安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)

安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)管理

質(zhì)量健康安全環(huán)保部主要內(nèi)容1安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)23標(biāo)準(zhǔn)管理班組長(zhǎng)培訓(xùn)建設(shè)安全監(jiān)督隊(duì)伍為什么？

—法規(guī)要求；

—現(xiàn)代安全管理和技術(shù)的需要；

—國(guó)家企業(yè)履行安全環(huán)保責(zé)任的體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者，安全監(jiān)督意味著什么？《安全生產(chǎn)法》主要負(fù)責(zé)人責(zé)任表述第17條六項(xiàng)職責(zé)-安全生產(chǎn)責(zé)任制；

-制定安全規(guī)程；

-保證安全生產(chǎn)投入

-督促、檢查，消除隱患；

-應(yīng)急救援預(yù)案；

-及時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故。

第五條全面負(fù)責(zé)第80、81條法律責(zé)任-責(zé)令限期改正；-停產(chǎn)停業(yè)整頓；如造成事故：-撤職處分；-追究刑事責(zé)任。安全事故行政責(zé)任追究制度二○○一年四月二十一日，國(guó)務(wù)院總理朱镕基簽署第302號(hào)國(guó)務(wù)院令，公布了《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》二○○五年，總公司發(fā)布《重大安全環(huán)境污染責(zé)任事故行政責(zé)任追究的規(guī)定（試行）》——海油總安〔2005〕1號(hào)責(zé)任追究制面前的領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)干部履行安全責(zé)任——資源保證——責(zé)任、壓力有效傳遞 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理/總監(jiān)/班組長(zhǎng) 安全監(jiān)督什么人適合當(dāng)安全監(jiān)督知識(shí)、技能、教育背景責(zé)任感、執(zhí)行力溝通能力與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力、方式、技巧與作業(yè)人員、承包商培訓(xùn)授課能力積極、主動(dòng)、團(tuán)隊(duì)合作理論模型《安全監(jiān)督資質(zhì)管理辦法》高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所按30-50名作業(yè)人員配備一名安全監(jiān)督所屬單位總公司網(wǎng)絡(luò)申報(bào)安全監(jiān)督資質(zhì)定期發(fā)布安全監(jiān)督名單發(fā)證管理安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)兩級(jí)培訓(xùn)人員配備兩級(jí)考核資質(zhì)管理素質(zhì)測(cè)評(píng)：測(cè)量管理潛質(zhì)和技能級(jí)別，并反饋測(cè)評(píng)者考核：研討形式，觀察行為表現(xiàn)。1.基本管理素質(zhì)測(cè)評(píng)2.核心管理技能安全監(jiān)督資質(zhì)獲取情況資質(zhì)認(rèn)證申報(bào)人員——784人；資格審核合格——283人；獲得安全監(jiān)督資質(zhì)——116人。單位獲得資格/申報(bào)合格人數(shù)天津分公司23/56深圳分公司24/41湛江分公司6/6上海分公司0/2海工21/25油服18/36海油發(fā)展12/43化學(xué)公司0/2煉化10/11銷售2/4油氣利用0/5合計(jì)116/231激勵(lì)機(jī)制組織激勵(lì)—納入對(duì)所屬單位的績(jī)效考核個(gè)人激勵(lì)——總公司的認(rèn)可

——培訓(xùn)機(jī)會(huì)

