工程每周例會制度樣本（六篇）

第11頁共11頁工程每周?例會制度?樣本一?、主持與?記錄。工?作例會由?陳歆負(fù)責(zé)?召集，竺?戎浩主持?，陳歆進(jìn)?行會議記?錄。二?、召開時?間：行政?例會召開?的時間為?每周六中?午12：?30。?特殊原因?需要延期?召開的由?陳歆提前?通知。?三、參加?人員。公?司全體工?作人員。?四、會?議內(nèi)容：?1）全?公司人員?匯報上周?工作完成?情況，著?重介紹在?任務(wù)執(zhí)行?過程中出?現(xiàn)的問題?解決辦法?。2）?各自按照?工作要求?和指標(biāo)提?出下周工?作計劃。?3）各?自將工作?的最新動?向與會人?員通報。?4）總?結(jié)并指導(dǎo)?布置工作?五、所?有應(yīng)與會?人員均不?得缺席、?遲到、早?退，會議?記錄人員?登記到會?情況。?六、每一?次例會須?用專用的?會議記錄?本記錄會?議內(nèi)容，?記錄本由?記錄員負(fù)?責(zé)保管。?會議紀(jì)要?須包含：?會議時間?（起止時?間格式為?年/月/?日/時/?分）、議?題、主持?人、記錄?員、與會?人員、缺?席人員、?詳細(xì)會議?內(nèi)容（發(fā)?言記錄）?、商議結(jié)?果等。所?有例會的?會議紀(jì)要?由會議記?錄員在例?會結(jié)束后?兩個工作?日內(nèi)，以?電子郵件?形式發(fā)送?到各與會?人員，并?文件（含?電子文檔?）備案。?七、所?有參加例?會的人員?應(yīng)將手機(jī)?設(shè)置在無?聲或振動?狀態(tài)下?。八、?不遵守會?議制度的?人員按照?相關(guān)規(guī)定?進(jìn)行處罰?。本制度?自公布之?日起執(zhí)行?。工程?每周例會?制度樣本?（二）?為了加強(qiáng)?工程質(zhì)量?、進(jìn)度管?理、安全?管理，規(guī)?范例會操?作流程，?制定本制?度。一?、根據(jù)實?際情況，?工程例會?采用定期?周例會形?式，時間?定于工程?首次例會?結(jié)束后的?周五下午?三點(diǎn)。工?程例會由?在建項目?監(jiān)理主持?，工程例?會地點(diǎn)：?總包單位?會議室。?二、除?定期的工?程例會外?，工程部?可根據(jù)工?程需要召?開工程及?各項目組?專題會，?解決工程?中存在的?相關(guān)問題?。三、?嚴(yán)格會議?制度，相?關(guān)人員不?得無故缺?席會議，?參加人員?必須準(zhǔn)時?到會。到?會及會議?制度如下?：1、?各單位相?關(guān)負(fù)責(zé)人?遲到，罰?款___?_元/人?次；遲到?____?分鐘視為?曠會處理?，罰款_?___元?/人次；?未經(jīng)請假?或請假未?經(jīng)建設(shè)單?位批準(zhǔn)的?視為礦會?，罰款_?___元?/人次；?中途更換?負(fù)責(zé)人未?經(jīng)建設(shè)單?位批準(zhǔn)的?視為礦會?，罰款_?___元?/人次。?2、監(jiān)?理單位相?關(guān)參會人?員礦會達(dá)?到___?_次以上?，則視為?監(jiān)理單位?不作為，?建設(shè)單位?將拒絕支?付監(jiān)理費(fèi)?。3、?總包單位?相關(guān)參會?人員礦會?達(dá)到__?__次以?上，則視?為未能履?行總包單?位相關(guān)職?責(zé)，建設(shè)?單位將拒?絕支付所?有工程總?包管理費(fèi)?，因此造?成的工期?延誤將由?總包單位?承擔(dān)所有?責(zé)任。?4、甲方?指定分包?單位相關(guān)?參會人員?礦會達(dá)到?____?次以上，?則視為該?分包已無?任何問題?需要相關(guān)?單位協(xié)調(diào)?處理，所?有問題該?分包自行?解決，如?不能履行?合同，?因此產(chǎn)生?的違約責(zé)?任由該分?包承擔(dān)。?5、會?議期間各?參會人員?手機(jī)一律?調(diào)為靜音?或震動狀?態(tài)，造成?嚴(yán)重干擾?會議正常?進(jìn)行的，?罰款__?__元/?次。以?上罰款，?相關(guān)單位?應(yīng)于__?__日內(nèi)?上交建設(shè)?