職稱評審-建筑工程管理-專業(yè)知識真題及答案二

職稱評審-建筑工程管理-專業(yè)知識真題及答案二[單選題]1.目前各級政府部門明令施工企業(yè)用工必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對象是（?）。A（江南博哥）.自有職工B.長期合同工C.無固定期限的合同工D.農(nóng)民工正確答案：D[單選題]2.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（?）。A.為工程的建設(shè)和使用增值B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C.目標(biāo)控制D.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值正確答案：A[單選題]3.下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目決策階段策劃中管理策劃的工作內(nèi)容的是（?）。A.項(xiàng)目決策期的合同結(jié)構(gòu)管理B.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C.項(xiàng)目建設(shè)成本分析和效益分析D.技術(shù)方案分析和論證正確答案：B[單選題]4.關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的說法，正確的是（?）。A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C.大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任D.取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理正確答案：C[單選題]5.某承包商經(jīng)過分析，認(rèn)定工程很有可能虧損，因此將該工程轉(zhuǎn)包給另一承包商。這種風(fēng)險(xiǎn)控制措施是（?）。A.損失控制B.風(fēng)險(xiǎn)分散C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)分離正確答案：C參考解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主要是中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展。主要包括以下幾類：①拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。采取這種手段有時(shí)可能不得不做出一些必要的犧牲，但較之承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些犧牲比風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)可能造成的損失要小得多，甚至微不足道。②放棄已經(jīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以避免更大的損失。轉(zhuǎn)包工程也是回避風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一。許多情況下，業(yè)主并不禁止轉(zhuǎn)包。如果承包商經(jīng)過分析認(rèn)定工程已注定難逃虧損厄運(yùn)，他只有采取轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的辦法。有些項(xiàng)目對于某些承包商可能風(fēng)險(xiǎn)較大，但對于另一些承包商則并不一定有風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椴煌某邪叹哂胁煌膬?yōu)勢。[單選題]6.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（?）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.管理職能分工D.工作流程正確答案：A參考解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。所以A正確。[單選題]7.下列選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容的是（?）。A.技術(shù)方案分析和論證B.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃C.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析D.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃正確答案：A參考解析：項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。所以A正確。[單選題]8.建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命的管理，其中項(xiàng)目決策階段的管理被稱為（?）。A.開發(fā)管理B.實(shí)施管理C.決策管理D.組合管理正確答案：A[單選題]9.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工總承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)（?）。A.承建項(xiàng)目的投料試生產(chǎn)B.全部或者部分工程的設(shè)計(jì)C.總價(jià)包干D.所有的主體工程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝正確答案：B[單選題]10.在項(xiàng)目全壽命管理中，實(shí)施階段的管理被稱為（?）。A.開發(fā)管理B.項(xiàng)目管理C.設(shè)施管理D.使用管理正確答案：B參考解析：將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理（DM-DevelopmentManagement）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PM-ProjectManagement）和使用階段的設(shè)施管理（FM-FacilityManagement）集成為項(xiàng)目全壽命管理（LifecycleManagement）。所以B正確。[單選題]11.在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系用（?）聯(lián)系。A.單向箭線B.雙向箭線C.矩形框D.菱形框正確答案：A[單選題]12.某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務(wù)，但企業(yè)有該類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，這類屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)類型中的（?）。A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A[單選題]13.某地面工程合同約定的本月計(jì)劃完成工作量5000立方米，計(jì)劃單價(jià)20元/立方米。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600m3，實(shí)際單價(jià)25元/立方米，則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）為（?）。A.0.8B.0.92C.1.09D.1.25正確答案：A[單選題]14.根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（?）個(gè)工作日。A.5B.15C.20D.30正確答案：A[單選題]15.編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（?）部分。