倉管問答知識

精選優(yōu)質(zhì)文檔．一傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔．一傾情為你奉上專心一專注一專業(yè)專心一專注一專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔．一傾情為你奉上專心一專注一專業(yè)．第一倉庫主管有哪些任職要求1、倉庫主管的工作職責(zé)是什么？答0）負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉儲操作報(bào)表，及時反饋倉儲操作；庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉庫儲位的規(guī)化、標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；（們制定倉庫工作計(jì)劃；制定部門每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)，（5）負(fù)責(zé)分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督，充分調(diào)動和帶領(lǐng)倉庫工作人員完成日常工作，做到高效、誰確、有序；負(fù)責(zé)對倉庫運(yùn)營效率、成本、人員管理、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)?！?）負(fù)貢對倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據(jù)；及時地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力；完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析；市訂和修改貨倉的工作規(guī)定和工作績效；檢查和審核貨倉各級員工的工作進(jìn)度和工作績效；監(jiān)督各頊管理制度的執(zhí)行，制訂質(zhì)量改善計(jì)劃，00）負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評估，不斷改善庫存管理安全，．確保倉儲物資免受損失。倉庫安全管理。倉庫安全設(shè)施的維護(hù)，指導(dǎo)倉庫人員的安全行為及倉庫的安全。及時地定期回顧并匯報(bào)倉庫的安全及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施。組織倉庫日常盤點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤存及分析報(bào)告“建立安全庫存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本；能夠按照成本會計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制；04）督促各分倉對各類報(bào)表的準(zhǔn)時上呈及監(jiān)督“負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)，05）負(fù)責(zé)督促及時評估和處理不良物料及呆滯物料。06）倉庫人員工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考核，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量(17)負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行品質(zhì)安全政策的要求，確保IS090舊得到有效實(shí)施按時按質(zhì)地完成上級交辦的工作任務(wù)。負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)缺損率，收貨及時率，發(fā)貨及時率，收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整率，2、倉庫主管必須注意哪些工作細(xì)節(jié)？答：(1)倉庫物品的入庫查檢，安排堆碼，做好標(biāo)識，通知公司質(zhì)檢人員檢驗(yàn)，開具入庫單。倉庫物品的出庫，憑單子，先開出庫單，冉取貨下帳。每天做到帳目清楚，出入庫單上交辦公室，必須書寫清楚，簽字清楚。缺貨上報(bào)及時。庫內(nèi)管理，堆碼標(biāo)準(zhǔn)整齊、標(biāo)識明確。通道衛(wèi)生合格。．（0雜物清出倉庫?；鸹鹌鞑臄[放合格，衛(wèi)生干凈。做到帳物相符，按月盤點(diǎn)，不得有錯。在平時工作中所有倉管人員要相互配合，共同搞好倉管工作。3、倉庫主管有哪些任職條件？答：（0具備倉庫管理知識。具各物料控管知識“具各基本財(cái)務(wù)知識“良好的溝通協(xié)調(diào)能力。