單位，否?則將雙倍?從該單位?合同應(yīng)付?款中扣除?。以上所?罰款款項?將作為衛(wèi)?生環(huán)境及?文明施工?基金應(yīng)用?于整個小?區(qū)工程或?部分獎勵?與會一貫?較好的單?位或個人?。四、?例會參加?人員（?一）、建?設(shè)方：專?業(yè)工程師?、預(yù)算工?程師（?二）、監(jiān)?理方。在?建項目監(jiān)?理單位總?監(jiān)或總監(jiān)?代表、專?業(yè)監(jiān)理工?程師。?（三）、?總包單位?。項目經(jīng)?理、項目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人、安全?負(fù)責(zé)人。?（四）?、甲方指?定分包單?位。各分?包項目負(fù)?責(zé)人。另?外，可根?據(jù)具體問?題擴(kuò)大參?加例會人?員參加范?圍。五?、例會內(nèi)?容（一?）總包單?位匯報內(nèi)?容：1?、總結(jié)匯?報本周工?程進(jìn)展情?況，質(zhì)量?控制情況?、安全及?文明施工?情況及施?工中需協(xié)?調(diào)處理的?各種技術(shù)?等問題。?2、匯?報下一周?工程計劃?情況。并?在會后將?下周進(jìn)度?計劃提交?監(jiān)理單位?。3、?施工中遇?到的問題?和下階段?可能遇到?的問題。?4、需?要建設(shè)單?位、監(jiān)理?或其他單?位協(xié)調(diào)解?決的問題?。（二?）甲方指?定分包單?位匯報內(nèi)?容：1?、本周施?工情況，?質(zhì)量控制?情況及施?工中需協(xié)?調(diào)處理的?各種問題?。2、?下階段可?能遇到的?問題。?3、匯報?下一周工?程計劃情?況。（?三）監(jiān)理?單位根據(jù)?工程情況?提出意見?：1、?本周該監(jiān)?理單位負(fù)?責(zé)工程的?工程進(jìn)展?情況、發(fā)?現(xiàn)問題及?處理意見?。2、?總結(jié)本周?工程的質(zhì)?量控制情?況、總體?進(jìn)度、安?全及文明?施工情況?。3、?對工程進(jìn)?展過程中?遇到的問?題進(jìn)行匯?總，對工?程的下一?步計劃情?況進(jìn)行分?析，提出?合理化建?議。（?四）建設(shè)?單位內(nèi)容?：1、?對本周工?程進(jìn)展情?況及遇到?的問題進(jìn)?行總結(jié)。?2、提?出下一階?段工程的?總體要求?。六、?例會上各?單位提出?的問題或?優(yōu)化建議?在會議上?必須經(jīng)過?討論作出?明確結(jié)論?；對需要?再次討論?的問題，?在會議記?錄上明確?最終解決?日期。?七、首次?例會需明?確各單位?各自的組?織機(jī)構(gòu)、?人員及職?責(zé)范圍，?明確施工?過程中的?例行監(jiān)理?程序及禁?止行為。?八、每?次例會后?，監(jiān)理單?位做好工?程例會會?議記錄，?例會結(jié)束?后___?_日內(nèi)整?理出會議?紀(jì)要并經(jīng)?建設(shè)單位?確認(rèn)后，?下發(fā)總包?及各分包?單位。甲?方指定分?包單位由?甲方負(fù)責(zé)?下發(fā)。本?制度自頒?布之日起?實行。?工程每周?例會制度?樣本（三?）第一?章總則?第一條?為了加強(qiáng)?對辦公例?會的有效?管理，提?高辦公例?會的工作?效率，及?時準(zhǔn)確地?掌握工作?情況，更?好的研究?和部署各?項工作，?加強(qiáng)內(nèi)部?溝通，特?制訂本辦?法。第?二條辦公?室負(fù)責(zé)辦?公例會的?召集、主?持與管理?工作，并?負(fù)責(zé)撰寫?會議記錄?。第二?章例會?內(nèi)容第?三條例會?時間：每?周六16?：30召?開周例會?第四條例?會地點(diǎn)：?三樓會議?室第五?條例會議?程：回顧?、檢查、?總結(jié)本周?的工作；?安排下周?工作任務(wù)?；交流相?關(guān)工作問?題；改進(jìn)?完善管理?制度第?六條__?__：辦?公室根據(jù)?例會的內(nèi)?容，編寫?《___?_》，要?標(biāo)明會議?召開的時?