酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)格式版（3篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)酒店總經(jīng)?理崗位職?責(zé)格式版?1、主?持酒店的?日常經(jīng)營(yíng)?管理工作?，組織實(shí)?施公司決?議，并完?成公司年?度計(jì)劃及?發(fā)展方案?;2、?對(duì)酒店日?常工作提?出建設(shè)性?意見(jiàn)，提?高酒店經(jīng)?營(yíng)品質(zhì)，?開(kāi)展酒店?客戶拓展?與維護(hù)工?作;3?、組織制?定公司的?年度計(jì)劃?與年度預(yù)?算，并確?保公司經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn);?4、督導(dǎo)?財(cái)務(wù)部健?全公司財(cái)?務(wù)管理制?度，嚴(yán)守?財(cái)經(jīng)紀(jì)律?，做好增?收節(jié)支和?開(kāi)源節(jié)流?工作，保?證現(xiàn)有資?產(chǎn)的保值?和增值;?6、建?立建全公?司統(tǒng)一、?高效的組?織體系和?工作體系?;7、?確保公司?在政府部?門(mén)、有關(guān)?企事業(yè)單?位與國(guó)外?企業(yè)等重?要層面的?良好溝通?;9、?接受公司?各項(xiàng)KP?I考核,?完成公司?周期性考?核指標(biāo)要?求。酒?店總經(jīng)理?崗位職責(zé)?格式版（?二）1?、全權(quán)負(fù)?責(zé)處理酒?店的一切?事務(wù)，帶?領(lǐng)全體員?工努力工?作，完成?酒店所確?定的各項(xiàng)?目標(biāo);?2、制定?酒店經(jīng)營(yíng)?方向和管?理目標(biāo)，?包括制定?一系列規(guī)?章制度和?服務(wù)操作?規(guī)程，?3、建立?健全酒店?的組織系?統(tǒng)，使之?合理化、?精簡(jiǎn)化、?效率化。?4、健?全各項(xiàng)財(cái)?務(wù)制度。?閱讀分析?每日、每?月督促監(jiān)?督財(cái)務(wù)部?門(mén)做好成?本控制，?5、有?重點(diǎn)地定?期巡視公?眾場(chǎng)所及?各部門(mén)工?作情況，?檢查服務(wù)?質(zhì)量題，?并將巡視?結(jié)果傳達(dá)?至有關(guān)部?門(mén);6?、酒店維?修保養(yǎng)工?作;7?、與各界?人土保持?良好的公?共關(guān)系，?樹(shù)立酒店?形象，并?代表酒店?出面接待?酒店重要?貴賓;?8、指導(dǎo)?訓(xùn)導(dǎo)工作?，培養(yǎng)人?才，提高?整個(gè)酒店?的服務(wù)質(zhì)?量和員工?素質(zhì);?酒店總經(jīng)?理崗位職?責(zé)格式版?（三）?1.全面?負(fù)責(zé)酒店?的經(jīng)營(yíng)管?理，制定?酒店中長(zhǎng)?期發(fā)展戰(zhàn)?略和年度?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?,統(tǒng)籌整?合資源實(shí)?現(xiàn)年度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo);?2.根?據(jù)總公司?下達(dá)的利?潤(rùn)指標(biāo)和?各項(xiàng)工作?，制定酒?店的經(jīng)營(yíng)?預(yù)算，指?導(dǎo)財(cái)務(wù)部?門(mén)做好成?本控制、?財(cái)務(wù)預(yù)算?等工作，?檢查分析?每月?tīng)I(yíng)業(yè)?情況;?3.審核?和上報(bào)酒?店年度財(cái)?經(jīng)預(yù)算，?向各部門(mén)?下達(dá)年度?工作指標(biāo)?;4.?負(fù)責(zé)酒店?各項(xiàng)管理?體系的建?立，完善?相關(guān)規(guī)章?管理制度?;5.?定期召開(kāi)?公司會(huì)議?，根據(jù)公?司的發(fā)展?方向指導(dǎo)?各部門(mén)的?工作;?6.掌握?控制及處?理各種緊?急情況的?方法及步?驟，妥善?處理各種?突發(fā)性事?件;7?.指導(dǎo)酒?店的培訓(xùn)?工作，培?養(yǎng)和建設(shè)?酒店員工?隊(duì)伍，提?高整個(gè)酒?店的服務(wù)?質(zhì)量和員