2023年工作總結(jié)會議紀(jì)要

2023年工作總結(jié)會議紀(jì)要工作總結(jié)會議紀(jì)要1

標(biāo)題

部門：姓名：崗位：時間：

1、月重大事記說明：

主要是描述你在當(dāng)月做了那幾件重大的事情;

2、月度詳細(xì)工作總結(jié)：

A、當(dāng)月目標(biāo)完成概況(完成項目、時間、成效)：

B、當(dāng)月安排(臨時)工作完成概況(完成項目、時間、成效、何人下達臨時工作)：

C、當(dāng)月未完成工作項目說明(未完成緣由，延遲完成詳細(xì)時間)：

3、月安排執(zhí)行率

4、工作開展進步與不足之處：

進步：

不足：

5、工作建議與要求：

工作總結(jié)會議紀(jì)要2

20××年7月5日，南京市特檢院組織全體中層以上干部召開20××年上半年工作總結(jié)業(yè)務(wù)會，市局許金云主任、朱燁秋副處長參與本次會議，會議由馮月貴副院長主持。

首先，各部門負(fù)責(zé)人匯報了上半年的特色工作、存在的問題以及下半年工作準(zhǔn)備和建議;張軍副院長、馮月貴副院長和米涌總工程師分別點評分管的工作，并對分管部門提出下半年的努力方向;丁樹慶院長總結(jié)上半年工作特色并布置下半年工作，丁院長強調(diào)要做好紅楓社區(qū)建設(shè)工作和職業(yè)技能鑒定工作;加快江北新區(qū)試驗大樓建設(shè)，國家智能測控產(chǎn)品中心的建設(shè);推動業(yè)務(wù)工作;做好電梯保險工作和網(wǎng)上平臺建設(shè);嚴(yán)格落實中心的八項規(guī)定，落實“一崗雙責(zé)”，抓好“兩*一做”學(xué)習(xí)教化，提升文化建設(shè);推動96333工作;加強科技和人才建設(shè);推動信息化工作，擴大網(wǎng)上報檢;提高檢驗質(zhì)量;完成市局交辦的各項工作。

隨后，許金云主任做了講話。確定了南京市特檢院上半年取得的成果，強調(diào)下半年主要工作須要特檢院的大力支持，即：12345、12365、96333業(yè)務(wù)工作等。

最終朱燁秋副處長講話。表示南京市特檢院上半年工作成果顯著，取得各項榮譽;科技平臺和科技項目也取得了新的進展，重視團隊建設(shè)，在工作中能夠做到點面結(jié)合;同時希望南京市特檢院在下半年的工作中留意看到不足、風(fēng)險、危機，進一步提升檢驗質(zhì)量，在下半年工作中能取得更大的成果。

工作總結(jié)會議紀(jì)要3

20xx年2月4日上午總公司x年度工作總結(jié)會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。

范總經(jīng)理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確、思路清楚、精神激昂、措施扎實、效果明顯”的整風(fēng)光 貌賜予了確定，并作了詳細(xì)總結(jié)：

1、總結(jié)各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。

2、確定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

3、公司競聘根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位支配。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥當(dāng)合理地支配工作，切實提升工作層次。x年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊培育，提高綜合素養(yǎng)。

4、進一步增加公司員工的責(zé)任心和緊迫感，增加組織紀(jì)律觀念。加大信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，增加人性化管理，培育互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團結(jié)與奮進的氛圍，在工作中實現(xiàn)自我價值，使個人和公司得到各方面的敬重。

會議最終要求各部門仔細(xì)總結(jié)過往，放眼將來，領(lǐng)悟精神，大膽工作，共同創(chuàng)建公司的美妙前景。

x學(xué)院后勤服務(wù)總公司

20xx年二月四日

工作總結(jié)會議紀(jì)要4

11月23日，我市召開全市市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉工作總結(jié)會。市人大常委會副主任董曉彬出席會議并講話。

