農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營模式-我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基本模式

目錄項目一農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營概述項目二農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營模式項目三現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系項目四農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營管理項目五一二三產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展項目二農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營模式任務(wù)一

我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基本模式任務(wù)二我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式演變?nèi)蝿?wù)三農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營主體任務(wù)四農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的利益聯(lián)結(jié)機制任務(wù)一我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基本模式

子任務(wù)三“公司+合作社+農(nóng)戶”模式“公司+合作社+農(nóng)戶”模式

所謂“公司+合作社+農(nóng)戶”模式是以如各類農(nóng)村專業(yè)合作組織、供銷社、技術(shù)協(xié)會、銷售協(xié)會以及其他一些類型的農(nóng)民合作社等為紐帶，將眾多分散的小規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營者聯(lián)合起來形成統(tǒng)一的較大規(guī)模的經(jīng)營群體，將生產(chǎn)、加工、銷售等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)連接起來，帶動農(nóng)戶從事專業(yè)化生產(chǎn)從而實現(xiàn)規(guī)模效益的模式?！昂献魃纭贝嬖诘谋匾?.將公司與農(nóng)戶連接起來，避免了力量懸殊的二者的正面聯(lián)系，降低了龍頭企業(yè)對農(nóng)戶的控制力度，緩解了二者的正面利益沖突；2.農(nóng)戶自愿加入中介組織，目的是要希望中介組織能夠代表農(nóng)戶的利益，為農(nóng)戶提供所需的服務(wù)；3.通過合作經(jīng)濟組織，企業(yè)也可以降低相當(dāng)?shù)墓芾肀O(jiān)督成本，同時農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量也更有保證。“公司+合作社+農(nóng)戶”模式的局限01中介組織尤其是政府主導(dǎo)的中介組織在運作中有可能發(fā)生越位行為02組織內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)、利益關(guān)系也并不十分明確由于中介組織的雙重代理身份，有可能存在利益所掌握的企業(yè)和農(nóng)戶的較為充分的信息進行“尋租”的可能性合作經(jīng)濟組織為農(nóng)戶提供的服務(wù)一是技術(shù)性服務(wù)，如農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)；添加標(biāo)題01二是供銷服務(wù)，幫助農(nóng)戶采購價格合理質(zhì)量有保證的農(nóng)資產(chǎn)品，并組織農(nóng)產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售；添加標(biāo)題02三是政策服務(wù)，為農(nóng)戶爭取適當(dāng)?shù)恼С?，融資貸款，風(fēng)險控制等。添加標(biāo)題03“公司+合作社+農(nóng)戶”模式的典型案例全市茶園面積達20多萬畝2017年全市干茶產(chǎn)量1.4萬噸產(chǎn)值14.68億元020103柳州是茶葉最適合生長的區(qū)域之一，產(chǎn)茶歷史1000多年。公司農(nóng)戶合作社在生產(chǎn)和銷售上，組織分散的茶農(nóng)成立合作社，開展聯(lián)合管理和多樣化經(jīng)營，實現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)模采購和銷售，通過規(guī)模化參與市場，讓農(nóng)民得以與市場經(jīng)濟的各方主體進行平等對話和競爭。新型茶業(yè)經(jīng)濟組織提前簽訂收購協(xié)議，確保組織成員生產(chǎn)茶葉的銷售渠道，確保組織成員茶葉收購價格略高于非組織成員的茶葉收購價格。新型農(nóng)村經(jīng)濟組織組織農(nóng)戶抱團進入市場可以分?jǐn)偸袌鲲L(fēng)險，降低市場風(fēng)險和競爭，最大限度地保護農(nóng)戶的權(quán)益。目錄項目一農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營概述項目二農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營模式項目三現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系項目四農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營管理項目五一二三產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展項目二農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營模式任務(wù)一

我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基本模式任務(wù)二我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式演變?nèi)蝿?wù)三農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營主體任務(wù)四農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的利益聯(lián)結(jié)機制任務(wù)一我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基本模式

