設(shè)備管理總結(jié)報(bào)告范例

2017設(shè)備管理總結(jié)報(bào)告范例又到年終歲末時工業(yè)企業(yè)設(shè)備經(jīng)理又面臨寫總結(jié)報(bào)告的考驗(yàn)。報(bào)告年年寫，歲歲不相同，尤其是近兩年實(shí)體經(jīng)濟(jì)從高速增長回歸到中速增長，企業(yè)對設(shè)備管理的要求卻越來越高，提效、節(jié)人、節(jié)能、節(jié)約成本開始成為設(shè)備管理工作的新常態(tài)，對于設(shè)備管理工作，設(shè)備經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)面臨挑戰(zhàn)和困難。然，計(jì)劃和總結(jié)還得照寫，還得寫得有水平、有高度、有亮點(diǎn)，接下來，小編的任務(wù)是教您如何寫一份合格的設(shè)備管理計(jì)劃總結(jié)報(bào)告?！?017年總結(jié)篇】設(shè)備管理總結(jié)，重點(diǎn)表述業(yè)績、亮點(diǎn)和不足，應(yīng)盡量避免不能量化的事項(xiàng)，不要陳述苦勞。鍵業(yè)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù)，歸根結(jié)底設(shè)備管理是為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù)，設(shè)備管理總結(jié)更應(yīng)該體現(xiàn)出對于企業(yè)盈利目標(biāo)相關(guān)的業(yè)績，按照如下的業(yè)績呈現(xiàn)，更能體現(xiàn)出設(shè)備管理價值，包括：1）安全與環(huán)保。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎(chǔ)，也是企業(yè)的關(guān)注重心。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設(shè)備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較，再列舉出對于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù)。2）生產(chǎn)效率。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關(guān)鍵指標(biāo)，通常用OEE（設(shè)備綜合效率）和OPE（人工綜合效率）表述，在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計(jì)效率時，可用準(zhǔn)交率表述。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外，還應(yīng)呈現(xiàn)不同月份、不同車間和部門的對比值。）可用度?？捎枚仁呛饬吭O(shè)備滿足生產(chǎn)效率的能力，由MTBF和MTTR決定（可用度A二MTBF/（MTTR+MTBF）.可用度代表了設(shè)備管理的水平，既可以對工廠整體進(jìn)行年度對比，也可以對不同的車間/部門進(jìn)行對比。備注：由于可用度的衡量，需要在數(shù)字運(yùn)維條件下完成，在不具備數(shù)字化條件情況下，可以MTTR（即影響停產(chǎn)故障時間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值）和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對，如MTTR可簡單代表維修組織能力；停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡單代表設(shè)備可靠性和維護(hù)保障的水平。4）維修費(fèi)用維修費(fèi)用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標(biāo)。首先呈現(xiàn)是整體的維修費(fèi)用與前一年同比的變化，再對對不同車間/部門進(jìn)行對比，識別出這些車間/部門維修費(fèi)用的控制能力。備注：技術(shù)改造、改善所耗費(fèi)的備件費(fèi)用不計(jì)入維修費(fèi)用，在具體計(jì)算時也可衡量單位產(chǎn)量維修費(fèi)。5）備件庫存?庫存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對于庫存控制，視當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈情況而定，采取第三方供應(yīng)，強(qiáng)化采購頻率等方式，有利于降低備件庫存。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，按照順序進(jìn)行逐一表述，上一級指標(biāo)不理想時，應(yīng)重點(diǎn)描述下一級指標(biāo)，以識別出設(shè)備管理工作對企業(yè)盈利目標(biāo)的支持作用。2?設(shè)備■理運(yùn)營業(yè)績主動式的預(yù)防性維修和預(yù)測性維修，有利于強(qiáng)化設(shè)備管理能力，這部分主要強(qiáng)化設(shè)備管理具體的措施和成績，包括：1） 不同維修的比例關(guān)系。事后維修數(shù)量向下，預(yù)防性維修（定期更換易損件、更換潤滑油）向下，預(yù)測性維修（通過日常點(diǎn)檢、儀器檢測、以及物聯(lián)網(wǎng)等手段發(fā)現(xiàn)故障隱患和缺陷的數(shù)量、消除隱患和缺陷的數(shù)量）向上。2） 數(shù)據(jù)分析識別的瓶頸故障處理情況。通過數(shù)據(jù)分析，識別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機(jī)最長的故障、維修成本最高的故障，分析并識別永久消除或減少的措施。3） 人才培養(yǎng)與技能提升。通過何種方法，激發(fā)了維修人員責(zé)任和意識？通過什么樣的培訓(xùn)措施和機(jī)制，提升了維修人員的技能水平？通過什么樣機(jī)制，對維修減員達(dá)到了怎么樣的效果？