董曉彬副主任充分確定了我市市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉工作的成果，歸納和總結(jié)了此次換屆選舉的閱歷。他指出，這次市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級各部門切實加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心謀劃部署，廣泛宣揚發(fā)動，充分發(fā)揚民主，嚴(yán)格依法辦事，圓滿完成了各項工作任務(wù)。此次選舉產(chǎn)生的代表結(jié)構(gòu)更趨于合理，非中共黨員代表、婦女代表有明顯增加，代表平均年齡有所下降，文化程度有所提高，連任代表也有所增加，代表整體素養(yǎng)進一步提升，選出的市縣鄉(xiāng)國家機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加合理。

對做好今后工作，董曉彬副主任強調(diào)，要剛好做好新代表的培訓(xùn)和履職服務(wù)保障工作，組織好閉會期間的代表活動，努力提高代表依法履職實力；仔細(xì)總結(jié)市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉工作，為新一屆人大工作供應(yīng)借鑒；要充分發(fā)揮人大代表的作用，不斷開創(chuàng)人大工作新局面，為加快建設(shè)華蜜漂亮綿陽作出主動貢獻。

會上，市委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、宣揚部相關(guān)同志分別總結(jié)了換屆選舉的組織、統(tǒng)戰(zhàn)和宣揚工作。各縣（市）區(qū)人大溝通了換屆選舉工作的閱歷和做法。

工作總結(jié)會議紀(jì)要5

會議時間：20xx年x月x日

會議地點：3x樓項目部會議室

參與人員：

建設(shè)單位：強鷹、苗崇義

施工單位：劉剛、白森、王智學(xué)、張兆金

監(jiān)理單位：徐乃鉛、周全義、趙忠東、茍宏博、王劍、王榮幸

主持：強鷹

會議內(nèi)容：

一、由各施工單位對本年度工作進行總結(jié)，3x樓去年x月份至今年x月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問題、工程進度與安排相比較相對延誤、未出現(xiàn)質(zhì)量、平安事故，明年將進行裝修工程。城市新區(qū)保障性住房工程36x—39x樓，水電施工未完成，其余工程基本結(jié)束。18x—25x樓、19x—23x樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區(qū)工程目前正在主體施工。17x樓已初驗。

二、由監(jiān)理單位總監(jiān)代表進行總結(jié)及支配：3x樓塔吊趕春節(jié)前拆除，年后進行尾留工程施工。其次是做好以下幾個方面工作：①加強施工現(xiàn)場整理、做好平安管理工作。②加強現(xiàn)場臨電管理，對施工現(xiàn)場圍護結(jié)構(gòu)檢查，做到該封的封，確?，F(xiàn)場平安。③留足值班人員，確保施工現(xiàn)場平安。

三、由總監(jiān)對今年工作進行總結(jié)：

1、將此次例會以文件形勢上報工程部，2、今年各施工方無平安事故、質(zhì)量事故。3、各項目部均重視工程進度，忽視施工資料。

明年工作的重點：

1、各施工單位必需設(shè)立專職資料員。

2、希望大家相互敬重、相互理解、相互支持。

3、各工地加強平安管理，特殊是防水、防電、防盜等各項工作，其次是做好進度安排。

4、初九到初十召開工地例會。

四、由強工對今年工作進行總結(jié)。

一、甲方正在籌資，明年安排開發(fā)南區(qū)東片。

二、各項目部均存在共性和特性問題、要全面總結(jié)，主要存在以下幾方面工作。

1、返修狀況，塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問題突出，希望各施工單位高度重視。

2、省市檢查通報狀況，向大家作一講解并描述，監(jiān)理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問題，請各單位引起重視。明年加強管理。

3、提一個要求、明年南區(qū)各施工單位必需健全組織機構(gòu)，配備專職資料員、平安員、質(zhì)量人員，制定管理制度，建立質(zhì)量、平安保證體系，其次是對已竣工的工程盡快整理簽證，完善資料。

4、工程部放假時間：農(nóng)歷28日放假、正月初9正式上班，聯(lián)系電話：35619777，留值班人員，各項目部必需留設(shè)值班人員，并將名單上報工程部。

5、做好施工現(xiàn)場平安用電工作、及防盜工作，防止擔(dān)心全事故發(fā)生。

20xx年x月x日

工作總結(jié)會議紀(jì)要6

會議議題：月度選購 工作總結(jié)

