施工單位項目部年終總結

甘肅懋達建設工程有限公司第一項目部2017年度工作總結2018年1月15日過去的一年中，第一項目部管理人員在公司的正確領導下，在項目經理馬維強具體管理作業(yè)中認真執(zhí)行設計施工圖、國家和省市有關規(guī)范規(guī)定要求、公司下發(fā)的各項決定決議，緊緊圍繞即定工作目標，克服困難，同心協(xié)力，取得了一定的成績；金徽財富中心和大綠州花木產業(yè)博覽園-商業(yè)服務區(qū)1#樓相繼完成了竣工前的節(jié)能驗收、規(guī)劃驗收、綠色建筑工程驗收、消防驗收、無障礙坡道驗收；金徽財富中心還通過了國家第五批綠色示范工程系列驗收，施工現(xiàn)場和竣工技術資料已準備就緒，在本月內完成二個項目的竣工驗收工作，移交建設單位使用?；仡欉^去的一年，我們完成了二個重要目標；一是向社會、向公司交出了二棟合格工程；其中金徽財富中心在現(xiàn)場實體上，在技術資料準備方面確保2018年度甘肅省建設工程質量“飛天獎”、力爭國家建設工程質量“魯班獎”。二是編寫完成了甘肅懋達建設工程有限公司技術資料編制填寫范例一書。針對各項目部技術資料中的各項薄弱環(huán)節(jié)，以金徽財富中心資料為例，分別規(guī)定了懋達公司的施工組織設計、專項施工方案、檢驗批和原始記錄填寫格式；竣工工程資料歸檔目錄；檢驗批的劃分、容量和最小抽樣數(shù)量總結。請公司總工程師審核后已發(fā)至公司OA辦公系統(tǒng)中的公共文件柜中，供各項目部下載、學習、應用。成績的取得有一條重要原因；即好的項目經理、好的項目管理團隊、好的勞務隊伍，三好并一好很重要。項目經理馬維強身先士卒、嚴以律已、寬以待人、做事果斷、敢為人先，為我們做出了光輝榜樣。項目部劉成棟、董龍旭、陳康生、周啟旭、張紅星、錢紅云、王霞楓等成員按照項目經理要求和指派，勤奮工作，努力學習，在指定的時間段完成了本職工作。但也存在了諸多不足?，F(xiàn)將項目部工作總結如下：一．2017年度項目部工作總結1.施工進度管理自年初項目部人員正式入場，至今已10個月，累計完成施工產值萬元，專家論證）、《綠色施工示范工程專項施工方案》、《創(chuàng)優(yōu)策劃方案》等共計20多項專項方案。經過項目部相關人員反復討論，使方案具有針對性、可操作性，報公司進行審批。所有專項方案在施工前管理和勞務層進行傳達、貫徹、要求。對重要工序、重點部位進行技術交底，下發(fā)了書面技術交底記錄。針對項目部的創(chuàng)優(yōu)目標、新技術應用示范工程的管理目標，制定了相應的方案，對方案中參與管理的人員進行了職能分工和專門的培訓交底，在施工過程中監(jiān)督檢查，并進行階段性的評價和總結，對檢查出的問題在方案和管理上進行相應的調整，使方案真正能落實到位，從而保證各項目標的實現(xiàn)。(2)嚴格開工報告審批程序，每一個分部工程和分包工程都是在滿足開工條件的情況下經監(jiān)理、甲方審批后開工，做到了條件成熟，手續(xù)齊全。(3)編制、完善了各項技術管理制度、計量管理細則，做到了施工有法可依，有據可查。5.材料管理項目建設的效益很大程度取決于材料的節(jié)約，項目部在施工過程中加強對進場材料價格、質量和數(shù)量的控制。反復強調必須先申請，再購買，檢測合格后使用，同時遵循限額領料的原則。為減少材料消耗，降低工程成本，項目部編制了綠色示范工程專項施工方案，充分應用其中的具體要求。包括；節(jié)水與水資源利用；節(jié)材與材料資源利用；節(jié)能與能源利用；節(jié)地與土地資源利用；以及具體的環(huán)境保護措施。成立了專門的綠色施工管理機構，以項目經理為首分兵把關，節(jié)約指標到位、實物到位、資料到位。做到材料的節(jié)約和綠色施工驗收雙豐收。eq\o\ac(○,1)綜合節(jié)約措施加強物資計劃管理。提高計劃的準確性，避免積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。eq\o\ac(○,2)加強現(xiàn)場管理加強了對進場材料的驗收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。eq\o\ac(○,3)加強了材料的平面布置的合理性和碼放的規(guī)范性，避免重復勞動。eq\o\ac(○,4)對建筑垃圾分揀、回收、利用。eq\o\ac(○,5)節(jié)電節(jié)水，禁止長明燈、長流水。eq\o\ac(○,6)限額領料，做到先算后用。eq\o\ac(○,7)租賃的料具應及時退還、及時結算費用。eq\o\ac(○,8)主要材料節(jié)約措施1)鋼筋集中加工，統(tǒng)籌使用，先配長料后配短料，做到物盡其用。