技術(shù)員崗位說明書

崗位闡明書崗位名稱技術(shù)員所屬部門研發(fā)部所在部門研發(fā)部直接上級崗位研發(fā)部長、工程師直接下級崗位崗位關(guān)鍵價值：參與新產(chǎn)品研發(fā)，提供技術(shù)服務(wù)，保證產(chǎn)品持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與新產(chǎn)品研發(fā)。參與新產(chǎn)品研發(fā)，保證企業(yè)產(chǎn)品具有競爭優(yōu)勢。。工作任務(wù)1、申請項目。參與新產(chǎn)品開發(fā)項目，搜集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2、可行性研究。參與項目研究、對比，拿出可行性方案，為企業(yè)決策提供意見。3、項目啟動。項目確定后，參與項目啟動會，按職責(zé)分工保證項目實行，具有計劃性，規(guī)范性。4、項目實行。按計劃進度，職責(zé)分工，實行項目，保證完畢任務(wù)。5、過程檢查。對項目進度和質(zhì)量檢查，及時提議調(diào)整，保證項目準時、保質(zhì)完畢。6、驗收交付。跟蹤試生產(chǎn)，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，會同有關(guān)部門驗收通過，交付給生產(chǎn)部門，保證企業(yè)新產(chǎn)品出廠合格。7、總結(jié)改善。對研發(fā)過程的各個環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題，提議修改形成管理機制，保證問題都得到處理并防止再次發(fā)生。職責(zé)二職責(zé)表述：技術(shù)管理。對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和資料管理，為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持。工作任務(wù)1、制定工藝文獻。參與制定新生產(chǎn)工藝技術(shù)文獻，整頓歸類存檔，給生產(chǎn)部門予以指導(dǎo)。2、改善工藝文獻。針對不合理項，參與討論修改，保證文獻合理性。4、技術(shù)培訓(xùn)。對新工藝文獻和修改后的工藝文獻，協(xié)助組織有關(guān)人員進行培訓(xùn)。保證參訓(xùn)人員100%掌握。職責(zé)三職責(zé)表述：技術(shù)改造、革新。參與技術(shù)改造、革新，到達減少成本、提高生產(chǎn)效率的作用。工作任務(wù)1、技術(shù)革新。參與設(shè)備、工藝、產(chǎn)品組織技術(shù)革新，提高效益，減少成本。2、技術(shù)改造。參與設(shè)備、工藝、產(chǎn)品組織技術(shù)改造，到達減少消耗，節(jié)省成本的用作。職責(zé)四職責(zé)表述：技術(shù)資料管理。通過對各類技術(shù)資料的保管，保證企業(yè)技術(shù)資料的安全。工作任務(wù)1、設(shè)備資料管理。企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)檢的設(shè)備的資料歸類、存檔、保管，保證資料完整、規(guī)范、安全。2、工藝資料管理。企業(yè)各類工藝資料歸類、存檔、保管，保證資料完整、規(guī)范、安全。3、產(chǎn)品資料管理。企業(yè)各類產(chǎn)品的資料進行歸類、存檔、保管，保證資料完整、規(guī)范、安全。職責(zé)五職責(zé)表述：負責(zé)企業(yè)交辦的其他職責(zé)。崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對嚴禁出賣企業(yè)機密，給企業(yè)導(dǎo)致經(jīng)濟損失。后果嚴重開除，并追究法律責(zé)任對研發(fā)工作的提議權(quán)其他部門配合本部門工作的考核權(quán)任職資格規(guī)定準入學(xué)歷大專以上專業(yè)機械制造加工等有關(guān)專業(yè)經(jīng)驗同行業(yè)同崗位工作二年以上工作經(jīng)驗?zāi)芰β毤壨ㄓ媚芰Γ罕O(jiān)督能力、體現(xiàn)能力、溝通協(xié)調(diào)能力。崗位專題能力：具有鑄造加工、金屬加工知識。