熟練操作windows辦公軟件、會收發(fā)電子郵件、滿MRPIl或ERP系統(tǒng)、“6S”專業(yè)知識培訓(xùn)、接受過IS090傭系列的培訓(xùn)等等。6、倉庫主管需要哪些管理能力？答：（0物品出、入庫管理物品儲存保管物品搬運(yùn)管理物品盤點(diǎn)管理0存控制倉庫現(xiàn)代化管理呆、廢料管理半成品出庫成品出貨管理倉庫安全管理．第二如何對倉庫進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)1、如何布置倉庫？答．倉庫布局規(guī)劃的最終目標(biāo)就是有效的利用空間、設(shè)備、人員和能源，最大程度的減少物料搬運(yùn)，縮短揀貨作業(yè)流程，力求投資最低，進(jìn)貨、出貨、揀貨和儲存四大主要部分協(xié)調(diào)配合，倉庫各種功能柔性化。為人員和設(shè)備提供合理的工作空間。要實(shí)現(xiàn)以上的目標(biāo)就要綜合運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、工業(yè)工程以及數(shù)學(xué)理論等多種方法，同時做到宏觀與微觀相結(jié)合，將定性分析、定量分析和個人經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，同時將物流的觀點(diǎn)作為倉庫布局的出發(fā)點(diǎn)，并貫穿在區(qū)域布置的始根據(jù)實(shí)際情況，公司倉庫可以主要分為B巧區(qū)，Q巧區(qū)，P巧區(qū)，輔料區(qū)，包材區(qū)，線材區(qū)，錢箱區(qū)，觸摸屏區(qū)，液品區(qū)，板卡區(qū)，不良品區(qū)。2、如何規(guī)劃倉庫？答：倉庫規(guī)劃的四個基本原則。（0是否便于儲存和保管倉庫的基本功能是對庫存進(jìn)行儲存和保管。倉庫的建設(shè)要為保管創(chuàng)造良好的環(huán)境，提供適宜的條件。是否有利于作業(yè)優(yōu)化倉庫作業(yè)優(yōu)化指提高作業(yè)的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)一次性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短圜運(yùn)距離，使倉庫完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運(yùn)量最少，同時還要注意各作業(yè)場所和科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息傳遞。是否保證倉庫安全倉庫安全是一個重要的問題，其中包括防火、防洪、降盜、防爆等。建設(shè)規(guī)劃老須符合安全部門規(guī)定的要求精選優(yōu)質(zhì)文檔．一傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔．一．傾情為你奉上專心一專注一專業(yè)專心一專注一專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔．一．傾情為你奉上專心一專注一專業(yè)是否能夠節(jié)省建設(shè)投資倉庫中的延伸性設(shè)施供電、供水，排水、供暖、通訊等設(shè)施對基建投資和運(yùn)行費(fèi)用的影響都很大，所以應(yīng)該盡可能集中布置。3、如何布置倉位？答：（0倉庫倉位的布置方法主要有橫列式、縱列式與混合式三種。橫列式，即貨垛或貨架與庫房的寬向平行排列?？v列式，即貨垛或或架與庫房的寬向垂直排列?；旌鲜剑磳M列式與縱列式混合在同一個庫房布局。布置倉位時需要注意的問題）根據(jù)貨物的儲備定額決定倉位根據(jù)貨物的使用頻率確定倉位根貨物的保管要求劃分倉位根扣貨物分類目錄規(guī)劃倉位根據(jù)實(shí)際情況，貨架的1,2排可以放五金物料，3，4排可以放塑料物料。4、如何為物料編號？答：制訂物料編碼時可遵守以下幾條原則(l)將料品的意義從物料代碼中除去。將料品的意義放在料品描述及分類碼中使用最少的位數(shù)，越簡單越好。@不要在物料代碼中使用特殊符號。對于新物料代碼的認(rèn)定要建立步驟控制方法，所有的物料都應(yīng)有對應(yīng)的物料代碼。．（7）代碼建立時應(yīng)有規(guī)律。要有可擴(kuò)展伸縮余地，考慮到未來新產(chǎn)品新材料發(fā)展擴(kuò)充的情形。物料編號應(yīng)有組織有順序，方便查詢、輸入、檢索。物料編號還應(yīng)選擇容易記憶。5、如何做好物料標(biāo)示？答：（0產(chǎn)品標(biāo)識必須清晰．準(zhǔn)確、完整．不允許有任何錯漏。（2）標(biāo)識內(nèi)容要求。o原材料用標(biāo)識卡標(biāo)識內(nèi)容，包括產(chǎn)品名稱一規(guī)格“數(shù)量，〔填寫已檢或待檢．合格等）．在制品．半成品標(biāo)識采用產(chǎn)品流程單標(biāo)識，內(nèi)容包括汾當(dāng)案號．