時間：20xx年7月4日

地點：集團總部選購 部辦公室主持人：劉金華

參會人員：彭云何林畢波馮開誠

記錄人：馮開誠紀(jì)要內(nèi)容：

6月29日上午8:30，選購 部在集團總部辦公室召開部門月度物資選購 工作總結(jié)會議。會議由選購 部經(jīng)理劉金華主持，選購 部全體成員參與了會議。會上各選購 人員就本月工作狀況進行匯報，對本月選購 工作存在的問題作了分析總結(jié)。

一、選購 部經(jīng)理劉金華對選購 部本月的工作做了總結(jié)，仔細(xì)總結(jié)了選購 部6月份物資供應(yīng)工作中取得的成果和表現(xiàn)的不足。進入6月份來，選購 部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團下屬礦井的物資供應(yīng)的同時，基本完成公司下達的各項任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：

1、無違反集團基本規(guī)章制度，無重大違紀(jì)行為發(fā)生；2、組織部門員工參與培訓(xùn)不低于一次；3、選購 物資未付款金額占本月選購 物資總金額的不高于60%。4、選購 安排均按時選購 配送到礦。

在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生；2、部分物資未能剛好選購 到礦；3、對選購 安排執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；4、選購 臺賬的登記不夠規(guī)范；5、沒有完成《選購 管理制度》的擬定修編。

劉經(jīng)理希望選購 部全部成員高度重視以上問題，肯定要把選購 工作做好做細(xì)，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認(rèn)同。

二、會議指出要主動推行流程化規(guī)范化管理，促使公司選購 流程走向規(guī)范化，形成符合公司實際的選購 管理體系。但此項工作是一個按部就班的過程，本月選購 部對選購 管理的相關(guān)工作正進行主動規(guī)范和改進，雖然做了大量工作，但不行能立刻能夠達到志向的效果。但是我們要看到取得的進步，同時主動彌補存在的不足，加以改進提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望選購 部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

三、要剛好整理登記本月物資選購 臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要剛好督促礦上剛好開出，便于精確統(tǒng)計月度選購 金額等狀況。其次要做好與財務(wù)部門的工作對接，剛好進行選購 掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié)、賬實相符，主動做好相關(guān)后續(xù)工作。在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成果。但同時也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，選購 工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應(yīng)對各種選購 工作壓力的打算，剛好有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。

工作總結(jié)會議紀(jì)要7

6月12日，光華社區(qū)召開20xx年社區(qū)上半年工作總結(jié)會議，邀請轄區(qū)居民代表、轄區(qū)企業(yè)代表參與并對社區(qū)上半年工作進行點評。

社區(qū)書記薛士林代表社區(qū)進行了工作匯報，從社區(qū)黨組織生活、走訪慰問、扶貧幫困、居家養(yǎng)老、計生就業(yè)、志愿者服務(wù)、防震減災(zāi)、衛(wèi)生治安、文體活動等多個方面對參會居民代表展示了20xx年上半年里社區(qū)完成的主要工作。并向居民匯報了社區(qū)已處理的小區(qū)的消防通道被堵、寵物在電梯里大小便狀況有所復(fù)發(fā)、小區(qū)空中亂扔垃圾、小區(qū)的低碳環(huán)保宣揚欄建在泥地上等一些居民反映的問題。又通過講解并描述如幫空巢老人找家政、幫獨居老人識破詐騙、幫居民上門辦理失業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、為重病居民辦理臨時救助、為空巢獨居老人上門理發(fā)、為空巢獨居老人制作愛心卡等多個事例，向居民呈現(xiàn)了社區(qū)在上半年度為民服務(wù)工作。薛書記在“亮”成果的同時也“曬”出了社區(qū)的不足，例如平江怡景和中梁天御兩個小區(qū)的居民活動參加率不高，社區(qū)文體活動方式較單一等，并承諾在社區(qū)下半年的工作中會主動改進。

