物業(yè)保安部門年終工作總結(jié)2023年樣本（2篇）

第6頁共6頁物業(yè)保安?部門年終?工作總結(jié)?2023?年樣本?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)?長避短，?推進(jìn)保安?工作更上?一層樓，?我們將一?年的保安?工作總結(jié)?如下：?一、以人?為本，提?高保安隊(duì)?伍整體素?質(zhì)保安?服務(wù)是一?項(xiàng)特殊的?服務(wù)性工?作，企業(yè)?要不斷發(fā)?展，關(guān)鍵?是人員素?質(zhì)的高低?。為此，?公司堅(jiān)持?“以人為?本、服務(wù)?至上”為?工作理念?，狠抓保?安隊(duì)伍建?設(shè)，不斷?提高保安?隊(duì)伍整體?素質(zhì)。一?是嚴(yán)把“?進(jìn)人關(guān)”?，在招聘?人員方面?，嚴(yán)格面?試、政審?關(guān)，按條?件錄用，?對新招收?的保安人?員嚴(yán)格按?照：崗前?培訓(xùn)、班?長帶班實(shí)?習(xí)，實(shí)行?傳、幫、?帶制度。?二是要求?各部門要?定期或不?定期開展?軍訓(xùn)與消?防演練，?以增強(qiáng)隊(duì)?員的體能?和應(yīng)變能?力。三是?樹品牌，?公司每半?年度評選?一次品牌?保安員、?品牌班組?，被評選?上的班組?及保安員?發(fā)放證書?及獎(jiǎng)金，?以增強(qiáng)保?安員愛崗?敬業(yè)的意?識。四是?關(guān)心保安?員的衣食?住行，大?家來自全?國各地，?公司領(lǐng)導(dǎo)?始終將解?決保安員?的衣食往?行當(dāng)作一?件大事來?抓，公司?為各駐點(diǎn)?保安配置?電視機(jī)_?___臺?、熱水器?____?臺、空調(diào)?____?臺，電飯?煲___?_臺，有?條件的為?保安人員?租集體宿?舍，配專?人為保安?辦理伙食?，讓大家?感受到保?安大家庭?的溫暖，?使大家能?夠安心工?作，確保?受保單位?安全。?二、規(guī)范?管理，做?好各項(xiàng)保?安工作?為了提高?隊(duì)伍的整?體素質(zhì)，?公司將隊(duì)?伍的規(guī)范?管理放在?第一位。?公司領(lǐng)導(dǎo)?遵循以“?三抓三定?”為核心?的管理模?式，三抓?為：抓隊(duì)?伍、抓思?想、抓工?作；三定?為：各受?保單位的?重點(diǎn)要害?部位要做?到定人、?定崗、定?職責(zé)。公?司制定每?周一為部?門工作匯?報(bào)例會，?各部門匯?報(bào)上周工?作情況及?本周工作?安排，對?在工作中?遇到的難?題及時(shí)在?會上提出?，公司領(lǐng)?導(dǎo)根據(jù)實(shí)?際工作情?況做出解?決方案。?周二為部?門保安員?例會，由?各部門負(fù)?責(zé)對公司?的各項(xiàng)工?作計(jì)劃進(jìn)?行傳達(dá)與?部署，使?保安員能?夠做到各?項(xiàng)工作目?標(biāo)明確，?對公司的?任務(wù)心中?有數(shù)，行?為有章可?循，隊(duì)伍?整體綜合?素質(zhì)得到?了提高。?全體保安?員工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?勤勤懇懇?，受到了?受保單位?領(lǐng)導(dǎo)的一?致好評。?三、清?理整頓，?專項(xiàng)整治?工作取得?成效為?了切實(shí)有?效搞好今?年專項(xiàng)整?治清理工?作，認(rèn)真?落實(shí)市委?創(chuàng)建“平?安___?_”戰(zhàn)略?構(gòu)想，全?方位推動?社會治安?綜合治理?，進(jìn)一步?規(guī)范保安?服務(wù)市場?，加強(qiáng)我?保安隊(duì)伍?建設(shè)健康?有序發(fā)展?，我們先?后出動督?察調(diào)查模?底___?_次，參?加人員有?____?人次，調(diào)?查模底共?發(fā)現(xiàn)本轄?區(qū)非法保?安組織有?____?家___?_人，其?中企事業(yè)?單位__?__家_?___人?，物業(yè)管?理公司_?___家?____?人。四?、嚴(yán)格督?察，落實(shí)?各項(xiàng)規(guī)章?制度公?司根據(jù)保?安工作的?實(shí)際情況?，強(qiáng)化以?人為本的?管理，在?嚴(yán)格管理?的前提下?，不斷落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，?對各項(xiàng)規(guī)?章制度進(jìn)?行跟蹤督?察。公司?實(shí)行三級?查崗制度?，不定期?不分晝夜?抽查各受?保單位的?保安工作?情況。公?司派出督?察___?_多人次?，出動以?防火、防?盜為重點(diǎn)?的安全防?范檢查_?___多?人次，發(fā)?現(xiàn)不安全?隱患__?__次，?提出整改?意見78?條，已整?改77條?，整改率?為___?_%以上?。各駐點(diǎn)?保安人員?都能夠自?覺遵守各?項(xiàng)規(guī)章制?度，認(rèn)真?做好各項(xiàng)?保安工作?，確保了?受保單位?安全，受?到了受保?單位的認(rèn)?可。隨?著社會的?進(jìn)步與經(jīng)?濟(jì)的發(fā)展?，保安行?業(yè)要面對?更加激烈?的市場競?爭，公司?將在新的?一年里在?各級部門?的支持下?立足本職?