班組長2023年終工作總結(jié)模板（3篇）

第7頁共7頁班組長2?023年?終工作總?結(jié)模板?在這生產(chǎn)?量日益提?升的一年?里，對于?我來說是?一個特別?的一年，?我自己也?沒想到，?能在正泰?集團(tuán)應(yīng)聘?上行政管?理崗位工?作，雖然?曾在一線?工作了幾?年對各部?門人員生?產(chǎn)流程都?比較熟知?，但我深?知自己有?很多地方?需要學(xué)習(xí)?改進(jìn)，自?從我從一?線員工轉(zhuǎn)?換為管理?員的那天?起，我才?感覺到不?是每一件?工作都是?讓人事事?如意，我?的一言一?行都有無?數(shù)雙明亮?的眼睛看?著我，所?以不管是?跟領(lǐng)導(dǎo)的?交流還是?線上的員?工溝通，?都要全面?了解和掌?握每個人?的性格與?想法去完?成工作達(dá)?成共識，?在此，也?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事能給我?這次展翅?的機(jī)會，?在這次學(xué)?習(xí)起飛的?起跑線上?，我現(xiàn)將?____?年學(xué)習(xí)工?作總結(jié)如?下：一?、班組長?工作職責(zé)?的了解?1、嚴(yán)格?執(zhí)行安排?生產(chǎn)計劃?，及時組?織落實物?料發(fā)放工?作，并跟?蹤生產(chǎn)計?劃的完成?情況;?2、實施?生產(chǎn)車間?現(xiàn)場、條?件及安全?管理，嚴(yán)?格落實“?6s”要?求，做好?生產(chǎn)設(shè)備?的日常維?護(hù)保養(yǎng);?3、負(fù)?責(zé)工藝文?件、設(shè)備?操作規(guī)程?執(zhí)行的現(xiàn)?場檢查、?質(zhì)量狀態(tài)?標(biāo)識，現(xiàn)?場問題的?處理、反?饋，做好?重復(fù)性、?批量性問?題記錄及?處理結(jié)果?，如實記?錄工作時?間、核算?工資;?4、采用?良好的溝?通方式，?積極主動?與員工交?流，掌握?員工的思?想動態(tài)，?了解員工?想法，及?時分析、?反饋;?5、負(fù)責(zé)?對在制品?、成品數(shù)?量的管理?、交接及?工序確認(rèn)?，保證產(chǎn)?品及物料?處于受控?狀態(tài);?6、組織?并現(xiàn)場監(jiān)?督退貨產(chǎn)?品的處理?，確保方?案合理、?執(zhí)行嚴(yán)格?，對批量?未使用產(chǎn)?品的處理?過程給予?記錄。?7、低值?易耗品、?生產(chǎn)輔料?及電能消?耗的控制?，減少浪?費;8?、根據(jù)生?產(chǎn)訂單、?庫存情況?編排日生?產(chǎn)計劃，?并組織實?施;9?、負(fù)責(zé)對?在制品、?成品數(shù)量?的管理、?交接及工?序確認(rèn)，?保證產(chǎn)品?及物料處?于受控狀?態(tài);1?0、對化?學(xué)品的領(lǐng)?用和發(fā)放?確保安全?的使用與?存放。?二、不足?之處在?這段學(xué)習(xí)?期時間里?對公司a?sp系統(tǒng)?操作不熟?練，工作?認(rèn)識不夠?，缺乏全?局觀念，?對工作缺?少分析。?三、以?后的工作?展望回?顧這幾月?來的工作?，我在工?作學(xué)習(xí)上?取得了新?的目標(biāo)，?但我也認(rèn)?識到自己?的不足之?處，今后?，我一定?認(rèn)真克服?缺點、發(fā)?揚成績、?刻苦學(xué)習(xí)?、勤奮工?作，做一?名優(yōu)秀的?班組長，?為公司的?各項工作?目標(biāo)作出?貢獻(xiàn)!我?決心為接?下來的工?作努力做?到以下幾?點：1?、加強學(xué)?習(xí)，提高?學(xué)歷和自?身素質(zhì)修?養(yǎng)，從而?更好地服?務(wù)公司，?服務(wù)社會?;2、?在工作當(dāng)?中遵循實?事求是的?原則，腳?踏實地，?干好每一?項工作;?3、加?強工藝紀(jì)?律檢查力?度，在產(chǎn)?品生產(chǎn)過?程中做到?質(zhì)量第一?原則，同?時也努力?轉(zhuǎn)變員工?思想觀念?，真正做?到全面質(zhì)?量管理，?而不是整?天在生產(chǎn)?線上的監(jiān)?督和檢查?;4、?