居民代表在確定社區(qū)工作的'同時也紛紛發(fā)表看法，家住平江怡景的楊慶林師傅就提出了小區(qū)車位少的問題，薛書記表示社區(qū)已經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，一有回復(fù)就會立即回復(fù)給居民。家住錦荷苑的王素玲阿姨反映小區(qū)廣場地面下雨天濕滑問題，薛書記表示社區(qū)近期會對小區(qū)廣場地面進行防滑處理。

最終薛書記又向居民梳理了下一階段社區(qū)工作思路和安排，如做好文明城市迎檢、“六個一”基層走訪調(diào)研、建黨“96”周年黨建活動等。居民代表們紛紛表示大家今后將一如既往的協(xié)作社區(qū)做好社區(qū)與居民溝通的橋梁。

工作總結(jié)會議紀(jì)要8

xxxx年度工作總結(jié)會會議紀(jì)要

xxxx年2月4日上午總公司xxxx年度工作總結(jié)會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。

范xx總經(jīng)理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確、思路清楚、精神激昂、措施扎實、效果明顯”的整風(fēng)光 貌賜予了確定，并作了詳細(xì)總結(jié)：

1、總結(jié)各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。

2、確定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

3、公司競聘根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位支配。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥當(dāng)合理地支配工作，切實提升工作層次。xxx年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊培育，提高綜合素養(yǎng)。

4、進一步增加公司員工的責(zé)任心和緊迫感，增加組織紀(jì)律觀念。加大信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，增加人性化管理，培育互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團結(jié)與奮進的氛圍，在工作中實現(xiàn)自我價值，使個人和公司得到各方面的敬重。

會議最終要求各部門仔細(xì)總結(jié)過往，放眼將來，領(lǐng)悟精神，大膽工作，共同創(chuàng)建公司的美妙前景。

xxx學(xué)院后勤服務(wù)總公司

二xxx年二月四日

工作總結(jié)會議紀(jì)要9

昨日，市政協(xié)召開五屆一次會議工作總結(jié)會，市政協(xié)主席黃若萍出席會議并講話。市政協(xié)副主席黃定嵩主持會議。市政協(xié)副主席何敏成、陸崇友、葉莉梅，秘書長黃光發(fā)出席會議。

黃若萍對市政協(xié)五屆一次會議相關(guān)工作表示確定。她說，市政協(xié)五屆一次會議的成功召開，與市委的高度重視、市政協(xié)黨組和會議籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組的細(xì)心組織、各有關(guān)方面的大力支持與協(xié)作以及全體工作人員的扎實工作是分不開的，對他們的辛勤努力表示感謝。

黃若萍指出，大會的圓滿勝利，超前謀劃、充分打算是前提，領(lǐng)導(dǎo)重視、細(xì)心組織是關(guān)鍵，通力合作、親密協(xié)作是根本，后勤平安保障到位是保證，嚴(yán)守紀(jì)律、肅穆會風(fēng)是保障，確保了會議開得風(fēng)清氣正、廉潔高效，開成團結(jié)、民主、鼓勁的大會。黃若萍強調(diào)，政協(xié)全體干部職工要仔細(xì)總結(jié)閱歷，接著發(fā)揚好作風(fēng)、好做法，仔細(xì)查找不足，及早謀劃市政協(xié)五屆二次會議的籌備工作，同心協(xié)力做好專題協(xié)商、精準(zhǔn)扶貧等各項工作，推動政協(xié)事業(yè)發(fā)展再上新臺階

工作總結(jié)會議紀(jì)要10

會議議題：月度選購 工作總結(jié)

時間：xxxx年xx月xx日

地點：集團總部選購 部辦公室

主持人：xxx

參會人員：xxxxxxxxxxxx

記錄人：xxx

紀(jì)要內(nèi)容：

xx月xx日上午8:30，選購 部在集團總部辦公室召開部門月度物資選購 工作總結(jié)會議。會議由選購 部經(jīng)理xxx主持，選購 部全體成員參與了會議。會上各選購 人員就本月工作狀況進行匯報，對本月選購 工作存在的問題作了分析總結(jié)。

