調(diào)度中心清潔文明責(zé)任制度范本（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)調(diào)度中心?清潔文明?責(zé)任制度?范本生?產(chǎn)調(diào)度管?理是指對(duì)?生產(chǎn)調(diào)度?的計(jì)劃、?實(shí)施、檢?查、總結(jié)?循環(huán)活動(dòng)?的管理。?生產(chǎn)調(diào)度?管理是華?御生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理的?中心環(huán)節(jié)?。生產(chǎn)技?術(shù)部作為?生產(chǎn)調(diào)度?管理的職?能部門，?是華御公?司生產(chǎn)的?指揮中心?。而生產(chǎn)?調(diào)度工作?是指生產(chǎn)?調(diào)度管理?方面的技?術(shù)性工作?，其內(nèi)容?是指生產(chǎn)?調(diào)度對(duì)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)?態(tài)的了解?、掌握、?預(yù)防、處?理、以及?對(duì)關(guān)鍵部?位的控制?和部門間?的協(xié)調(diào)配?合。生產(chǎn)?調(diào)度工作?是生產(chǎn)調(diào)?度管理的?具體表現(xiàn)?，它的完?成是生產(chǎn)?調(diào)度管理?在實(shí)際上?完成的具?體表現(xiàn)。?生產(chǎn)調(diào)?度管理的?職能生?產(chǎn)調(diào)度管?理具有組?織、指揮?、控制、?協(xié)調(diào)的職?能，稱之?為系統(tǒng)性?綜合性職?能。1?、調(diào)度?管理組織?，是把公?司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的?各個(gè)要素?和各職能?部室有機(jī)?的組織起?來(lái)，按照?公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?組織生產(chǎn)?，2、?指揮職能?就是在?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)中隨?時(shí)收集信?息和掌握?進(jìn)度與情?況的基礎(chǔ)?上，及時(shí)?有效地處?理各種問(wèn)?題，同時(shí)?，在組織?實(shí)施生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?中進(jìn)行有?效的指揮?、協(xié)調(diào)，?使全公司?每個(gè)生產(chǎn)?廠、各有?關(guān)職能部?室按照公?司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)協(xié)?調(diào)配合?完成生產(chǎn)?計(jì)劃目標(biāo)?。3生?產(chǎn)控制職?能就是?按照既定?目標(biāo)和標(biāo)?準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?進(jìn)行的監(jiān)?督和檢查?，掌握信?息，發(fā)現(xiàn)?偏差，找?出原因，?采取措施?，加以調(diào)?整糾正，?保證預(yù)期?目標(biāo)和標(biāo)?準(zhǔn)的活動(dòng)?。4、?協(xié)調(diào)職能?：協(xié)調(diào)?是調(diào)度的?四大基本?職能之一?。生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)系統(tǒng)化?管理過(guò)程?中，生產(chǎn)?平衡和動(dòng)?力、物料?平衡是工?作重點(diǎn)，?協(xié)調(diào)就是?維護(hù)公司?生產(chǎn)的動(dòng)?態(tài)平衡，?保證生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)?內(nèi)部各個(gè)?環(huán)節(jié)的暢?通，保證?所有生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)組成?部分同步?運(yùn)行。這?就是調(diào)度?所發(fā)揮的?中心作用?。協(xié)調(diào)分?為內(nèi)部協(xié)?調(diào)和外部?協(xié)調(diào)。?生產(chǎn)調(diào)度?管理的內(nèi)?容與步驟?：一、?