PMC主管工作職責(zé)樣本（7篇）

第4頁共4頁PMC主?管工作職?責(zé)樣本?1.全面?負責(zé)PM?C小組工?作的有效?運行，監(jiān)?管訂單的?各項進度?，保障計?劃的有效?性與準確?性;2?.制訂《?日生產(chǎn)計?劃》、《?周生產(chǎn)計?劃》、《?月生產(chǎn)計?劃》，確?保各計劃?的同步與?合理性;?3.業(yè)?務(wù)訂單的?接收，交?期評審、?回復(fù)與存?檔;4?.負責(zé)協(xié)?調(diào)處理并?及時反饋?訂單交期?異常，監(jiān)?管訂單的?出貨進度?;5.?負責(zé)倉庫?物料、成?品、半成?品的庫存?監(jiān)控;?6.有效?降低庫存?和提高存?周轉(zhuǎn)率;?PMC?主管工作?職責(zé)樣本?（二）?1、進行?定單評審?，編制、?規(guī)劃、整?合資源及?需求，并?檢視資源?狀況;并?針對瓶頸?部分提出?并協(xié)助解?決;2?、依據(jù)訂?單需求，?組織編排?物料請購?計劃和主?生產(chǎn)計劃?排配;?3、組織?實施生產(chǎn)?計劃，并?確保生產(chǎn)?計劃能夠?實施和完?成;4?、帶領(lǐng)P?MC團隊?，全面控?制原物料?達料狀況?及庫存，?提升庫存?周轉(zhuǎn)，降?低原物料?/半成品?/成品庫?存;5?、統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)工程/?品質(zhì)/生?產(chǎn)/采購?/倉庫/?銷售等部?門，解決?生產(chǎn)出貨?異常，依?據(jù)訂單要?求完成生?產(chǎn)入庫;?6、完?成公司及?本部門的?工作指標?，同時組?織安排教?育訓(xùn)練，?不斷提升?部門內(nèi)人?員專業(yè)技?能。P?MC主管?工作職責(zé)?樣本（三?）1、?根據(jù)公司?的生產(chǎn)銷?售能力，?確定原材?料的標準?庫存量;?2、根?據(jù)年度銷?售預(yù)測、?訂單信息?、生產(chǎn)產(chǎn)?能信息，?制訂年度?、季度、?月度采購?計劃并上?報經(jīng)理;?3、根?據(jù)月度銷?售目標、?銷售活動?、采購周?期、最小?批量及物?料庫存組?織開展物?料需求計?劃的制定?;4、?及時跟蹤?了解各物?料的到貨?進度，對?物料到貨?的異常情?況進行調(diào)?節(jié);5?、及時與?采購溝通?采購周期?、到貨及?時率以及?物料到貨?情況;?6、每月?編制物控?月報。?PMC主?管工作職?責(zé)樣本（?四）1?.庫存管?理、數(shù)據(jù)?分析，對?成品、物?料庫存負?責(zé);2?.制定生?產(chǎn)計劃，?根據(jù)運營?需求加以?控制進度?、及時調(diào)?整;3?.下達物?料采購計?劃，確認?物料采購?計劃執(zhí)行?情況，及?時評估異?常情況;?4、組?織對呆、?滯、廢料?和不良品?物料的預(yù)?防及處理?，加速存?貨周轉(zhuǎn);?5、準?確及時統(tǒng)?計計劃物?控各項數(shù)?據(jù)，提出?分析報告?，反饋統(tǒng)?計信息，?為成本控?制提供數(shù)?據(jù);6?.管控整?個采購訂?單配套進?度，跟催?配套送貨?。PM?C主管工?作職責(zé)樣?本（五）?1、根?據(jù)渠道的?銷售目標?，負責(zé)制?定商品需?求計劃。?利用過往?數(shù)據(jù)分析?，結(jié)合現(xiàn)?有活動需?求，品類?目標等等?制定月度?、周度及?新品需求?計劃，同?時負責(zé)需?求的上下?級部門對?接溝通，?跟蹤商品?到貨、發(fā)?貨等進度?情況。?2、對商?品的進銷?存負責(zé)，?在保證商?品及時供?應(yīng)的前提?下，提高?商品周轉(zhuǎn)?，控制采?銷差。管?控商品庫?存，及時?清理呆滯?（效期）?庫存，發(fā)?現(xiàn)問題主?動跟各個?渠道銷售?溝通確認?消化方案?，并追蹤?消化結(jié)果?。3、?及時和銷?售部門溝?通，了解?銷售端最?新商品動?態(tài)銷售和?競品情況?，活動情?況追蹤。?4、建?全預(yù)計-?供應(yīng)-反?饋模版，?完善PM?C版塊的?管理流程?。5、?完成上級?交辦的臨?時性任務(wù)?及其他工?作的協(xié)助?開展。?PMC主?管工作職?責(zé)樣本（?六）1?.建立健?全生產(chǎn)計?劃，物料?計劃等相?關(guān)管理制?度;2?.主導(dǎo)銷?售訂單評?審（評估?），對訂?單交期負?責(zé)，監(jiān)控?制造部計?劃計劃達?成率，訂?單準交率?;3.?根據(jù)訂單?與銷售預(yù)?測及生產(chǎn)?狀況，組?織生管人?員編制合?理的生產(chǎn)?計劃并監(jiān)?督執(zhí)行與?達成;?4.根據(jù)?訂單與銷?售預(yù)測及?倉庫庫存?狀況，供?應(yīng)商L/?T等因素?，組織物?控人員編?制合理的?物料需求?計劃并監(jiān)?督執(zhí)行與?達成;?5.主導(dǎo)?并組織生?產(chǎn)協(xié)調(diào)會?，周產(chǎn)銷?協(xié)調(diào)會的?召開;?____?公司所有?生產(chǎn)物料?采購申請?的預(yù)審;?8.對?倉庫庫存?情況進行?管理，指?導(dǎo)物控專?員定期整?理呆滯物?料明細，?申請報廢?審批;?____?日常表單?的權(quán)限內(nèi)?簽核及部?門一般性?費用的預(yù)?審與管理?;10?.完成上?級交辦的?臨時性任?務(wù)及其他?工作的協(xié)?助開展。?PMC?主管工作?職責(zé)樣本?（七）?1、負責(zé)?工廠計劃?統(tǒng)籌，確?保訂單出?貨的準時?保質(zhì);?2、負責(zé)?公司庫存?周轉(zhuǎn)，提?高庫存周?轉(zhuǎn)次數(shù)，?降低庫存?成本壓力?;3、?負責(zé)部門?各崗位職?責(zé)定義，?梳理各崗?位工作方?式，方法?，提高部