企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的終極目標(biāo)成本控制概述

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的終極目標(biāo)成本控制概述

1制定科學(xué)合理的成本控制措施所謂成本控制，是指公司根據(jù)預(yù)期成本在公司生產(chǎn)中采取管理成本的一些措施。各部門在各自的職能范圍內(nèi)，對影響生產(chǎn)前和生產(chǎn)的因素進(jìn)行成本管理，并采取科學(xué)合理的措施，實(shí)現(xiàn)公司控制成本的目的。2使用力量成本控制成本控制的內(nèi)容非常廣泛,這并不意味著事無巨細(xì)地平均使用力量,成本控制應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)地區(qū)別對待。各行各業(yè)不同企業(yè)有不同的控制重點(diǎn)。控制內(nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮。2.1基于成本形成過程的劃分2.1.1創(chuàng)造有利于總成本的階段這一階段的成本控制主要包括:產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本,加工工藝成本,物資采購成本,生產(chǎn)組織方式,材料定額與勞動定額水平等。這一階段的成本控制最為重要,生產(chǎn)的總成本的一半以上都受到這一階段工作的影響,因此一定要做好這一階段的成本管理工作。這個(gè)階段的控制是在生產(chǎn)前的控制,生產(chǎn)并沒有開始成本還沒有消耗,正是這個(gè)階段的成本管理決定了整個(gè)生產(chǎn)過程的成本消耗,決定著生產(chǎn)的成本控制水平。2.1.2生產(chǎn)前預(yù)測成本控制產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是成本的實(shí)際消耗的過程。在企業(yè)的生產(chǎn)中大部分的成本都是在這一階段發(fā)生的,這其中包括人力,物力,原材料,車間管理等等成本消耗。在生產(chǎn)前制定的預(yù)期生產(chǎn)成本目標(biāo),在這一階段進(jìn)行實(shí)施,這一階段的成本控制水平和效果影響著預(yù)期的成本目標(biāo)能否最終實(shí)現(xiàn)。這個(gè)階段的成本控制是貫穿于生產(chǎn)的全過程的,要全方位的進(jìn)行成本管理。在生產(chǎn)過程中,對成本信息的核算很難及時(shí)的得出結(jié)果,這對生產(chǎn)過程中的成本控制工作增加了難度。2.1.3對市場的未量化管理包括產(chǎn)品包裝、廠外運(yùn)輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費(fèi)用?，F(xiàn)在,眾多企業(yè)都比較重視對市場的管理工作,有些企業(yè)甚至不顧成本投入大量資金去進(jìn)行廣告促銷,最終影響了企業(yè)的效益,因此,這些企業(yè)活動必須要進(jìn)行定量,并研究其可行性或是否對企業(yè)的成本產(chǎn)生不良影響。2.2根據(jù)成本構(gòu)成成本2.2.1企業(yè)成本控制的主要對象原材料的成本在制造業(yè)成本中占大部分,一般在60%以上,高的可達(dá)90%,是企業(yè)及逆行那個(gè)成本控制的主要對象。對原材料的成本控制工作,要從原材料的采購,原材料的存儲和原材料的使用幾方面進(jìn)行。2.2.2企業(yè)做到工資不增長在所有的成本中工資一項(xiàng)是不能夠避免的,而且企業(yè)也面臨著增加工資。因此,這就需要企業(yè)做到工資和企業(yè)效益的雙增長,使得員工的工資和企業(yè)的效益能成正比。控制工資的成本,就需要提高員工的工作效率。2.2.3企業(yè)員工工資的控制措施制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多,主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等,雖然這項(xiàng)費(fèi)用在總共的成本中只是很少的一部分,但是針對在企業(yè)生產(chǎn)中的浪費(fèi)問題,必須進(jìn)行控制措施。2.2.4絕對量控制這項(xiàng)費(fèi)用是指企業(yè)在管理生產(chǎn)的過程中,所消耗的費(fèi)用,這其中也包括很多的費(fèi)用。上述這些都是絕對量的控制,即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。3成本控制的意義成本控制在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中居于重要地位。在產(chǎn)品的性能相同,質(zhì)量相同的情況下,決定產(chǎn)品能否在市場競爭中占得一席之地的是產(chǎn)品的價(jià)格,而企業(yè)的成本決定了產(chǎn)品投入市場的價(jià)格,因此,只有在企業(yè)日常工作中進(jìn)行成本控制,降低企業(yè)成本,才能達(dá)到降低價(jià)格的目的。成本管理控制目標(biāo)時(shí)期成本控制在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中占重要地位,全過程的成本控制不再只是控制生產(chǎn)成本,而是控制產(chǎn)品的使用壽命期間的成本,實(shí)踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;從社會的角度看,只有這樣才能做到對資源的節(jié)約。此外,企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還要重視產(chǎn)品創(chuàng)新,積極的運(yùn)用新技術(shù)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下達(dá)到降低成本的目的,,不能夠?yàn)榱私档统杀静扇〔徽?dāng)手段,偷工減料或者使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料,這樣會嚴(yán)重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量和使用效果;這樣的后果不但會嚴(yán)重的損害消費(fèi)者的利益,還會導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)喪失,最終在市場競爭中被淘汰。3.1產(chǎn)量控制的有效措施要進(jìn)行成本控制,就必須知道影響成本水平的因素,哪些活動對產(chǎn)品造成了直接成本,其成本動因是產(chǎn)品的產(chǎn)量,因此需要通過產(chǎn)量進(jìn)行這部分的成本分配。