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況正確答案：C[單選題]16.下列關(guān)于施工階段進(jìn)度控制的說法，錯(cuò)誤的是（?）。A.核查施工單位對施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整B.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃C.建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度D.審核施工單位提交的工程款支付清單正確答案：D[單選題]17.項(xiàng)目決策的標(biāo)志是（?）。A.確定項(xiàng)目定義B.項(xiàng)目立項(xiàng)C.確定建設(shè)任務(wù)D.項(xiàng)目組織正確答案：B[單選題]18.為表現(xiàn)施工過程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編制（?）。A.任務(wù)分工表B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.管理職能分工表D.工作流程圖正確答案：D參考解析：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。所以D正確。[單選題]19.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是一種（?）關(guān)系。A.靜態(tài)B.動態(tài)C.工藝D.從屬正確答案：B[單選題]20.當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（?）。A.服務(wù)性B.公平性C.科學(xué)性D.獨(dú)立性正確答案：B[單選題]21.采用兩個(gè)以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點(diǎn)是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為（?）。A.比較法B.因素分析法C.比率法D.差額計(jì)算法正確答案：C參考解析：比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。所以C正確。[單選題]22.工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求主要是由（?）提出的。A.施工方B.業(yè)主方C.監(jiān)理方D.政府主管部門正確答案：B[單選題]23.下列工作不屬于施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)的是（?）。A.設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)B.編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)C.圖紙會審D.技術(shù)核定正確答案：B[單選題]24.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中，最重要的任務(wù)是（?）。A.投資控制B.合同管理C.質(zhì)量控制D.安全管理正確答案：D[單選題]25.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（?）的全過程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.試用階段D.全壽命周期正確答案：B[單選題]26.業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（?）。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計(jì)工作流程正確答案：A[單選題]27.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，下列說法錯(cuò)誤的是（?）。A.建設(shè)項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過程B.建設(shè)項(xiàng)目策劃有利于建筑環(huán)境的改善C.建設(shè)項(xiàng)目策劃有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期D.建設(shè)項(xiàng)目策劃有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)正確答案：A[單選題]28.工程項(xiàng)目質(zhì)量在項(xiàng)目實(shí)施過程中，包括項(xiàng)目的（?）階段。A.施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收、運(yùn)維保修B.分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、群體工程C.勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收D.投入資源、施工過程、工程產(chǎn)出、持續(xù)改進(jìn)正確答案：C[單選題]29.質(zhì)量處置中的預(yù)防改進(jìn)是指把目前質(zhì)量狀態(tài)信息反饋到（?）。A.施工企業(yè)B.項(xiàng)目管理部門C.質(zhì)量監(jiān)督部門D.第三方機(jī)構(gòu)正確答案：B[單選題]30.一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由（?）簽訂。A.業(yè)主與分包單位B.施工總承包管理單位與分包單位C.施工總承包單位與分包單位D.工程總承包單位與分包單位正確答案：A[單選題]31.下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（?）。A.項(xiàng)目施工人員對應(yīng)用不當(dāng)施工機(jī)械B.工程總包單位的質(zhì)量管理體系不健全C.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法行為D.采用不成熟的新技術(shù)、新工藝正確答案：B[單選題]32.水泥土攪拌樁施工結(jié)束后，應(yīng)檢查樁體強(qiáng)度，對承重水泥土攪拌樁應(yīng)取90d后的試樣；對支護(hù)水泥土攪拌樁應(yīng)取（?）后的試樣。A.90dB.28dC.30dD.14d正確答案：B參考解析：水泥土攪拌樁施工結(jié)束后，應(yīng)檢查樁體強(qiáng)度，對承重水泥土攪拌樁應(yīng)取90d后的試樣；對支護(hù)水泥土攪拌樁應(yīng)取28d后的試樣。[單選題]33.不屬于建設(shè)項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要任務(wù)的是（?）。A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C.項(xiàng)目效益分析D.編制資金需求量計(jì)劃正確答案：B[單選題]34.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是（?）。A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利正確答案：A[單選題]35.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（?）對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A.可行性研究報(bào)告B.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C.設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同D.設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要正確答案：C[單選題]36.