設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)手冊(cè)

-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOnel-CAL-本頁(yè)僅作為文檔封面，使用請(qǐng)直接刪除設(shè)備是生產(chǎn)力三要素之一，是進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)的物質(zhì)手段。設(shè)備管理的好壞，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，都有著決定性的影響，因此要嚴(yán)格按照設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好設(shè)備的正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)維護(hù)，努力提高設(shè)備完好率。為此，特建立以下設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度：一：設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動(dòng)和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。二：堅(jiān)持使用和維護(hù)相結(jié)合原則操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好）；“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）；“潤(rùn)滑五定”指的是定人、定期、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)。三：堅(jiān)持合理規(guī)劃科學(xué)維護(hù)的原則設(shè)備維護(hù)工作重點(diǎn)，體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤，同時(shí)注意采用科學(xué)的維護(hù)方法，以達(dá)到效率的最大化。四：設(shè)備維護(hù)的要點(diǎn)操作工作實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制：?jiǎn)螜C(jī)、獨(dú)立、通用設(shè)備實(shí)行操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。無(wú)固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門(mén)負(fù)責(zé)人指定專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。每臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，要寫(xiě)明維護(hù)保養(yǎng)者姓名、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時(shí)間。4.2維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任者有下列職責(zé)：4.2.1嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負(fù)荷使用。開(kāi)車(chē)前15分鐘要仔細(xì)檢查設(shè)備，連接螺栓松動(dòng)，要及時(shí)緊固和檢查按車(chē)間規(guī)定須維護(hù)檢查的必檢部位，然后空負(fù)荷試車(chē)，檢查各控制開(kāi)關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常現(xiàn)象，要停車(chē)檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時(shí)報(bào)告檢修責(zé)任者，立即處理。4.2.2正確地按車(chē)間制訂的潤(rùn)滑表規(guī)定，定期添加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂，定期換油，保持油路暢通。4.2.3操作工在本班下班前15分鐘停機(jī)，將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無(wú)油垢、無(wú)臟物，做到“漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)jJa”光”。4.2.4認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接班制度，主要設(shè)備每臺(tái)都應(yīng)有“交接班記錄本”，每班人員應(yīng)認(rèn)真寫(xiě)清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。五：設(shè)備的分類(lèi)分級(jí)維護(hù)保養(yǎng)5.1設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)可參考如下分類(lèi)規(guī)定：5.1.1每班維護(hù)：要求操作者班前對(duì)設(shè)備各部位檢查，按規(guī)定加潤(rùn)滑油，確認(rèn)正常后才能使用。設(shè)備運(yùn)行中要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。下班前清掃、擦拭設(shè)備。5.1.2周末維護(hù)：要求操作者在周末和節(jié)假日前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行較徹底的清掃、擦拭和涂油維護(hù)。5.1.3定期維護(hù)：一般需要專(zhuān)業(yè)維修人員的輔導(dǎo)和配合，內(nèi)容如下：——按使用說(shuō)明書(shū)拆卸指定的部件、箱、蓋、防護(hù)罩等，徹底清洗，擦拭設(shè)備內(nèi)外。——檢查、調(diào)整各部位配合間隙，緊固松動(dòng)部位，更換個(gè)別易損件?！删S修電工負(fù)責(zé)清掃、檢查、調(diào)整電器線(xiàn)路及裝置。——設(shè)備通過(guò)定期維護(hù)保養(yǎng)后，必須達(dá)到：內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色；油路暢通，油標(biāo)明亮；操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。5.1設(shè)備按三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。5.1.1日常保養(yǎng)中的日常維護(hù)保養(yǎng)（簡(jiǎn)稱(chēng)日保）：包括每班維護(hù)和周末維護(hù)5.1.2一級(jí)保養(yǎng)：以操作者為主，維修人員配合，它以定期檢查為主，輔以維護(hù)性檢修，目的是減少設(shè)備有形磨損，消除隱患，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供保障，設(shè)備每月做一次一級(jí)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。5.1.3二級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主，操作者參加，是設(shè)備磨損的一種補(bǔ)償形式，是以維持設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)為主的檢修形式。二級(jí)保養(yǎng)以維修工人為主，設(shè)備每半年做一次二級(jí)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。5.1.4連續(xù)生產(chǎn)線(xiàn)上的專(zhuān)用設(shè)備，推行點(diǎn)檢、預(yù)修，根據(jù)點(diǎn)檢的預(yù)修計(jì)劃，進(jìn)行定量維修。5.2設(shè)備的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)周期的確定，可根據(jù)設(shè)備的重要性和生產(chǎn)班次劃分類(lèi)別。六：設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制6.1設(shè)備維護(hù)規(guī)程是設(shè)備維護(hù)工作惟一遵循的準(zhǔn)則，是企業(yè)搞好設(shè)備維護(hù)工作的基礎(chǔ)。企業(yè)所有生產(chǎn)工人、維修工人、生產(chǎn)、維護(hù)管理及指揮人員都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝改進(jìn)及設(shè)備裝置水平的不斷提高，應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。6.1.1每種設(shè)備都應(yīng)有維護(hù)規(guī)程。6.1.2新建和技術(shù)改造的機(jī)組或單臺(tái)機(jī)設(shè)備在驗(yàn)收投產(chǎn)前，要編寫(xiě)好維護(hù)規(guī)程，經(jīng)審核后，發(fā)到崗位個(gè)人。6.2設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)包括如下內(nèi)容：6.2.1設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。6.2.2簡(jiǎn)要的傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖，便于掌握設(shè)備的工作原理。潤(rùn)滑控制點(diǎn)管理圖表，明確設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)及選用油脂牌號(hào)。6.2.4當(dāng)班操作人員檢查維護(hù)部位，維護(hù)人員巡回檢查的周期、檢查點(diǎn)，每點(diǎn)檢查的標(biāo)準(zhǔn)。6.2.5設(shè)備在運(yùn)行中的安全注意事項(xiàng)。6.2.6設(shè)備易損件更換和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。6.2.7明確設(shè)備和設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求。設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制：6.3.1在用設(shè)備尚無(wú)設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)逐臺(tái)限期由設(shè)備所在部門(mén)負(fù)責(zé)編寫(xiě)。

6.3.2生產(chǎn)工藝改變，設(shè)備參數(shù)變更，工藝部應(yīng)在工藝改變前一個(gè)月通知設(shè)備管理，及時(shí)對(duì)規(guī)程進(jìn)行修訂。6.3.3操作、維修人員在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時(shí)向設(shè)備管理員反映，設(shè)備管理員應(yīng)立即深人現(xiàn)場(chǎng)察看，進(jìn)行修改。七．設(shè)備維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行7.1維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，是保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)、安全運(yùn)行的重要方法。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、操作