中層干部會(huì)議制度模板（五篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)中層干部?會(huì)議制度?模板一?、目的?為規(guī)范公?司中層干?部會(huì)議管?理制度，?提高會(huì)議?質(zhì)量，降?低會(huì)議成?本，特制?定本制度?二、會(huì)?議時(shí)間?公司中層?會(huì)議由總?經(jīng)辦發(fā)起?，由總經(jīng)?辦主持。?統(tǒng)一規(guī)定?時(shí)間為周?三下午1?8：00?.如有改?動(dòng)，行政?提前通知?到位三?、會(huì)議地?點(diǎn)會(huì)議?室四、?會(huì)議準(zhǔn)備?1、工?作總結(jié)表?每周三中?午自行到?行政處領(lǐng)?取填寫?2、提前?半小時(shí)交?至行政部?五、會(huì)?議內(nèi)容?1.各部?門的工作?報(bào)告（上?周總結(jié)、?本周計(jì)劃?、待解決?問(wèn)題）。?順序：市?場(chǎng)部主管?—經(jīng)理?—設(shè)計(jì)部?主管—經(jīng)?理—工程?部—材料?部—行政?部2.?總經(jīng)理工?作的布置?以及決議?的傳達(dá)和?貫徹3?.需協(xié)調(diào)?事項(xiàng)討論?，拿出解?決方案?4.新制?度的公布?、學(xué)習(xí)、?新進(jìn)人員?的介紹?5.其他?需討論或?公布事項(xiàng)?六、會(huì)?議紀(jì)律?1.所有?人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)?到位參會(huì)?，不得遲?到、早退?和缺席。?遇到特殊?情況者須?向總經(jīng)辦?請(qǐng)假允?許后方可?離開(kāi)。否?則，遲到?、早退罰?____?元，缺席?罰___?_元。?2.凡因?通知原因?造成缺席?參會(huì)的，?由其承擔(dān)?以上條例?3.行?政以后只?通知經(jīng)理?，由經(jīng)理?逐一傳達(dá)?4.手?機(jī)統(tǒng)一關(guān)?機(jī)或靜音?狀態(tài)，不?得現(xiàn)場(chǎng)或?離開(kāi)會(huì)場(chǎng)?接聽(tīng)電話?。違者罰?款___?_元一次?。5.?會(huì)議期間?不得隨意?走動(dòng)，擅?自離開(kāi)。?違者罰款?____?元一次。?6.會(huì)?場(chǎng)保持安?靜，不能?交頭接耳?，做小動(dòng)?作。七?、本文件?自總經(jīng)理?批準(zhǔn)之后?生效，自?頒發(fā)之日?執(zhí)行。?中層干部?會(huì)議制度?模板（二?）一、?目的為?規(guī)范公司?中層干部?會(huì)議管理?制度，提?高會(huì)議質(zhì)?量，降低?會(huì)議成本?，特制定?本制度?二、會(huì)議?時(shí)間公?司中層會(huì)?議由總經(jīng)?____?發(fā)起，由?總經(jīng)辦主?持。統(tǒng)一?規(guī)定時(shí)間?為周三下?午18：?00.如?有改動(dòng)，?行政提前?通知到位?三、會(huì)?議地點(diǎn)?會(huì)議室?四、會(huì)議?準(zhǔn)備1?、工作總?結(jié)表每周?三中午自?行到行政?處領(lǐng)取填?寫2、?提前半小?時(shí)交至行?政部五?、會(huì)議內(nèi)?容1.?各部門的?工作報(bào)告?（上周總?結(jié)、本周?計(jì)劃、待?解決問(wèn)題?）4.?新制度的?公布、學(xué)?習(xí)、新進(jìn)?人員的介?紹5.其?他需討論?或公布事?項(xiàng)六、?會(huì)議紀(jì)律?1.所?有人應(yīng)準(zhǔn)?時(shí)到位參?會(huì)，不得?遲到、早?退和缺席?。遇到特?殊情況者?須向總經(jīng)?辦請(qǐng)假允?許后方可?離開(kāi)。否?則，遲到?、早退罰?____?元，缺席?罰___?_元。?2.凡因?通知原因?造成缺席?