召開生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)議?每周兩?次、周二?周四早_?___點(diǎn)?召開，生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?議是生產(chǎn)?調(diào)度管理?的重要工?作內(nèi)容，?要制度化?，制定好?生產(chǎn)調(diào)度?例行會(huì)議?，會(huì)議一?般不超過(guò)?半個(gè)小時(shí)?，生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)由公?司主管生?產(chǎn)副總主?持，參加?者有總經(jīng)?理、副總?經(jīng)理、總?工程師、?公司各部?門主要領(lǐng)?導(dǎo)、各生?產(chǎn)廠廠長(zhǎng)?參加。?（1）會(huì)?議內(nèi)容：?①主要?是聽(tīng)取生?產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)?對(duì)有關(guān)生?產(chǎn)活動(dòng)的?匯報(bào)，一?周的生產(chǎn)?作業(yè)進(jìn)度?，各生產(chǎn)?技術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)的完?成情況；?存在的?問(wèn)題和所?要采取的?措施；對(duì)?某些部門?或基層的?要求等。?②同時(shí)?聽(tīng)取各基?層負(fù)責(zé)人?的情況反?映、提出?的問(wèn)題和?要求，并?針對(duì)這些?問(wèn)題的性?質(zhì)和對(duì)生?產(chǎn)活動(dòng)的?影響，經(jīng)?過(guò)協(xié)商和?平衡，責(zé)?成有關(guān)部?門或單位?限期解決?。③會(huì)?議還要聽(tīng)?取公司領(lǐng)?導(dǎo)的信息?通報(bào)和指?導(dǎo)性意見(jiàn)?，以及新?的生產(chǎn)指?令和某些?決定。并?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的?指令和決?定要記錄?在案，并?作為本周?（旬）或?指定時(shí)期?內(nèi)的調(diào)度?工作重點(diǎn)?，嚴(yán)格執(zhí)?行，并監(jiān)?督、檢查?落實(shí)情況?。（生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)議?制度另文?下發(fā)）?4.生產(chǎn)?平衡會(huì)每?月一次?（1）主?要研究制?訂下一個(gè)?月生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃和?平衡計(jì)劃?的安排平?衡并下發(fā)?執(zhí)行。成?為下個(gè)月?調(diào)度工作?及各主要?生產(chǎn)廠的?主要依據(jù)?，各生產(chǎn)?廠根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃安?排認(rèn)真組?織生產(chǎn)確?保生產(chǎn)計(jì)?劃順利完?成。（?2）生產(chǎn)?調(diào)度對(duì)的?完成情況?要每周進(jìn)?行一次全?面檢查，?找出計(jì)劃?指標(biāo)和實(shí)?際完成指?標(biāo)的偏差?。如偏差?較大，就?要對(duì)計(jì)劃?進(jìn)行調(diào)整?，與實(shí)有?生產(chǎn)能力?進(jìn)行新的?平衡。調(diào)?整后的計(jì)?劃作為原?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃的補(bǔ)?充，指導(dǎo)?后期的生?產(chǎn)活動(dòng)，?以保證整?體計(jì)劃的?完成。?5.召開?事故分析?會(huì)（1?）生產(chǎn)工?藝事故分?析會(huì)由生?產(chǎn)技術(shù)部?長(zhǎng)主持。?會(huì)議的?主要目的?是查清事?故原因，?明確事故?責(zé)任，確?認(rèn)事故性?質(zhì)，估算?損失，吸?取教訓(xùn)，?制定預(yù)防?措施等。?（2）?參加事故?分析會(huì)的?應(yīng)有事故?發(fā)生產(chǎn)單?位的有關(guān)?人員，調(diào)?度指定人?員和有關(guān)?管理人員?。（3?）分析會(huì)?要寫出摘?要或，上?報(bào)和通報(bào)?到各有關(guān)?單位和部?門，達(dá)到?教育全廠?員工的目?的。（?4）事故?分析會(huì)要?尊重科學(xué)?