盤活人才提升人力資源管理效果的實踐探索

盤活人才提升人力資源管理效果的實踐探索摘要：本文重點介紹了采油礦人力資源管理的現(xiàn)狀，分析了人力資源管理中存在的問題，詳細闡述了采油礦人力資源管理方案創(chuàng)新內容和所做的工作，取得了較好的效果。關鍵詞：盤活人才人力資源管理實踐探索1引言多年來，采油礦非常重視基層技術培訓和提高職工素質工作，形成了很多好的方法和經驗，比如：開展“每日一題位練兵”、“導師帶徒”“今天我來當老師”等不同方各項工作到了重要作用。2009年采油礦提礎管理水平根本提升總體要求，為適應新的要求，創(chuàng)新職模式，提升職工整體素質，引導職工動態(tài)流動、盤活現(xiàn)有人才資源，構建更加科學有效的人力資源管理方案成為首要任務。、每日一講、每周一課、每月一考”、“崗式，有效地提高了職工素質，為采油礦完成以原油生產為中心的出了構建和諧采油礦和基工培訓隨著油田開發(fā)規(guī)模的不斷擴大和管理模式的變化，以及部分新崗位的產生，基層職工隊伍人員結構存在一定程度的不合理性.由于一線人員緊張，基層單位原則上不愿意讓職工流動到其他單位，使基層單位業(yè)務骨干分布不均，作用發(fā)揮不充分。部分職工因種種原因，學習業(yè)務的積極性不高，沒有提高機會。在職工有計劃有目的的動態(tài)流動，有利于盤活人力資源，發(fā)揮廣大職工工作積極性。中形成2采油礦人力資源管理的現(xiàn)狀分析過去的培訓方和實現(xiàn)管理大突破的總體要求，主要存在如下五方面的問題：一收培訓，沒有激發(fā)出職工主動學習的熱情。二是培訓方式化，在某些單位僅僅為應對檢查考核，存在人為編寫臺帳的現(xiàn)象。三是培訓內容重復單一，綜合性、針對性不強，沒有很好結合生產特點，效果停滯不前。四是基層對職工培訓工作重要性認識不足，沒有很好的制度保證，常因其它工作而弱化職工培訓工作。是獎勵約束機制需要進一步完善，使更多的職工主動學習，提高技能，從中受益。式和培訓效果，不能很好的適應滿足我們構建和諧采油礦是職工被動地接式形五針對以上問題，2012年，采油礦堅持繼承和提高的原則，結合原油生產的特點，著重從調動職工學習積極性、注重培訓效果、提高職工綜合素質、完善培訓制度、改進獎勵約束機制入手，通過創(chuàng)新職工培訓模式，全面提高職工隊伍素質。3人力資源管理方案創(chuàng)新內容3.1方案創(chuàng)新內容以人本管理為中心，以開展崗位能手、能工巧匠、責任技師、崗位明星選樹活動為載體，進一步完善人才的層級培訓開發(fā)管理模式，創(chuàng)新人力資源管理理念，完善動態(tài)待遇機制，繼續(xù)本著“設定目標、優(yōu)化方式、豐富內容、提高效果”的培訓原則，本著“全線推進，提高技能，發(fā)揮潛力”的工作思路，完善三重點突出，個板塊和一個平臺，重點加大技能人才培訓工作力度，進一步挖掘和發(fā)揮崗位能手、崗位明星職工、技師、首席（主任、責任）技師潛力，提高全礦職工整體素質，為采油礦的發(fā)展提供人才資源保障，提升綜合效益，促進生產經營建設的全面發(fā)展，實現(xiàn)采油礦續(xù)持良性發(fā)展。3.2基本原則（1）樹立“培訓出產量”、“培訓出效益”的理念。堅持培訓責任與培訓效果雙掛鉤的原則，進一步強化職工培訓工作，按照有目標、分層次、有重點的培訓工作方針，加大職工培訓工作力度，探索完善人才層級培訓開發(fā)管理模式，建立職工培訓、考評、待遇、使用和晉升相結合的培訓機制，探索實施個人與集體激勵相結合的方法，整合共同愿景。（2）堅持做到三個結合、四個到位、五個轉變。三個結合：一是員工的文化科學教育與企業(yè)精神教育相結合；二是職業(yè)技術教育與文化教育相結合；三是高技能人才培訓與拓展訓練相結合。四個到位：即壓力分解到位、職工培訓到位、責任落實到位、獎懲兌現(xiàn)到位。