產(chǎn)品型號數(shù)量標(biāo)識人等成品在產(chǎn)品上印上生產(chǎn)周期，本廠編號，本廠標(biāo)志。包裝標(biāo)識內(nèi)容包括．產(chǎn)品名稱．型數(shù)量等內(nèi)容6、怎樣制作物料清單？答：制作物料清單的要求（0覆蓋率：對于正在生產(chǎn)的產(chǎn)品都需要制作BOM，因此覆蓋率要達(dá)到99％以上。因?yàn)楫a(chǎn)品BOM表，就不可能計(jì)算出采需求計(jì)劃和制造計(jì)劃，也不可能進(jìn)行套料控制；（2）及時率；BOM的制作史改和工程更改都需要及時，BOM必須在MRP之前完成，工程更改需要在發(fā)套料之前。這有二方面的含義：1〕制作及時；2）更新及時。且這二者要緊緊相扣，杜絕“二張皮”（3）準(zhǔn)確率：BOM表的準(zhǔn)確率要達(dá)到9以上。測評要求為：隨意扌斥卸一件實(shí)際組裝件為物料清單相比，以單層結(jié)構(gòu)為單元進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有一處不符時，該層結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確度即為0。第三物料入庫如何控制1、物料入庫前必須怎樣接受安排？答：（0入庫必須是質(zhì)檢合格物料采購物料人庫前要經(jīng)IQC檢驗(yàn)合格，自制半成品（板件與部件）入庫前要經(jīng)PQC檢驗(yàn)合格，只有合格的物料才能入良品庫。有物必有單1單物要相符物料的移動必定跟著單據(jù)，單據(jù)上的數(shù)量要與實(shí)物數(shù)量相符出入庫必須有合格的憑證入庫一般要有質(zhì)檢部門的檢驗(yàn)結(jié)果；出庫一般要物控同意，批量出庫的單據(jù)（加工任務(wù)令或統(tǒng)一挑選單、發(fā)貨物料交接單）是根據(jù)由計(jì)劃/調(diào)度的安排生成，出庫寸不用審批；對零星出庫的單一般要由計(jì)劃/物控審批。2、如何制定物料入庫操作流程？答0）來料送檢收貨倉管員倉管員在貨物（原材料〕到達(dá)倉庫時，根據(jù)《送貨單》的信息（訂單號、品名、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號）與采購計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)無誤后方可進(jìn)行點(diǎn)收簽字并及時完整填寫送檢單，并附上供應(yīng)商檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)批號再通知檢驗(yàn)員。分類檢驗(yàn)品管檢驗(yàn)員根據(jù)不同類別產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方氵去進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格確認(rèn)品管檢驗(yàn)員根據(jù)《送檢單》的數(shù)據(jù)核對到貨物資，根據(jù)不同產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)或測試，對符合標(biāo)準(zhǔn)的物資判定合格，并在《送檢單》蓋上合格印章：·倉管員在確定己檢驗(yàn)合格后，方可實(shí)施入庫作業(yè)。品質(zhì)異常品管檢驗(yàn)員對判定不合格的產(chǎn)品加蓋不合格印章，填寫《異常處．置單》，交給相關(guān)部門論證、判定，再由采購部與供應(yīng)商交涉。倉管員將其拉到不良品區(qū)進(jìn)行隔離。審核單據(jù)原材料倉管員根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，核對〔送貨單）的數(shù)據(jù)與（送檢單）上的數(shù)據(jù)是否相符，并對該物資的存放區(qū)域和庫位進(jìn)行規(guī)劃和準(zhǔn)各。核對數(shù)據(jù)原材料倉管員對人庫產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)數(shù)或稱重，并做好記錄。（700位上架、標(biāo)識原材料倉管員將人庫原材料按照倉庫貨品存放秩序和規(guī)貝刂進(jìn)行歸位或上架。同時按照7S標(biāo)準(zhǔn)要求整理到位，并及時填寫或更新標(biāo)示卡數(shù)據(jù)、張貼（原料合格標(biāo)識卡〕臺賬處理原材料倉管員根據(jù)實(shí)際入庫數(shù)據(jù)完成手工臺賬的更新操作系統(tǒng)操作倉庫數(shù)據(jù)員在電腦系統(tǒng)上輸入入庫數(shù)據(jù)。3、如何對物料的驗(yàn)收加以控制？答：（0進(jìn)料檢驗(yàn)又稱驗(yàn)收檢驗(yàn)，是控制不讓不良物料進(jìn)入物料倉庫的控制點(diǎn)，也是評鑒供料廠商主要的資訊來源。