參會(huì)的，?由其承擔(dān)?以上條例?3.行政?以后只通?知經(jīng)理，?由經(jīng)理逐?一傳達(dá)?4.手機(jī)?統(tǒng)一關(guān)機(jī)?或靜音狀?態(tài)，不得?現(xiàn)場(chǎng)或離?開(kāi)會(huì)場(chǎng)接?聽(tīng)電話。?違者罰款?____?元一次。?5.會(huì)?議期間不?得隨意走?動(dòng)，擅自?離開(kāi)。違?者罰款_?___元?一次。?6.會(huì)場(chǎng)?保持安靜?，不能交?頭接耳，?做小動(dòng)作?。七、?本文件自?總經(jīng)理批?準(zhǔn)之后生?效，自頒?發(fā)之日?qǐng)?zhí)?行。中?層干部會(huì)?議制度模?板（三）?___?_年__?__月_?___日?____?點(diǎn)，在公?司辦公樓?二樓會(huì)議?室召開(kāi)了?中層干部?會(huì)議。會(huì)?議___?_主持。?公司中層?以上人員?____?人參加。?本次會(huì)?議是公司?第四次召?開(kāi)的中層?干部會(huì)議?。會(huì)上公?司___?_提出了?面對(duì)當(dāng)前?形勢(shì)，我?們要振奮?精神、團(tuán)?結(jié)一心，?同時(shí)__?__對(duì)近?期各項(xiàng)工?作進(jìn)行了?詳盡的安?排和部署?，整場(chǎng)會(huì)?議分五個(gè)?階段。?一、__?__月份?總體銷售?情況及經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)的?分析受?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?影響，_?___政?府組織了?冶金、紡?織、新能?源行業(yè)各?單位領(lǐng)導(dǎo)?人對(duì)當(dāng)前?形勢(shì)進(jìn)行?了分析，?鼓勵(lì)各行?各業(yè)要“?提高信心?，共面挑?戰(zhàn)”，保?證企業(yè)平?穩(wěn)發(fā)展。?___?_公司_?___月?開(kāi)票銷售?同比__?__月份?下滑__?__%，?公司應(yīng)收?款和應(yīng)付?款比較持?平，體現(xiàn)?了公司誠(chéng)?信度較高?。正因?yàn)?誠(chéng)信我們?____?產(chǎn)品__?__月與?____?月的開(kāi)票?銷售沒(méi)有?太大差異?。在現(xiàn)有?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?情況下，?財(cái)務(wù)部門?要跟銷售?部門做好?溝通防范?工作，開(kāi)?拓市場(chǎng)，?前提要保?證資金安?全。開(kāi)票?銷售代表?著企業(yè)的?一個(gè)整體?狀況。對(duì)?于銷售及?生產(chǎn)來(lái)講?各方面壓?力較大，?怎么來(lái)保?證企業(yè)平?穩(wěn)發(fā)展就?需要大家?不懈的努?力，為公?司的發(fā)展?做出我們?自己的貢?獻(xiàn)，展現(xiàn)?盛通人的?風(fēng)采。?二、公司?考核制度?需進(jìn)一步?完善公?司考核評(píng)?分過(guò)于印?象化，需?要根據(jù)各?崗位職責(zé)?設(shè)立權(quán)重?評(píng)分，進(jìn)?行精細(xì)化?管理。希?望大家在?下次的總?結(jié)會(huì)議上?帶著問(wèn)題?來(lái)參會(huì)，?問(wèn)題并不?可怕，怕?的是我們?沒(méi)有問(wèn)題?，“有則?改之、無(wú)?則加勉”?。做為?中層管理?人員我們?要對(duì)自己?的工作有?個(gè)計(jì)劃，?月初計(jì)劃?和月未總?結(jié)能很好?的避免我?們的惰性?。有了工?作目標(biāo)，?工作起來(lái)?才更有激?情。上次?會(huì)議當(dāng)中?談到很多?問(wèn)題，主?要是溝通?協(xié)調(diào)，總?體來(lái)講這?