五個轉變即：由業(yè)務型、學歷型培訓向素質型培訓轉變；由缺補型培訓向能力型培訓轉變；由適應型培訓向發(fā)展型培訓轉變；由灌輸型培訓向多樣性培訓轉變；由知識傳授型培訓向開發(fā)型培訓轉變。（3）堅持以往好的做法，做好日常培訓工作各基層隊根據(jù)采油礦培訓工作部署，制定培訓工作計劃。落實“四在崗”培訓法，即培訓內容在崗位上查找，培訓過程在崗位培訓考核在崗位上落實；堅持“因人施教、因事施教、因崗施教”，提高培訓工作的針對性，突出技能培訓、工作技巧培訓、崗位知識培訓、素質提升培訓；加大現(xiàn)場實踐培訓力度，采取靈活多樣的形式大力開展崗位練兵和技能競賽活動，行“一日一題、一周一課、一月一考、一季一評”的培訓方法，努力提高職工崗位確保職工能夠勝任本崗位的工作。上進行，培訓效果在崗位上檢查，推技能，4人力資源管理創(chuàng)新方案的實施4.1完善出臺相關制度和辦法，形成了基層重視、制度保障、全員參與、網絡健全的培訓新機制為提高基層隊對培訓工作的重視，2009年實行了“一把手工程”，由一把手牽頭負責培訓工作的實施、運行、師資配備及考核兌現(xiàn)，形成了完善的采油礦、基層隊、班組三級培訓管理網絡，實現(xiàn)的全員參與的目的。同時，出臺了《人力資源開發(fā)方案及動態(tài)實施辦法》，在職工代表大會上通過并實施，制定的要達到的目標，完善了活動內容，對日常培訓，崗位能手、能工巧匠、責任技師、崗位明星的管理，導師帶徒的管理和考核進行了明確了量化的規(guī)定。4.2規(guī)范培訓臺帳、創(chuàng)新落實方法，抓好基層日常培訓工作的落實針對以往基層培訓工作存在編寫資料、應付檢查的現(xiàn)象，在采油礦開展的“百日基礎管理上水平”活動中，簡化并規(guī)范了基層培訓資料和臺帳，根據(jù)基層隊上報的培訓計劃，改進過去只檢查資料的不足，創(chuàng)新基層培訓效果落實方法，通過、在職工中了解、集中抽考等方式掌握基層隊培訓情況，督促基層使基層的日常培訓工作參與基層培訓隊及時改進，基本杜絕了編資料應付采油礦檢查的現(xiàn)象，得到了落實。4.3積極開展崗位能手調動職工積極性選樹活動，構建新的成材平臺，、崗位明星”的新平臺，鼓勵更2012年在采油礦內部構建了選樹“崗位能手多的優(yōu)秀職工脫穎而出，共有74人次獲得崗位能手的稱號，極大調動了職工的工作積極性，基層業(yè)務骨干在物質利益增加的同時，榮譽感和自豪感進一步加強，工作熱情進一步提高，在職工中形成了良好的輻射作用。能工巧匠、責任技師和評選將根據(jù)采油廠的統(tǒng)一安排進行，崗位明星的評選將在年底進行。4.4創(chuàng)新培訓方式，扎實做好“雙休日培訓”和“導師帶徒”活動工作，效果明顯2012年，在做好日常培訓同時，創(chuàng)新培訓方式，通過實行雙休日培訓和拓寬導師帶徒范圍，提高培訓效果。雙休日培訓就是利用雙休日，組織各系統(tǒng)業(yè)務骨干和技術法子集中學習，由采油礦各方面的技術專家擔任老師，內容包括機電知識、成本管理、各類工藝、基層創(chuàng)建、動態(tài)分析、新設備性能、技能鑒定、注水管理等多方面知道，主要是提高基層業(yè)務骨干和技術尖子的統(tǒng)合能力，到目前為止共授課14次，累計課時45小時參加360多人次。拓寬導師帶徒范圍就是同時緊緊抓住新入礦工人和業(yè)務骨干兩個重點，進一步發(fā)揮現(xiàn)有高技人才的作用，既保證全礦職工整體素質有新提升，又促進業(yè)務骨干技術水平有新提高。年初，為新入礦的職工選配了老師，鑒定了導師帶徒合同，制定了合同目標，配套了相關考核，使新職工在較短的時間內勝任自己的工作。4.5創(chuàng)新人員交流模式，優(yōu)化人員配置，盤活人才資源，互相交流，共同提高2012年打破單位之間人員長年變化不大、活力不足的狀況，進一步創(chuàng)新了人員交流方式，采用上下