都稱為珠寶中間商。營銷效勞機構(gòu)：珠寶企業(yè)選擇最恰當?shù)氖袌?，并幫助企業(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品?，F(xiàn)在我公司臨時還沒有實力自己成立自己的市場調(diào)研部門所以選擇與專業(yè)海尼爾森市場爭論〔Acnielsen〕、北京特恩斯市場爭論詢問〔TNS〕。這些詢問公司各有各的特點，都是不錯的合作對象。個好的企業(yè)品牌，同時也可毀掉一個企業(yè)品牌。在實體安排公司：物資分銷機構(gòu)運輸公司等。動中，必需了解和爭論物資分銷機構(gòu)及其業(yè)務變化動態(tài)。珠珍寶流公司特地從事珠寶配送效勞的珠珍寶流公司，成立于2004年，是一家專業(yè)從事貴金外多家知名珠寶首飾品牌企業(yè)供給優(yōu)質(zhì)的物流效勞，得到客戶的全都好評。以“客戶為尊，持續(xù)創(chuàng)，追求卓越，攜手共贏”為企業(yè)宗旨，依托深圳機場一百多條航線，和各地機場廣泛的人脈優(yōu)勢，以專業(yè)物流為目標，以網(wǎng)點建設為重點，以信息治理為導向，以航空急件為龍頭，為寬闊珠寶首飾行業(yè)客戶供給專業(yè)的物流效勞。目標，力爭把領(lǐng)先達打造成為國內(nèi)貴金屬物流知名品牌企業(yè)。金融機構(gòu)公司最主體的就是自己的周轉(zhuǎn)，但公司肯定會涉及金融機構(gòu)。金融機構(gòu)包括銀行、信貸公司以及其他貨物購銷供給融資或保險的各類公系，以保證融資及信貸業(yè)務的穩(wěn)定和渠道的暢通。運轉(zhuǎn)，而保險公司則是貨物的安全以及員工的保險狀況。分析：我公司為公司所以最正確選擇的營銷方式為直銷，及從珠寶企業(yè)大的保證。2014PC體店的營銷成交量。公眾企業(yè)微觀環(huán)境中的第六個調(diào)查內(nèi)容：公眾。的團體。每個企業(yè)的四周有七類公眾：金融界公眾聞媒介公眾政府機構(gòu)公民行政團體地方公眾一般公眾內(nèi)部公眾金融界公眾：金融公眾是指影響企業(yè)取得資金力量的任何集團，如銀行、投資公司等。鉆石產(chǎn)業(yè)是資金密集型和勞動密集型行業(yè)，資金是鉆石行業(yè)得以進展的前提。公司。如：鉆褲網(wǎng)等2015425是名副其實的珠寶現(xiàn)貨交易第一金融平臺。〕聞媒介公眾：的排解糾紛。視率來提升品牌的知名度和營業(yè)額。政府機構(gòu)：或者起鼓舞、支持的作用〔這是企業(yè)可利用的時機〕，或者起約束、限制的作用〔這是企業(yè)應設法回避的威逼〕。最大的安全。內(nèi)部公眾：他掌握要素能否發(fā)揮作用，是內(nèi)部掌握其他要素作用的根底。主要有：1、治理哲學和經(jīng)營方式因素對企業(yè)內(nèi)部的影響。2、企業(yè)文化因素對內(nèi)部的影響。3、人力資源政策與實務因素對內(nèi)部的影響。可以促進企業(yè)的進展，阻擋企業(yè)的衰敗，同時也可能將企業(yè)推入逆境。地方公眾和