個(gè)月大家?明顯在溝?通協(xié)調(diào)上?明顯有了?改進(jìn)，但?還需要加?強(qiáng)。希望?大家再接?再勵(lì)發(fā)揚(yáng)?溝通協(xié)調(diào)?的精神。?三、公?司產(chǎn)業(yè)鏈?的完善與?技術(shù)改進(jìn)?為了更?好的開(kāi)拓?市場(chǎng)，公?司的鋁氧?化后處理?的基建已?經(jīng)開(kāi)始規(guī)?劃并動(dòng)工?，我們的?設(shè)備也在?選購(gòu)當(dāng)中?，前不久?出差主要?是針對(duì)設(shè)?備的選購(gòu)?，我們訂?下了__?__設(shè)備??？傮w來(lái)?講___?_產(chǎn)業(yè)鏈?在不斷的?完善，為?我們更好?的開(kāi)創(chuàng)市?場(chǎng)創(chuàng)造了?更好的平?臺(tái)。同時(shí)?一支優(yōu)良?的技術(shù)對(duì)?伍也是非?常重要，?出差的同?時(shí)我也到?同行業(yè)進(jìn)?行了參觀?，他們的?產(chǎn)品從技?術(shù)與工藝?來(lái)講比較?有創(chuàng)新，?很多工業(yè)?產(chǎn)品很難?想象是如?何開(kāi)發(fā)出?來(lái)的，所?以想要很?好的贏得?市場(chǎng)，技?術(shù)也是非?常重要。?銷售接到?訂單，技?術(shù)、模具?、生產(chǎn)要?充分的溝?通協(xié)調(diào)，?從多方面?多角度考?慮問(wèn)題盡?快的占有?市場(chǎng)。?四、針對(duì)?大家會(huì)議?上的總結(jié)?與建議進(jìn)?行代表性?點(diǎn)評(píng)與總?結(jié)總體?來(lái)講每月?的中層管?理會(huì)議為?我們搭建?了一個(gè)很?好的平臺(tái)?，各個(gè)部?門負(fù)責(zé)人?都聚在一?起，能更?好的交流?和解決問(wèn)?題，增進(jìn)?了大家的?一種凝聚?力。此次?會(huì)議大家?提出的幾?個(gè)問(wèn)題都?非常重要?。關(guān)于銷?售市場(chǎng)選?定、生產(chǎn)?協(xié)調(diào)、質(zhì)?量控制與?管理、人?員招聘、?企業(yè)文化?、生產(chǎn)安?全等方面?大家都提?出了良好?的建議。?外貿(mào)部?與營(yíng)銷部?都針對(duì)當(dāng)?前形勢(shì)進(jìn)?行了市場(chǎng)?分析，選?定了將后?來(lái)的市場(chǎng)?方向，大?家要以銷?售為中心?，圍繞銷?售開(kāi)展工?作，確保?銷售指標(biāo)?。后勤與?生產(chǎn)部門?要協(xié)調(diào)好?做好防暑?降溫工作?。生產(chǎn)安?全是企業(yè)?發(fā)展的根?本，安全?部門與生?產(chǎn)部要不?斷加強(qiáng)與?溝通落實(shí)?各項(xiàng)安全?工作。公?司管理要?強(qiáng)化提升?，特別是?我們管理?人員進(jìn)廠?上崗證必?須配帶，?還有現(xiàn)在?的員工勞?動(dòng)紀(jì)律到?工作狀態(tài)?有所下降?，主管部?門要主動(dòng)?承擔(dān)起管?理責(zé)任，?大膽探索?好的管理?模式，防?止出現(xiàn)管?理滑坡現(xiàn)?象。公?司企業(yè)文?化太弱，?導(dǎo)致員工?對(duì)企業(yè)沒(méi)?有感情，?還有合理?化建議與?員工培訓(xùn)?工作現(xiàn)在?是停止不?前要繼續(xù)?發(fā)動(dòng)，人?事部門要?加強(qiáng)宣傳?、動(dòng)員，?挖掘生產(chǎn)?車間的亮?點(diǎn)，樹(shù)立?公司的榜?樣和典型?，多組織?一些企業(yè)?活動(dòng)，做?好宣傳，?形成我們?公司的企?業(yè)文化。?隨著公?司規(guī)模擴(kuò)?大，鋁業(yè)?的自主產(chǎn)?品越來(lái)越?多，質(zhì)量?技術(shù)部的?工作將越?來(lái)越多，?從銷售接?單訂單確?認(rèn)生產(chǎn)訂?