有效的進(jìn)行成本控制,就必須增加成本的有效控制,提高企業(yè)資源的利用率,使得最少的成本使企業(yè)的效益最優(yōu)化。盡量避免在企業(yè)中的無效工作,這是現(xiàn)代成本控制各方法的基礎(chǔ)理念,其它各種概念都是圍繞其開展的,因而也是本文的立足點(diǎn)。3.2管理費(fèi)用,在生產(chǎn)線內(nèi)傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本就是指的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用,而其他的管理和銷售費(fèi)用,并沒有在生產(chǎn)成本內(nèi)。因此,廣義的成本概念,既包括產(chǎn)品的制造成本(中游),還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本(上游),同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。相應(yīng)地,對于成本控制,就要控制這三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。3.3生產(chǎn)工藝變革的目標(biāo)傳統(tǒng)的控制成本主要是通過節(jié)省成本來達(dá)到的,就是在生產(chǎn)過程中通過對資源的節(jié)約和生產(chǎn)工藝的變革達(dá)到控制成本的目的,屬于降低成本的一種初級形態(tài)。高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在設(shè)計(jì)研究的階段進(jìn)行,通過對每一個(gè)階段的評估,可以將不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)取消,對產(chǎn)品的質(zhì)量也不會有影響,達(dá)到成本控制的目的,是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。3.4減少產(chǎn)品使用周期時(shí)間在每一個(gè)價(jià)值鏈中都是非常重要的因素。在一些行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)革新非常的快,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶動了企業(yè)的技術(shù)革新,產(chǎn)品的更新?lián)Q代更加迅速,這就減少了產(chǎn)品的使用周期。企業(yè)不僅要將產(chǎn)品銷售給顧客,還要保證顧客能夠正常的使用產(chǎn)品,并接受顧客對產(chǎn)品提出的建議,并在以后的生產(chǎn)中加以改進(jìn)。這樣有利于企業(yè)開拓市場,提高企業(yè)的信譽(yù)。4間接費(fèi)用的核算與控制生產(chǎn)過程中的費(fèi)用是企業(yè)成本中發(fā)生頻繁、項(xiàng)目復(fù)雜、金額巨大的部分。生產(chǎn)費(fèi)用是工業(yè)企業(yè)中的成本費(fèi)用中的重要費(fèi)用。一些固定資產(chǎn)的耗費(fèi)也屬于生產(chǎn)費(fèi)用的范圍,再通過“產(chǎn)成品”、“營業(yè)成本”而轉(zhuǎn)入費(fèi)用要素。對生產(chǎn)過程進(jìn)行成本的核算和管理對整體的成本控制有重要意義。作業(yè)成本法是指以生產(chǎn)經(jīng)營中各現(xiàn)場的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、作業(yè)鏈為對象,對成本產(chǎn)生的原因及費(fèi)用分類計(jì)量,進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的費(fèi)用歸集、分配、考核方法。加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用核算與控制可以使用作業(yè)成本法。生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的費(fèi)用主要包括各項(xiàng)直接費(fèi)用與制造費(fèi)用。制造費(fèi)用是生產(chǎn)過程中組織治理生產(chǎn)而發(fā)生的間接費(fèi)用。生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的間接費(fèi)用種類多、地點(diǎn)分散、金額較大,籠統(tǒng)分配主觀性太大,核算與控制相對困難。將作業(yè)成本法運(yùn)用到生產(chǎn)成本中各車間制造費(fèi)用的核算與控制方面,能夠加強(qiáng)對車間制造費(fèi)用的控制。在各生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)系實(shí)際。(1)按部門進(jìn)行責(zé)任核算時(shí),還應(yīng)進(jìn)一步按生產(chǎn)部門內(nèi)的生產(chǎn)線、預(yù)備工作環(huán)節(jié)、維修工作環(huán)節(jié)、技術(shù)與質(zhì)檢工作環(huán)節(jié)、計(jì)劃治理工作環(huán)節(jié)等組織責(zé)任核算。(2)可對生產(chǎn)現(xiàn)場的制造費(fèi)用核算進(jìn)行改革或重新設(shè)計(jì)。具體做法主要是:在組織機(jī)構(gòu)上,應(yīng)更進(jìn)一步劃小責(zé)任中心,即在設(shè)置車間責(zé)任中心的同時(shí),按作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)置責(zé)任中心。在會計(jì)科目上,應(yīng)在制造費(fèi)用總分類賬戶之下。按車間設(shè)置一級明細(xì)賬,并進(jìn)而按作業(yè)中心設(shè)置二級明細(xì)賬,將會計(jì)科目設(shè)置與作業(yè)成本法使用有機(jī)地結(jié)合起來。在核算程序上,所有間接生產(chǎn)費(fèi)用支出除計(jì)入制造費(fèi)用總分類科目外,必須同時(shí)在其一級明細(xì)賬和二級明細(xì)賬中平行登記。一級明細(xì)賬歸集數(shù)據(jù)作為車間責(zé)任核算備查資料。二級明細(xì)賬歸集的數(shù)據(jù)作為各作業(yè)中心責(zé)任核算資料,用于各作業(yè)中心的責(zé)任考核,并為按作業(yè)量分配間接費(fèi)用做好預(yù)備;所有間接生產(chǎn)費(fèi)用在作業(yè)中心歸集到制造費(fèi)用的二級明細(xì)賬上后