車間述職報告

車間述職匯報各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：上午好！回憶過去的一年，我們有驕人的成績，也有刻骨銘心的教訓(xùn)。不管怎么說我們安安全全，平平安安的迎來了新的一年，這就是我們對于選煤廠和車間職工同志們最大的成就和給與。展望新的一年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。面對三期的建設(shè)投產(chǎn)，我們有諸多工作需要開展和逐漸完善，會面臨諸多挑戰(zhàn)，這是對我們的考驗(yàn)也是我們發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)自身局限性的一種動力，我們很愛惜也會很努力的發(fā)明一種嶄新的服務(wù)平臺，為選煤廠培養(yǎng)人才、輸送人才、成就自我，保證沙選的安全生產(chǎn)。目前我代表車間向大家作如下述職：一、強(qiáng)化安全管理培訓(xùn)工作，扎實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)我們以“反三違、查隱患、堵漏洞、保安全”為目的，以“迅速反應(yīng)，立即行動”為原則來開展車間安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)企業(yè)的安全工作規(guī)定與文獻(xiàn)精神，把安全工作的重點(diǎn)放在治理設(shè)備隱患和人性化管理上，重在提高全體職工的安全意識，保證人身和設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。其重要有如下幾種方面：1、運(yùn)用班前會時間，加大安全教育工作的宣傳力度，以點(diǎn)帶面；運(yùn)用多種途徑，日濡目染，廣泛宣傳講解；2、以“干部上講臺”為學(xué)習(xí)平臺，開展各工種的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；以“培訓(xùn)到現(xiàn)場”為實(shí)踐平臺，車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長言傳身教、悉數(shù)相傳。3、通過理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐考試，我們車間持證率到達(dá)了100%，其中技師5人、高級工7人、助理工程師、中級工12人。4、運(yùn)用車間網(wǎng)絡(luò)通訊平臺，共享技術(shù)資料，討論當(dāng)日碰到的技術(shù)難題和解答不惑問題。5、狠抓隱患治理工作，定期組織工藝、設(shè)備、安全技術(shù)等骨干人員進(jìn)行設(shè)備隱患檢查，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。二、加大設(shè)備管理力度，推進(jìn)技改創(chuàng)新工作在設(shè)備管理方面，我車間在繼續(xù)做好設(shè)備平常維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行管理的同步，繼續(xù)推進(jìn)、推廣和完善設(shè)備分片包機(jī)制，建立了隱患巡查反饋機(jī)制。有計劃、有目的的集中處理反饋隱患，真正意義上到達(dá)了人人都是設(shè)備管理員的目的。在技術(shù)改造方面，我們給與很大的支持，集思廣益、發(fā)揮骨干作用，在某些重要的領(lǐng)域獲得很大的成就。1、在線潤滑和離線檢修雙管齊下，一年來對重要生產(chǎn)工藝的機(jī)電設(shè)備潤滑率達(dá)了90%。尤其是在檢修室新建后，我們規(guī)范檢修保養(yǎng)程序，完善保養(yǎng)的原則化管理。再者就是對自動加油潤滑系統(tǒng)的大量維護(hù)工作，減少了因范圍大、任務(wù)重而帶來對生產(chǎn)的影響。2、廠區(qū)安防監(jiān)控管理工作。為加強(qiáng)對廠區(qū)、鍋爐房瓦斯重地安防監(jiān)控系統(tǒng)的管理，我車間進(jìn)行了對廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)改造、安裝工作，徹底的處理了監(jiān)控系統(tǒng)的歷史遺留問題，建立了更為先進(jìn)的監(jiān)控操作平臺。在鍋爐房使用八路硬盤錄像機(jī)采集氣柜、羅茨風(fēng)機(jī)房、南大門、西大門、微機(jī)室等實(shí)時監(jiān)控信號，實(shí)現(xiàn)了對鍋爐房重要區(qū)域的監(jiān)控，杜絕了外來人員攜帶不安全火種及隱患的進(jìn)入。而在更大程度實(shí)現(xiàn)了對操作人員的嚴(yán)管理、重規(guī)定，進(jìn)而培養(yǎng)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有效的提高安全操作系數(shù)，防止了因誤操作而帶來的嚴(yán)重后果。