員工培訓管理制度

員工培訓治理制度〔一〕公司通過組織各類培訓，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標?！捕硯椭鷨T工制定適合自身進展的職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工不斷爭論成長，激發(fā)員工潛能，做到員工與企業(yè)的雙贏。〔三〕通過形式多樣的培訓，使員工到達本崗位工作所要求的專業(yè)學問、工作技能方面的標準標準；并依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、治理的進步，適時對員工進展更學問培訓，促進員工專業(yè)技能和綜合學問向縱深進展。其次條原則結(jié)合公司業(yè)務進展與組織力氣提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動爭論型組織的簡歷第三條適用范圍：適用于集團總部及各業(yè)務單位培訓治理全過程。第四條職責〔一〕集團人力資源部負責公司培訓的總體規(guī)劃和公司級培訓的組織實施，并協(xié)調(diào)和監(jiān)視各部門的打算實施、資料存檔以及本制度的執(zhí)行?！捕橙肆Y本部〔XXX〕負責本部門內(nèi)部培訓的組織實施記錄與資料存檔?！踩臣瘓F總裁負責公司年度培訓打算和各部門臨時專項培訓打算的審批。其次章培訓的對象及分類第五條培訓工具：集團總部和各業(yè)務單位全體員工均為培訓工具。第六條培訓類別：為便利治理，本制度將員工培訓依據(jù)培訓的組織實施機構(gòu)〔或方式〕的不同分為內(nèi)部培訓和在職爭論兩大類；依據(jù)培訓對象和培訓目的的不同分為員工入職培訓、專業(yè)技能培訓、轉(zhuǎn)崗和晉升培訓、治理技能培訓和綜合類培訓?！惨弧硟?nèi)部培訓本制度所稱內(nèi)部培訓是指集團總部和各業(yè)務單位分別或聯(lián)合組織員工集中上課、野外訓練的培訓活動，由公司內(nèi)部培訓負責人，內(nèi)部培訓師/外聘培訓講師講課、教練教育，或承受放光盤、錄音體式格局上課等。〔二〕在職爭論本制度所稱在職爭論是指經(jīng)公司批準的包孕各種學歷教育、研修班、參觀考察、非凡崗位資格培訓等需要到內(nèi)部培訓機構(gòu)〔院?！硡⒂柕呐嘤?。詳見《員工在職培訓治理劃定》?！踩硢T工入職培訓培訓目的：使員工快速了解公司狀態(tài)、融入工作狀況，知曉在本單位最根本的行為準則和各項規(guī)章制度。培訓內(nèi)容：公司及各業(yè)務單位的根本狀況，公司各項規(guī)章制度。培訓責任人：集團人力資本部〔XXX〕及部門負責人。培訓方式：個別溝通或集中上課。培訓記錄：企業(yè)文化及規(guī)章制度考試、《員工入職培訓簽到記錄表》。具體見《員工入職培訓治理劃定》?！菜摹硨I(yè)技能培訓培訓目的：提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格。培訓內(nèi)容：財務會計、審計、統(tǒng)計、人力資源治理、電工等特別崗位。培訓責任人：集團XXX〔XXX〕和部門負責人。培訓方式：在職培訓、內(nèi)部培訓。培訓記錄：考試考核、獵取資格證書?！参濉侈D(zhuǎn)崗和晉升培訓培訓目的：使員工適應崗位需要培訓內(nèi)容：崗位技能培訓培訓責任人：集團人力資本部〔中心行政不〕和部門負責人。培訓方式：內(nèi)部培訓培訓記錄：考試考核〔六〕治理技能培訓培訓目的：提高治理人員的企業(yè)治理力氣培訓內(nèi)容：依據(jù)公司的治理需求和治理者的力氣狀況確定具體的培訓內(nèi)容培訓責任部門：集團人力資源部培訓體式格局：在職培訓、內(nèi)部培訓培訓收益記錄：教室作業(yè)、培訓結(jié)業(yè)證書〔七〕綜合類培訓綜合類培訓涉及通用類、綜合性的培訓，集團培訓部牽頭制訂培訓打算并組織實施，各部門/事業(yè)部協(xié)作實施及提出需求?！捕?0月，集團培訓部組織制定下一年度集團層面年度培訓打算。各事業(yè)部、中心視業(yè)務進展狀況制定本領(lǐng)業(yè)部、中心的年度培訓打算，并報送集團培訓部?！踩持贫ㄅ嘤柎蛩闱?，需進展培訓需求調(diào)查，填寫《培訓需求調(diào)查問卷》，依據(jù)員工培訓需求，制定培訓打算?！菜摹撑嘤柎蛩阈鑸笾鞴茴I(lǐng)導及集團培訓部核定，報總裁批準。第八條實施培訓打算〔一〕培訓組織者依據(jù)培訓打算做好培訓前的預備工作，聯(lián)系師資、場地，發(fā)放通知，預備培訓資料等。〔二〕培訓組織者做好培訓考核記錄?！踩臣瘓F培訓部〔事業(yè)部XXX〕組織參與培訓的人員填寫《培訓結(jié)果調(diào)查表》，或聽取學員的反響意見。第九條匯總培訓記錄〔一〕記錄整理：每次培訓后集團培訓部〔事業(yè)部XXX〕要對以下培訓記錄進展整理：《培訓簽到表》、考核試卷〔假如考評體式格局承受試卷式〕、《培訓結(jié)果調(diào)查表》、別的培訓產(chǎn)生的資料。每次培訓完畢，培訓實施或組織部門要進展?jié)M意度評價，填寫《培訓滿足度統(tǒng)計表》。〔二〕培訓總結(jié)：結(jié)合培訓目的，綜合培訓效果及學員評價，對培訓進展全面總結(jié)，應包括但不限于以下內(nèi)容：培訓計劃完成狀況、培訓效果如何及改善措施等。第四章師資隊伍及資本共享第十條建立內(nèi)、外相結(jié)合的講師隊伍內(nèi)部講師指顛末公司內(nèi)部認證的員工，公司每年聘請一次。內(nèi)部講師享受確定的待遇，按課程和課時賜予適當嘉獎〔專業(yè)課程〕，具體嘉獎方法見《內(nèi)部培訓師治理劃定》。內(nèi)部講師指從公司內(nèi)部聘請的專業(yè)講師，該類講師的聘請事先需經(jīng)集團培訓部進展資質(zhì)確認前方可到公司授課。建立員工內(nèi)、外部“導師制”員工必需由中心/部門負責人指定“導師”，導師原則上應具有一年以上的入奧司齡，高度認同奧瑞金企業(yè)文化且業(yè)績優(yōu)秀。第十一條建立培訓資源共享機制由集團培訓部負責收集、分析和總結(jié)各中心培訓工程實施狀況，整合培訓資源，對中心效果較好的培訓工程，加以總結(jié)并組織推廣。第五章培訓費用治理第十二條培訓費用定義〔一〕本制度所稱培訓費用分為內(nèi)部培訓費用和專項培訓費用兩大類。內(nèi)部培訓費用指用于員工培訓的教材、器材的購置、內(nèi)部培訓師費用等專項培訓費指用于培訓的報名費、考試費、培訓費、資料費、學費、交通費、住宿、汽油費、過路過橋費、停車費、租車費、所使用車輛的車船使用稅、差旅費、手續(xù)費、工時費、與培訓相關(guān)的費用〔培訓期間的工資、補貼、補助、社會保險、住房公積金、福利費等〕及因受訓員工補充所支付的人工本錢付費用等。〔二〕培訓費用的使用原則：先審批后使用的原則。第