單的完成?、都離不?開(kāi)技術(shù)圖?紙，當(dāng)前?有一項(xiàng)很?重要的工?作就是對(duì)?產(chǎn)品圖形?進(jìn)行分類?編號(hào)，便?于查找與?操作。同?時(shí)質(zhì)量技?術(shù)部部長(zhǎng)?____?提到關(guān)于?質(zhì)量問(wèn)題?盡量控制?在內(nèi)部，?盡量避免?對(duì)外質(zhì)量?事故，對(duì)?外產(chǎn)品直?接關(guān)系到?公司的整?體形象。?這一點(diǎn)非?常好，所?以質(zhì)量技?術(shù)部的責(zé)?任重大，?在內(nèi)部的?質(zhì)量仲裁?當(dāng)中為公?司起到了?很大的協(xié)?調(diào)作用。?關(guān)于_?___主?任提到的?遇到生產(chǎn)?問(wèn)題，大?家要配合?不能推卸?責(zé)任。_?___建?議采取會(huì)?商制解決?問(wèn)題，各?分部都有?團(tuán)隊(duì)，團(tuán)?隊(duì)座下來(lái)?共同考慮?和解決問(wèn)?題，不提?倡小團(tuán)體?及個(gè)人主?義，有問(wèn)?題大家共?同探討，?避免誤會(huì)?和摩擦，?能更好的?增進(jìn)感情?及有助于?工作溝通?與協(xié)調(diào)。?關(guān)于_?___提?到的品管?人員摸底?考試，這?一舉措非?常好。首?先考試可?以檢驗(yàn)員?工平時(shí)對(duì)?工作的掌?握程度，?再就是對(duì)?員工自身?提高有很?大的幫助?。我們的?生產(chǎn)工藝?還有其他?部門的專?業(yè)知識(shí)都?可以試行?這樣的考?試，這也?是一種管?理技巧。?五、全?體參會(huì)人?員進(jìn)行自?評(píng)打分?所有參會(huì)?人員結(jié)合?本崗位工?作職責(zé)及?____?月總體工?作情況，?對(duì)自我進(jìn)?行評(píng)分。?評(píng)分整個(gè)?過(guò)程都比?較客觀，?都能認(rèn)識(shí)?自身不足?，很好的?給自己定?位。整?個(gè)會(huì)議過(guò)?程反映激?烈，大家?提出很多?問(wèn)題，針?對(duì)每個(gè)問(wèn)?題我們也?進(jìn)行了商?議，商量?下來(lái)的事?情大家要?做好記錄?，要有人?牽頭，共?同落實(shí)去?解決問(wèn)題?。最后?希望大家?認(rèn)真對(duì)待?問(wèn)題，還?是那名話?“有則改?之、無(wú)則?加勉”，?不斷完善?提高自身?綜合素質(zhì)?。今天?會(huì)議結(jié)束?。中層?干部會(huì)議?制度模板?（四）?為各位同?事有個(gè)良?好的工作?氛圍和有?效的提高?工作效率?和質(zhì)量，?特制訂以?下管理辦?法，望大?家能夠自?覺(jué)遵守、?自我約束?每天以積?極向上的?態(tài)度去工?作，特制?定以下管?理辦法。?第一章?工作規(guī)范?第一條?行為準(zhǔn)則?1、遵?守國(guó)家政?策、法令?和學(xué)校規(guī)?章制度，?遵守各項(xiàng)?管理規(guī)定?和勞動(dòng)紀(jì)?律；2?、熱愛(ài)本?職工作，?全心全意?為學(xué)校培?訓(xùn)、教學(xué)?、和師生?員工的生?活服務(wù)，?養(yǎng)成良好?的職業(yè)道?德，全面?提高自身?素質(zhì)；?3、服從?分配，服?從領(lǐng)導(dǎo)，?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，堅(jiān)?守崗位，?盡忠職守?，保守商?業(yè)___?_；4?、關(guān)心_?___，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，互相幫?助，維護(hù)?____?利益和本?校信譽(yù)；?5、努?力學(xué)習(xí)文?化、業(yè)務(wù)?技術(shù)知識(shí)?，認(rèn)真做?好服務(wù)工?