下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
金灣有限公司文件名稱采購合同管理制度文件編號JW-WI-GY-004編制部門供應(yīng)部修訂日期版本A/00頁碼第1頁,共3頁制訂日期2022年05月29日日期制訂?修訂履歷作成頁碼主要制訂?修訂內(nèi)容改廢版次發(fā)行版次2022-05-29全頁新制定A/00制定 審核 批準(zhǔn) 發(fā)行管制章:文件名稱采購合同管理制度修訂日期版次A/00文件編號JW-WI-GY-004制訂日期2022-05-29頁次2/3.目的為規(guī)范公司對采購合同的管理事宜,做好采購合同的編制、簽訂、執(zhí)行、修改等工作,使其符合采購管理的要求及公司的利益,特制定本制度。.適用范圍本制度適用于對采購合同管理的相關(guān)事宜。.采購合同的編寫公司供應(yīng)部是采購合同的對口管理部門,負(fù)責(zé)公司采購合同的編制、簽訂、執(zhí)行、控制等管理事項(xiàng)。公司原則上所有原材料采購,都應(yīng)簽訂書面采購合同,一次性采購物品金額高于10萬元,必須簽訂采購合同;外地采購(鄭州市外)必須簽訂合同。采購合同的編寫程序。采購選擇的供應(yīng)商,必須是公司認(rèn)可合格供應(yīng)商。332采購談判應(yīng)與合適的供應(yīng)商展開談判,談判內(nèi)容包括采購物料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、供貨方式、貨款支付等方面的談判,并根據(jù)談判所形成的方案選擇對公司最有利的供應(yīng)商。333供應(yīng)部應(yīng)根據(jù)談判所形成的方案及供應(yīng)商的報價擬定采購合同草案,報送主管副總審批。一次性50萬元以上采購,由總經(jīng)理審批。.采購合同內(nèi)容要求合同應(yīng)明確供需雙方名稱、合同編號、簽訂地點(diǎn)、簽訂時間、產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量、單位、單價、金額、交期、交貨地點(diǎn)、包裝方式、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和合同違約責(zé)任及處理辦法。4.2簽訂地點(diǎn)應(yīng)為鄭州。4.3合同必須加蓋雙方合同章或公章。4.4合同違約責(zé)任由需方所在地法院裁決。4.5對我公司采購信息及知識產(chǎn)權(quán)有明確約束。.采購合同的簽訂與公司簽訂采購合同的供應(yīng)商必須具有法人資格,并以其自己的名義簽訂采購合同,如果委托別人代簽,供應(yīng)部應(yīng)審驗(yàn)其委托證明。公司與供應(yīng)商簽訂的合同必須采用書面形式,其他任何形式的合同視為無效合同。對于金額在10萬元以下的采購合同,可以采用傳真的方式進(jìn)行簽訂,即公司將合同擬訂好后傳送給供應(yīng)商,供應(yīng)商進(jìn)行蓋章簽字后回傳,公司蓋章簽字后發(fā)給供應(yīng)商回執(zhí),視為合同成立。簽訂后的合同,由供應(yīng)部統(tǒng)計員在《合同臺賬》上進(jìn)行登記,合同原件統(tǒng)一保管,復(fù)印件交財務(wù)部文件名稱采購合同管理制度修訂日期版次A/00文件編號JW-WI-GY-004制訂日期2022-05-29頁次3/3一份。.采購合同的執(zhí)行與控制合同簽訂后即具有了法律約束力,供應(yīng)部應(yīng)隨時跟蹤合同執(zhí)行情況,使供應(yīng)商及時準(zhǔn)備公司所需的物品。供應(yīng)部應(yīng)配合質(zhì)管部做好采購物料的進(jìn)廠驗(yàn)收工作,當(dāng)所采購的物料不符合合同及我公司技術(shù)要求所約定的質(zhì)量要求時,供應(yīng)部應(yīng)積極聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行處理。供應(yīng)部應(yīng)建立合同履約的管理臺賬,對雙方的履約進(jìn)程逐次、詳細(xì)地進(jìn)行書面登記,并保存好能夠證明合同履約的原始憑證。在合同的執(zhí)行過程中供應(yīng)部要處理好與供應(yīng)商的關(guān)系,將供應(yīng)商視為公司的戰(zhàn)略發(fā)展伙伴,便于在生產(chǎn)旺季加大物料采購時能夠及時供應(yīng),在生產(chǎn)淡季時能夠縮減或取消物料采購的數(shù)量。供應(yīng)部應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)型的原則做好物料的采購進(jìn)度控制工作,既保證倉庫中的采購物料庫存最低,同時還能保證采購物料滿足生產(chǎn)的需求。.合同管理責(zé)任采購合同的簽訂人員與資料管理人員要遵守合同的管理紀(jì)律,有下列情形之一者,公司將根據(jù)情節(jié)的輕重進(jìn)行相應(yīng)的處理。泄露合同內(nèi)容。私自更改合同內(nèi)容。失合同。在合同簽訂或資料保管中損害公司利益。參與
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024幼兒園保育員幼兒教育理念與實(shí)踐合同3篇
- 二零二五年房地產(chǎn)項(xiàng)目海外分銷代理協(xié)議3篇
- 二零二五版國際貿(mào)易人才招聘與培訓(xùn)合同2篇
- 2025年教育設(shè)施智能化改造與裝修服務(wù)合同范本3篇
- 2025年度環(huán)保設(shè)施運(yùn)營管理合同范本及效益評估3篇
- 專業(yè)車輛運(yùn)送協(xié)議模板(2024定制版)版B版
- 2024虛擬股投資退出機(jī)制合同范本3篇
- 二零二五年度駕校經(jīng)營管理權(quán)定制化服務(wù)協(xié)議2篇
- 二零二五年度文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景調(diào)研合同3篇
- 二零二五年度汽車售后服務(wù)品牌授權(quán)合同3篇
- 24年追覓在線測評28題及答案
- TGDNAS 043-2024 成人靜脈中等長度導(dǎo)管置管技術(shù)
- 《陸上風(fēng)電場工程概算定額》NBT 31010-2019
- GB/T 29490-2013企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范
- GB/T 14436-1993工業(yè)產(chǎn)品保證文件總則
- 湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心地址醫(yī)療機(jī)構(gòu)名單目錄
- 《中外資產(chǎn)評估準(zhǔn)則》課件第6章 英國評估準(zhǔn)則
- FZ∕T 63006-2019 松緊帶
- 罐區(qū)自動化系統(tǒng)總體方案(31頁)ppt課件
- BIQS評分表模板
- 工程建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)措施
評論
0/150
提交評論