一、選購 部經(jīng)理xxx對選購 部本月的工作做了總結(jié)，仔細(xì)總結(jié)了選購 部xx月份物資供應(yīng)工作中取得的成果和表現(xiàn)的不足。

進入xx月份來，選購 部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團下屬礦井的物資供應(yīng)的同時，基本完成公司下達的各項任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：

1、無違反集團基本規(guī)章制度，無重大違紀(jì)行為發(fā)生;2、組織部門員工參與培訓(xùn)不低于一次;3、選購 物資未付款金額占本月選購 物資總金額的不高于60%。4、選購 安排均按時選購 配送到礦。

在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生;2、部分物資未能剛好選購 到礦;3、對選購 安排執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠;4、選購 臺賬的登記不夠規(guī)范;5、沒有完成《選購 管理制度》的擬定修編。

x經(jīng)理希望選購 部全部成員高度重視以上問題，肯定要把選購 工作做好做細(xì)，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認(rèn)同。

二、會議指出要主動推行流程化規(guī)范化管理，促使公司選購 流程走向規(guī)范化，形成符合公司實際的選購 管理體系。

但此項工作是一個按部就班的過程，本月選購 部對選購 管理的相關(guān)工作正進行主動規(guī)范和改進，雖然做了大量工作，但不行能立刻能夠達到志向的效果。但是我們要看到取得的進步，同時主動彌補存在的不足，加以改進提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望選購 部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

三、要剛好整理登記本月物資選購 臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要剛好督促礦上剛好開出，便于精確統(tǒng)計月度選購 金額等狀況。

其次要做好與財務(wù)部門的工作對接，剛好進行選購 掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié)、賬實相符，主動做好相關(guān)后續(xù)工作。

在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成果。但同時也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，選購 工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應(yīng)對各種選購 工作壓力的打算，剛好有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。

工作總結(jié)會議紀(jì)要11

會議時間：20xx7.4上午9：00

會議地點：*****1#樓項目部會議室

參會人員：***。

會議目的：

1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；

2、進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一相識；

3、仔細(xì)梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；

4、了解上半年工程部各管理人員工作狀況，為工作考核供應(yīng)依據(jù)。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)非常艱難，需更進一步落實各項進度目標(biāo)

會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標(biāo)要求：***項目20xx年上半年交房；***項目20xx年5月30日交房；***項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負(fù)責(zé)人要根據(jù)這個目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌支配施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，***項目和***項目都存在部分建設(shè)目標(biāo)安排與公司年度建設(shè)目標(biāo)安排相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的緣由既有客觀的時令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍舊嚴(yán)峻，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足

會議分析了上半年工程管理人員的工作狀況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的閱歷和資源沒有利用起來；內(nèi)部橫向的溝通溝通不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動性、主動性和執(zhí)行力亟待加強；工作的預(yù)見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn)；對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的實力不強，溝通溝通的方式方法欠缺。

三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求

1、在進度方面：要嚴(yán)格進度管理制度，各項目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進一步加強現(xiàn)場進度管理。***項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和支配工作，確保雨污水管網(wǎng)領(lǐng)先施工，全部外圍不行控的因素必需提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。***項目地下車庫是建設(shè)重點，務(wù)必重點保證地下車庫進度的正常推動。

2、在質(zhì)量和平安方面：***項目主樓的質(zhì)量平安是主控點，務(wù)必重點保證***項目主樓的質(zhì)量和平安，遇到平安隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。***項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，全部樓棟必需堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)微環(huán)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和平安。

3、在責(zé)任心方面：要進一步強化責(zé)隨意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮勉向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)?zé)任，真抓實干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，大張旗鼓的工作作風(fēng)。

4、在團結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多溝通，珍惜共事的友情，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，主動營造合作共事的良好局面。

5、在基礎(chǔ)管理加強年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、安排性和執(zhí)行力，進一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，削減工作的隨意性，增加工作責(zé)任感。要充分相識自己的職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

最終，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并主動加以改進，仔細(xì)落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順當(dāng)推動和圓滿實現(xiàn)。

工作總結(jié)會議紀(jì)要12

x月x日上午，縣流浪狗患集中整治指揮部辦公