6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)資料

6S現(xiàn)場(chǎng)管理6S的發(fā)展5S來(lái)源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，規(guī)定每一種員工養(yǎng)成“從小事做起”、“事事講究”的習(xí)慣。從而抵達(dá)提高整體工作質(zhì)量的目的。5S是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理措施。1955年日本推行“安全始于整頓整頓，終于整頓整頓”，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，逐漸提出3S即“打掃、清潔、素養(yǎng)”。1986年，首本5S著作問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)日本現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊作用，并由此5S掀起熱潮。我國(guó)企業(yè)在5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家安全生產(chǎn)活動(dòng)，增長(zhǎng)了安全（safety）,形成6S。有的企業(yè)還加上節(jié)省（save）、習(xí)慣化（shiukanka）、服務(wù)（service）、堅(jiān)持（shikoku）等形成所謂的6S、7S、10S。一、6S的基本內(nèi)容整頓（SEIRI）辨別要與不要的東西，把不要的清理出工作場(chǎng)所。現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。杜絕亂堆亂放、產(chǎn)品混淆、該找的東西找不到等無(wú)序現(xiàn)象的出現(xiàn)；整頓（SEITON）把要的進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)擺放，常用的放置在明顯以便使用的地方，不常用的貯藏放好。打掃（SEISO）搞好工作區(qū)域的衛(wèi)生，地面、設(shè)備上無(wú)散落物料、工具及雜務(wù)。將崗位保持成無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、潔凈整潔的狀態(tài)。清潔（SEIKTSU）維護(hù)并堅(jiān)持以上3S（整頓、整頓、打掃）進(jìn)行的工作，并形成制度化。例如：值日表；5S檢查小組等素養(yǎng)（SHTISUKE）遵守廠紀(jì)廠規(guī)，改善工作環(huán)境、養(yǎng)成良好的習(xí)慣。對(duì)規(guī)定了的事情，大家都要遵守執(zhí)行；例如：地面的紅色格位用來(lái)擺放不良品安全（SAFETY）消除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。二、6S口訣整頓：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；打掃：清除垃圾，美化環(huán)境；安全：安全操作，生命第一；清潔：形成制度，貫徹究竟；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。企業(yè)方針、目的三、6S企業(yè)方針、目的6S6S（基石）Q品質(zhì)父質(zhì)C成本本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理四、推行6S的目的對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)：6S是一種態(tài)度，是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅(jiān)決態(tài)度。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)：6S是基本的能力，是衡量干部管理現(xiàn)場(chǎng)能力高底的重要指標(biāo)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)：6S是每天必須的工作，不是忙時(shí)忘掉閑時(shí)做一做的事，更不是額外的承擔(dān)。五、6S之間的關(guān)系

目的活動(dòng)舉例整頓沒(méi)有無(wú)用品、多出物品；盡量減少半成品庫(kù)存數(shù)量；減少架子、箱、盒等清除無(wú)用品，采用發(fā)生源對(duì)策明確原則，大膽堅(jiān)決清除無(wú)用物品防止污染源的發(fā)生推進(jìn)文獻(xiàn)編制系統(tǒng)空間確實(shí)保和擴(kuò)大6S之間的關(guān)系

目的活動(dòng)舉例整頓做到必要時(shí)能立即取出需要的物品決定對(duì)的的寄存布局，以便充足運(yùn)用狹小的空間場(chǎng)所在提高工作效率的同步發(fā)明安全的工作環(huán)境高功能的保管和布局發(fā)明整潔的工作環(huán)境發(fā)明高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品寄存措施和布局徹底進(jìn)行定點(diǎn)寄存管理減少尋找物品的時(shí)間6S之間的關(guān)系

目的活動(dòng)舉例清掃為維護(hù)機(jī)械設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生發(fā)明清潔的工作場(chǎng)所形成能初期發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境、的不完備，及時(shí)采用措施的體制通過(guò)高功能的的清潔化，實(shí)現(xiàn)無(wú)垃圾、無(wú)污垢維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)化對(duì)污染發(fā)生源的處置對(duì)策6S之間的關(guān)系

目的活動(dòng)舉例清潔發(fā)明舒適的工作環(huán)境維持徹底地整頓、整頓打掃，以保障安全、衛(wèi)生強(qiáng)化公用設(shè)施的維護(hù)和管理努力使異?，F(xiàn)象明顯化，并通過(guò)觀測(cè)進(jìn)行管理6S之間的關(guān)系

