起重吊裝作業(yè)安全監(jiān)控措施及應急預案

—起重吊裝作業(yè)安全監(jiān)控措施及應急預案為強化橋梁起重吊裝作業(yè)安全，提高起重吊裝作業(yè)應急處理力量，將起重吊裝作業(yè)因違章造成的損失減至最低，保障國有資產(chǎn)和員工生命安全，特制定本預案。一、危險性分析及相應掌握措施：橋梁起重吊裝作業(yè)有造成事故的重大危險源和重要環(huán)境因素：1、無吊裝方案或方案未報批引起重大起重損害，掌握措施是吊裝作業(yè)無方案或方案未批準不得開工；2、吊裝作業(yè)人員無證上崗引起重大起重損害，掌握措施是從事特種作業(yè)必需持證上崗；3、橋梁就位后未實行固定措施摘鉤引起重大起重損害，掌握措施是橋梁就位后，應立刻打上支撐，方可摘鉤。4、疲憊駕駛操作、精力不集中引起一般起重損害，掌握措施是合理調(diào)整工休時間，杜絕疲憊駕駛；5、吊車力矩限位器、行程限位器等不靈敏引起一般起重損害，掌握措施是落實裝備日檢、巡檢責任制，按時檢修，確保裝備狀況良好；6、超載、超限或吊裝不明重量的構(gòu)件引起一般起重損害，掌握措施是執(zhí)行《裝備安全技術(shù)操作規(guī)程》“七禁止”“十不吊”規(guī)定；7、斜拉、斜吊引起一般起重損害，掌握措施是執(zhí)行《裝備安全技術(shù)操作規(guī)程》“七禁止”“十不吊”規(guī)定；8、惡劣天氣從事吊裝作業(yè)引起一般起重損害，掌握措施是執(zhí)行《裝備安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定；9、起重臂下停留、行走引起一般起重損害，掌握措施是執(zhí)行《裝備安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定；10、作業(yè)人員未按規(guī)定佩帶防護品引起重大起重損害，掌握措施是從事特種作業(yè)必需按規(guī)定佩帶防護用品；11、鋼絲繩扭結(jié)、變形、斷絲、銹蝕等引起一般起重損害，掌握措施是執(zhí)行《起重機用鋼絲繩檢驗和報廢適用標準》；12、卡環(huán)質(zhì)量缺陷引起一般起重損害，掌握措施是執(zhí)行《裝備安全技術(shù)操作規(guī)程》；13、起吊物件不設溜繩起重損害一般執(zhí)行《裝備安全技術(shù)操作規(guī)程》；14、構(gòu)件倒運未放穩(wěn)擱實或支撐不牢導致物體打擊，掌握措施是執(zhí)行《裝備安全技術(shù)操作規(guī)程》；15、酒后作業(yè)起重損害一般禁止酒后從事吊裝作業(yè)；16、穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋作業(yè)導致高空墜落，掌握措施是禁止穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋從事吊裝作業(yè)；17、在起吊構(gòu)件上放置工具、用品等引起物體打擊，掌握措施是禁止在起吊構(gòu)件上放置其他物品；18、手拽腳蹬未穩(wěn)固的構(gòu)件引起高空墜落，掌握措施是構(gòu)件就位時不得用手拽或用腳蹬構(gòu)件；19、綁扎不牢、綁點不準引起一般起重損害，掌握措施是起吊前應檢查綁扎是否符合要求；20、鋼絲繩與水平面的夾角小于30度，引起一般起重損害，掌握措施是綁扎鋼絲繩與構(gòu)件的夾角不得小于30度；21、兩臺吊機抬吊時動作不協(xié)調(diào)引起一般起重損害，掌握措施是兩機抬吊時必需統(tǒng)一指揮，動作協(xié)作協(xié)調(diào)，吊重分協(xié)作理，吊重小于單機起重量的80%；22、起吊后運行速度忽快忽慢或突然制動引起一般起重損害，掌握措施是重物起吊或降落速度要勻稱；23、吊車與架空導線的安全距離不夠?qū)е掠|電事故，掌握措施是執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標準》條規(guī)定；24、運用裂紋、變形的吊鉤、吊環(huán)引起車輛損害，掌握措施是班前檢查按時更換。二、應急救援領導小組的組成、職責分工制梁場成立應急預防領導小組，由場長任組長（現(xiàn)場總指揮），建立應急辦公室及聯(lián)系電話，并成立現(xiàn)場搶救組、報警組、后勤組，分別明確人員組成及各自職責。組長：全面領導應急預防小組的工作，總體協(xié)調(diào)各部門在緊急應變中的分工協(xié)作和響應中的統(tǒng)一指揮調(diào)度，對人力、物力和財力進行調(diào)配。