子任務(wù)二“公司+基地+農(nóng)戶”模式“公司+基地+農(nóng)戶”模式

所謂“公司+基地+農(nóng)戶”就是以公司或集團企業(yè)為主導(dǎo)，以農(nóng)產(chǎn)品加工、運銷為龍頭，重點圍繞經(jīng)一種或幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、與生產(chǎn)基地和農(nóng)戶實行有機的聯(lián)合，進行一體化的經(jīng)營，形成“風(fēng)險共擔(dān)，利益共享”的經(jīng)濟共同體?！盎亍贝嬖诘谋匾曰厥锹?lián)結(jié)農(nóng)戶與企業(yè)、市場的有效中介組織一方面是公司的代理方，對分散農(nóng)戶的機會主義行為進行監(jiān)督和約束，從而彌補了“公司+農(nóng)戶”的組織缺陷同時也是農(nóng)戶利益的代表，對于公司的違約行為有很強的制約作用，分?jǐn)傇V訟成本也比較低“農(nóng)戶”和“基地”的互動機制“農(nóng)戶”和“基地”簽訂合同按照要求的產(chǎn)量、價格和品質(zhì)按期生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)、手段和設(shè)備趨于專業(yè)化?；亟M織農(nóng)戶按照合約生產(chǎn)，并向農(nóng)戶提供較為先進技術(shù)指導(dǎo)、實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)?；⒎謸?dān)農(nóng)戶的市場風(fēng)險，保證農(nóng)戶利益的最大化?；訖C制“農(nóng)戶”和“基地”的互動機制獨立農(nóng)戶雖積極性顯著提高，分布較為分散農(nóng)業(yè)生產(chǎn)尤其是農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)受到氣候、季節(jié)、土壤等諸多因素的影響個體農(nóng)戶沒有足夠能力搜集和處理眾多信息，所承受風(fēng)險較大020103農(nóng)戶與基地的結(jié)合可有效地避免以下不利因素：“公司”和“基地”的互動機制一方面，公司與基地溝通簽訂必要的經(jīng)濟合同或者合約進一步從法律層面明細(xì)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。另一方面，公司與農(nóng)戶簽訂合約，在合約中會指明當(dāng)年農(nóng)產(chǎn)品的最低收購價互動機制“公司”和“基地”的互動機制公司借助“基地”規(guī)?；蛯I(yè)化的生產(chǎn)，更有效地降低采購環(huán)節(jié)的成本“基地”的中介作用，降低了公司與農(nóng)戶的交易費用，使得風(fēng)險適度減少龍頭企業(yè)是吸納先進生產(chǎn)要素、提高農(nóng)民組織化程度、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的中堅力量020103公司與基地結(jié)合的優(yōu)勢：公司農(nóng)戶基地該模式以法律合同形式為依據(jù)，充分發(fā)揮和整合三者的優(yōu)勢通過基地將企業(yè)和廣大農(nóng)戶緊密聯(lián)接起來的一方面維護農(nóng)民利益、提高農(nóng)民談判地位、組織開展服務(wù)一方面按照公司原材料生產(chǎn)需求組織農(nóng)民進行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、開展技術(shù)指導(dǎo)等有效緩解公司與農(nóng)戶之間利益矛盾，實現(xiàn)利益共享、組織自律目錄項目一農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營概述項目二農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營模式項目三現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系項目四農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營管理項目五一二三產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展項目二農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營模式任務(wù)一

我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基本模式任務(wù)二我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式演變?nèi)蝿?wù)三農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營主體任務(wù)四農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的利益聯(lián)結(jié)機制任務(wù)一我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基本模式

子任務(wù)四“公司+農(nóng)戶”模式的改良和升級“公司+農(nóng)戶”模式的局限性農(nóng)戶缺少話語權(quán)雙方權(quán)責(zé)不對等契約精神容易受到多種因素干擾雙方合作關(guān)系難以持續(xù)等“公司+農(nóng)戶”模式的升級1.黑龍江省鴻源米業(yè)有限公司擁有3000余畝良種繁育田，30萬畝級綠色食品優(yōu)質(zhì)水稻種植基地。2.公司依照“公司加協(xié)會、協(xié)會帶基地、基地聯(lián)農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)模式。3.“鴻源米業(yè)”是緊密型的稻作生產(chǎn)社會化協(xié)作模式，公司、協(xié)會和農(nóng)戶三者之間通過“五統(tǒng)一”和“五必須”契約，形成“三贏”的互利局面。模式一：“公司+協(xié)會+基地+農(nóng)戶”“公司+農(nóng)戶”模式的升級1.國內(nèi)最大的農(nóng)牧養(yǎng)殖企業(yè)，在全國范圍內(nèi)擁有5.54萬戶合作農(nóng)戶。2.“公司+家庭農(nóng)場”是其基本生產(chǎn)經(jīng)營模式。3.溫氏集團與家庭農(nóng)場以封閉式委托養(yǎng)殖方式進行合作，由公司負(fù)責(zé)種豬繁育、仔豬生產(chǎn)、飼料生產(chǎn)、疫病防治、技術(shù)服務(wù)、回收銷售等環(huán)節(jié)，家庭農(nóng)場負(fù)責(zé)商品豬育肥環(huán)節(jié)