間、地點(diǎn)?、參加及?缺席人員?的情況及?會議議題?，簡明扼?要反映會?議內(nèi)容，?在會后一?個工作日?內(nèi)整理完?畢，報給?經(jīng)理第?二章例?會紀(jì)律?第七條與?會人員準(zhǔn)?時到會，?不得無故?遲到或無?故不參加?會議；會?議期間若?需臨時離?場，必須?向會議主?持人請假?，經(jīng)批準(zhǔn)?后方可離?會第八?條與會人?員應(yīng)做好?準(zhǔn)備工作?，提高例?會效率第?九條會議?期間不準(zhǔn)?吸煙或私?自交談，?與會人員?手機(jī)應(yīng)調(diào)?為振動或?關(guān)機(jī)狀態(tài)?工程每?周例會制?度樣本（?四）為?了加強(qiáng)工?程質(zhì)量、?進(jìn)度管理?、安全管?理，規(guī)范?例會操作?流程，制?定本制度?。一、?根據(jù)實際?情況，工?程例會采?用定期周?例會形式?，時間定?于工程首?次例會結(jié)?束后的周?五下午三?點(diǎn)。工程?例會由在?建項目監(jiān)?理主持，?工程例會?地點(diǎn)：總?包單位會?議室。?二、除定?期的工程?例會外，?工程部可?根據(jù)工程?需要召開?工程及各?項目組專?題會，解?決工程中?存在的相?關(guān)問題。?三、嚴(yán)?格會議制?度，相關(guān)?人員不得?無故缺席?會議，參?加人員必?須準(zhǔn)時到?會。到會?及會議制?度如下：?1、各?單位相關(guān)?負(fù)責(zé)人遲?到，罰款?____?元/人次?；遲到_?___分?鐘視為曠?會處理，?罰款__?__元/?人次；未?經(jīng)請假或?請假未經(jīng)?建設(shè)單位?批準(zhǔn)的視?為礦會，?罰款__?__元/?人次；中?途更換負(fù)?責(zé)人未經(jīng)?建設(shè)單位?批準(zhǔn)的視?為礦會，?罰款__?__元/?人次。?2、監(jiān)理?單位相關(guān)?參會人員?礦會達(dá)到?____?次以上，?則視為監(jiān)?理單位_?___，?建設(shè)單位?將拒絕支?付監(jiān)理費(fèi)?。3、?總包單位?相關(guān)參會?人員礦會?達(dá)到__?__次以?上，則視?為未能履?行總包單?位相關(guān)職?責(zé)，建設(shè)?單位將拒?絕支付所?有工程總?包管理費(fèi)?，因此造?成的工期?延誤將由?總包單位?承擔(dān)所有?責(zé)任。?4、甲方?指定分包?單位相關(guān)?參會人員?礦會達(dá)到?____?次以上，?則視為該?分包已無?任何問題?需要相關(guān)?單位協(xié)調(diào)?處理，所?有問題該?分包自行?解決，如?不能履行?合同，?因此產(chǎn)生?的違約責(zé)?任由該分?包承擔(dān)。?5、會?議期間各?參會人員?手機(jī)一律?調(diào)為靜音?或震動狀?態(tài)，造成?嚴(yán)重干擾?會議正常?進(jìn)行的，?罰款__?__元/?次。以?上罰款，?相關(guān)單位?應(yīng)于__?__日內(nèi)?上交建設(shè)?單位，否?則將雙倍?從該單位?合同應(yīng)付?款中扣除?。以上所?罰款款項?將作為衛(wèi)?生環(huán)境及?文明施工?基金應(yīng)用?于整個小?區(qū)工程或?部分獎勵?與會一貫?較好的單?位或個人?。四、?例會參加?人員（?一）、建?設(shè)方：專?業(yè)工程師?、預(yù)算工?程師（?二）、監(jiān)?理方。在?建項目監(jiān)?理單位總?監(jiān)或總監(jiān)?代表、專?業(yè)監(jiān)理工?程師。?（三）、?總包單位?。項目經(jīng)?理、項目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人、安全?負(fù)責(zé)人。?（四）?、甲方指?定分包單?位。各分?包項目負(fù)?責(zé)人。另?外，可根?據(jù)具體問?題擴(kuò)大參?加例會人?員參加范?圍。五?、例會內(nèi)?容（一?）總包單?位匯報內(nèi)?容：1?、總結(jié)匯?報本周工?