制圖能力、產(chǎn)品設(shè)計能力崗位素質(zhì)全局觀念，成果意識，客戶價值意識，團體成長意識、關(guān)鍵價值觀傳承意識、開放分享與溝通意識、創(chuàng)新意識、前瞻意識、保密意識、工作計劃性與條理性、企業(yè)關(guān)鍵價值觀：1、誠實守信；2、質(zhì)量第一；3、自主創(chuàng)新；4、節(jié)能降耗；5、持續(xù)發(fā)展工作條件工作場所的固定性固定職業(yè)危險原因無防止職業(yè)危險原因的知識和防護無協(xié)作要求內(nèi)部客戶銷售一、二部、貿(mào)易部、總經(jīng)理、鑄管分廠、管件分廠、采購部、型鋼分廠、運行副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、質(zhì)檢部、生產(chǎn)調(diào)度部外部客戶技術(shù)監(jiān)督局、科技局填寫詳細闡明：崗位名稱：即崗位或者職務(wù)的原則全稱，措施是對應(yīng)組織構(gòu)造圖確定。填寫注意事項：例如你平時被企業(yè)員工、客戶稱為“銷售經(jīng)理”，這是常用的叫法，但組織架構(gòu)所標示的為“銷售部經(jīng)理”，那這個欄目就必須寫成銷售部經(jīng)理！例如正規(guī)名稱：人力資源總監(jiān)，不可以寫：人資總監(jiān)。假如你是一人兼兩職，請用兩張表分別填寫崗位闡明書，例如一種表填寫辦公室主任，另一種表填COO（首席運行官）。二、所屬部門：指你的崗位歸哪個部門管轄和領(lǐng)導(dǎo)，該部門的名稱主是所屬部門。通俗地講就是你是歸哪個部門的，你的工作是屬于哪個部門的任務(wù)。例如：市場總監(jiān)從屬營中心，本欄應(yīng)運行中心。填寫注意事項：所屬與所在部門的區(qū)別：所屬為從屬關(guān)系，所在為直屬關(guān)系。你所處在組織架構(gòu)中最直接單位的部門為所在，比最直接的部門大一種級別的為所屬。三、所在部門：指該崗位在哪個部門，該部門名稱就是所在部門。按照組織架構(gòu)中的名稱來確定。例如:市場總監(jiān)所在部門為市場部。四、直接上級崗位：指你的直接領(lǐng)導(dǎo)的崗位名稱，假如你不懂得上級的正規(guī)崗位名稱，只要你懂得你的上級是誰，向他請教崗位名稱即可。例如：店員的直接上級是店長。五、直接下級崗位：指你的直接下屬的各個崗位名稱，假如你是領(lǐng)導(dǎo)好幾種部門，請按照組織架構(gòu)標識所有填寫你的下屬的崗位名稱。例如你是財務(wù)中心總監(jiān)，你直接管轄有結(jié)算部、會計部、財務(wù)部、審計部，那么你的直接下級崗位就是結(jié)算部經(jīng)理、會計部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、審計部經(jīng)理。填寫注意事項：不可以寫：下屬各部門經(jīng)理，對的的寫法是列出各下屬崗位名稱，意義在于一種管理者必須對下屬的職位非常明確。五、崗位關(guān)鍵價值：指本崗位存在的最重要的意義，也就是企業(yè)聘任你的理由。一種崗位會有許多價值，而“關(guān)鍵價值”就是指最重要的，最關(guān)鍵的一種價值。例如：銷售員，他的崗位價值有熱情服務(wù)客戶，有管理店面衛(wèi)生，及時清點貨品等等，但銷售員關(guān)鍵價值就是：完畢銷售業(yè)績指標。例如：辦公室主任，他的崗位價值有管理文獻，管理會議，檢查辦公紀律等到，不過他的崗位關(guān)鍵價值應(yīng)當說是：為企業(yè)各個部門提供行政服務(wù)，發(fā)明良好的辦公秩序，解除各部門的后顧之憂。六、職責(zé)表述：用一句話描述崗位職責(zé)中的某個業(yè)務(wù)模塊，原則格式是“負責(zé)……，到達……目的。職責(zé)，就是你承擔的責(zé)任，就是上級領(lǐng)導(dǎo)托付予以你的信任，也是你給上級的承諾。例如：市場總監(jiān)職責(zé)有許多，包括：1、負責(zé)制定各項營銷方略與執(zhí)行。2、負責(zé)品牌傳播計劃制定與執(zhí)行。3、負責(zé)終端傳播計劃的制定和執(zhí)行。3、負責(zé)活動方案制定和執(zhí)行等。七、工作任務(wù)：指完畢職責(zé)所需要做的詳細工作項及到達的最終成果，重要是有價值，可考核。職責(zé)是通過一種一種的詳細工作完畢的，是通過一種一種成果完畢的，這就是工作成果的意義。例如：市場總監(jiān)職責(zé)表述是：負責(zé)制定各項營銷方略與執(zhí)行。那么他的工作成果就包括：1、報批企業(yè)年度調(diào)研計劃并組織執(zhí)行，實現(xiàn)計劃目的。2、提供年度市場定位方案并指導(dǎo)年度營銷，保證方案實現(xiàn)；3、制定品牌傳播、產(chǎn)品、價格、渠道方略，保證品牌第一；4、確定各細分市場的營銷方略，保證明現(xiàn)銷售目的；5、針對階段性營銷需求和競品行為制定對應(yīng)的方略并到達目的。八、崗位職業(yè)行為禁區(qū)：崗位的法律與職業(yè)道德底線，是企業(yè)嚴格嚴禁的行為。