公司人力資源規(guī)劃方案

第第#頁(yè)總量的具體情況?！?〕內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)內(nèi)部供給預(yù)測(cè)與組織的內(nèi)部條件有關(guān)。本次對(duì)MT公司的規(guī)劃主要采用接續(xù)方案法，妾續(xù)方案法主要步驟如下：確定人力資源方案范圍，即確定需要制定接續(xù)方案的管理職位；確定每個(gè)管理職位上的接替人選’所有可能的接替人選都應(yīng)該是考慮的范圍；評(píng)價(jià)接替人選，主要是判斷其目前的工作情況是否到達(dá)提升要求，可以根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果將接替人選分成不同等級(jí)，例如可以馬上接任、尚需進(jìn)一步培訓(xùn)、問(wèn)題較多三個(gè)級(jí)別；確定職業(yè)開展需要，將個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人力資源供給與接替。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)接替人選進(jìn)展必要培訓(xùn)，使之能更快勝任將來(lái)可能從事的工作?！?〕外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)是企業(yè)人力資源管理人員組織或親自參與市場(chǎng)調(diào)查，并在掌握第一手勞動(dòng)力市場(chǎng)信息資料的根底上，經(jīng)過(guò)分析和推算，預(yù)測(cè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的開展規(guī)律和未來(lái)趨勢(shì)的一類方法。由于市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法強(qiáng)調(diào)調(diào)查得來(lái)的客觀實(shí)際數(shù)據(jù)，較少人為的主觀判斷，可以在一定程度上減少主觀性和片面性。進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查包括以下步驟：明確調(diào)查的目的和任務(wù)；情況分析；非正式調(diào)查；正式調(diào)查；數(shù)據(jù)資料的整理加工和分析。對(duì)人力資源外部供給進(jìn)展預(yù)測(cè)是必要的，尤其當(dāng)內(nèi)部供給不能滿足需求時(shí)更有必要尋找外部供給的資源。很多因素會(huì)影響到外部人力資源供給，比方人口變動(dòng)，經(jīng)流開展?fàn)顩r，人員的教育文化水平，對(duì)專門技能的要求，政府政策失業(yè)率等等。外部人力資源供給預(yù)測(cè)?？蓞⒖脊嫉慕y(tǒng)計(jì)資料，如每年大學(xué)畢業(yè)生的人數(shù)，企業(yè)的用人情況等。預(yù)測(cè)某些人員的市場(chǎng)供給情況是供大于求還是供小于求，以便于采取相應(yīng)的對(duì)策。五、人力資源供需平衡分析根據(jù)以上人力資源供需預(yù)測(cè)和分析，未來(lái)5年公司的人力資源規(guī)劃根本能實(shí)現(xiàn)供需平衡。首先，從需求上看，公司的開展戰(zhàn)略對(duì)所需的人力資源〔包括數(shù)量和構(gòu)造〕與目前人力資源狀況存在一定的不平衡，然而這種不平衡是建立在公司未來(lái)戰(zhàn)略實(shí)施的根底上。的一種數(shù)據(jù)表達(dá)，這是客觀事實(shí)也給公司進(jìn)展人力資源規(guī)劃提出了供給補(bǔ)充需求。其次，根據(jù)公司的內(nèi)部人力儲(chǔ)藏和外部供給預(yù)測(cè)，隨著公司戰(zhàn)略的分步實(shí)施，公司對(duì)人力資源的供給方案將會(huì)如期實(shí)施，從而很好確實(shí)保人力資源的及時(shí)性供給。最后，公司將會(huì)根據(jù)人才市場(chǎng)和公司經(jīng)營(yíng)開展情況，適時(shí)調(diào)整相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，從而確保公司人力需求與內(nèi)外部供給的動(dòng)態(tài)平衡。通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有人力資源存量的盤點(diǎn)及未來(lái)5年內(nèi)人力資源流動(dòng)量的預(yù)估，結(jié)合之前所進(jìn)展的人力資源需求預(yù)測(cè)，得出了公司當(dāng)前及未來(lái)五年內(nèi)的人力資源供給和需求之間的差距，為下一步制定具體的人力資源規(guī)劃以及公司其他相關(guān)規(guī)劃奠定了良好的根底。從而也使企業(yè)各部門能夠有效協(xié)調(diào)合作，各自職能得到最大發(fā)揮。六、人力資源具體規(guī)劃的制定人員配置方案是關(guān)于公司中長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況的方案方案。具體描述公司未來(lái)的崗位設(shè)置、需要人員數(shù)量、資格要求以及職位空缺情況等。人員補(bǔ)充方案是結(jié)合公司確定的政策和措施，根據(jù)公司需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量及對(duì)人員的要求等，選擇人員補(bǔ)充渠道、補(bǔ)充方法，并據(jù)此制定人員招聘方案、晉升方案、內(nèi)部人員調(diào)整方案和相關(guān)預(yù)算等的方案方案。根據(jù)人力資源規(guī)劃方案，下步工作策略將主要圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)人力資源的“招、育、用、留〞等四個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)展深入的流程完善和價(jià)值整合。