破解醫(yī)療引才留才難等問題研究

破解醫(yī)療引才留才難等問題研究一、基本情況人才隊伍建設是縣域緊密型醫(yī)共體建設中的重中之重。縣域醫(yī)療水平的落后，歸根到底仍舊是優(yōu)質醫(yī)療人才的匱乏?！耙M難、留人難、培養(yǎng)難”的問題在縣級醫(yī)院尤為突出。在缺乏醫(yī)療人才的情況下，即便配置高端醫(yī)療設備，醫(yī)療服務水平也難以得到更大的提升。因此，如何破解醫(yī)療引才留才難等問題，就成了縣級醫(yī)院的重要研究課題。為了做好縣域人才隊伍建設，我們可以針對“引才、留才、培養(yǎng)”三個方面存在的問題，制定相應的對策。二、存在問題和困難（一）引進難：縣級醫(yī)院薪酬水平相比三甲醫(yī)院偏低，更無法和珠三角發(fā)達地區(qū)的醫(yī)院水平相比，對人才明顯缺乏吸引力。不要說碩士以上人才，連本科的應屆生也不會把縣級醫(yī)院作為首選的就業(yè)目標。（二）留人難：縣級醫(yī)院即使引進了優(yōu)秀的人才，也常常被發(fā)達地區(qū)的醫(yī)院挖走。發(fā)達地區(qū)的醫(yī)療機構對縣級醫(yī)院客觀上存在人才的“虹級”效應，更加劇了后者人才緊缺的問題。（三）培養(yǎng)難：縣級醫(yī)院在臨床醫(yī)療和科研教學方面均存在不同程度的短板，對人才的培養(yǎng)模式也有許多的不足，不能為人才提供更好的發(fā)展平臺，也進一步造成了人才的流失。三、主要措施和意見建議（一）加大人才引進的力度1、立足政策引才：依托政府關于引進人才的政策和專項資金，作為引才的重要抓手，建立人才激勵機制，并提供專家公寓、購房補貼等生活保障，增加對醫(yī)療人才的吸引力。2、加強招聘力度：一是組織招聘團隊前往省內外醫(yī)學院校舉辦招聘會，吸納應屆生。二是定向引進重點學科人才，可以適當給予較高的職位和薪酬待遇。三是加強醫(yī)院的良好形象宣傳，提高知名度，增加對人才的吸引力。我們要堅持“走出去，引進來”。招聘人才不局限于本市、本省，更要面向全國，前往貴州、江西等省外醫(yī)學院校招聘，加強同醫(yī)學院校對接力度，構建人才匯聚網絡，不拘一格招人才，不一味追求高學歷。既要吸引外來人才“引進”，也要吸引在外人才“回歸”，適當放寬適宜人才的年齡限制，盡最大努力推進人才招聘進程，提高人才招引效率。3、善用借力引智：利用上級醫(yī)院幫扶、參加?？坡?lián)盟等合作機會，邀請三甲醫(yī)院專家前來開展駐點幫扶、坐診、教學查房、手術示教等技術幫扶工作，提升本院技術實力和服務能力。在幫扶專家的帶教和指導下，醫(yī)院團隊獲得了新的理念和技術，幫助年輕醫(yī)生更快地成長起來，培養(yǎng)了一支帶不走的隊伍。通過借力引智，提高了醫(yī)院的技術水平和服務能力，助推縣域醫(yī)療技術的高質量發(fā)展。（二）優(yōu)化留住人才的環(huán)境1、待遇留人：制訂適合本地實際情況的薪酬體系，向一線醫(yī)務人員和重點學科傾斜，對工資標準、績效分配、福利待遇等方面綜合考慮，做到精細化、可量化、均衡化、科學化，用待遇留住人，助力醫(yī)院的長遠發(fā)展。醫(yī)院在制定薪酬激勵機制時，除了要考慮“外部激勵”即物質激勵以外，更應側重于“內部激勵”，如情感激勵、榮譽激勵和事業(yè)激勵等柔性激勵。醫(yī)院領導要努力創(chuàng)造尊重知識、尊重人才的氛圍，讓人才真正融入醫(yī)院的大家庭。2、事業(yè)留人：從醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，統(tǒng)籌做好人才規(guī)劃，改革人事制度，科學選人用人。醫(yī)院領導要樹立人的需求層次理念，滿足人才對自我實現(xiàn)的需求，要注重營造吸引人才的環(huán)境，為人才搭建能充分施展才華的平臺。完善激勵機制，在人事制度、薪酬制度、考核制度、晉升制度等方面向一張醫(yī)務人員適當傾斜，使人才在工作中得到自我價值的實現(xiàn)。