4） 如采用數(shù)字運(yùn)維方式，可呈現(xiàn)整體及每個車間/部門的設(shè)備可用度年度對比，并說明針對可用度低的瓶頸設(shè)備采取了哪些維護(hù)策略。3.亮點(diǎn)工程圍繞企業(yè)盈利目標(biāo)，重點(diǎn)闡述在設(shè)備管理工作中所采取的各項(xiàng)改善、措施及活動，包括但不限于以下范圍：1）企業(yè)既定的重大創(chuàng)新與技改。針對于、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能、節(jié)人、效率提升相關(guān)的技術(shù)改造，需要有改善前后的數(shù)據(jù)對比，圖片對比和收益驗(yàn)證等基本內(nèi)容，一頁P(yáng)PT簡明扼要描述;2） 設(shè)備管理基礎(chǔ)管理。點(diǎn)檢與維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，潤滑標(biāo)準(zhǔn)化、全員性參與的自主維護(hù)等活動，設(shè)備管理目視化管理等。3） 人才培養(yǎng)相關(guān)活動。諸如技能大賽、技能培訓(xùn)、技能道場、技能鑒定、小組活動等相關(guān)活動。4?不足設(shè)備管理是生產(chǎn)保障的基礎(chǔ)，在制造業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，高度約束的制造系統(tǒng)，其可靠性和穩(wěn)定性要求更高，這要求系統(tǒng)化的設(shè)備管理、主動性的維修、全員性的參與和更專業(yè)性和綜合性的維修技能。不足之處,往往體現(xiàn)在：1） 點(diǎn)檢執(zhí)行的效果有待加強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升；2） 設(shè)備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識沉淀，缺乏有效的設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助；3） 設(shè)備管理指標(biāo)需要重新構(gòu)建，更能體現(xiàn)維修管理的主體責(zé)任。4） 生產(chǎn)部門維護(hù)的主體意識有待加強(qiáng)；5） 維修團(tuán)隊(duì)積極性有待提高；6） 維修人員技能有待提升；【2018年計(jì)劃篇】總結(jié)總算是有驚無險，2017年終究是翻片過去了。設(shè)備經(jīng)理及其維修團(tuán)隊(duì)在2018年依然面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)在效率提升、成本節(jié)約、組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、組織能力構(gòu)建上依然會持續(xù)加強(qiáng)。1■定指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)承諾自然是逃不開的主題，與總結(jié)結(jié)構(gòu)一致，設(shè)備管理目標(biāo)通常設(shè)定為10%-30%范圍。2.定任務(wù)任務(wù)往往來自于上一年計(jì)劃的不足，與往年不一樣的是，企業(yè)需求更低的投入更高的產(chǎn)出，故這些任務(wù)實(shí)際上是與所定指標(biāo)匹配，更高效的支持目標(biāo)的工作計(jì)劃，這包括：1） 強(qiáng)化點(diǎn)檢執(zhí)行效率（預(yù)測性維修），提高故障診斷發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量、準(zhǔn)確性、延續(xù)性和關(guān)閉率，維修的計(jì)劃性得到提高。2） 重視基礎(chǔ)工作，如維修記錄的完整性、維修標(biāo)準(zhǔn)的完善，重視設(shè)備和物料采購的質(zhì)量把控，引入可靠性與維修性評價，重視采購管理。3） 建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)分析體系，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，以更精準(zhǔn)識影響關(guān)鍵指標(biāo)的瓶頸，將有限的資源利用在制約因素上，以獲得最大的價值產(chǎn)出。）優(yōu)化設(shè)備維修人員績效體系，以強(qiáng)化維修人員責(zé)任、意識和能力，采取包括產(chǎn)線責(zé)任承包制，開展業(yè)績評價、工作量評價和技能評價的績效評價。）開展工廠/車間/產(chǎn)線級的設(shè)備管理評價機(jī)制，以建立基于目標(biāo)/指標(biāo)的全系統(tǒng)/全員考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全面運(yùn)維管理體系的構(gòu)建。6）其他重大技術(shù)改造、維修、數(shù)字運(yùn)維、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)工程規(guī)劃及預(yù)3.擁抱數(shù)字運(yùn)維時代的設(shè)備管理轉(zhuǎn)型指標(biāo)和任務(wù)是設(shè)備經(jīng)理給自己挖了一個坑，在嚴(yán)峻的制造業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，坑怎么也得挖，而關(guān)鍵在于如何完美的添上這個坑，實(shí)在是一大挑戰(zhàn)。慶幸的是，以數(shù)字運(yùn)維為中心的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，企業(yè)應(yīng)主動擁抱時代變革所帶來i￡4i咗卿門總經(jīng)理的紅利。生產(chǎn)人員 人工替卿修腳瑪.員帝耳工生產(chǎn)部產(chǎn)期嘩2人工胃能堆儲i￡4i咗卿門總經(jīng)理的紅利。生產(chǎn)人員 人工替卿修腳瑪.員帝耳工生產(chǎn)部產(chǎn)期嘩2人工胃能堆儲融茶ift^^2購2區(qū)別與傳統(tǒng)設(shè)備管理軟件以強(qiáng)調(diào)流程管理，攵字運(yùn)