通過(guò)一系列人力資源管理制度及機(jī)制讓一大批職業(yè)化、愿意并有能力為企業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀人才脫穎而出，促成公司人力資源整體構(gòu)造的優(yōu)化與素質(zhì)的飛躍，在公司形成“人才國(guó)際化〞與“國(guó)際化人才〞的優(yōu)勢(shì)，從而保障并推動(dòng)公司開展戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施過(guò)程中其主要措施為：對(duì)外招聘，內(nèi)部人才庫(kù)中選拔和充實(shí)，現(xiàn)崗人員的培訓(xùn)和開發(fā)，公司內(nèi)崗位調(diào)整和資源整合。培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)工作的首要問(wèn)題，主要是了解組織的培訓(xùn)出于何種目的及需求要素如何等。一般從組織、工作、及人員三個(gè)方面進(jìn)展分析。培訓(xùn)開發(fā)方案是在選擇人員補(bǔ)充方式的根底上，為了使員工適應(yīng)工作崗位的需要，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，即包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)效果評(píng)估、預(yù)算等內(nèi)容的方案方案?！?〕培訓(xùn)方式MT公司培訓(xùn)方案的落實(shí)可以通過(guò)兩個(gè)平臺(tái)：培訓(xùn)教育平臺(tái)和高端技術(shù)平臺(tái)〔2〕措施及要求1〕領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施方案，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建MT公司“大培訓(xùn)格局〞確保培訓(xùn)方案如期開班，全員培訓(xùn)。2〕培訓(xùn)的原那么和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)〞的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新〞推廣培訓(xùn)；各部門要嚴(yán)密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。3〕確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。4〕確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。二是建立表彰和通報(bào)制度。三是建立員工培訓(xùn)情況反應(yīng)制度5〕加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的效勞意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)方案落實(shí)到位。在企業(yè)改革大開展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的奉獻(xiàn)。4.績(jī)效與薪酬福利方案此方案是指有關(guān)個(gè)人及部門的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬構(gòu)造、工資總額、工資關(guān)系、福利工程以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容的方案方案。員工福利方案是企業(yè)薪酬福利制度的重要組成局部，是企業(yè)人力資源管理的重要工具。開展員工福利方案能充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立良好的社會(huì)形象。在興旺國(guó)家，雇主為雇員建立福利，為員工提供如退休金方案、團(tuán)體人壽保險(xiǎn)、團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)、醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)及殘疾保險(xiǎn)?！?〕薪酬管理：1〕公司薪酬制度、薪酬架構(gòu)實(shí)行公開；2〕公司崗位薪酬實(shí)行密薪制，但根據(jù)工作需要，直接上級(jí)有權(quán)知曉直接下級(jí)的薪酬?duì)顩r。3〕考勤及薪酬核算由公司人力部門實(shí)施，由總經(jīng)理審批后，交財(cái)務(wù)部門實(shí)施發(fā)放。4〕對(duì)于臨時(shí)性勞務(wù)崗位，如鍋爐工、綠化工等季節(jié)工，可以參照薪級(jí)體系，實(shí)行周薪制。〔2〕福利設(shè)計(jì)福利內(nèi)容分類A、現(xiàn)金福利：如生日禮金、過(guò)節(jié)費(fèi)、房補(bǔ)、車補(bǔ)、紅白禮金B(yǎng)、其他福利：補(bǔ)充保險(xiǎn)、住房公積金、工作餐、宿舍、節(jié)日活動(dòng)、節(jié)禮、定期體檢等七．人力資源規(guī)劃評(píng)估與控制人力資源規(guī)劃的制定和實(shí)施是否能真正實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)，能否積極經(jīng)濟(jì)的效勞于企業(yè)的開展戰(zhàn)略，能否客觀的適應(yīng)外部變化的環(huán)境而不會(huì)變得過(guò)時(shí)，人力資源規(guī)劃監(jiān)控與評(píng)估起到重要的保證作用。一旦人力資源規(guī)劃方案得以確立，并推行與企業(yè)之中后，就需要對(duì)其成效加以監(jiān)控與評(píng)估