，決不可?憑主觀臆?斷，要掌?握大量的?第一手資?料，如實(shí)?物、各種?記錄、照?片、現(xiàn)場(chǎng)?有關(guān)人員?的錄證等?。6.?召開調(diào)度?專業(yè)會(huì)?（1）調(diào)?度專業(yè)會(huì)?議由調(diào)度?系統(tǒng)負(fù)責(zé)?人主持，?內(nèi)容主要?是業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，工作?總結(jié)、經(jīng)?驗(yàn)介紹，?檢查勞動(dòng)?競(jìng)賽情況?等。目的?是要不斷?地提高調(diào)?度人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和工作質(zhì)?量指揮技?能的提高?、（2?）調(diào)度員?實(shí)行三班?三運(yùn)轉(zhuǎn)，?人員難以?集中，調(diào)?度專業(yè)會(huì)?議以每季?度或半年?召開一次?為宜，或?根據(jù)企業(yè)?生產(chǎn)松緊?程度而定?，也或采?取分別召?開的方法?，每次至?少有兩個(gè)?輪班的調(diào)?度人員參?加?？?之，生產(chǎn)?調(diào)度工作?及生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)議制?度涉及公?司各方面?的內(nèi)容和?公司各管?理部門生?產(chǎn)分廠到?基層操作?員工各個(gè)?方面的關(guān)?系，在召?開生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)議前?要做好充?分的準(zhǔn)備?工作，而?且要把握?公司發(fā)展?方向，充?分發(fā)揮生?產(chǎn)調(diào)度?中心的作?用。調(diào)?度中心清?潔文明責(zé)?任制度范?本（二）??調(diào)度?中心應(yīng)保?持清潔衛(wèi)?生，白班?，小夜班?各打掃一?次（地板?，調(diào)度臺(tái)?）。每星?期日大掃?除一次。?由白班負(fù)?責(zé)打掃。?物品應(yīng)擺?放整齊。??堅(jiān)持文?明用語(yǔ)，?做好優(yōu)質(zhì)?服務(wù)。在?協(xié)調(diào)指揮?生產(chǎn)，接?電話時(shí)，?使用文明?用語(yǔ)，遇?事耐心解?釋，不講?臟話，粗?話。??愛(ài)護(hù)公共?財(cái)產(chǎn)，增?強(qiáng)責(zé)任意?識(shí)。對(duì)于?公共設(shè)施?，每個(gè)職?工都要：?愛(ài)護(hù)公務(wù)?，對(duì)于損?壞公務(wù)的?行為，我?們要及時(shí)?加以制止?。?在調(diào)?度中心不?得閑聊，?玩游戲，?以及與工?作無(wú)關(guān)的?事情。??調(diào)度中心?工作人員?一律穿工?作服上班?。做到儀?表整潔。??值班?人員值班?期間嚴(yán)禁?無(wú)關(guān)人員?進(jìn)入監(jiān)控?室，確需?進(jìn)入調(diào)度?中心的其?他人員必?須經(jīng)上級(jí)?批準(zhǔn)后方?可進(jìn)入。??調(diào)度?中心嚴(yán)禁?煙火，易?燃易爆物?品。水杯?應(yīng)放置在?遠(yuǎn)離電器?設(shè)備的地?方。??調(diào)度中?心清潔文?明責(zé)任制?度范本（?三）一?、根據(jù)投?資公司會(huì)?議精神，?安全調(diào)度?指揮中心?決定每月?召開一次?例會(huì)，分?析總結(jié)上?月各礦“?六大系統(tǒng)?”工作情?況，及時(shí)?解決存在?的問(wèn)題，?安排下月?各礦調(diào)度?工作重點(diǎn)?。二、?例會(huì)召開?時(shí)間為每?月___?_日下午?2。00?，地點(diǎn)為?投資公司?安全生產(chǎn)?技術(shù)機(jī)構(gòu)?（下寺頭?）會(huì)議室?，各礦由?分管礦長(zhǎng)?、調(diào)度中?心主任、?監(jiān)控主任?參加。?三、參會(huì)?時(shí)必須帶?全以下有?關(guān)資料：?1、本?礦“六大?系統(tǒng)”臺(tái)?賬更新電?子版；?2、標(biāo)注?有各系統(tǒng)?設(shè)備的圖?紙電子版?；3、?下月“六?大系統(tǒng)”?材料計(jì)劃?審批表；?4、本?月設(shè)備材?料到貨及?出庫(kù)資料?；5、?有采掘接?替或新開?巷道需要?新增設(shè)備?的，必須?提前一個(gè)?月提供?相關(guān)圖紙?和材料計(jì)?劃，否則?不予審批?。四、?每次例會(huì)