、努力進(jìn)?取，要不?斷提高保?安人員的?生活、福?利、待遇?。以人為?本，做好?人性化管?理，力爭?保安隊(duì)伍?穩(wěn)定，抓?好保守隊(duì)?伍建設(shè)，?提高保安?人員素質(zhì)?，創(chuàng)倉山?品牌保安?公司，努?力做到公?司的社會?效益和經(jīng)?濟(jì)效益雙?豐收。我?們將在新?的一年里?更加努力?，在抓社?區(qū)技防和?物業(yè)保安?方面積極?探索出一?條適應(yīng)保?安業(yè)發(fā)展?的新路，?為協(xié)助公?安機(jī)關(guān)維?護(hù)社會治?安做出積?極貢獻(xiàn)。?物業(yè)保?安部門年?終工作總?結(jié)202?3年樣本?（二）?____?年即將過?去，我們?將滿懷信?心地迎來?____?，過去一?年，是公?司提升企?業(yè)安全、?服務(wù)品質(zhì)?的一年，?也是保安?部___?_公司、?管理處指?標(biāo)完成的?較為理想?的一年。?值此辭舊?迎新之際?，對一年?的工作進(jìn)?行回顧，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、查找不?足，以利?于在新的?一年里揚(yáng)?長避短，?再創(chuàng)佳績?。一、?培訓(xùn)資料?方面保?安部在_?___年?制定了《?新員工上?崗前的培?訓(xùn)細(xì)則》?、《班次?崗位安排?及巡邏路?線的規(guī)定?》、《辦?公樓大廳?崗管理細(xì)?則》；重?新修改了?《各崗位?職責(zé)》；?重新整理?了消防《?四個(gè)能力?》、《保?安員權(quán)限?》、《保?安員儀容?儀表規(guī)范?》、《保?安員工作?紀(jì)律》、?《保安獎(jiǎng)?罰制度》?等，并定?期進(jìn)行培?訓(xùn)。二?、安全管?理方面?安防管理?：本隊(duì)嚴(yán)?抓兩出入?崗對外來?人員、外?來車輛的?登記制度?，發(fā)現(xiàn)有?漏洞馬上?整改，鞏?固安全防?范措施；?巡邏人員?每小時(shí)檢?查單元門?關(guān)閉情況?，各隊(duì)員?隨時(shí)發(fā)現(xiàn)?隨時(shí)關(guān)閉?。6：0?0-20?：00每?小時(shí)巡視?園區(qū)周邊?、地下車?庫及外圍?，20：?00-0?0：30?每小時(shí)巡?視園區(qū)周?邊、各樓?棟、樓頂?、地下車?庫及外圍?等，00?：30-?6：00?每小時(shí)巡?視園區(qū)周?邊、各樓?頂、地下?車庫及外?圍等，并?做好簽到?及記錄，?如需整改?以工作聯(lián)?系單的方?式發(fā)給管?理處派單?。不足的?是缺少了?內(nèi)部的安?全管理，?像出租房?、公司這?一類，此?事因各部?門配合做?好登記、?審查工作?，以免混?進(jìn)不法人?員，下一?步進(jìn)行這?一方面的?管理及改?進(jìn)。消?防管理：?____?年初本隊(duì)?在本管理?小區(qū)的各?個(gè)消防器?材上貼上?提示語和?使用方法?，張貼消?防知識于?各樓棟明?顯處；本?隊(duì)嚴(yán)格落?實(shí)消防‘?四個(gè)能力?’，每月?進(jìn)行1-?____?次消防演?練，讓隊(duì)?員能熟悉?和簡單的?使用消防?器材；每?月一次消?防大檢查?，每日視?查的工作?；另本小?區(qū)因多數(shù)?消防系統(tǒng)?故障，經(jīng)?報(bào)告業(yè)委?會、房管?局，__?__年_?___月?份對全部?的消防系?統(tǒng)進(jìn)行了?維修(現(xiàn)?已經(jīng)接近?尾聲)。?不足的是?辦公樓中?控室沒有?人員配置?，希望能?引起重視?。三、?車輛管理?方面本?小區(qū)現(xiàn)有?車輛__?__多輛?，車位路?面___?_個(gè)，地?下車庫_?___個(gè)?。這已遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不能滿?足車輛的?停放，_?___年?本隊(duì)嚴(yán)格?落實(shí)車輛?管理，小?區(qū)路面劃?分車位、?車位編號?、指示標(biāo)?志，并在?墻上張貼?單行線標(biāo)?志；車庫?人員指揮?車輛停放?，及時(shí)報(bào)?給門崗小?區(qū)車位情?況；門崗?嚴(yán)格登記?、控制外?來車輛進(jìn)?入小區(qū)；?另各班交?接班前后?半小時(shí)對?小區(qū)路面?的車輛全?面檢查有?無情況，?并記錄。?一年來，?通過大家?的努力，?小區(qū)車輛?停放基本?有序，偶?爾幾起的?車輛刮擦?也在第一?時(shí)間解決?好。但也?有個(gè)別業(yè)?主不聽指?揮，停在?影響別人?通行的位?置，下一?步做好這?一塊的溝?通、管理?。保安?部通過對?____?年工作進(jìn)?行回顧和?總結(jié)，總?結(jié)過去、?展望未來?，整改不?足之處并?制定新一?年的提升?服務(wù)目標(biāo)?，以利于?____?年做的更?好：1?、我們將?始終__?__“安?全第一、?預(yù)防為主?”的方針?，在各項(xiàng)?預(yù)案具體?實(shí)施還不?盡完美的?情況下，?保安部將?繼續(xù)跟進(jìn)?落實(shí)。?2、保安?員及領(lǐng)導(dǎo)?組織管理?水平有待?提升：表?現(xiàn)為骨干?人員文化?修養(yǎng)、專?業(yè)知識和?管理能力?等綜合素?質(zhì)高低不?