（2）供料廠商的品質(zhì)信賴度及物料的數(shù)量、單價、體積等，加以規(guī)劃為全檢、抽檢、免檢，要求如下巛全檢：數(shù)量少，單價高、b、抽檢：數(shù)量多適或經(jīng)常性的物料：巛免檢：數(shù)量多適單價低或一般性補(bǔ)助或經(jīng)認(rèn)證為免檢廠商或局限性的物料；第四如何儲存保管物品1、物料入庫前的接收安排？答；0〕倉庫保管員一旦接到采購部門轉(zhuǎn)來的“采購單”，即應(yīng)按物品類別、來和入庫時間等分門別類歸檔存放，并對庫位、道路等進(jìn)行檢查。（2）物料在待驗(yàn)入庫前應(yīng)在外包裝上貼好標(biāo)簽，詳填批量、“名、規(guī)格、數(shù)量及入庫日期2、物品儲存、保管有何要求？答：00對庫存物資應(yīng)做好防濕、防塵、防、防蛀工作，對易碎和易壞品應(yīng)格外小心存放，對危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放。存放品應(yīng)便于計(jì)數(shù)和檢查，推行五五堆放；根據(jù)貨物特點(diǎn)做到過目見數(shù)、檢點(diǎn)方便、成行成列、文明整齊同類物質(zhì)應(yīng)集中存放同一場所，擺放時注意取拿方向一致。厚重品置于下方，輕薄置于上方，出庫頻率高的放于出囗附近各物品存放堆這間應(yīng)留有足夠的通道，方便搬運(yùn)機(jī)械操作。充分考慮物品的自重，以免壓損其他物品，堆放應(yīng)穩(wěn)固，避免發(fā)生塌落事故。在貨架上存放的物品，其形狀、尺寸應(yīng)與貨架相適宜，小物品應(yīng)盡量放于抽屜式貨箱中，各類少量物品應(yīng)盡量組合存放，便于查找。每種物品在貨們上應(yīng)設(shè)“進(jìn)、出，存貨卡"，物品出入倉應(yīng)在貨卡上登記，并給出存貨數(shù)，與物資明細(xì)帳余額相符。3、物品怎樣堆放才算合適？答：（的五五堆放氵去：根據(jù)各種物料的特性和開頭做到的“五五成行，五五成方，五五成串、五五成堆，五五成層”使物料疊放整齊，便于點(diǎn)數(shù)，盤點(diǎn)和取送。此方法適用于產(chǎn)品外形較大，外形規(guī)則的企業(yè)。六號定位法按“庫號、倉位號、貨架號、層號訂單號、物料編號”等六號，對物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉“精選優(yōu)質(zhì)文檔．一傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔．一．傾情為你奉上專心一專注一專業(yè)專心一專注一專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔．一．傾情為你奉上專心一專注一專業(yè)此方法適用于體積較小，用規(guī)則容器盛裝，產(chǎn)品品種較少的企業(yè)。托盤化管理法：將物料碼放在托盤上，卡板上，或托運(yùn)費(fèi)箱中，便于成盤，成板，成箱地疊放和運(yùn)輸，有利于叉車將物料整體移動提高物料的保管的搬運(yùn)效率。此方法適用于機(jī)械化倉庫作業(yè)的企業(yè)“分類管理法：將品種繁多的物料，按其重要和程度進(jìn)出倉率，價值大小，資金占用情況進(jìn)行分類，并置放在不同類別的倉區(qū)，然后采用不同的管理規(guī)定，做到重點(diǎn)管理，兼顧一般。4、倉管保管技術(shù)有哪些？答：（0倉庫溫濕度的調(diào)節(jié)與控制金屬的防銹與除誘霉變和蟲害的防治其他保管技術(shù)5、如何對不同物品進(jìn)行保管？答：（）商品的自然屬性、．生能應(yīng)一致商品的養(yǎng)護(hù)措施應(yīng)一致商品的作業(yè)手段應(yīng)一致商品的消防方法應(yīng)一致6、如何對儲存質(zhì)量進(jìn)行控制？答：（0（2）（3）（4）三化”倉庫規(guī)范化、存放系列化、養(yǎng)護(hù)經(jīng)?；蝗！北Ｙ|(zhì)、保量、保安全；三清”材料清、規(guī)格清、數(shù)量清；“兩齊”庫區(qū)整齊、工位整齊；一致”帳物卡一致；6）“五防，'防火，防盜，防汛、防蟲和防變型。（7、如何預(yù)防與處理呆、廢料？答：呆料預(yù)防的措施有：（0銷售部門：加強(qiáng)銷售計(jì)劃的穩(wěn)定性，顧客的定貨應(yīng)確實(shí)把握，消除顧客百分百的優(yōu)先主義，正確完整的定貨內(nèi)容要傳送到生產(chǎn)計(jì)劃部門（2）設(shè)計(jì)部門：加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的能力，設(shè)計(jì)力求完整無誤；設(shè)計(jì)時要加強(qiáng)設(shè)計(jì)零件、包裝材料等標(biāo)準(zhǔn)化的能力。計(jì)劃和生產(chǎn)部門：加強(qiáng)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)計(jì)劃的擬定應(yīng)合乎現(xiàn)狀；加強(qiáng)生產(chǎn)線發(fā)料、退料的管理，防止在新舊產(chǎn)品的更替過程中，舊材料變成呆料。