應急辦公室：設在制梁場安質(zhì)部，辦公室主任為安質(zhì)部部長，詳細負責突發(fā)事故的應急處理工作，由現(xiàn)場搶救組、報警組和后勤組組成。報警組：負責事故發(fā)生后撥打急救電話，人員緊急疏散和清點工作，并引導急救車快速到達事故現(xiàn)場。搶救人員到達現(xiàn)場后向其介紹情況，幫助緊急搶救。現(xiàn)場搶救組：負責事故發(fā)生后的人員及財產(chǎn)的現(xiàn)場搶救，在醫(yī)護人員到達之前，對受傷人員進行初步緊急搶救。幫助醫(yī)療搶救人員將傷員送至安全地點。后勤組：負責應急響應中的財力、物力的調(diào)配，保證搶救工作的順當進行，并負責幫助事故調(diào)查和藹后處理工作。三、事故報告和現(xiàn)場愛護1、事故發(fā)生后，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，立刻上報有關(guān)部門。2、事故報告的內(nèi)容應包括事故發(fā)生的時間、地點、工程工程名稱；傷亡人數(shù)；事故原因的初步推斷、簡要經(jīng)過；已經(jīng)實行的救助措施和救助要求；事故報告單位、人員、通信方法。3、應急救援領導小組接到事故報告后，由辦公室負責人確定是否啟動本預案，確需啟動，領導小組組長和小組成員立刻趕赴現(xiàn)場。在領導小組的統(tǒng)一指揮下，主動實施應急救援，并搞好現(xiàn)場愛護，維護現(xiàn)場治安和交通秩序。因排解險情、搶救傷員和財產(chǎn)等原因，確需移動現(xiàn)場物品時，應做出標記和具體記錄，最大限度地愛護現(xiàn)場、保存痕跡和物證。四、有關(guān)規(guī)定和要求為能在事故發(fā)生后，快速精確、有條不紊的處理事故，盡可能削減事故造成的損失，平常必需做好應急救援準備工作，落實崗位責任制和各項制度。詳細措施有：落實應急救援組織，救援領導小組成員和救援人員應根據(jù)專業(yè)分工，本著專業(yè)對口、便于領導、便于集結(jié)的原則，建立組織、落實人員，每年初要依據(jù)人員改變按時調(diào)整確保組織的有效落實。根據(jù)任務分工和事故的性質(zhì)做好物資器材準備，如：指揮通訊、搶救、搶修器材及交通工具。上述各種器材應指定專人保管，并定期檢查保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)，各重點目標設救援器材柜，專人保管以備急用。定期組織救援訓練和學習，按專業(yè)分工每年訓練一次，提高指揮水平和救援力量。對員工進行常常性的應急常識教育。指導和組織群眾實行各種措施進行自身防護和互救工作。建立完善各項制度。（1）值班制度，不分晝夜，只要施工，事故現(xiàn)場救援領導小組成員必需有人值班。（2）檢查制度，結(jié)合安全生產(chǎn)工作檢查，定期檢查應急救援工作落實情況及器具保管情況。每月檢查一次。五、詳細實施（一）責任分工應急領導小組負責報警、指揮義務救援隊員組織人員疏散并疏通道路、迎接救援車輛；負責、組織義務救援隊員救助；領工員、安全員負責組織義務隊員在相關(guān)隊伍、部門的協(xié)作下依據(jù)預案實施救助并愛護好現(xiàn)場；應急辦公室負責組織現(xiàn)場工作人員疏散、人員緊急救助、通知醫(yī)院急救。（二）發(fā)現(xiàn)事故，報警階段1、主要報警方式：運用電話或其它方式向分公司和地方部門報告；2、向120報警主要內(nèi)容：（1）報警人部門電話號碼、姓名或身份；（2）事故發(fā)生的地點、部位；（3）人員傷勢大小情況。（三）事故處理：確認事故后，應立刻做到：現(xiàn)場人員快速運用既有預案進行救援，并將實情報告給公司負責人；工地負責人采納多種形式與現(xiàn)場保持親密聯(lián)系，按時把握大事、事故的發(fā)展情況；如人員傷勢嚴峻，應立刻向120報警，通知就近醫(yī)療急救準備救助，指派專人在主要道口迎接救助車輛；（四）人員疏散、傷員救助階段確認事故后，應急領導小組發(fā)出疏散指令，義務救援隊員應立刻通知現(xiàn)場作業(yè)人員進行疏散。1、人員疏散及傷員救助（1）派出一名義務救援隊員組織有關(guān)人員沿安全指示方向疏散；（2）阻擋人員進入有危險的場所；（3）相關(guān)人員疏散到就近安全地帶集合，由作業(yè)隊對疏散出來的工作人員逐一清點并上報廠部；醫(yī)院搶救人員及作業(yè)隊疏散出來的人員隨時準備搶救傷員；2、