寫明的意義在于讓崗位上的人懂得什么是絕對不可以觸及的“高壓線”。例如：采購、市場、產(chǎn)品等與供應(yīng)商打交道的管理崗位，行為嚴禁重要是：與供應(yīng)商勾結(jié)，受賄或貪污公款。財務(wù)、審計等崗位，行為嚴禁重要是：挪用公款，貪污或者隱瞞重要財務(wù)數(shù)據(jù)。營業(yè)員等服務(wù)崗位，行為嚴禁重要是：貪污貨款，辱罵客戶等。九、后果嚴重：指的是假如你做了企業(yè)制度與國家法律嚴禁的行為，將要受到的嚴懲。統(tǒng)一寫：后果嚴重者解雇，并追究法律責(zé)任。十、關(guān)鍵權(quán)限：完畢崗位職責(zé)必要的權(quán)力，包括決策權(quán)、審批權(quán)、提議權(quán)、審核權(quán)等。這是“責(zé)、權(quán)統(tǒng)一”原則的體現(xiàn)，就是你承擔了職責(zé)，就享有對應(yīng)的權(quán)力。例如：銷售員要完畢銷售就有權(quán)規(guī)定企業(yè)培訓(xùn)，提議企業(yè)產(chǎn)品支持，給企業(yè)提意見等，但必須挑選對你來說重要的，不是每個權(quán)力都填寫上。十一、任職資格就任這個崗位應(yīng)當具有的條件，條件的高下取決于企業(yè)的行業(yè)地位，規(guī)模，管理水平，職業(yè)化程度，是一家企業(yè)特定發(fā)展階段對人才的特定規(guī)定。注意：這不是對你個人的規(guī)定，是對這個崗位的客觀規(guī)定，不要寫成自己的原則，而是一種企業(yè)原則。也許你的目前條件達不到，不過卻也許成為自己的努力方向，或者培養(yǎng)、選擇人才的原則。十二、能力：能力，是這個崗位對專業(yè)技術(shù)與能力的規(guī)定。分為職級通用能力和崗位專題能力。舉例如下：崗位分為領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理崗位和技術(shù)崗位，總監(jiān)以上是領(lǐng)導(dǎo)崗位，店長以上是管理崗位，技術(shù)員，營業(yè)員是技術(shù)崗位，有的崗位是管理與技術(shù)兼有，例如物流員，是技術(shù)也是管理。領(lǐng)導(dǎo)技能：做戰(zhàn)略，迅速決策與推進的能力，做團體，做人力資源管理與團體進化的能力，做機制，建立制度與機制的能力，做文化，鼓動與激發(fā)團體激情，迫使團體進化的能力。管理技能：計劃制定與分解的能力，計劃目的執(zhí)行與獨立完畢的能力，成果定義與過程檢查、督促的能力，激發(fā)團體斗志與信心的能力，評估成果與及時反饋的能力，與部門和員工進行溝通與合作的能力，做機制與做復(fù)制的能力，獎罰與考核員工的能力，培訓(xùn)與訓(xùn)練員工的能力，超強的自我學(xué)習(xí)與自我超越的能力。技術(shù)技能：熟悉本專業(yè)基礎(chǔ)知識與技能，理解行業(yè)與專業(yè)發(fā)展趨勢的能力，借鑒和發(fā)明管理和技術(shù)工具的能力，技術(shù)管理與項目研發(fā)的能力，研究成果和應(yīng)用成果的能力，發(fā)明流程與使用流程的能力，指導(dǎo)業(yè)務(wù)與總結(jié)改善的能力。十三、崗位素質(zhì)：完畢崗位職責(zé)具有的思想、文化、心理等主觀素質(zhì)，包括價值觀、專業(yè)意識，思維方式，職業(yè)心理等素質(zhì)。企業(yè)關(guān)鍵價值觀，是企業(yè)的最高原則與團體的信奉。崗位素質(zhì)：本崗位規(guī)定的特殊的素質(zhì)。例如，物流經(jīng)理，就需要“較強的條理性與時間觀念”，市場總監(jiān)就需要“全局性、協(xié)作精神、迅速反應(yīng)意識”，財務(wù)人員“嚴謹?shù)乃季S，穩(wěn)健的作風(fēng)”，店長“愛心，關(guān)愛員工與客戶，細心，周到細致，管理精細化。”營業(yè)員“熱情，禮貌，周到，感恩，機警，大方，優(yōu)雅”。十四、關(guān)鍵價值觀：指企業(yè)所倡導(dǎo)的并為全體員工所承認的信奉。例如：成果導(dǎo)向、客戶價值、開放分享。十五、工作場所的固定性：與否常常出差，是、否、頻次？填寫內(nèi)容只能填寫固定、一般固定、不固定中的一種。固定是指90%的工作時間都是在一種地方工作，基本不出差；一般固定指的70%的工作時間都在一種地方工作，出差但不頻繁；不固定指的是50%的工作時間不在一種地方，常常出差。例如：大區(qū)經(jīng)理50%的工作時間都是出差，不在辦公室，那就填寫不固定；例如，財務(wù)經(jīng)理基本不出差，90%以上的時間在辦公室，就填寫固定。人力資源經(jīng)理偶爾出差，但不頻繁，70%的工作時間在一種地方，就填寫一般固定。十六、內(nèi)部客戶：這個