物控和貨倉部門：材料計(jì)劃應(yīng)加強(qiáng)，對存量要加以控制，加強(qiáng)賬，卡、物的一致性。采購部門：減少物料請購、訂購的差錯，及寸跟單；加強(qiáng)輔導(dǎo)供應(yīng)廠商，呆料現(xiàn)象自可降低。品管部門：物料驗(yàn)收時，避免氵昆入不合格品；加強(qiáng)檢驗(yàn)僅器的精良化減少物料“魚目混珠"的機(jī)會。呆料的處理（0調(diào)撥其他部門利用，或者修改后冉利用。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時推出，打折扣出售給原供應(yīng)商。以物換物的方式交換處理。無法出售、交換、調(diào)撥再利用的呆料考慮破毀、焚毀、或掩埋．廢料預(yù)防的措施（）減少呆料的閑置，設(shè)法利用洽談原有供應(yīng)商，以舊料換新料。尋找物料的替代品，防止物料的陳腐。在物料上可選用耐酸堿不易銹蝕的材料。加強(qiáng)先進(jìn)先出的物料收發(fā)制度預(yù)防保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備的措施要得當(dāng)。預(yù)防蟲咬現(xiàn)象的發(fā)生。廢料的處理在規(guī)模較小的企業(yè)，廢料累積到一定的程度時出售處理。在規(guī)模較大的企業(yè)，可將廢料集中一處并從事物料解體的工作，將解體后的物料分類處置。第五如何管理物料盤點(diǎn)工作1、如何選擇合適的盤點(diǎn)方法？答：賬面盤點(diǎn)又稱為永續(xù)盤點(diǎn)，就是把每天入庫及出庫貨品的數(shù)量及單價，記錄在電腦或賬簿上而后不斷地累計(jì)廂總算出賬面上的庫存量及庫存金額?，F(xiàn)貨盤點(diǎn)亦稱為實(shí)地盤點(diǎn)或?qū)嵄P，就是實(shí)際去清點(diǎn)調(diào)查倉庫內(nèi)的庫存數(shù)，再依貨品單價計(jì)算出實(shí)際庫存金額的方法。目前，國內(nèi)大多數(shù)配送中心都己使用電腦來處理庫存帳務(wù)，當(dāng)賬面數(shù)與實(shí)存數(shù)發(fā)生差異時，有時很難斷定是賬面數(shù)有誤還是實(shí)盤數(shù)有誤。所以可以采取“賬面盤點(diǎn)”和“現(xiàn)貨盤點(diǎn)”平行的方法，以查清誤差出現(xiàn)的實(shí)際原因。2、盤點(diǎn)前應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備工作？答；(1)倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。精選優(yōu)質(zhì)文檔．一傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔．一．傾情為你奉上專心一專注一專業(yè)專心一專注一專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔．一．傾情為你奉上專心一專注一專業(yè)采購部，商務(wù)部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。盤點(diǎn)日前己經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。財(cái)務(wù)部將倉庫主管組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存情況。3、怎樣進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)？答：0．）倉庫主管組織倉庫人員初盤，以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管再組織復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。（2）倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，進(jìn)行抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取2牖復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30％對實(shí)物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50應(yīng)發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。差錯率高于]．％，倉庫主管對該分類貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點(diǎn)單〗由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持I份。