上半年績效考核工作計劃總結(jié)辦公文檔工作總結(jié)

繼續(xù)協(xié)助各部門完善績效考核細(xì)則，優(yōu)化符合各分廠、部門實際的內(nèi)了符合本部門實際情況的考核細(xì)則并執(zhí)行；1-6月全廠績效考核總門管理的一種有效手段，而不是為了獎罰而考核。同時，加強員工績繼續(xù)協(xié)助各部門完善績效考核細(xì)則，優(yōu)化符合各分廠、部門實際的內(nèi)了符合本部門實際情況的考核細(xì)則并執(zhí)行；1-6月全廠績效考核總門管理的一種有效手段，而不是為了獎罰而考核。同時，加強員工績配；中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計，為促進公司各級管理人員廉潔自-2013年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃績效考核是人力資源中最具核心的工作內(nèi)容之一，通過有效的績效考核管理，可以正確反映被考核者的優(yōu)長劣短，從而指導(dǎo)開展合理的員工工作及能力評介。通過績效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實現(xiàn)部門與個人工作的優(yōu)化與能力提升。2013年集團公司績效考核工作全面開展，績效考核工作在各部門的通力配合下，取得了較好的成績?；仡櫳习肽暌詠砑瘓F公司績效考核工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、上半年工作情況概述：1、績效考核工作根據(jù)公司文件精神編制了《關(guān)于2013年員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》，催交、收集各部門績效考核匯總，完成各部門每月績效考核情況的分析、總結(jié)及反與相關(guān)部門溝通，及時解決。上半年績效工作開展以來，集團公司61個分廠、部門都已制定了符合本部門實增，考核率從2月份起呈上升態(tài)勢，各月份具體考核情況見下表：--工作為了提高員工工作的技能和積極性，對于部分特殊工種進行技術(shù)評選工作順利完成。做好本職工作的同時，積極參加部門培訓(xùn)，提升門管理的一種有效手段，而不是為了獎罰而考核。同時，加強員工績下表：--優(yōu)質(zhì)資料工作為了提高員工工作的技能和積極性，對于部分特殊工種進行技術(shù)評選工作順利完成。做好本職工作的同時，積極參加部門培訓(xùn)，提升門管理的一種有效手段，而不是為了獎罰而考核。同時，加強員工績下表：--優(yōu)質(zhì)資料---2013年年初，人力資源部編制下發(fā)了-的規(guī)定》，與去年相比，較大的變動有兩點：一是績效工資所占比例的增大，由去年的崗位工資的20%變?yōu)閸徫还べY的100%；二是考核方式的轉(zhuǎn)變，由去年的只罰不獎變?yōu)楠劻P結(jié)合；這兩方面的變動使得公司績效考核上升了新的臺階，極大地促進了勵，隨著各部門考核細(xì)則相繼完善，越來越多部門實現(xiàn)了獎罰同步進行，到7月份公司61個分廠、部門均有獎有罰，獎勵金額達(dá)到了313859元。--意義。執(zhí)行力度不夠。2013年員工全部崗位工資作為績效工資進有按照人力資源部制定下發(fā)的《績效考核管理制度》相關(guān)要求來進行情況的分析、總結(jié)及反饋工作。1-7意義。執(zhí)行力度不夠。2013年員工全部崗位工資作為績效工資進有按照人力資源部制定下發(fā)的《績效考核管理制度》相關(guān)要求來進行情況的分析、總結(jié)及反饋工作。1-7月寫出考核分析表49份，記二、考核中存在的問題各部門的績效考核細(xì)則還沒有完善，在日?？?2、技術(shù)工種定級考試監(jiān)督工作為了提高員工工作的技能和積極性，對于部分特殊工種進行技術(shù)工種分級，采取考試的方式進行分級，考試包括理論考試和實際操作考試，員工將為此積極學(xué)習(xí)，7人；一建工程公司木工10人，瓦工3人，鋼筋工42人，架子工7人，塔吊司機4人；二建工程公司木工5人，瓦工12人，鋼筋工14人，塔吊司機4人；機電工程公司電焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，車床工7人，電工166人。3、優(yōu)秀評選工作檢查全廠優(yōu)秀員工評選活動的開展情況，包括開展周期、評選標(biāo)準(zhǔn)、原始檔案記錄以及要求其妥善保存?zhèn)洳?，同時收集上交優(yōu)秀當(dāng)選和評選結(jié)果。對優(yōu)秀評選活動結(jié)果做出匯總，提出建議改進意見，收集部分部門原始檔案記錄、每月各部門優(yōu)269個先進班組，23個部門中評選出460位先進班長，68個部門評選出5009名先進--4人；二建工程公司木工5人，瓦工124人；二建工程公司木工5人，瓦工12人，鋼筋工14人，塔吊司7079.8元，比1月份增加了1.5倍；1月份只有動力車間做部分配方案，將績效考核更深入的開展下去。加強績效考核的宣傳工意義。執(zhí)行力度不夠。2013年員工全部崗位工資作為績效工資進-4、班長XX測評上半年以來，聯(lián)合企管部班建考核組通過XX測評及面談的方式對公司見習(xí)三個月以上的123名班長進行綜合能力的考核，包括一建筑工程公司12名，二建筑工程公司12名，金屬錳廠80名，鎳鐵廠19名班長進行XX測評工作，其中103人通過，20人不通過，通過率為83.7%。5、工傷資金監(jiān)督從1-7月份工傷借款共計217萬元，其中天元錳業(yè)累計借款100萬元，華夏特元，已下賬156717元，待醫(yī)保中心賠付費用為858185.22元。