公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件

公司金融戰(zhàn)略與公司價值公司金融戰(zhàn)略與公司價值1第八章公司金融戰(zhàn)略與公司價值本章摘要本章主要介紹公司金融的理論基礎,公司金融戰(zhàn)略的類型、特征,公司金融戰(zhàn)略的環(huán)境分析,快速擴張型、穩(wěn)健發(fā)展型及防御收縮型金融戰(zhàn)略的判定和公司金融的可持續(xù)發(fā)展公司金融戰(zhàn)略概述」公司金融公司金融戰(zhàn)略壞填分析快速擴張型戰(zhàn)略公司金融戰(zhàn)略穩(wěn)健發(fā)展型與公司價公司金融的可持續(xù)發(fā)展防御收縮型值公司價值概述價值型公司金融戰(zhàn)略第八章公司金融戰(zhàn)略與公司價值28.1公司盒融戰(zhàn)略概述·8.1.1公司盒融戰(zhàn)略的理論基礎以環(huán)境為基礎的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論戰(zhàn)略管理理論以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎的競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展以資源、知識為基礎的核心競爭力理論8.1公司盒融戰(zhàn)略概述3籌資財務管理時期(20世紀初)資產(chǎn)財務管理時期(20世紀30年代)公司金融投資財務管理時期(20世紀60年代管理理論的發(fā)展通貨膨脹財務管理一度成為熱點問題70年代)國際財務管理成為現(xiàn)代財務學的分支(80年代)籌資財務管理時期(20世紀初)4金融管理與戰(zhàn)略管理的融合指導戰(zhàn)略管理金融管理支持金融管理與戰(zhàn)略管理的融合是必然趨勢,金融管理將進入金融戰(zhàn)略管理的新階段。金融管理與戰(zhàn)略管理的融合58.1.2公司金融戰(zhàn)略的內(nèi)涵1概念公司金融戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境,為求得長期生存和發(fā)展而進行總體性、長期性、創(chuàng)新性財務謀劃。金融戰(zhàn)略計劃謀略模式2特點金融戰(zhàn)略全局性長遠性方向性從屬性風險性8.1.2公司金融戰(zhàn)略的內(nèi)涵63.金融戰(zhàn)略要素戰(zhàn)略總目標制定和實施金融戰(zhàn)略的指導思想,也是企業(yè)財務活動的核心思想。戰(zhàn)略環(huán)境分析事前對影響因素進行系統(tǒng)的預測分析,結(jié)果影響金融戰(zhàn)略的質(zhì)量。金融戰(zhàn)略具體目標為實現(xiàn)總目標而制定的目標,包括投資、融資戰(zhàn)略和股利分配目標戰(zhàn)略重點如何轉(zhuǎn)化和解決外部威脅、內(nèi)部劣勢這些薄弱環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略階段為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而劃分的階段,一般為5年、10年,或者更長些。戰(zhàn)略對策是與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有密切關系的、重大的基本方針和措施3.金融戰(zhàn)略要素7其中,金融戰(zhàn)略總目標是導向,戰(zhàn)略分析是基礎,金融戰(zhàn)略具體目標是核心,戰(zhàn)略重點是關鍵,戰(zhàn)略階段是步驟,戰(zhàn)略對策是措施。這六個要素相互依存,相互制約,相互促進,缺少任何一個都不能成為完整的金融戰(zhàn)略其中,金融戰(zhàn)略總目標是導向,88.1.3金融戰(zhàn)略的類烈和特征從資金籌措與使用特征的角度分,金融戰(zhàn)略分為以下3種1快速擴張型金融戰(zhàn)略2穩(wěn)健發(fā)展型金融戰(zhàn)略3防御收縮型金融戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的以實現(xiàn)企業(yè)財務績效的穩(wěn)以預防出現(xiàn)財務危機和求快速擴張為目的。定增長和資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定擴得生存及新的發(fā)展為目標。更多地利用負債而不是張為目的。將減少現(xiàn)金流出和增加現(xiàn)股權籌資,因為負債籌優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和現(xiàn)金流入作為首要任務,節(jié)資既能為企業(yè)帶來財務有資源的使用效率為首要約成本支出,集中一切增杠桿效應,又能防止凈任務,將利潤積累作為資強主營業(yè)務,增強其市場資產(chǎn)收益的稀釋產(chǎn)規(guī)模擴張的基本資金來競爭力。源高負債低負債高負債低收益高收益低收益少分配中分配多分配8.1.3金融戰(zhàn)略的類烈和特征98.1.4金融戰(zhàn)略的目標金融戰(zhàn)略的且標是企業(yè)合理配置資源,構(gòu)建核心競爭力,源源不斷創(chuàng)造價值,最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。8.1.4金融戰(zhàn)略的目標10815公司金融戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的關系♀企業(yè)總體戰(zhàn)略決定金融戰(zhàn)略企業(yè)總體崆是企業(yè)的大政方針,具有獨立性,它決定了企業(yè)經(jīng)營的領域、產(chǎn)品發(fā)展方向和技術水平,規(guī)定了企業(yè)投資的方向。金融戰(zhàn)略從屬于總體戰(zhàn)略,它必須保證總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?！饨鹑趹?zhàn)略制約著企業(yè)總體戰(zhàn)略金融戰(zhàn)略具有相對獨立性,對總體戰(zhàn)略牽制性較強。在總體戰(zhàn)略的實施過程中,由于外部環(huán)境的不可控因素的影響,使企業(yè)的金融戰(zhàn)略無法實施時,就必須實施總體戰(zhàn)略?？傊?兩者之間應該且必須形成一種匹配和平衡的關系。815公司金融戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的關系11公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件12公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件13公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件14公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件15公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件16公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件17公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件18公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件19公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件20公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件21公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件22公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件23公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件24公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件25公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件26公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件27公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件28公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件29公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件30公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件31公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件32公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件33公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件34公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件35公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件36公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件37公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件38公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件39公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件40公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件41公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件42公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件43公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件44公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件45公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件46公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件47公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件48公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件49公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件50公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件51公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件52公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件53公司金融戰(zhàn)略與公司價值55張課件54謝謝你的閱讀知識就是財富豐富你的人生71、既然我已經(jīng)踏上這條道路，那么，任何東西都不應妨礙我沿著這條路走下去?！档?/p>

72、家庭成為快樂的種子在外也不致成為障礙物但在旅行