關(guān)注庫存?，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?，平衡每?條生產(chǎn)線?的生產(chǎn)產(chǎn)?量和休息?時間;?5、加強?與車間各?班組同事?的溝通和?學(xué)習(xí)，架?起友誼的?橋梁實管?理團(tuán)結(jié)一?致，筑建?起良好的?氛圍;?6、努力?做好員工?思想政治?工作，全?面掌握和?了解每位?員工的思?想動態(tài)，?關(guān)心員工?在工作和?生活中遇?到的實際?困難。?當(dāng)我總結(jié)?出舊年的?工作變化?時新年的?腳步又將?被正泰之?聲的音符?迎來，就?讓我們一?起努力拼?搏唱響新?年的正泰?之歌傳播?四方吧。?班組長?2023?年終工作?總結(jié)模板?（二）?回顧過去?____?月的工作?歷程，在?公司及各?位領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和支持下?，我們鍋?爐車間全?體員工齊?心協(xié)力，?奮勇拼搏?，圓滿的?完成了公?司及領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項運行工?作。實現(xiàn)?了日常運?行指標(biāo)完?成率__?__%，?日常檢修?工作完成?率___?_%，為?公司的奮?斗目標(biāo)做?出了顯著?的貢獻(xiàn)。?在即將?過去的一?年里，我?們主要對?以下幾個?方面的工?作進(jìn)行總?結(jié)：一?、安全方?面第一?，從思想?上認(rèn)識到?安全生產(chǎn)?的重要性?;第二?，提高運?行/檢修?技術(shù)能力?，熟悉各?種設(shè)備的?安全操作?規(guī)程;?第三，發(fā)?揚良好的?團(tuán)結(jié)協(xié)作?和相互監(jiān)?督的精神?。所以只?有端正了?自己的思?想作風(fēng)，?樹立起了?“安全重?于泰山”?的責(zé)任意?識，熟練?掌握了安?全專業(yè)知?識。我們?才能做好?各方面的?安全防范?措施。?二、生產(chǎn)?方面運?行工作：?我們鍋爐?運行班組?堅定的實?行崗位負(fù)?責(zé)制，不?斷強調(diào)運?行人員加?強責(zé)任心?，認(rèn)真_?___各?項既定的?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，設(shè)?備巡視檢?查制度，?進(jìn)一步開?展了每周?一次的班?長碰頭會?，加強班?組與班組?之間、班?長與班長?之間對一?周內(nèi)設(shè)備?運行情況?及分析心?得的交流?互補，并?將電廠生?產(chǎn)會議及?班長碰頭?會的內(nèi)容?有效落實?。不斷督?促員工加?強對工作?環(huán)境及設(shè)?備衛(wèi)生狀?況的重視?。在保證?機(jī)組安全?穩(wěn)定運行?的前提下?，努力解?決“跑、?冒、滴、?漏”問題?，保證設(shè)?備及運行?人員處于?健康的生?產(chǎn)工作環(huán)?境之中。?___?_月，對?1#、2?#除塵器?上箱體維?修工程如?期展開，?上箱體內(nèi)?壁增加一?層厚度δ?=6mm?(Q23?5A)鋼?板，上箱?體頂板由?原來的5?0mm增?加至80?mm，內(nèi)?部重新填?充相同厚?度的輕質(zhì)?保溫棉。?為了保證?密封性，?蓋板與邊?框也進(jìn)行?了重新加?工。目?前，1#?、2#除?塵器上箱?體維修改?造工作已?完成，經(jīng)?過運行驗?證，密封?性與保溫?性符合預(yù)?期目標(biāo)。?3#除塵?器上箱體?維修改造?工作將于?明年鍋爐?檢修工作?同時進(jìn)行?。日常?檢修工作?：面對進(jìn)?入檢修期?的設(shè)備，?檢修班組?人員發(fā)揚?實干加巧?干的精神?，使得日?常檢修工?作有條不?紊的開展?著，做到?了設(shè)備出?現(xiàn)問題早?準(zhǔn)備，早?發(fā)現(xiàn)，早?解決，出?色的完成?了各項檢?修任務(wù)。?在時間緊?，工作量?大的情況?下，發(fā)揚?艱苦奮斗?、團(tuán)結(jié)的?精神和不?怕臟不怕?累的作風(fēng)?，為設(shè)備?的長期運?