醫(yī)院要唯才是舉，放手啟用有真才實學的優(yōu)秀人才，通過積極的人才升遷機制，提供事業(yè)發(fā)展空間，給年輕人進修機會、提供開展適宜醫(yī)學技術項目的平臺，讓青年人才脫穎而出，使個人價值和醫(yī)院發(fā)展相融合，實現(xiàn)事業(yè)留人。3、感情留人：人都是有感情的，一個溫馨和諧的工作環(huán)境，會讓人感到組織的溫暖，從而使其對自己工作的單位充滿深厚的感情。感情留人是醫(yī)院重要的“以人為本”文化體現(xiàn)，我們可以從醫(yī)院文化建設和員工關懷入手，形成醫(yī)院的大家庭氛圍，增強員工的歸屬感。優(yōu)秀的醫(yī)院文化，具有振奮醫(yī)院精神、提高員工素質、塑造醫(yī)院形象，凝聚群體意志的重要作用，將會對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展產生強大的推動作用。其核心是以人為本的管理，通過共同價值觀的培育，在醫(yī)院內部營造一種健康和諧的文化氛圍，使全體醫(yī)護員工全身心投入醫(yī)院的發(fā)展，變被動管理為主動進步，在實現(xiàn)社會價值最大化的同時，也實現(xiàn)個人價值的最大化，促進醫(yī)院健康、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。（三）強化人才培養(yǎng)的體系1、借力引智：在上級醫(yī)院駐點幫扶專家的指導下推動重點?？?，包括胸痛中心、卒中中心等學科的建設，培養(yǎng)出一批留得住的高水平人才隊伍。胸痛中心和卒中中心“兩中心”的建設，是一項惠及民生的工作，能有效降低因心、腦血管疾病致死率和致殘率，為心、腦血管患病人群的生命和健康提供堅實的保障。2、鼓勵進修：定期派出青年人才和技術骨干前往廣東省人民醫(yī)院、粵北人民醫(yī)院、珠海市人民醫(yī)院等上級醫(yī)院進修，提升技術實力，把先進的新技術、新項目帶回來家鄉(xiāng)。醫(yī)務人員外出進修，可以拓寬專業(yè)知識視野，給醫(yī)務人員提供更廣闊的學習平臺。學成歸來后，通過與團隊分享，使全院醫(yī)務人員及時了解和掌握相關學科的前沿知識和理念，促進和帶動醫(yī)療技術水平的提高。3、名醫(yī)工作室：以名醫(yī)帶名科，帶動團隊建設，帶動臨床和科研，培養(yǎng)醫(yī)療人才，走上品牌建設之路。名醫(yī)工作室有明確目標和發(fā)展愿景，以學科帶頭人為主導，發(fā)揮學科建設引領作用，發(fā)揮名醫(yī)效應，挖掘名醫(yī)團隊力量，緊緊圍繞工作室的目標任務，把人才培養(yǎng)、學術交流和教學科研建設落到實處4、老中青傳幫帶：通過高年資醫(yī)務人員的指導和交流，青年醫(yī)務人員可以更好地掌握先進的醫(yī)療技術和診療方法，更快地成為優(yōu)秀的醫(yī)務人才。每一位“老同志”都積極做好“傳幫帶”工作，傳授規(guī)范化操作，分享工作經驗，培養(yǎng)青年醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng)。通過“傳幫帶”，使新同事的業(yè)務能力得到快速提升，提高新同事的服務能力和干事信心，激發(fā)年輕人才的工作熱情。5、科研帶動：開展適宜新技術新項目，形成科研創(chuàng)新范圍，提升醫(yī)院綜合技術實力。堅持科研創(chuàng)新“從臨床來，到臨床去”，通過開展科研人才培訓等方式，培養(yǎng)和引進高水平科研人才，并加強與相關學科的交流合作，拓寬科研視野，提高科研水平。同時，醫(yī)院也注重科研成果的轉化應用，將科研成果轉化為實際應用，推動醫(yī)療技術創(chuàng)新和醫(yī)療服務的提升。6、學術交流：一方面開展業(yè)務學習和學術交流，邀請知名專家前來授課。另一方面鼓勵醫(yī)務人員參加省內外知名的學術會議，從中吸取新知識和新理念。堅持以學習促發(fā)展，以發(fā)展帶動學習，高度重視學術的力量。通過加強院內業(yè)務培訓和對外學術交流，全面加快人才梯隊建