3、為實(shí)現(xiàn)對鍋爐房部分重要設(shè)備、設(shè)施的安全實(shí)時監(jiān)控，掌握對鍋爐供暖系統(tǒng)全面、有效的在線監(jiān)控數(shù)據(jù)，我車間本著培養(yǎng)和塑造復(fù)合型技術(shù)人才的目的，組織車間技術(shù)骨干攻堅克難，成功的實(shí)現(xiàn)了對循環(huán)水泵、除氧水箱、軟化水箱壓力、液位和溫度的在線監(jiān)測、監(jiān)管。4、在瓦斯監(jiān)控方面，我們查資料、找突破、幾番試驗(yàn)測試，成功的實(shí)現(xiàn)了瓦斯監(jiān)控數(shù)據(jù)的上傳，這也很好的證明我們有能力、有技術(shù)搞好技術(shù)創(chuàng)新改造工作。5、對3618桶位自動控制的改造恢復(fù)，擯棄以往控制設(shè)備的先天局限性，運(yùn)用索爾液位控制傳感器進(jìn)行技術(shù)參數(shù)的設(shè)置調(diào)試和觀測試用后，能很穩(wěn)定的控制運(yùn)行，保證了正常的生產(chǎn)。6、在高壓防止性試驗(yàn)工作方面，我們協(xié)助配合，監(jiān)督完畢試驗(yàn)工作，杜絕了往年存在的漏洞，尤其是舊高壓配電室電纜溝的處理和清理工作。三、力爭上游，全員參與質(zhì)標(biāo)建設(shè)與搞好后勤服務(wù)自開展安全質(zhì)量原則化建設(shè)以來，我車間積極組織和動員全體職工以高原則、嚴(yán)規(guī)定在繼續(xù)保持和開展亮點(diǎn)工程建設(shè)方面獲得了重大成就。1、去年上報和各班組自我建設(shè)共17個安全質(zhì)量原則化亮點(diǎn)，有羅茨風(fēng)機(jī)房、調(diào)壓站、鍋爐房二層、微機(jī)室、電工班、舊高壓、模塊一層、二層、動篩、模塊廠房設(shè)備的標(biāo)志等。2、在原則化建設(shè)中，增進(jìn)了崗位工對所屬設(shè)備的運(yùn)行狀況、工作原理、地理位置、場所環(huán)境的理解，從某種程度上到達(dá)了人、機(jī)、物的統(tǒng)一，保證了設(shè)備的良好運(yùn)行和有效使用率。3、各班組所屬區(qū)域的亮點(diǎn)工程增進(jìn)了隱患排查與分片包機(jī)制工作的開展和完善。4、我們以鍋爐房二層、舊高壓、模塊一層、二層為原則根據(jù)，逐漸開展，到達(dá)了月月有亮點(diǎn)、亮點(diǎn)月月新。5、為處理全廠職工在下班后有一種舒適、溫暖的洗澡環(huán)境，我們對職工澡堂進(jìn)行全方位的管路、噴頭改造更換，保證了人人有淋浴，各個能洗好。還就對澡堂透氣的良好性進(jìn)行了換氣扇的更換。6、為全廠職工有一種安全的辦公就餐壞境，我們查漏補(bǔ)缺對辦公樓、餐廳及內(nèi)部電氣設(shè)備進(jìn)行了建筑接地體的安裝和接地線的連接，保證了職工人身安全。四、存在的局限性由于我們車間的工作范圍廣、戰(zhàn)線長和任務(wù)緊，因諸多原因諸多工作做的還不到位，雖然獲得了一定成績，但不能以偏概全。重要表目前如下方面：1、班組建設(shè)管理方面。與班組建設(shè)的十個方面有很大的差距。沒能很好的從班組的團(tuán)體管理、文化管理、專業(yè)管理、科技管理、基礎(chǔ)管理、計劃管理、經(jīng)濟(jì)管理、特色管理和持續(xù)管理上下功夫。2、培養(yǎng)技術(shù)人才方面。三期的投產(chǎn)運(yùn)行是對我們培養(yǎng)有用人才的一種考驗(yàn)，目前我們急需探索一種吸取和培養(yǎng)人才的有效捷徑。3、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新方面。作為一種技術(shù)服務(wù)性維修車間，沒能很好發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好此項(xiàng)工作。五、工作規(guī)劃是我廠三期改擴(kuò)建進(jìn)入突飛猛進(jìn)建設(shè)階段和待投產(chǎn)階段，對奮戰(zhàn)在戰(zhàn)線長、范圍廣工作面上的我們是一大考驗(yàn)，無論在管理方面還是在檢修運(yùn)行方面我們均有待提高自我水平，為三期更好的服務(wù)。工作規(guī)劃重要有：1、繼續(xù)完善和提高設(shè)備管理工作。建立健全和完善設(shè)備管理制度，尤其在三期設(shè)備管理臺賬方面，認(rèn)真細(xì)致全面的建立一套完整設(shè)備臺賬，為后來的檢修工作做到有依有據(jù)。2、搞試點(diǎn)，做實(shí)踐研究，增進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作。尤其在集控生產(chǎn)程序上要有新的突破和期待。3、運(yùn)用既有技術(shù)資料和三期的建設(shè)調(diào)試階段重點(diǎn)培養(yǎng)關(guān)鍵技術(shù)人才，另一方面抓好車間職工的安全和技能培訓(xùn)工作，提高全員安全素質(zhì)和技術(shù)水平。4、三期建成投產(chǎn)后，要加大執(zhí)行