行提供了?強有力的?保障。?三、不足?之處_?___個?別員工的?主動性、?積極性較?差，嚴(yán)重?時，將會?影響運行?/檢修質(zhì)?量，如果?疏于管理?，小隱患?也會變成?大事故。?一方面積?極探索調(diào)?動此類員?工的工作?積極性的?方法，另?一方面就?是加大考?核力度，?將切身利?益與本職?工作緊密?相連才能?有效提高?個人的主?觀能動性?與積極性?。2.?事故的防?范及應(yīng)變?處理能力?還有待于?提高。這?不僅是員?工們普遍?存在的問?題，也是?管理人員?存在的不?足之處。?只有對運?行的設(shè)備?構(gòu)造，性?能以及運?行原理了?解透徹，?并且在長?期運行實?踐中積累?大量的經(jīng)?驗，在處?理突發(fā)問?題時才不?至于出現(xiàn)?盲目性或?多走彎路?，我們的?管理及運?行工作才?會高效、?有序。?四、今后?的工作展?望鍋爐?車間順利?完成了公?司下達(dá)的?各項工作?指標(biāo)，值?得我們欣?慰，我們?會將扎實?的工作作?風(fēng)、認(rèn)真?的工作態(tài)?度、成熟?的工作經(jīng)?驗帶入下?一年度，?并不斷克?服工作中?的不足之?處，進(jìn)一?步加強員?工的崗位?學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)?務(wù)水平及?動手實踐?能力。在?今后我們?依然會把?安全放在?全部工作?的首位，?在避免出?現(xiàn)各類惡?性事故的?前提下，?調(diào)動各方?面的積極?性，努力?完成全年?的供汽、?發(fā)電計劃?，將各項?工作帶上?新的臺階?。班組?長202?3年終工?作總結(jié)模?板（三）?子在川?上曰：逝?者如斯夫?。緩緩地?，歷史的?舞臺即將?落下__?__年的?帷幕。春?華秋實，?又是豐收?的一年，?喜悅的笑?容掛在每?個___?_人的臉?上。我作?為制造四?部c48?氣缸線的?一名班組?長，在這?豐收季節(jié)?里伏案疾?書，總結(jié)?一年的工?作概況。?質(zhì)量是?企業(yè)的生?命。在班?前班后會?上，我不?厭其煩地?宣貫質(zhì)量?的重要性?。在日常?工作中巡?視全線質(zhì)?量情況，?檢查員工?是否嚴(yán)格?遵守工藝?紀(jì)律，加?強質(zhì)量監(jiān)?督力度，?盡限度質(zhì)?量事故的?發(fā)生，降?低零缺陷?，確保產(chǎn)?品合格。?一年里，?設(shè)備故障?頻仍，為?不影響生?產(chǎn)，能自?己維修的?我總是自?己搞定，?沒把握的?就第一時?間開單維?修以保證?各工序正?常運行。?每天上班?前例行檢?查設(shè)備的?保養(yǎng)工作?，要求員?工勤擦拭?勤加油換?油，加工?前檢查設(shè)?備的運行?情況，一?有情況立?即報告并?維修。所?喜一年中?無一例違?規(guī)操作，?無一例安?全事故發(fā)?生。溝?通無限，?理解萬歲?。在和員?工兄弟們?朝夕相處?中，我和?他們結(jié)下?了深厚的?友誼，我?以身作則?，身體力?行。一如?既往地如?兄長般關(guān)?心他們，?理解他們?，幫助他?們。盡管?有時我的?做法令個?別員工不?理解甚至?難以接受?，比如根?據(jù)生產(chǎn)需?要對員工?進(jìn)行崗位?調(diào)配和安?排，或者?核算工時?有較大誤?差，但最?終他們也?能理解我?的良苦用?心，并能?心悅誠服?。為了員?工的工資?利益，我?屢次在領(lǐng)?導(dǎo)面前不?惜犯顏進(jìn)?諫，據(jù)理?力爭，功?夫不負(fù)有?心人，最?終得到了?領(lǐng)導(dǎo)的合?理的解決?方案。?作為公司?的一員，?為公司分?憂解難是?每個員工?的份內(nèi)之?事，我也?不例外。?鉸吸氣孔?素來是個?瓶頸崗位?，也是質(zhì)?量事故多?發(fā)崗位，?為此我曾?潛心鉆研?鉸刀的修?磨技巧。?該崗位經(jīng)?常缺乏鉸?刀，加工?過程中一?旦損壞，?修磨起來?很費時且?效果時而?欠佳，直?接影響了?生產(chǎn)。巧?婦難為無?米之炊，?因此我多?次在下班?之余還修?磨幾把備?用鉸刀，?以防各班?不時之需?。有時在?家里，有?時在下班?途中，有?時在上班?前幾小時?都能接到?其他班組?長的求助?電話，要?解