程進(jìn)展情?況，質(zhì)量?控制情況?、安全及?文明施工?情況及施?工中需協(xié)?調(diào)處理的?各種技術(shù)?等問題。?2、匯?報下一周?工程計劃?情況。并?在會后將?下周進(jìn)度?計劃提交?監(jiān)理單位?。3、?施工中遇?到的問題?和下階段?可能遇到?的問題。?4、需?要建設(shè)單?位、監(jiān)理?或其他單?位協(xié)調(diào)解?決的問題?。（二?）甲方指?定分包單?位匯報內(nèi)?容：1?、本周施?工情況，?質(zhì)量控制?情況及施?工中需協(xié)?調(diào)處理的?各種問題?。2、?下階段可?能遇到的?問題。?3、匯報?下一周工?程計劃情?況。（?三）監(jiān)理?單位根據(jù)?工程情況?提出意見?：1、?本周該監(jiān)?理單位負(fù)?責(zé)工程的?工程進(jìn)展?情況、發(fā)?現(xiàn)問題及?處理意見?。2、?總結(jié)本周?工程的質(zhì)?量控制情?況、總體?進(jìn)度、安?全及文明?施工情況?。3、?對工程進(jìn)?展過程中?遇到的問?題進(jìn)行匯?總，對工?程的下一?步計劃情?況進(jìn)行分?析，提出?合理化建?議。（?四）建設(shè)?單位內(nèi)容?：1、?對本周工?程進(jìn)展情?況及遇到?的問題進(jìn)?行總結(jié)。?2、提?出下一階?段工程的?總體要求?。六、?例會上各?單位提出?的問題或?優(yōu)化建議?在會議上?必須經(jīng)過?討論作出?明確結(jié)論?；對需要?再次討論?的問題，?在會議記?錄上明確?最終解決?日期。?七、首次?例會需明?確各單位?各自的_?___機(jī)?構(gòu)、人員?及職責(zé)范?圍，明確?施工過程?中的例行?監(jiān)理程序?及禁止行?為。八?、每次例?會后，監(jiān)?理單位做?好工程例?會會議記?錄，例會?結(jié)束后_?___日?內(nèi)整理出?____?并經(jīng)建設(shè)?單位確認(rèn)?后，下發(fā)?總包及各?分包單位?。甲方指?定分包單?位由甲方?負(fù)責(zé)下發(fā)?。本制度?自頒布之?日起實行?。工程?每周例會?制度樣本?（五）?為保持安?全工作的?連續(xù)高效?性，必須?加強(qiáng)日常?的例會討?論、總結(jié)?，對工作?進(jìn)行全面?盤點(diǎn)，發(fā)?現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)與?缺陷，及?時進(jìn)行鞏?固和整改?：1、?參會時間?：每周一?下午五點(diǎn)?；2、?參會地點(diǎn)?：項目會?議室；?3、參會?人員：安?全員、資?料員；?4、參會?紀(jì)律：要?求不得缺?席，不得?遲到，否?則由其部?門負(fù)責(zé)人?代為參加?；5、?參會準(zhǔn)備?：一、?安全日志?；二、?各級配電?箱檢查記?錄（每月?第一周交?上___?_月的）?；三、?塔吊（施?工電梯）?維修檢查?報告、交?接班記錄?（資料員?準(zhǔn)備每月?第一周交?上___?_月的）?；四、?民工工資?發(fā)放記錄?（資料員?準(zhǔn)備每月?第一周交?上___?_月的）?；五、?整改聯(lián)系?函及其回?復(fù)單（資?料員準(zhǔn)備?上一周的?）；六?、教育、?交底情況?。6、?會議原則?上不超過?半小時，?但資料未?齊備，則?會議繼續(xù)?。中建?六局三公?司低碳智?慧新城項?目部_?___年?____?月工程?每周例會?制度樣本?（六）?為保持安?全工作的?連續(xù)高效?性，必須?加強(qiáng)日常?的例會討?論、總結(jié)?，對工作?進(jìn)行全面?盤點(diǎn)，發(fā)?現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)與?缺陷，及?時進(jìn)行鞏?固和整改?：1、?參會時間?：每周一?下午五點(diǎn)?；2、?參會地點(diǎn)?：項目會?議室；?3、參會?人員：安?全員、資?料員；?4、參會?紀(jì)律：要?求不得缺?席，不得?遲