目的活動(dòng)舉例素養(yǎng)培養(yǎng)良好的習(xí)慣、發(fā)明有活力的工作環(huán)境發(fā)明能博得客戶信賴的關(guān)系發(fā)明紀(jì)律良好的工作場(chǎng)所培養(yǎng)多種良好的禮節(jié)養(yǎng)成遵守集體決定事項(xiàng)的習(xí)慣安全保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作保障員工的身體健康和生命安全安全上崗作業(yè)隱患、險(xiǎn)情的發(fā)現(xiàn)和排除突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)六、企業(yè)只有全面推行6S，才能提高管理水平！清潔清潔整頓安全管理水平提高打掃養(yǎng)整頓素6S推進(jìn)重點(diǎn)有6項(xiàng)1.整頓的推進(jìn)重點(diǎn)2.整頓的推進(jìn)重點(diǎn)3.打掃的推進(jìn)重點(diǎn)4.清潔的推進(jìn)重點(diǎn)5.安全的推進(jìn)重點(diǎn)6.素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)7-16S推進(jìn)重點(diǎn)-1整頓的推進(jìn)重點(diǎn)將必需物品與非必需物品辨別開，在崗位上只放置必需的物品。將必需物品與非必需物品辨別開，在崗位上只放置必需的物品。含義目的：騰出空間防止誤用尤其闡明：假如你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無(wú)處擺放；你也許但愿增長(zhǎng)一張工作臺(tái)來(lái)堆放必需品，這樣以來(lái)就導(dǎo)致?lián)]霍，并形成惡性循環(huán)。整頓的推進(jìn)重點(diǎn)：缺乏整頓而產(chǎn)生的揮霍A.空間的揮霍B零件或產(chǎn)品因過(guò)期不能使用導(dǎo)致資金揮霍C場(chǎng)所狹窄，物品不停移動(dòng)的工時(shí)揮霍D管理非必需物品的場(chǎng)地和人力揮霍E庫(kù)存管理及盤點(diǎn)時(shí)間的揮霍整頓的推進(jìn)重點(diǎn)推進(jìn)環(huán)節(jié)：第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查第二步：辨別必需品海外非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整頓整頓的推進(jìn)重點(diǎn)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技巧：1、廢棄無(wú)使用價(jià)值的物品（舊手套、破布、資料、報(bào)表、工裝夾具等）2、不使用的物品不要（多出的辦公桌椅、生產(chǎn)設(shè)備、物料產(chǎn)品等）3、多出的裝配零件也不要4、積壓的制品、產(chǎn)品不要5、導(dǎo)致生產(chǎn)不便的物品不要6、占據(jù)現(xiàn)場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)備不要7、不良品與良品分開擺放8、減少滯留，尋求物流順暢7-2、6S推進(jìn)重點(diǎn)－2整頓的推進(jìn)重點(diǎn)整頓的推進(jìn)重點(diǎn)將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。－－即尋找時(shí)間為零，放回時(shí)間為零。含義目的：工作場(chǎng)所一目了然；消除找尋物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。尤其闡明：整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即獲得物品，以及怎樣立即放回原位。任意決定物品的寄存并不會(huì)讓你的工作速度加緊，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。我們必須思索分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。整頓的推進(jìn)重點(diǎn)：

缺乏整頓而產(chǎn)生的揮霍1.尋找時(shí)間的揮霍2.停止和等待的揮霍3.認(rèn)為沒(méi)有而多出購(gòu)置的揮霍4.計(jì)劃變更而產(chǎn)生的揮霍5.交貨期延遲而產(chǎn)生的揮霍物料尋找百態(tài)圖尋找尋找所需物品沒(méi)有了！尋找后沒(méi)有找到好不輕易找到了！立即找到?。▽ふ視r(shí)間為零）糟糕！匆匆訂貨匆匆訂貨后來(lái)又找到了！下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立雖然用數(shù)量不對(duì)合適整頓的推進(jìn)重點(diǎn)：整頓的推行要領(lǐng)：1.徹底地進(jìn)行整頓；2.確定放置場(chǎng)所；3.規(guī)定放置措施（定點(diǎn)、定類、定量）；4.進(jìn)行標(biāo)識(shí)。整頓的推進(jìn)重點(diǎn)：推進(jìn)整頓的環(huán)節(jié)第一步：分析現(xiàn)實(shí)狀況；第二步：物品分類；第三步：決定存儲(chǔ)措施（三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)）。整頓的推進(jìn)重點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)技巧1、作業(yè)臺(tái)的整頓整頓；2、生產(chǎn)線的整頓整頓；3、工具、夾具類整頓；4、刀具、模具類的整頓；5、油脂試劑類的管理；6、整頓的水平：整頓的水平：5級(jí)最佳的是不需要做整頓共同化4級(jí)一步到位，不用做多出的整頓懸掛3級(jí)不用尋找，十分以便使用近來(lái)化，輕易化2級(jí)放置狀態(tài)一目了然看板、色別1級(jí)進(jìn)行了分類和放置較為以便三定三要素0級(jí)沒(méi)有整頓的意識(shí)，亂七八糟