6、其它臨時工作：人員招聘，為了滿足生產(chǎn)的需求，先后去各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及人才交流中心、大學(xué)召開專場招聘會，為公司招聘到300余名優(yōu)秀人才；崗位調(diào)查，主要是對全廠所有生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作內(nèi)容、工作強度、工作環(huán)境等方面進行調(diào)查，使得崗位與薪資相匹配；中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計，為促進公司各級管理人員廉潔自律，創(chuàng)造風(fēng)清氣正、任人唯賢的工作氛圍，杜絕徇私舞弊行為，三月初統(tǒng)計全廠中高層管理人員及工程技術(shù)人員直系親屬在廠任職情況，并編制下調(diào)查，針對五月份大量員工辭職現(xiàn)象，通過下廠區(qū)、車間詢問以及打訪問等多種方式調(diào)查員工辭職原因，并分析調(diào)查結(jié)果，形成報告，并提出合理的改進意見。--活動結(jié)果做出匯總，提出建議改進意見，收集部分部門原始檔案記錄考核，導(dǎo)致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)X、獎罰原因不明確、不公平等現(xiàn)考核原則，使得員工對績效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理，嚴(yán)重影響了員活動結(jié)果做出匯總，提出建議改進意見，收集部分部門原始檔案記錄考核，導(dǎo)致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)X、獎罰原因不明確、不公平等現(xiàn)考核原則，使得員工對績效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理，嚴(yán)重影響了員的監(jiān)督，保證整個評選工作客觀、公正、透明。做好各月度優(yōu)秀評選-二、考核中存在的問題1、各部門的績效考核細(xì)則還沒有完善，在日?？己水?dāng)中并沒有相應(yīng)的細(xì)則來進行考核，還有個別部門在考核當(dāng)中并沒有按照人力資源部制定下發(fā)的《績效考核管理制度》相關(guān)要求來進行考核，導(dǎo)致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)X、獎罰原因不明確、不公平等現(xiàn)象。2、一些部門對于公司下發(fā)的文件理解有偏差，導(dǎo)致考核出現(xiàn)了許多問題。具體表現(xiàn)在：一，對公司要求的考核率達(dá)到50%以上理解有誤，認(rèn)為是績效扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上，而忽略了績效獎勵這一重要內(nèi)容。在實際績效開展過程中向員工傳達(dá)了錯誤的考核思想和考核原則，使得員工對績效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理，嚴(yán)重影響了員工工作的積極性和主動性。二，沒能真正了解公司開展績效考核的積極意義和重要性，報以推諉應(yīng)付的態(tài)度對待公司績效考核工作的開展，沒能客觀、公正的對員工進行考核，使得考核的開展未能發(fā)揮積極意義?？冃Э己说募钭饔檬箚T工更加努力工作，而一些部門考核執(zhí)行力較差，未進行績?nèi)?、下半年工作計劃通過與相關(guān)部門溝通、協(xié)作，在以后的工作中解決問題，彌補不足。下半年著重加強以下幾個方面工作：1、在每月的考核中繼續(xù)加強與各車間、部門的溝通與交流工作，勤于和善于與各崗位員工交流，廣泛收集和聽取問題、建議，及時掌握員工思想動態(tài)，將各層考核者與員工思想統(tǒng)一起來，共同提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能，努力工作未公司做出應(yīng)有的貢獻。每月及時催交各部門考核匯總，將考核中存在的問題及時反饋給各部門車間；同時加大每月績效檢查工作的力度，對重點問題要嚴(yán)抓不放，直至車間、部門解決問題為止。繼續(xù)協(xié)助各部門完善績效考核細(xì)則，優(yōu)化符合各分廠、部門實際的內(nèi)部分配方案，將績效考核更深入的開展下去。2、加強績效考核的宣傳工作，重點是績效管理理念及其發(fā)揮的積極作用，使部門負(fù)責(zé)人及各級考核人員認(rèn)識績效考核的重要性，在考核過程中，將績效作為提高部門管理的一種有效手段，而不是為了獎罰而考核。同時，加強員工績效考核的宣3、繼續(xù)開展公司優(yōu)秀評選工作，指導(dǎo)各部門開展優(yōu)秀評選工作，重點對各部門--年員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》，指導(dǎo)各部門依據(jù)規(guī)定編制本司12名，金屬錳廠80年員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》，指導(dǎo)各部門依據(jù)規(guī)定編制本司12名，金屬錳廠80名，鎳鐵廠19名班長進行XX測評工作，核中繼續(xù)加強與各車間、部門的溝通與交流工作，勤于和善于與各崗了符合本部門實際情況