建設(shè)工程管理過程實(shí)施階段的管理，即是（?）。A.開發(fā)管理B.施工管理C.項(xiàng)目管理D.設(shè)施管理正確答案：C[單選題]37.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（?）。A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)正確答案：D[單選題]38.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（?）。A.工作任務(wù)之間的關(guān)系B.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C.項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系正確答案：A[單選題]39.指令源分別來自于縱向和橫向工作部門的組織結(jié)構(gòu)是（?）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部D.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)正確答案：B[單選題]40.國際設(shè)施管理協(xié)會（IFMA）所確定的設(shè)施管理的含義包括物業(yè)資產(chǎn)管理和（?）。A.財(cái)務(wù)管理B.空間管理C.物業(yè)儲備管理D.物業(yè)運(yùn)行管理正確答案：D[單選題]41.下列各項(xiàng)中屬于施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的是（?）。A.工程概算和投資規(guī)劃的比較B.工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較C.工程概算和預(yù)算的比較D.合同價(jià)與工程概算的比較正確答案：D[單選題]42.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失的措施，屬于成本管理的（?）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施正確答案：A參考解析：組織措施的另一方面是編制成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購計(jì)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等現(xiàn)象。所以A正確。[單選題]43.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程：①制訂系統(tǒng)質(zhì)量控制制度；②編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃；③確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；④分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面。正確的順序是（?）。A.①-②-③-④B.③-④-①-②C.①-③-②-④D.③-①-④-②正確答案：D參考解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；（2）制訂質(zhì)量控制制度；（3）分析質(zhì)量控制界面；（4）編制質(zhì)量控制計(jì)劃。所以D正確。[單選題]44.施工安全控制系統(tǒng)的交叉性特點(diǎn)要求將（?）結(jié)合。A.工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)與社會系統(tǒng)B.安全系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)與經(jīng)營系統(tǒng)C.公司、工區(qū)（項(xiàng)目部）與班組D.職業(yè)健康、生產(chǎn)安全與環(huán)境管理正確答案：A[單選題]45.施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（?）。A.對項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解B.明確各項(xiàng)管理工作的工作流程C.落實(shí)各工作部門的具體人員D.對各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查正確答案：A參考解析：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。本題考查的就是這一步驟。所以A正確。[單選題]46.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不包括（?）。A.監(jiān)理工作的流程B.監(jiān)理工作的方法和措施C.監(jiān)理工作權(quán)限D(zhuǎn).監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值正確答案：C[單選題]47.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程有（?）。A.技術(shù)程序B.招標(biāo)程序C.采購程序D.審批程序正確答案：A[單選題]48.在物資采購管理工作中，編制完成采購計(jì)劃后進(jìn)行的工作是（?）。A.進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C.選擇材料、設(shè)備的采購單位D.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄正確答案：D參考解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。所以D正確。[單選題]49.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（?）項(xiàng)目管理范疇。A.業(yè)主方B.承包方C.咨詢單位D.設(shè)計(jì)單位正確答案：A[單選題]50.職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度，重大傷亡事故指一次事故中死亡（?）的事故。A.1～2人B.3-10人C.10～30人D.30人及以上正確答案：B參考解析：職業(yè)傷害事故按事故后果嚴(yán)重程度分類。重大傷亡事故是一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故。[單選題]51.下列施工管理手段中，屬于控制人工費(fèi)支出的是（?）。A.節(jié)約使用勞動保護(hù)B.提高勞動生產(chǎn)率C.改善勞動作業(yè)環(huán)境D.改變施工作業(yè)流程正確答案：B參考解析：選項(xiàng)B屬于控制人工費(fèi)支出的主要手段，所以B正確。[單選題]52.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有（?）。A.道德風(fēng)險(xiǎn)B.政治風(fēng)險(xiǎn)C.軍事風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：D[單選題]53.決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理持續(xù)性特點(diǎn)的是（?）。A.受氣候條件、工程地質(zhì)條件影響較大B.項(xiàng)目建設(shè)周期長，諸多工序環(huán)環(huán)相扣C.項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場材料、設(shè)備和工具的流動性大D.項(xiàng)目建設(shè)涉及的各工種經(jīng)常需要交叉作業(yè)或平行作業(yè)正確答案：B參考解析：依據(jù)建筑產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點(diǎn)有：持續(xù)性，項(xiàng)目建設(shè)一般具有周期長的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、實(shí)施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。