內部講師培養(yǎng)計劃方案

--#-高級管理類教材（課程）獨立開發(fā)的課題，適用于公司中高層管理人員培訓，且對公司生產(chǎn)經(jīng)營有顯者貢獻4課程設計的完整性；5、課件形式的美觀性.說明培訓教材或課程都應以PPT或word當形式；四1、每季度對授課滿意度較高、受訓學員評價較好、授課時數(shù)較多的內部講師，將其《內部講師資格》做成KT板張貼在公司培訓室內.2、年底將對公司內部講師進行評比,評出優(yōu)秀內部講師（年度授課達到規(guī)定時數(shù)，且課程效果評估平均分在85分以上，得到大家的廣泛認同且對教材編寫和課程開發(fā)質量較高的）一等獎、二等獎、三等獎、鼓勵獎等四個獎項,并分別給予相應的現(xiàn)金獎勵，同時頒發(fā)《公司優(yōu)秀內部講師》證書；對明顯不合格的內部講師將給予降級或取消內部講師資格。十五、內部講師工作總結年底對此次內部講師培養(yǎng)做總結，總結內容為：（1）對公司內部優(yōu)秀講師進行獎勵；（2）建立一個核心的內部講師團隊；（專業(yè)類講師8位、管理類講師10位）（3）整理出8門以上標準的專業(yè)類培訓教材；（產(chǎn)品類、原料類、品質類、工藝類、模具類、設備類等）（4）開發(fā)出21門以上標準的管理類培訓教材；（5）提煉出1套具有針對性、實用性及完整性與系統(tǒng)性的內部講師培養(yǎng)體系建設方案。十六、附件序號附件名稱備注

附件一《2010年公司內部講師一覽表》附件二《內部講師授課評估表》附件三《內部講師培訓效果評估表》附件四《內部培訓訓后總結反饋表》附件二：《內部講師授課評估表》（講師填寫）部門：姓名：培訓內容:培訓時間：維度評估項目很差差一般好很好優(yōu)秀課1、課程主題是否明確，課程框架是否符合邏輯5678910程2、課程內容是否具有針對性、實用性5678910內3課程內容是否新穎、充實5678910容4、課程內容是否對工作具有指導與參考意義5678910講5、講師對培訓內容是否全面、到位5678910師6、講師表達是否清楚、富有感染力5678910表7、講師對培訓內容是否有獨特精辟見解5678910達8、講師是否與學員進行有效互動5678910培9、培訓教材設計思路是否清晰5678910訓教材10、培訓教材整體內容是否系統(tǒng)567891011、培訓教材重點內容是否詳細567891012、是否增加新的培訓學習資料5678910教13講師運用的培訓方法是否豐富多樣5678910學14、講師是否運用案例、故事、游戲來說明培訓內容5678910方15、講師是否充分教學相關工具與教學設備5678910

法與工具16、講師是否利用課堂討論來深化培訓內容5678910其他17、此次培訓對您個人工作是否有幫助567891018、您給予這次培訓的總評分是（以100分計）：19、您認為講師不足之處在哪里？20、您對講師有哪些意見與建議？附件三：《內部講師培訓效果評估表》（學員填寫）部門：姓名:培訓內容：培訓時間：—請就下面每一項進行評價，并請在相對應的分數(shù)上打"V”：課程內容很差差一般好很好優(yōu)秀1?課程目標是否符合我的工作和個人發(fā)展需要56789102。課程知識是否深度適中、易于理解56789103?課程內容是否切合實際、便于應用5678910培訓師4培訓師表達是否清楚、態(tài)度友善56789105。培訓師對培訓內容是否有獨特精辟見解56789106。培訓師是否鼓勵學員參與,現(xiàn)場氣氛很好56789107。培訓師對學員提問是否所作出的回答與指導5678910培訓收獲&獲得了適用的新知識和新理念56789109?獲得了可以在工作上應用的一些有效的技巧或技術。567891010.促進客觀地審視自己以及自己的工作,幫助對過去的工作進行總結與思考。567891011。整體上，您對這次課程的滿意程度是：A.不滿B?普通C?滿意D。非常滿意12。您給予這次培訓的總評分是（以100分計）:15。請您提出其他培訓建議或培訓需求:13。15。請您提出其他培訓建議或培訓需求:14。您認為課程或講師最應改進的地方？說明：1。填寫完整后及時將本表交人事管理部；2?請給予您真實的評估意見，以幫助我們不斷提高培訓質量