作，提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，虛心聽(tīng)?取意見(jiàn)，?不斷改進(jìn)?工作。?第二條工?作態(tài)度?1、熱愛(ài)?本職工作?，對(duì)自己?的工作盡?忠盡責(zé)；?2、努?力提高工?作技能和?工作效率?；3、?同事之間?應(yīng)通力合?作，互相?配合，不?得相互拆?臺(tái)或搬弄?事非；?4、對(duì)本?職工作應(yīng)?爭(zhēng)取時(shí)效?，不拖延?，不積壓?；5、?待人接物?態(tài)度謙和?，營(yíng)造良?好的工作?環(huán)境和文?化氛圍。?第二章?工作制度?第一條?工作職責(zé)?1、各?部門及校?區(qū)根據(jù)具?體工作情?況制定工?作職責(zé)做?好本職工?作，各部?門領(lǐng)導(dǎo)及?辦公室安?排的工作?必須積極?配合，并?在規(guī)定范?圍內(nèi)積極?努力完成?，不得拖?沓，若有?困難及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)反?映，不得?隱瞞以免?耽誤工作?，影響工?作效率。?2、辦?公室負(fù)責(zé)?各項(xiàng)管理?，積極協(xié)?調(diào)各部門?工作，及?時(shí)傳達(dá)董?事長(zhǎng)指令?，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)安排好?每項(xiàng)工作?。3、?培訓(xùn)辦每?年所培訓(xùn)?的項(xiàng)目須?制定培訓(xùn)?標(biāo)準(zhǔn)，流?程，設(shè)點(diǎn)?等具體情?況，并及?時(shí)整理好?資料，來(lái)?提高工作?效率。?4、各校?區(qū)做好本?職工作并?每天必須?匯報(bào)工作?進(jìn)度報(bào)表?到辦公室?，有辦公?室統(tǒng)一匯?報(bào)到席?老師，若?有遲報(bào)、?漏報(bào)、未?報(bào)均視為?沒(méi)做工作?，都納入?崗位津貼?中考核并?扣除。?5、下鄉(xiāng)?人員必須?頭一天把?行程安排?報(bào)辦公室?，辦公室?審批看是?否安排統(tǒng)?一派車，?否則費(fèi)?用自理。?第二條?作息時(shí)間?1、一?般實(shí)行五?天工作制?，每周休?息二天，?通常為周?六和周日?（節(jié)假日?期間各校?區(qū)必須?安排值班?人員，假?日期間如?有物品丟?失由值班?人負(fù)責(zé)賠?償），各?校區(qū)若有?培訓(xùn)或其?他事務(wù)需?要加班，?可根據(jù)具?體情況來(lái)?定；2?、員工每?天工作八?小時(shí)，上?下班期必?須簽到，?夏日制工?作時(shí)間：?上午8：?____?至12?：00，?下午3：?____?至6：3?0；冬日?制工作時(shí)?間：上午?8：__?__至1?2：00?，下午2?：30?至。00?；如有特?殊情況需?經(jīng)席老師?審批，可?根據(jù)具體?情況來(lái)定?。3、?各校區(qū)的?工作時(shí)間?如需變更?，須事先?征得董事?長(zhǎng)（席老?師）批準(zhǔn)?；第三?條工作紀(jì)?律1、?上班必須?穿戴整齊?，服裝整?潔，不準(zhǔn)?只穿背心?、不得穿?拖鞋上班?；不準(zhǔn)隨?地吐痰?、亂丟果?皮紙屑，?自覺(jué)維護(hù)?和保持環(huán)?境衛(wèi)生；?2、上?班時(shí)間應(yīng)?保持環(huán)境?的安靜，?不得玩游?戲，不能?高聲喧嘩?和閑談，?以免影響?他人工?作；3?、工作時(shí)?間內(nèi)，不?得擅自離?開(kāi)工作崗?位，不能?竄崗，如?確因工作?需要外出?，要經(jīng)?本校區(qū)主?管或辦工?室審批；?上班時(shí)間?內(nèi)若臨時(shí)?有私事外?出（外出?時(shí)間不得?超過(guò)二十?分鐘）?，需向主?管請(qǐng)假，?并及時(shí)返?回工作，?