所以B正確。[單選題]54.某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人以解決問題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（?）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施正確答案：A參考解析：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。所以A正確。[單選題]55.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開工前監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是（?）。A.審查施工組織設(shè)計(jì)B.審查監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)C.審查各方人員的資質(zhì)證書D.審查各方的工程質(zhì)量保證體系正確答案：D[單選題]56.在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（?）的方式。A.項(xiàng)目構(gòu)造描述B.項(xiàng)目價(jià)值描述C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)描述D.項(xiàng)目功能描述正確答案：D參考解析：國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。所以D正確。[單選題]57.成本管理的基礎(chǔ)工作之一是建立企業(yè)內(nèi)部施工定額.并應(yīng)保持其（?），為成本計(jì)劃的編制提供支持。A.科學(xué)性B.穩(wěn)定性C.準(zhǔn)確性D.適應(yīng)性正確答案：D參考解析：成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計(jì)。所以D正確。[單選題]58.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為（?）。A.要約B.承諾C.要約邀請D.合同生效正確答案：A參考解析：與其他合同的訂立程序相同，建設(shè)工程合同的訂立也要采取要約和承諾方式。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》對招標(biāo)、投標(biāo)的規(guī)定，招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí)，合同成立并生效。所以A正確。[單選題]59.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最高不超過（?）萬元人民幣。A.10B.20C.40D.80正確答案：A[單選題]60.項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（?）兩類文件。A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.項(xiàng)目管理決策規(guī)劃C.項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)規(guī)劃D.項(xiàng)目管理施工規(guī)劃正確答案：A[單選題]61.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（?）。A.決策階段至保修期B.設(shè)計(jì)階段至動用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至施工階段D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期正確答案：D[單選題]62.按照國際工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（?）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方正確答案：C參考解析：按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。所以C正確。[單選題]63.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是（?）。A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工程預(yù)算C.工程概算和工程決算D.工程決算和工程款支付值正確答案：B[單選題]64.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是（?）。A.施工的安全管理B.項(xiàng)目目標(biāo)的質(zhì)量控制C.項(xiàng)目目標(biāo)的進(jìn)度控制D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)正確答案：D參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。所以D正確。[多選題]1.安全預(yù)警體系建立的原則的有（?）。A.及時(shí)性B.交叉性C.全面性D.動態(tài)性E.客觀性正確答案：ACE參考解析：預(yù)警體系建立的原則：及時(shí)性，全面性、高效性、客觀性。所以A、C、E正確。[多選題]2.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用有（?）。A.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)B.運(yùn)至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備C.承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備D.從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備正確答案：ADE參考解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用；保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí).勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。所以A、D、E正確。[多選題]3.根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，下列工程中需要編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的是（?）。A.大中型工程項(xiàng)目B.外國政府投資的項(xiàng)目C.專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目D.建筑面積1萬㎡以下的住宅工程E.政府投資項(xiàng)目正確答案：AC參考解析：對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。所以A、C正確。[多選題]4.成本分析是通過比較，以了解和研究成本的變動情況和因素。為此，可以用來與成本核算資料進(jìn)行比較的有（?）。A.目標(biāo)成本B.責(zé)任成本C.實(shí)際成本D.預(yù)算成本E.類似項(xiàng)目的實(shí)際成本正確答案：ADE[多選題]5.關(guān)于施工成本偏差分析方法的說法，正確的是（?）A.橫道圖法形象、直觀，一目了然B.橫道圖法是最常用的一種方法C.表格法反映的信息量大D.表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)E.曲線法能夠直接用于定量分析正確答案：ACD參考解析：表格法是最常用的一種方法，曲線法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。