2)提高翻樣和配料的正確性，避免重項、錯項。3)加強對模板、鋼筋網片、腳手管的管理，使用后及時維修、刷漆。4）外腳手架采用分段式懸挑腳手架，在滿足正常施工的前提下，每懸挑一次對相應的下一挑進行拆除，拆除的材料再次利用至上部腳手架的搭設，使周轉材料得到了更好的利用，降低了租賃成本。7.分包隊伍的管理在安全方面，加強對勞務隊伍作業(yè)人員的安全教育，保證勞動保護用品，尤其是安全帽、安全帶等安全措施到位。同時將外包或分包隊伍施工人員劃入項目統(tǒng)一管理。在質量方面，加大質檢的力度，控制其施工規(guī)范作業(yè)，保證施工工藝，按照程序檢查和驗收。派專人對分包隊伍進行監(jiān)督跟進，掌控其施工進度和人員數(shù)量和素質狀況，從而保證工程的工期、安全和質量。8.人力資源管理1、項目部注重在當?shù)剡x擇優(yōu)秀的、對公司具有忠誠度骨干人員，逐步充實到管理隊伍中來，從各方面強化項目部的整體管理力量。從BIM技術應用、現(xiàn)場管理、資料編制等方面進行充實，系統(tǒng)培訓，并委派相應的任務。2、以標準化為培訓主線，各部門聯(lián)合完善培訓體系，對每位員工進行相應的培訓。3、嚴格把關進場手續(xù)。新進場員工入職必須接受安全三級教育培訓、技術質量施工操作規(guī)程以及企業(yè)文化的培訓。10.存在的問題崗位職責不到位。部分管理人員不能主動的開展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘的思想還有存在。月末績效考核起不到激勵作用。執(zhí)行規(guī)范規(guī)定不到位。往往是某個人的工作即代表了項目部的整體工作，有工作不檢查、有檢查不落實。比如講技術資料的填寫，只是人云亦云，請的八路神仙進行指導，而不是仔細研判規(guī)范。沒有認真研讀安裝圖紙，就在那里編寫，結果是多次返工。浪費了時間、浪費了人力、浪費了金錢。原本是項目技術負責人的事情一味的推到了資料員身上。又如工程定位測量記錄；工程定位（測量）復核記錄；軸線標高復核記錄，實際做了沒有？實際測了沒有？就指派資料員在那里“編”資料。張三放完即完成，沒有人復核，張三的能力即代表了項目部的能力，乃至懋達公司的能力，造成的損失應當是項目經理的失職。三檢制落實流于形式。還有待于在今后的工作中持續(xù)落實。工作能力參差不齊。本職工作業(yè)務素質有待提高。二．2018年度項目部工作計劃黨的十九大報告指出；中國特色社會主義進入了新時代，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，必須堅持質量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展理念。作為質量強國的重要內容之一，工程質量對于保障和改善民生，持續(xù)改進，打造“中國建造”品牌，“大國工匠”精神，實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標具有重要的現(xiàn)實意義。十九大報告為我們制定了2018年的工作目標和質量目標。我們要自行加壓，給自己規(guī)定新的起點；那就是要保質保量的完成新開項目施工；雁灘金徽園群體住宅小區(qū)建設工程。十九大提倡大國工匠，我們就是懋達工匠；確定新的質量目標：確保蘭州市建設工程質量“白塔獎”、力爭甘肅省建設工程質量“飛天獎”；確定新的培養(yǎng)目標：鍛煉一批綜合素質好、項目管理精的管理團隊人員。一花獨開不是春，百花齊放香滿園。把第一項目部打造為公司的項目管理人才基地。1、施工組織總設計已完成并報至公司總工辦。施工許可證、安全條件備案資料初稿已結束，待圖審后的圖紙到位修訂個別數(shù)據即可完成。2、加強管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務素質培訓，提高管理人員的執(zhí)行力，細化崗位責任制，推行程序管理、PDCA工作法，鍛煉和提高管理人員意識。把公司的事情、項目的事情當做自己的事情來做，充分發(fā)揮主人翁精神。3、積極培養(yǎng)后備力量，對年輕的員工在工作上指導要耐心，生活中的關懷要細心，思想上的交流要知心，要讓他們感受到大家庭的溫暖，讓他們的心融入到項目集體中來。4、加強項目管理，讓管理人員從項目部前期策劃、生產管理、項目成本控制、企業(yè)文化、品牌的展示和企業(yè)宣傳上有新的認識，使整個項目管理團隊水平再上新臺階。5、注重與建設單位、政府相關職能部門的聯(lián)絡，維護與省市建設主管部門、材料供應單位、勞務分包隊伍、建設單位分包方之間的關系，做