監(jiān)理項(xiàng)目部年終總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)我項(xiàng)目監(jiān)理部7月25日蓮荷地產(chǎn)青山水戀工程項(xiàng)目正式動工，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作狀況作出書面總結(jié)如下：一、監(jiān)理協(xié)議履行狀況本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托協(xié)議及企業(yè)的規(guī)定開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，可以處理好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系以及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，可以做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。為了更好地履行監(jiān)理協(xié)議目的值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人,

于5月進(jìn)場，對本工程開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、遵法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)行監(jiān)理并完畢本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)行細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。二、本年度監(jiān)理工作評價(jià)與分析：本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合協(xié)議規(guī)定，進(jìn)度控制在協(xié)議及計(jì)劃范圍內(nèi)并完畢預(yù)定目的，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。工程質(zhì)量狀況評價(jià)與控制本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量可以到達(dá)合格原則，符合協(xié)議目的規(guī)定。為保證工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的措施對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,重要體現(xiàn)為:1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包協(xié)議、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收原則等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與專題施工方案,尤其是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置與否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實(shí)行,認(rèn)真按照施工組織設(shè)計(jì)和方案施工,并實(shí)行全過程監(jiān)督,在符合設(shè)計(jì)規(guī)定后才容許進(jìn)入下一工序的施工,保證了施工安全及工程質(zhì)量。如：為了保證砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施此前規(guī)定施工單位編制并上報(bào)了冬季專題施工方案，及時(shí)將冬施材料進(jìn)場并檢查冬施實(shí)際效果。2.實(shí)行過程監(jiān)督嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),保證合格材料用在工程中,材料進(jìn)場時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)范規(guī)定的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合規(guī)范規(guī)定的材料嚴(yán)禁進(jìn)場,對檢查不合格的材料堅(jiān)決退場，如:多次對不符合質(zhì)量規(guī)定的商品砼作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，從而保證了工程質(zhì)量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位及關(guān)鍵實(shí)行旁站監(jiān)理,保證工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查；如全程旁站砼澆筑過程，監(jiān)督商砼的開盤鑒定、不一樣強(qiáng)度商砼對應(yīng)的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測溫以及澆筑完畢后的封閉升溫保溫工作，從而保證施工到達(dá)設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定。4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用為了使工程質(zhì)量及安全到達(dá)預(yù)期目的，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以協(xié)助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣狀況有變及時(shí)告知施工單位做好防止控制工作，并協(xié)助施工項(xiàng)目做好施工管理人員的思想工作。對下一步施工應(yīng)當(dāng)注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及平常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過這種工作措施，提高了工作效率到達(dá)“事半功倍”的效果。5.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對每一工序、分項(xiàng)分部工程完畢后,規(guī)定施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以驗(yàn)收規(guī)范對檢查批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度,原材料等經(jīng)檢測其質(zhì)量均到達(dá)合格規(guī)定，如砼試件試壓,試驗(yàn)成果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項(xiàng)目完畢后到達(dá)協(xié)議規(guī)定原則及規(guī)范規(guī)定。進(jìn)度狀況分析與控制本年度施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實(shí)際施工形象進(jìn)度9#10#11#樓基本符合總進(jìn)度計(jì)劃，略有滯后。1#2#3#樓嚴(yán)重滯后施工進(jìn)度計(jì)劃。重要影響進(jìn)度的原因：施工管理人員對各班組管理過程中存在嚴(yán)重的疏漏，一度出現(xiàn)由于施工班組間由于機(jī)具使用發(fā)生沖突而導(dǎo)致停工的惡劣事件。