所以A、C、D正確。[多選題]6.在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證過程中，項(xiàng)目的工作項(xiàng)編碼應(yīng)考慮對不同的（?）進(jìn)行標(biāo)識。A.計(jì)劃方法B.計(jì)劃層C.計(jì)劃對象D.計(jì)劃形式E.工作（如設(shè)計(jì)、施工、招標(biāo)投標(biāo)等）正確答案：BCE[多選題]7.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制取決于（?）。A.各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求B.各主體內(nèi)部的自我約束能力C.各主體外部的監(jiān)控效力D.工程項(xiàng)目管理文化建設(shè)的程度E.質(zhì)量信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性正確答案：BC[多選題]8.建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有（?）。A.總價(jià)合同B.成本補(bǔ)償合同C.有償合同D.單價(jià)合同E.可調(diào)價(jià)格合同正確答案：ABD[多選題]9.某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對該事故進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過原因分析判定該事故不需要處理，其后續(xù)工作有（?）。A.補(bǔ)充調(diào)查B.作出結(jié)論C.提交處理報(bào)告D.檢查驗(yàn)收E.實(shí)施防護(hù)措施正確答案：BC[多選題]10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，合同文本由（?）組成。A.標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范B.通用合同條款C.合同協(xié)議書D.專用合同條款E.中標(biāo)通知書正確答案：BCD[多選題]11.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容有（?）。A.關(guān)鍵工作的進(jìn)度B.非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及其時(shí)差利用情況C.實(shí)際進(jìn)度對各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響D.資源與成本狀況分析E.質(zhì)量與安全狀況分析正確答案：ABCD參考解析：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施過程中，對其進(jìn)行檢查的主要內(nèi)容包括：①關(guān)鍵工作的進(jìn)度；②非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及其時(shí)差利用情況；③實(shí)際進(jìn)度對各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響；④資源狀況；⑤成本狀況；⑥存在的其他問題。[多選題]12.項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上分析和描述（?）。A.項(xiàng)目管理需要做的工作B.項(xiàng)目的總投資C.項(xiàng)目的總進(jìn)度D.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確答案：ABCD[多選題]13.下列關(guān)于建設(shè)工程擔(dān)保的說法，正確的有（?）。A.建設(shè)工程中常采用的擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等B.支付擔(dān)保實(shí)行履約金分段滾動擔(dān)保C.預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，但預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額不能減少D.履約擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函或者履約擔(dān)保書的形式E.根據(jù)FIDIC《土木工程施工合同條件》，提供擔(dān)保的機(jī)構(gòu)須經(jīng)業(yè)主同意正確答案：ABDE參考解析：建設(shè)工程中經(jīng)常采用的擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等。發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。實(shí)行履約金分段滾動擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%～25%。發(fā)包人在工程款中逐期扣回預(yù)付款后，預(yù)付款擔(dān)保額度應(yīng)相應(yīng)減少，但剩余的預(yù)付款擔(dān)保金額不得低于未被扣回的預(yù)付款金額。履約擔(dān)保可以采用銀行保函、履約擔(dān)保書和履約保證金的形式，也可以采用同業(yè)擔(dān)保的方式，即由實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的承包商為其提供履約擔(dān)保，但應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)企業(yè)之間提供擔(dān)保的有關(guān)規(guī)定，不允許兩家企業(yè)互相擔(dān)保或多家企業(yè)交叉互保。FIDIC《土木工程施工合同條件》對履約擔(dān)保的規(guī)定：提供擔(dān)保的機(jī)構(gòu)須經(jīng)業(yè)主同意。除非合同另有規(guī)定，執(zhí)行本款時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)。所以A、B，D、E正確。[多選題]14.根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，下列不良行為中，屬于承攬業(yè)務(wù)方面的有（?）。A.允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程B.按照國家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未取得證書上崗C.不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重D.以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo)E.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包正確答案：CDE參考解析：根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，屬于承攬業(yè)務(wù)方面的不良行為如下：（1）利用向發(fā)包單位及其工作人員行賄、提供回扣或者給予其他好處等不正當(dāng)手段承攬的；（2）相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的；以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo)的；（3）以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的；（4）不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重的；（5）將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的。所以C、D、E正確。[多選題]15.