——職稱評(píng)定…..進(jìn)展中——職業(yè)發(fā)展…..已同人力資源部商議安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)的障礙隊(duì)伍穩(wěn)定性申報(bào)積極性管理一致性健康安全環(huán)保職業(yè)發(fā)展通道LOGO安全監(jiān)督職業(yè)發(fā)展通道1、將安全監(jiān)督納入T系列管理技術(shù)本質(zhì)現(xiàn)代安全技術(shù)PHAJSAHAZOPESDDOW知識(shí)性人才技術(shù)性人才探索性人才新領(lǐng)域與其他崗位匹配對(duì)等管理崗位匹配技術(shù)序列發(fā)展通道設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)公司重大HSE方案審查參與高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的HSE方案編制和審查關(guān)鍵作業(yè)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)HSE管理現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的主要隊(duì)伍后備力量總監(jiān)專家高級(jí)安全監(jiān)督安全監(jiān)督班組長(zhǎng)、HSE工程師安全監(jiān)督資質(zhì)管理歷程新規(guī)劃、新起點(diǎn)2005200720092011里程碑安全監(jiān)督資質(zhì)申報(bào)系統(tǒng)素質(zhì)測(cè)評(píng)平臺(tái)安全監(jiān)督培訓(xùn)、考核發(fā)布《安全監(jiān)督資質(zhì)管理辦法》各單位配備人員十二五以油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，以清潔能源、新能源快速增長(zhǎng)為依托，在“十二五”期間建成新型能源產(chǎn)業(yè)體系，進(jìn)入國(guó)際石油公司第一陣營(yíng)；持續(xù)提高公司的價(jià)值創(chuàng)造力、低碳競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，成為具有高度社會(huì)責(zé)任感、受人尊敬的國(guó)際一流能源公司。清潔能源大慶深海開發(fā)海上大慶海外大慶“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的挑戰(zhàn)注冊(cè)安全工程師管理自己考！鼓勵(lì)考！各單位安全部門滿足法規(guī)35%的比例要求。總公司QHSE部為國(guó)家安全監(jiān)管總局授權(quán)的部門注冊(cè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)中國(guó)海油注冊(cè)安全工程師管理。海油已獲得資格：850人。學(xué)時(shí)互認(rèn)機(jī)制總公司負(fù)責(zé)的培訓(xùn)：——安全監(jiān)督24學(xué)時(shí)/3年——注冊(cè)安全工程師48學(xué)時(shí)/3年——安全資格培訓(xùn)48學(xué)時(shí)/3年以上三類培訓(xùn)學(xué)時(shí)互認(rèn)，不重復(fù)培訓(xùn)；總公司認(rèn)可的各所屬單位的安全管理培訓(xùn)；講課時(shí)間的計(jì)入繼續(xù)教育的培訓(xùn)時(shí)間；在國(guó)家一級(jí)刊物上發(fā)表安全類論文。資料庫(kù)主要內(nèi)容1安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)23標(biāo)準(zhǔn)管理班組長(zhǎng)培訓(xùn)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)《國(guó)務(wù)院安委辦關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》國(guó)務(wù)院安委辦【2010】27號(hào)要求與目標(biāo)【全面落實(shí)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的主體責(zé)任，確保每個(gè)企業(yè)每年將本企業(yè)班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍；進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的執(zhí)法檢查力度，切實(shí)把《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》有關(guān)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的要求落到實(shí)處；到2011年底，形成工礦商貿(mào)行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教材體系，建立一支能夠勝任培訓(xùn)工作的專兼職教師隊(duì)伍，切實(shí)提高班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。】班組長(zhǎng)發(fā)展的四個(gè)階段1949-1978年為初級(jí)階段，以馬恒昌小組、大慶1205鉆井隊(duì)、郝建秀班組等為標(biāo)志，按指令計(jì)劃生產(chǎn)，自上而下的勞動(dòng)組織，班組長(zhǎng)的典型特質(zhì)為老黃牛精神、集體主義觀念。1978-2001年是改革開放階段，以包起帆上海國(guó)際港務(wù)吊裝班組、許振超青島集裝箱碼頭橋吊隊(duì)等為標(biāo)志，實(shí)施班組承包制，以安全和效益為目標(biāo)，班組長(zhǎng)的典型特質(zhì)為團(tuán)隊(duì)意識(shí)、懂經(jīng)濟(jì)會(huì)管理、技術(shù)能手。班組長(zhǎng)發(fā)展的四個(gè)階段2001-2009年是現(xiàn)代階段，以平煤集團(tuán)“白國(guó)周”班組、中國(guó)航天唐建平班組、江鈴汽車袁政海班組為標(biāo)志，班組建設(shè)特點(diǎn)是以人為本，追求個(gè)性，學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、創(chuàng)新型安全型自我管理高效型班組。班組長(zhǎng)的典型特質(zhì)為政治意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有現(xiàn)代管理意識(shí)，有員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重團(tuán)隊(duì)意識(shí)和個(gè)人魅力，具有知識(shí)型、科技型、管理型等特點(diǎn)。2010年至以后為創(chuàng)新發(fā)展階段，班組建設(shè)的特點(diǎn)是新理論、新模式，班組長(zhǎng)具備安全文化型、本質(zhì)安全型、創(chuàng)新技術(shù)型的特質(zhì)?！栋讎?guó)周班組管理法》的適用性探討“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力具體方法：理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三必談”身心調(diào)適法、手指口述交班法、互助聯(lián)保法、“三不少”隱患排查、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、親情和諧法班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作重點(diǎn)識(shí)別班組長(zhǎng)崗位數(shù)量性質(zhì)制度建設(shè)課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃?rùn)n案管理課程體系培訓(xùn)教材師資隊(duì)伍培訓(xùn)資源培訓(xùn)方案培訓(xùn)需求班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)組織要求責(zé)任落實(shí)識(shí)別需求培訓(xùn)方案監(jiān)督考核組織實(shí)施企業(yè)自主培訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)支持保障資源資源識(shí)別班組長(zhǎng)崗位建立清單審核存檔課程方案（健康、安全、環(huán)保）實(shí)施計(jì)劃?rùn)n案證書管理保證質(zhì)量資源積累納入年度考核培訓(xùn)覆蓋率培訓(xùn)計(jì)劃完成率完善的班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)體系主要內(nèi)容1安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)23標(biāo)準(zhǔn)管理班組長(zhǎng)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)具不具備法規(guī)性的強(qiáng)制約束力？YES!《安全生產(chǎn)法》第10、16、29、32、37條什么是標(biāo)準(zhǔn)？ 標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。它以科學(xué)、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，以特定形式發(fā)布，作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化組織國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)職能：統(tǒng)一