主體構(gòu)造施工人員少，尤其是1#2#3#樓T軸-Y9軸改造部位所投入人力更少，形成間歇性施工。本年度9#10#11#基本上按照建設(shè)單位規(guī)定完畢了本年度預(yù)期目的，不過1#2#3#尤其是改造部位未完畢建設(shè)單位規(guī)定的本年度計(jì)劃。商砼站混凝土供應(yīng)存在商砼提供不及時(shí)。頻繁停電，耽誤工期。目前實(shí)際進(jìn)度狀況為：1#樓A軸-1/T軸一層構(gòu)造完畢，T軸-Y9軸施工至正負(fù)零；2#樓A軸-1/T軸施工至五層原則層，T軸-Y9軸施工至正負(fù)零；3#樓A軸-1/T軸施工至五層原則層，T軸-Y9軸施工至正負(fù)零；9#樓施工至九夾層頂；10#樓施工至八夾層頂；11#樓施工至七層原則層頂；水電分部工程隨土建構(gòu)造同步進(jìn)行，今年電氣、水暖未進(jìn)入安裝階段。1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合各分項(xiàng)工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)及方案中人、材、機(jī)的配置與否滿足本項(xiàng)目施工規(guī)定,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排與否滿足協(xié)議工期規(guī)定,與否切實(shí)可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,獲得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。2.搜集信息、實(shí)行過程控制施工過程中,及時(shí)檢查對照施工進(jìn)度與否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量與否滿足本階段施工需要,找出原因及采用對應(yīng)的應(yīng)對措施，詳細(xì)記錄每每天氣影響狀況，以及其他影響進(jìn)度的狀況。每月（周）認(rèn)真查對計(jì)劃完畢狀況及原因分析以及采用應(yīng)對措施，嚴(yán)格審批下月（周）計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)行。3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,防止互相阻滯影響施工每周組織召開監(jiān)理例會進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專業(yè)施工次序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出布署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,保證工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時(shí)恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。工程投資分析與控制該項(xiàng)目本年度施工重要是，1#、2#、3#樓地下部分構(gòu)造改造及主體構(gòu)造等，在施工過程中嚴(yán)格按照圖紙及協(xié)議規(guī)定控制造價(jià)，嚴(yán)格控制工程變更,在保證質(zhì)量的前提下向建設(shè)單位提合理化提議,發(fā)生修變化更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析,嚴(yán)格控制現(xiàn)場計(jì)量簽證，嚴(yán)格控制增長投資。及時(shí)、精確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項(xiàng)目改造部位進(jìn)行旁站,確認(rèn)工程量,杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。嚴(yán)格把好月工程進(jìn)度款計(jì)量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),經(jīng)我項(xiàng)目部工程師對施工進(jìn)度款審核后方可支付工程款。安全文明施工狀況評價(jià)

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本到達(dá)呼和浩特市文明施工規(guī)定的有關(guān)規(guī)定?！鞍踩谝?，防止為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部一直把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實(shí)際狀況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定期組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文規(guī)定施工單位限期整改。本年度共發(fā)出安全監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單11份，監(jiān)理告知單8份，共組織安全聯(lián)合檢查及專題檢查24次，同步做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對安全問題逐條規(guī)定施工方在限定日期內(nèi)整改。總之，在建設(shè)單位的大力支持下，本年度沒有出現(xiàn)安全事故。三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)行的同步依次編制了對應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、原則以及我司的貫標(biāo)規(guī)定，根據(jù)事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的搜集、整頓、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理措施等狀況向建設(shè)單位進(jìn)行匯報(bào)，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時(shí)將新的規(guī)范、原則以及告知精神向與會各方簡介，為該工程可以高質(zhì)量、高原則的完畢提供了科學(xué)的根據(jù)。同步，在工程監(jiān)理過程中也得到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出監(jiān)理告知單12份，監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單21份，會議紀(jì)要9份，監(jiān)理周報(bào)16份，監(jiān)理月報(bào)5份。在工程實(shí)行過程中針對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、協(xié)議管理等事宜每周召動工地例會，并根據(jù)工程實(shí)際狀況召開專題工地現(xiàn)場會議，處理工地發(fā)生的實(shí)際問題。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵照公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理協(xié)議的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。四、結(jié)束語通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力，在