若在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)不?能返回需?電話或短?信的請(qǐng)假?，半小時(shí)?以上需補(bǔ)?寫請(qǐng)假條?。4、?嚴(yán)格保守?學(xué)校各項(xiàng)?業(yè)務(wù)__?__，不?得向外傳?不利于本?校，損毀?本校名譽(yù)?的行為；?5、注?意安全，?落實(shí)防火?、防盜、?防風(fēng)、防?雷措施，?及時(shí)消除?各種隱患?；6、?勤儉辦公?用品，節(jié)?約用水、?用電，杜?絕一切浪?費(fèi)現(xiàn)象；?第三章?考勤獎(jiǎng)罰?制度第?一條考勤?1、各?校區(qū)指定?專人負(fù)責(zé)?考勤，考?勤人員應(yīng)?如實(shí)記錄?并隨時(shí)接?受席老師?和辦公室?的檢查?；2、?若員工因?意外的原?因?qū)е逻t?到或早退?，則需向?直屬上級(jí)?做出解釋?，上級(jí)接?受并簽?字認(rèn)可后?可不作遲?到或早退?處理；?3、遲到?或早退二?十分鐘以?上扣__?__元，?一小時(shí)以?上扣一天?基本工資?，半天以?上且未請(qǐng)?假的，按?曠工一天?處理。?4、員工?不得無(wú)故?不來(lái)上班?，當(dāng)月曠?工一天，?扣發(fā)半個(gè)?月基本工?資；曠工?三天，扣?發(fā)一個(gè)月?基本工資?和崗位工?資；全年?曠工累計(jì)?十天者，?予以辭退?。第二?條請(qǐng)假?1、請(qǐng)假?需寫請(qǐng)假?條，電話?或短信通?知請(qǐng)假者?上班后需?補(bǔ)寫請(qǐng)假?條，半天?向各校主?管部門，?超過(guò)一天?必須經(jīng)席?老師審批?。2、?一個(gè)月除?特殊及意?外的情況?下，請(qǐng)假?累計(jì)不得?超過(guò)三天?第二條?懲罰制度?1、有?下列情形?者，視情?節(jié)輕重，?分別給予?警告、通?報(bào)批評(píng)、?罰款和降?低一檔工?資的處罰?：①上?班遲到、?早退三十?分鐘以上?扣___?_元②?擅自離崗?外出，扣?____?元。③?工作散漫?，粗心大?意，上班?時(shí)間打瞌?睡，玩游?戲，或做?與工作無(wú)?關(guān)事情扣?____?元④不?愛(ài)護(hù)校區(qū)?的財(cái)產(chǎn)，?造成不必?要的損耗?，按修補(bǔ)?或原價(jià)賠?償。⑤?不服從管?理及工作?安排，不?遵守禁止?性規(guī)定；?交代的工?作不能按?時(shí)完成且?沒(méi)有合理?的原因按?情況大小?扣。第?三條本辦?法自__?__年_?___月?____?日起試行?。中層?干部會(huì)議?制度模板?（五）?為各位同?事有個(gè)良?好的工作?氛圍和有?效的提高?工作效率?和質(zhì)量，?特制訂以?下管理辦?法，望大?家能夠自?覺(jué)遵守、?自我約束?每天以積?極向上的?態(tài)度去工?作，特制?定以下管?理辦法。?第一章?工作規(guī)范?第一條?行為準(zhǔn)則?1、遵?守國(guó)家政?策、法令?和學(xué)校規(guī)?章制度，?遵守各項(xiàng)?管理規(guī)定?和勞動(dòng)紀(jì)?律；2?、熱愛(ài)本?職工作，?全心全意?為學(xué)校培?訓(xùn)、教學(xué)?、和師生?員工的生?活服務(wù)，?養(yǎng)成良好?的職業(yè)道?德，全面?提高自身?素質(zhì)；?3、服從?分配，服?從領(lǐng)導(dǎo)，?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，堅(jiān)?守崗位，?盡忠職守?，保守商?業(yè)秘密；?4、關(guān)?心集體，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，互相幫?助，維護(hù)?集體利益?和本校信?譽(yù)；5?、努力學(xué)?習(xí)文化、?業(yè)務(wù)技術(shù)?知識(shí)，認(rèn)?真做好服?