4、如何處理盤點(diǎn)結(jié)果？答：（1)此多彼少、總數(shù)相符，聯(lián)系采購，調(diào)換。質(zhì)量變化：要查明原因，做好記錄，在采取挽救措施的同時，對完全變質(zhì)、失效的除按有關(guān)規(guī)定提出報(bào)廢外．更應(yīng)查明變質(zhì)原因是保管不善所造成，還是物資超過規(guī)定儲存期限所致，以便分清責(zé)任、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。積壓物資：盤點(diǎn)中如發(fā)現(xiàn)長期無動態(tài)的積壓物資或超過保管期限的物資及時處理。第六如何控制倉庫庫存1、ABC分類的內(nèi)容與實(shí)施步驟？答ABC分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因素分析法、ABC．分析法、ABC法則、分類管理法、重點(diǎn)管理法一，ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、c三類，所以又稱為ABC分析法。ABC分類法的具體步驟（0收集數(shù)據(jù)按分析對象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。處理數(shù)據(jù)對收集來的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，按要求計(jì)算和匯總。制ABC分析表根據(jù)ABC分析表確定分類繪A乩分析圖2、ABC三類物品庫存控制方法？答：（0A類A類物料品種數(shù)量少，但占用庫存資金額多，是企業(yè)非常重要的物料，要重點(diǎn)管理。（按照需求、小批量、多批次的采購入庫，最好能做到誰時制管理@與供應(yīng)商建立良好的合作伙伴關(guān)．系，盡可能縮短訂貨提前期和交貨期，力求供應(yīng)商供貨平穩(wěn)，降低物料供應(yīng)變動，保證物料及時供給。@科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫存和訂貨點(diǎn)報(bào)警點(diǎn)，防讓缺貨的發(fā)生；@嚴(yán)格執(zhí)行物料盤點(diǎn)制度，定期檢查，嚴(yán)密監(jiān)控，盡可能提高庫存物料精度。貨位處于物流出口。o加強(qiáng)物料維護(hù)和保管，保證物料的使用質(zhì)量。B類B類物料品種數(shù)量和占用庫存資金颥都處于A類與C類之間，是企業(yè)一般重要的物料，可以采取比A類物料相對簡單而比c類物料相對復(fù)雜的管理方法，即常規(guī)管理方法。C類c類物料品種數(shù)量多，但占用庫存資金額少，是企業(yè)不太重要的物料可以采取祖放管理的方法。．大量采購，獲得價格上的優(yōu)惠。由于所消耗金額非常小，即使多儲備，也不會增加太多金額。減少物料的盤點(diǎn)次數(shù)，對部分?jǐn)?shù)量很大價值很低的物料不納入日常盤點(diǎn)范圍，并規(guī)定物料最少出庫的數(shù)量，以減少物料出庫次數(shù)。對于積壓物品和不能發(fā)生作用的物料，應(yīng)該每周向公司決策層通報(bào)，及時清理出倉庫。為避免缺貨現(xiàn)象，可以適當(dāng)提高物料庫存數(shù)量，減少訂貨次數(shù)，增加訂貨批量和安全庫存量，減少訂貨費(fèi)用3、什么是零庫存？答：所謂零庫存：是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等〕在采地、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)?！傲銕齑?概念可以追溯到20世紀(jì)60年代，日本豐田汽車公司實(shí)施全新的生產(chǎn)模式—JIT生產(chǎn)制，具體的管理手段包括看板管理、單元化生產(chǎn)等技術(shù)，最終在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)原材料和半成品的“零”積壓，生產(chǎn)效率得到大大地提高。此后，在其他國家，“零庫存”的概念逐漸延伸到原料供應(yīng)、物流配送、產(chǎn)品銷售等領(lǐng)域，成為企業(yè)降低庫存成本的最佳策略。4、如何做好料帳管理？答；（0使用比較成熟的倉儲管理系統(tǒng)或ERP：．對進(jìn)出庫之物資進(jìn)行唯一標(biāo)識，即對物資進(jìn)行編號。這兩點(diǎn)能夠保證物資的出入庫走向清晰和可追溯。庫存物資的三清·、''兩齊"、三相符"：三清"一是數(shù)量清，二是材質(zhì)清，三是標(biāo)識清，"兩齊"一是庫容整齊，二是堆碼整齊；三相符。：帳實(shí)相符、帳卡相符、卡物相符。第七如何管理出庫工作1、物料發(fā)放如何管理？