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有（?），A.調(diào)整管理職能分工B.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D.調(diào)整進(jìn)度管理手段E.改變施工管理正確答案：AC[多選題]16.在工程總概算中，應(yīng)明確工程中有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)的措施費(fèi)用包括（?）。A.安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)B.文明施工措施費(fèi)C.安全施工措施費(fèi)D.環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)E.安全生產(chǎn)管理費(fèi)正確答案：ACD[多選題]17.關(guān)于質(zhì)量定義的說法，正確的有（?）。A.是指產(chǎn)品的質(zhì)量B.是指產(chǎn)品生產(chǎn)活動或過程的工作質(zhì)量C.是指質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量D.是指質(zhì)量規(guī)劃的質(zhì)量E.是指工程實(shí)體的質(zhì)量正確答案：ABC[多選題]18.關(guān)于招標(biāo)信息修正的說法，正確的有（?）。A.招標(biāo)人在招標(biāo)文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問題可以按有關(guān)原則進(jìn)行進(jìn)一步的澄清和修改B.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行澄清和修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出C.所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行D.澄清和修改的內(nèi)容與招標(biāo)文件沒有關(guān)系E.所有澄清文件沒有必要通知所有招標(biāo)文件的收受人正確答案：ABC參考解析：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出；所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。所以A、B、C正確。[多選題]19.樓地面工程質(zhì)量控制點(diǎn)包括（?）。A.隔離層的設(shè)置B.防水材料鋪設(shè)C.基層設(shè)置D.防水層的質(zhì)量E.墊層的設(shè)置正確答案：AD參考解析：樓地面工程質(zhì)量控制點(diǎn)包括隔離層的設(shè)置、防水層的質(zhì)量。[多選題]20.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有（?）。A.建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位不需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃B.業(yè)主方也可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目從施工階段至保修期E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整正確答案：BCE參考解析：建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需編制項(xiàng)目管理規(guī)劃；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理范疇。所以B、C、E正確。[多選題]21.對于施工機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)注意（?）。A.設(shè)備形式應(yīng)與施工對象的特點(diǎn)及施工質(zhì)量要求相適應(yīng)B.以經(jīng)濟(jì)性為原則C.考慮施工機(jī)械的技術(shù)性能、工作效率D.考慮其數(shù)量配置對施工質(zhì)量的影響與保證條件E.加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。正確答案：ACD參考解析：施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等，合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。[多選題]22.影響質(zhì)量的環(huán)境因素包括項(xiàng)目的（?）。A.自然環(huán)境因素B.社會環(huán)境因素C.管理環(huán)境因素D.作業(yè)環(huán)境因素E.市場環(huán)境因素正確答案：ABCD[多選題]23.政府建設(shè)行政主管部門質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容包括（?）。A.監(jiān)督檢查隱蔽工程質(zhì)量B.執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況C.抽查主要建筑材料的質(zhì)量D.組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理E.依法對違規(guī)違法行為實(shí)施處罰正確答案：BCDE參考解析：政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門的工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。（2）抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量。（3）抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為。（4）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量。（5）對工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。（6）組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（7）定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。（8）依法對違法違規(guī)行為實(shí)施處罰。所以B、C、D、E正確。[多選題]24.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)有（?）。A.辦理工傷保險(xiǎn)B.辦理建設(shè)工程施工許可證C.辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證D.負(fù)責(zé)施工場地周邊的環(huán)境保護(hù)E.提供場外交通條件正確答案：BCE[多選題]25.建設(shè)工程安全隱患的不安全因素包括（?）。A.政策的不連續(xù)性B.物的不安全狀態(tài)C.人的不安全因素D.人的不安全行為E.組織管理上的不安全因素正確答案：BCE參考解析：建設(shè)工程安全隱患包括三個(gè)部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)和組織管理上的不安全因素。注意人的不安全行為只是人的不安全因素的一個(gè)方面，表述不完整。所以B、C、E正確。[多選題]26.為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（?）的管理觀念。A.系統(tǒng)方法B.動態(tài)控制C.多方案比選D.互利共贏E.以顧客為導(dǎo)向正確答案：ABC參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念；缺乏動態(tài)控制的觀念；缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念；為順