務(wù)工作，?提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，虛?心聽(tīng)取意?見(jiàn)，不斷?改進(jìn)工作?。第二?條工作態(tài)?度1、?熱愛(ài)本職?工作，對(duì)?自己的工?作盡忠盡?責(zé)；2?、努力提?高工作技?能和工作?效率；?3、同事?之間應(yīng)通?力合作，?互相配合?，不得相?互拆臺(tái)或?搬弄事非?；4、?對(duì)本職工?作應(yīng)爭(zhēng)取?時(shí)效，不?拖延，不?積壓；?5、待人?接物態(tài)度?謙和，營(yíng)?造良好的?工作環(huán)境?和文化氛?圍。第?二章工作?制度第?一條工作?職責(zé)1?、各部門?及校區(qū)根?據(jù)具體工?作情況制?定工作職?責(zé)做好本?職工作，?各部門領(lǐng)?導(dǎo)及辦公?室安排的?工作必須?積極配合?，并在規(guī)?定范圍內(nèi)?積極努力?完成，不?得拖沓，?若有困難?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)反映，?不得隱瞞?以免耽誤?工作，影?響工作效?率。2?、辦公室?負(fù)責(zé)各項(xiàng)?管理，積?極協(xié)調(diào)各?部門工作?，及時(shí)傳?達(dá)董事長(zhǎng)?指令，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)安?排好每項(xiàng)?工作。?3、培訓(xùn)?辦每年所?培訓(xùn)的項(xiàng)?目須制定?培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)?，流程，?設(shè)點(diǎn)等具?體情況，?并及時(shí)整?理好資料?，來(lái)提高?工作效率?。4、?各校區(qū)做?好本職工?作并每天?必須匯報(bào)?工作進(jìn)度?報(bào)表到辦?公室，有?辦公室統(tǒng)?一匯報(bào)?到席老師?，若有遲?報(bào)、漏報(bào)?、未報(bào)均?視為沒(méi)做?工作，都?納入崗位?津貼中考?核并扣除?。5、?下鄉(xiāng)人員?必須頭一?天把行程?安排報(bào)辦?公室，辦?公室審批?看是否安?排統(tǒng)一派?車，否?則費(fèi)用自?理。第?二條作息?時(shí)間1?、一般實(shí)?行五天工?作制，每?周休息二?天，通常?為周六和?周日（節(jié)?假日期間?各校區(qū)?必須安排?值班人員?，假日期?間如有物?品丟失由?值班人負(fù)?責(zé)賠償）?，各校區(qū)?若有培訓(xùn)?或其他事?務(wù)需要加?班，可根?據(jù)具體情?況來(lái)定；?2、員?工每天工?作八小時(shí)?，上下班?期必須簽?到，夏日?制工作時(shí)?間：上午?8：__?__至?12：0?0，下午?3：__?__至6?：30；?冬日制工?作時(shí)間：?上午8：?____?至12：?00，下?午2：3?0至6?。00；?如有特殊?情況需經(jīng)?席老師審?批，可根?據(jù)具體情?況來(lái)定。?3、各?校區(qū)的工?作時(shí)間如?需變更，?須事先征?得董事長(zhǎng)?（席老師?）批準(zhǔn)；?第三條?工作紀(jì)律?1、上?班必須穿?戴整齊，?服裝整潔?，不準(zhǔn)只?穿背心、?不得穿拖?鞋上班；?不準(zhǔn)隨地?吐痰、?亂丟果皮?紙屑，自?覺(jué)維護(hù)和?保持環(huán)境?衛(wèi)生；?2、上班?時(shí)間應(yīng)保?持環(huán)境的?安靜，不?得玩游戲?，不能高?聲喧嘩和?閑談，以?免影響他?人工作?；3、?工作時(shí)間?內(nèi)，不得?擅自離開(kāi)?工作崗位?，不能竄?崗，如確?因工作需?要外出，?要經(jīng)本?校區(qū)主管?或辦工室?審批；上?班時(shí)間內(nèi)?若臨時(shí)有?私事外出?（外出時(shí)?間不得超?過(guò)二十分?