答：物料出庫管理流程（）生產(chǎn)部文員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單打印生產(chǎn)領(lǐng)料單，經(jīng)生產(chǎn)部長審核，審核后由領(lǐng)料員送倉庫備料。生產(chǎn)領(lǐng)料單提前二天送交倉庫，保管員應(yīng)根據(jù)車間生產(chǎn)領(lǐng)料單提前將所需材料配好，保管員、領(lǐng)料員、生產(chǎn)部長在領(lǐng)料單上簽字，生產(chǎn)領(lǐng)料單一式三聯(lián)．“生產(chǎn)聯(lián)”，領(lǐng)料員留存，作為生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)依據(jù)；“倉庫聯(lián)”保管員留存，作為登記保管帳簿的憑證；、財(cái)務(wù)聯(lián)"財(cái)務(wù)部留存，作為成本核算憑證（由保管員代為保管，及時交財(cái)務(wù)部門）。每份領(lǐng)料單中的物料應(yīng)是同一個保管員保管的物料，對于臨時需用的物料應(yīng)由生產(chǎn)車間領(lǐng)料員填制手寫領(lǐng)料單，對于倉庫物料不足的應(yīng)按倉庫實(shí)際庫存量備料，物料到貨后應(yīng)另行填制手寫領(lǐng)料單將物料領(lǐng)足。車間領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單認(rèn)真核實(shí)倉庫人員的配貨數(shù)量，采取抽查方式確認(rèn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確后在領(lǐng)料單上簽字，若出現(xiàn)數(shù)量不符或混料現(xiàn)象，領(lǐng)料員及時通知保管員補(bǔ)足物料或?qū)⑽锪侠砬?，保管員應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)料單發(fā)料，不許多發(fā)或少發(fā)物料，、生產(chǎn)車間領(lǐng)料由領(lǐng)料員負(fù)責(zé)領(lǐng)料，非領(lǐng)料人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入倉庫領(lǐng)料。生產(chǎn)領(lǐng)料單應(yīng)填寫物料代碼、物料名稱、規(guī)格，標(biāo)志，倉庫人員認(rèn)真核對領(lǐng)料單，若有填寫模糊、不清晰或代碼錯誤，倉庫應(yīng)讓其重新填寫或拒絕發(fā)料。對于特殊原因領(lǐng)料不能填寫領(lǐng)料單的應(yīng)打臨時借條，事后應(yīng)及時補(bǔ)辦領(lǐng)料單據(jù)，但不得超過對于售后領(lǐng)用單位價值較高的物料如主板，硬盤等實(shí)行“以舊換新”方式領(lǐng)料，照常填寫領(lǐng)料單。保管員依據(jù)手續(xù)齊全的入庫單據(jù)和領(lǐng)料單據(jù)作好倉庫明細(xì)帳，做到日清日結(jié)。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)物料不足，經(jīng)生產(chǎn)部長批準(zhǔn)，領(lǐng)料員填寫領(lǐng)料單進(jìn)行補(bǔ)料。本批訂單生產(chǎn)結(jié)束后，有多余物料，應(yīng)及時辦理退料手續(xù)2、成品出貨如何管理？答：（）所有成品出貨由業(yè)務(wù)員提前一天將送貨單提供到倉庫備貨。成品送貨單須有公司領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)人簽名才有效，否則倉庫拒絕出貨。倉庫接到送貨單時應(yīng)核對好是否有相關(guān)人員簽名確認(rèn)無誤后按先進(jìn)先出原則備貨，備好后統(tǒng)一存放在出貨區(qū)，并通知品質(zhì)檢刂備好的貨要封箱、包裝好，不得有產(chǎn)品外露，要有產(chǎn)品標(biāo)示，將送貨單紅色放進(jìn)包裝箱內(nèi)。出貨時與提貨人確認(rèn)好，并雙方簽名確認(rèn)。第八如何管理倉庫搬運(yùn)工作1、應(yīng)該了解哪些物品搬運(yùn)知識？．答． （0盡量減少搬運(yùn)次數(shù)：盡量使用搬運(yùn)工具：注意人身和物資安全：注意物資的種類和標(biāo)識，不能因搬運(yùn)而使物資混亂不清；對不同物資采用不同的搬運(yùn)方式。a,在搬運(yùn)物件前，應(yīng)估計(jì)物件的重量和大小，太大太重不便于人力搬運(yùn)時，最好采用其他方式搬運(yùn)。b.搬運(yùn)物件前，最好采取保護(hù)措施，如手套、口罩、工作服、安全帽等。。搬運(yùn)物件時，應(yīng)先檢查物件是否有釘、類片以及各部件是否有松動現(xiàn)象、以免造成損傷。d搬運(yùn)時應(yīng)用手掌緊握物件，不可以只用手指抓住物件，以免物件滑脫。e搬運(yùn)時，腳步要穩(wěn)，小心行走，以防滑0或絆倒。放置物件寸，要小心輕放，不能猛撞，以防損壞物件。