堅(jiān)持以人為本,提升企業(yè)人力資源管理水平

“人事為本，天道為末”。提升人力資源管理水平，其核心就是以人為本。樹立“以人為本”的企業(yè)人力資源管理理念，以現(xiàn)代化的人力資源管理手段進(jìn)行“人的資產(chǎn)”管理，以建立科學(xué)的績效管理體系為目標(biāo)，全面提高企業(yè)管理能力、競爭能力和發(fā)展能力。管理學(xué)認(rèn)為人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、物質(zhì)資源和信息資源是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的基本要素，而人力資源則是其核心資源，對人力資源進(jìn)行有效管理，是企業(yè)發(fā)展首要工作。“人事為本，天道為末”。以人為本是建立健全人力資源管理機(jī)制核心要義。一、人力資源管理要堅(jiān)持以人為本“天生萬物，唯人為貴”。強(qiáng)調(diào)指出“世間一切事物中，人是第一可寶貴的”，“只要有了人，什么人間奇跡也可以創(chuàng)造出來”。在一切管理活動中“人”是最基本的要素，企業(yè)人力資源管理的其核心就是以人為本?，F(xiàn)代管理大師彼得?德魯克說：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作?！币匀藶楸镜墓芾砭褪且匀说娜姘l(fā)展為核心，在企業(yè)管理過程中，始終堅(jiān)持一切以人為中心的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持一切從人出發(fā)，圍繞著激發(fā)人、調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開工作，在不斷優(yōu)化環(huán)境、完善機(jī)制、提高工作效率的過程中實(shí)現(xiàn)人的不斷發(fā)展，建立以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同提高進(jìn)步的管理體系。認(rèn)識方面。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對人力資源管理重要性的認(rèn)識不到位,對企業(yè)人力資源管理工作的作用認(rèn)識不全面不準(zhǔn)確。在人力資源管理中，關(guān)心人、愛護(hù)人、發(fā)展人、使用人等方面以人為本理念沒有得到很好的體現(xiàn)；管理方面。人力資源管理基礎(chǔ)管理薄弱，企業(yè)人力資源管理往往停留在傳統(tǒng)的“人事行政事務(wù)管理+檔案管理”上，沒有掌握系統(tǒng)的先進(jìn)的人力資源管理理念、方法、工具；對人才的管理、使用、培訓(xùn)、提高、引進(jìn)、開發(fā)和儲備工作缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃；考核方面。考核理念陳舊，考核工作簡單粗放，為發(fā)工資而考核的問題還比較普遍；對如何發(fā)揮績效管理、薪酬管理在人力資源管理中的激勵(lì)導(dǎo)向作用研究實(shí)踐不夠，績效管理處于較低級階段；薪酬分配機(jī)制不完善，收入分配中業(yè)績和貢獻(xiàn)難以體現(xiàn)；長期激勵(lì)制度不健全，人才成長晉升通道不暢等，這些問題在不少企業(yè)中都是普遍存在。三、提高人力資源管理水平的幾點(diǎn)建議1、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好人力資源管理工作的首要條件。領(lǐng)導(dǎo)就是向?qū)АｎI(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定著人力資源管理水平。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識，從企業(yè)決策層做起，是做好人力資源管理工作的前提條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是最具有權(quán)威的決策者，是企業(yè)的核心人物，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對人力資源管理工作基礎(chǔ)地位的認(rèn)識，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)，鞏固和加強(qiáng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)地位。“有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在?！逼髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想、理念、素質(zhì)決定和主導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營理念，領(lǐng)導(dǎo)者的世界觀、價(jià)值觀、人生觀等精神要素對做好企業(yè)的人力資源管理具有潛在的、不具體的、廣泛而深刻的影響，對企業(yè)有效運(yùn)作發(fā)揮著巨大的影響和作用。最高管理者的個(gè)人素質(zhì)決定了他對人力資源管理工作的支持力度和在企業(yè)管理工作的作用大小，對企業(yè)發(fā)展的愿景或目標(biāo)和增強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展和對企業(yè)管理者的信心起著至關(guān)重要的作用。3、正確認(rèn)識“人”是做好人力資源管理工作的思想基礎(chǔ)。用人人性化，要相信人，愛護(hù)人，尊重人，以情感人。充分認(rèn)識人是企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)作的第一要素。企業(yè)的人力資源管理，要將重點(diǎn)放到“人”的方面，把管“人”與管“事”有機(jī)結(jié)合起來，為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境、氛圍、崗位，在工作中激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和潛在能力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，使之轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力和工作業(yè)績，給員工創(chuàng)造更好的發(fā)展空間，在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程中實(shí)現(xiàn)自己的成長進(jìn)步。建立積極向上的優(yōu)秀企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神。4、強(qiáng)化“以人為本”的管理理念努力做到懂人用人。人力資源管理工作必須做到“以人為本”“知人善任”?！耙匀藶楸尽本褪且笪覀兊囊磺泄芾砘顒佣家獓@著激發(fā)人、調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性來展開，致力于人與企業(yè)的共同發(fā)展?！爸松迫巍?，知人其長用其長，知人之短避其短，切實(shí)做到“揚(yáng)長避短”；人力資源管理者要必須堅(jiān)持一切工作圍繞人、依靠人、為了人的基本原則，工作中要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、愛護(hù)人才，為企業(yè)發(fā)展儲備有效人才。5、建立高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍是做好人力資源管理工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。不斷提高人力資源管理者自身素質(zhì)，是做好人力資源管理工作的最基本的前提和保證。人力資源管理者不但要胸襟開闊公道正派、有較高的政治素養(yǎng)和較強(qiáng)的政策水平，還要具備豐富的綜合知識和專業(yè)經(jīng)歷以及綜合專業(yè)技能。因?yàn)槿肆Y源管理是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),人力資源管理者的知識系統(tǒng)性、管理前瞻性、規(guī)劃性、可操作性將直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。高素質(zhì)的人力資源管理者是做好人力資源管理工作的最重要基礎(chǔ)。6、提高人力資源管理水平抓好幾個(gè)的具體工作。一是要做好人才資源的分析研究，制定科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃，選人用人做到心中有數(shù)；二是合理安排使用各類人才，把合適的人放到合適的崗位，努力做到人盡其才，揚(yáng)長避短，為員工發(fā)展創(chuàng)作良好環(huán)境，打造成長平臺；三是要抓好現(xiàn)有員工的進(jìn)修教育培訓(xùn)工作，不斷提高在職員工素質(zhì)，進(jìn)一步拓展員工成長空間，打開職業(yè)晉升通道；四是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定科學(xué)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，做好人才引進(jìn)，大膽引進(jìn)高層次的企業(yè)管理人才和科技創(chuàng)新人才，為企業(yè)發(fā)展輸入新鮮血液，為不斷提升企業(yè)核心競爭力儲備優(yōu)質(zhì)人力資源；五是要做好人力資源管理的創(chuàng)新工作，注重吸收先進(jìn)的人力資源管理理念和科學(xué)管理方法，切實(shí)發(fā)揮信息化技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，創(chuàng)新管理機(jī)制。以人為本，做好人力資源管理工作，切實(shí)發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)管理活動中的基礎(chǔ)性作用，是一項(xiàng)