7-3、6S推進(jìn)重點(diǎn)－3打掃的推進(jìn)重點(diǎn)打掃的推進(jìn)重點(diǎn)目的：保持良好的工作情緒；目的：保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；到達(dá)零故障、零損耗。將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，潔凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得。含義尤其闡明：通過(guò)整頓、整頓，必需物品出于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是打掃最大的作用，因此，打掃就是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢。打掃的推進(jìn)重點(diǎn)：打掃的作用打掃就是點(diǎn)檢；無(wú)塵化灰塵的影響灰塵－－附著氧化－－銹蝕－－松動(dòng)－－脫落－－部件變形－－斷裂－－故障打掃的推進(jìn)重點(diǎn)：推行要領(lǐng)：以身作則；人人參與；自己動(dòng)手；打掃就是點(diǎn)檢；防止污染源。打掃的環(huán)節(jié)一、準(zhǔn)備工作；二、從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵；三、打掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備；四、整修在打掃中發(fā)既有問(wèn)題的地方；五、查明污染發(fā)生源，從主線上處理問(wèn)題；六、實(shí)行區(qū)域責(zé)任制；七、制定有關(guān)打掃基礎(chǔ)（項(xiàng)目/措施/打掃要點(diǎn)/點(diǎn)檢基準(zhǔn)/周期等）。打掃的實(shí)戰(zhàn)技巧1.接觸原材料/制品的部位，影響品質(zhì)的部位（如傳送帶、容器等）有無(wú)不需要的物品，有無(wú)不良品，有無(wú)螺絲松動(dòng)脫落……2.設(shè)備驅(qū)動(dòng)機(jī)械、部品（如鏈條、軸承等）有無(wú)過(guò)熱、纏繞、松動(dòng)，有無(wú)潤(rùn)滑油泄漏……3.儀表類指示值與否失常，有無(wú)管理界線，點(diǎn)檢與否輕易……4.配管、配線及配管附件有無(wú)闡明/流動(dòng)方向/開關(guān)狀態(tài)，有無(wú)不需要的器具，有無(wú)裂紋、磨損……5.設(shè)備框架、外蓋、通道、立腳點(diǎn)與否影響點(diǎn)檢；打掃的實(shí)戰(zhàn)技巧1.其他附屬機(jī)械（如容器、叉車、臺(tái)車等）狀態(tài)與否滿足管理規(guī)定；2.保養(yǎng)用機(jī)器、工具與否利于放置、取用，與否清潔……3.打掃工具與否整潔放置，與否進(jìn)行數(shù)量管理……4.防止碎屑飛散；5.詳細(xì)的清理工作，如：清除常年堆積的垃圾，清除因油脂等飛散、泄漏導(dǎo)致的污染，清除金屬面生銹，清除不必要的張貼物，明確不明了的標(biāo)識(shí)……6S推進(jìn)重點(diǎn)－4清潔的推進(jìn)重點(diǎn)清潔的推進(jìn)重點(diǎn)將整頓、整頓、打掃進(jìn)行究竟，并且原則化、制度化將整頓、整頓、打掃進(jìn)行究竟，并且原則化、制度化含義目的：成為通例和制定；是原則化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成尤其闡明：要成為一種制度，必須充足運(yùn)用創(chuàng)意改善和全面原則化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。推進(jìn)清潔的環(huán)節(jié)第一步：對(duì)推進(jìn)人員進(jìn)行教育；第二步：整頓－辨別工作區(qū)的必需品和非必需品；第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)闡明；第四步：撤走各崗位的非必需品；第五步：整頓－規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所；第六步：規(guī)定擺放措施；第七步：進(jìn)行標(biāo)識(shí)；第八步：將放置措施和識(shí)別措施對(duì)作業(yè)者進(jìn)行闡明；第九步：打掃并愛(ài)慕底板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和負(fù)責(zé)人。清潔的實(shí)戰(zhàn)技巧清潔是通過(guò)檢查整頓、整頓、打掃（即3S）實(shí)行的徹底程度來(lái)判斷其水平和程度的，一般制定多種生產(chǎn)要素會(huì)資源的檢查鑒定表來(lái)進(jìn)行詳細(xì)檢查例：檢查表（貨架）項(xiàng)目?jī)?nèi)容整理1、現(xiàn)場(chǎng)到處都要貨架，象臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)；2、貨架大小與其擺放場(chǎng)所不適應(yīng)，于擺放的物品不適應(yīng)；3、不用的貨品、設(shè)備、材料等都堆放在上面。整頓1、擺放的物品沒(méi)有識(shí)別；2、貨架太高，不易拿??；3、不一樣的物品層疊，難于取放；4、沒(méi)有按照“重低輕高”的原則擺放。清掃1、打掃困難；2、只打掃貨品不打掃貨品……7-5、6S推進(jìn)重點(diǎn)－5安全的推進(jìn)重點(diǎn)安全的推進(jìn)重點(diǎn)清除隱患，排除險(xiǎn)情，防止事故的發(fā)生。清除隱患，排除險(xiǎn)情，防止事故的發(fā)生。含義目的：保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行；減少經(jīng)濟(jì)損失。尤其闡明：安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定原因，沒(méi)有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不僅可以防止事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)懷員工生命安全，保障員工生活幸福非人性化管理規(guī)定。7-6、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按照規(guī)定去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按照規(guī)定去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。含義目的：讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。尤其闡明：6S最終為了提高員工的素質(zhì)，員工素質(zhì)的高下，只能