g有標(biāo)識方法的物件，要按標(biāo)識方法放置，能倒放，同時，要將物件的物料標(biāo)簽向外，便于讀數(shù)和識別。2\有哪些包裝、運(yùn)輸標(biāo)志？精選優(yōu)質(zhì)文檔．一．傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔．一．傾情為你奉上專心一專注一專業(yè)專心一專注一專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔．一．傾情為你奉上專心一專注一專業(yè)*，包裟儲運(yùn)圖示絲志，怕湟禹心點(diǎn)輦止0滾瞠的湛度極向上易碎怕濕請勿踩壓請小心輕放禁止手鉤向上怕熱由此吊起怕濕重心點(diǎn)禁止翻滾堆重應(yīng)堆氍屢濕度極限3、搬運(yùn)過程如何控制？答：（0原材料的搬運(yùn)：．根據(jù)物資采購合同的規(guī)定，由供方負(fù)貢搬運(yùn)的原材料，由供方負(fù)產(chǎn)品的質(zhì)量責(zé)任。由本公司負(fù)責(zé)搬運(yùn)的，由本公司相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任。b、對采購的原材料不得隨意改變原包裝，需要二次倒運(yùn)的，要采取合理的苦墊方法，防止在搬運(yùn)過程中損壞、變質(zhì)。。對于施工現(xiàn)場中原材料、特殊物品的搬運(yùn)，為保證其質(zhì)量，應(yīng)虍項(xiàng)目經(jīng)理部物資負(fù)責(zé)人制定合理的搬運(yùn)方案后執(zhí)行。搬運(yùn)危險(xiǎn)品或有毒有害的物資須使用相應(yīng)的防護(hù)用品用具，并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程“d.對于整車交貨的物資，應(yīng)在搬運(yùn)前對該物資進(jìn)行驗(yàn)收，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)予以記錄，同供方共同確認(rèn)，達(dá)成一致意見后方可搬運(yùn)。（2）半成品，成品的搬運(yùn)對于施工生產(chǎn)形成的成品，半成品，分，子公司及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的不同特點(diǎn)采取必要的搬運(yùn)方法，該方法應(yīng)在施工文件中得以體現(xiàn)。對于搬運(yùn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)由負(fù)責(zé)人做好記錄，并采取必要的措施。第九如何執(zhí)行倉庫“7S”活動倉庫怎樣實(shí)施整理？答：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、0圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工其箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。堅(jiān)決做好這一步是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！整理的目的是：增加作業(yè)而積；物流暢通、防止誤用等。2、倉庫怎樣開展整頓活動？答：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時以提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。3、倉庫怎樣開展清掃活動？答．把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、涫污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。目的是使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗4、倉庫怎樣開展清潔活動？答．整理、整、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前=項(xiàng)活動的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔活動的目的是：使整理、整和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。5、倉庫怎樣開展安全活動？答：清除隱患排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失、6、倉庫怎樣開展節(jié)約活動？答：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。實(shí)施時應(yīng)該秉持三個觀念；能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待