機電工程師年終工作總結范本（3篇）

第9頁共9頁機電工程?師年終工?作總結范?本光陰?似箭，歲?月如梭，?不知不覺?中來到_?___項?目部已經(jīng)?有一年零?九個月了?。___?_月份至?今，我一?直在__?__項目?部___?_區(qū)工作?，擔任機?電責任師?一職。在?這個項目?上，我學?到了很多?，但也有?不少遺憾?。___?_區(qū)有四?棟樓，編?號為__?__棟。?但我來到?____?項目部時?，___?_區(qū)四棟?樓均已結?構封頂，?因此到目?前為止，?我經(jīng)歷的?是___?_區(qū)從機?電二次配?管到室內?精裝修的?整個階段?。以下?是我對過?去工作的?回顧：?1.施工?管理方面?：由于這?是我對第?一份工作?，也是第?一次做施?工管理方?面的改造?，沒有什?么經(jīng)驗，?一開始多?少感到有?些力不從?心。但在?湯工的耐?心教導下?，管理上?逐漸有了?起色，熟?悉了電氣?安裝的流?程和規(guī)范?，遇到一?些問題知?道該怎么?處理，知?道如何計?算和申報?材料，知?道如何配?合土建施?工等等。?但實事求?是的說，?這個工程?機電安裝?施工質量?并不怎么?到位，尤?其是電氣?二次配管?及管內穿?線方面。?除了有些?分包隊伍?實力不濟?外，我在?現(xiàn)場施工?管理上肯?定也存在?一些問題?。比如對?分包管理?松散，對?分包隊伍?處罰措施?也不夠嚴?厲等等。?2.資?料方面：?在___?_區(qū)機電?施工過程?中，我對?____?區(qū)資料基?本做到及?時、準確?。材料進?場，特別?是首次進?場時，我?都能及時?上報材料?報審。對?于隱蔽工?程驗收、?檢驗批質?量驗收、?分部分項?工程質量?驗收，我?也能及時?找甲方駐?地工程師?、監(jiān)理工?程師簽字?蓋章，從?而做到了?施工資料?各檢驗批?、分項分?部、隱蔽?驗收、材?料試驗的?日期能夠?與實際施?工日期相?吻合，滿?足施工資?料編制的?要求。但?由于對工?程技術資?料有很多?不懂的地?方，因此?過去上報?的資料中?仍有部分?遺漏和錯?誤的地方?，目前正?在努力補?充。3?.工程圖?紙審核及?技術交底?方面：經(jīng)?過一年多?的學習，?我對機電?圖紙中強?電系統(tǒng)、?弱電系統(tǒng)?、給水系?統(tǒng)、排水?系統(tǒng)都有?了一定的?了解，能?獨立的看?懂和審核?圖紙，對?圖紙中出?現(xiàn)與施工?相抵觸的?情況知道?如何提出?圖紙會審?，及時協(xié)?商，便于?工程的順?利進行打?下有利的?基礎。同?時學會按?審批的施?工組織設?計和施工?方案及現(xiàn)?行質量驗?收規(guī)范對?我們管理?的施工班?組進行技?術、質量?、安全的?技術交底?。4.?材料計劃?方面：為?了控制項?目成本，?對施工材?料進行控?制是基本?要求。因?此在提交?計劃前我?都會仔細?進行工程?量計算，?爭取做到?材料數(shù)量?與現(xiàn)場實?際要求?相吻合。?同時為了?不讓不合?格的產品?進入現(xiàn)場?，電氣材?料進場時?我都會進?行嚴格檢?查，并通?知監(jiān)理進?行驗收。?在取得?一些成績?的同時，?本人在工?作上也存?在一些問?題。1?.由于經(jīng)?驗不足，?工作缺少?預見性；?2.做?事不夠細?心，經(jīng)常?丟三落四?；3.?溝通能力?不夠強，?與甲方、?分包交流?不夠；?4.缺乏?足夠耐性?，在做重?復枯燥的?工作是容?易煩躁；?5.做?事太浮躁?，沒有在?事前進行?規(guī)劃；?____?人有些懶?散，對晚?上加班有?些抵觸；?7.喜?歡自己埋?頭干活，?與其他部?門和同事?很少交流?；8.?工作中想?的比較少?，很多時?候問題沒?有找到根?源，導致?問題不知?如何解決?；9.?做事的積?極性不夠?強，有時?做事有些?拖延；?10.不?喜歡體育?運動和鍛?煉身體。?在此，?我要感謝?部門領導?，謝謝你?們對我的?信任和支?持；感謝?項目上的?同事們，?謝謝你們?對我生活?和工作上?的幫助。?說了很多?很多，總?而言之我?覺的人最?重要的不?是回味從?前，也不?是什么展?望未來，?人最重要?的是怎樣?去試著把?握好現(xiàn)在?。我相信?，在公司?領導的帶?領下，我?們項目部?將更上一?層樓。?機電工程?師年終工?作總結范?本（二）?在繁忙?的工作中?不知不覺?又一個月?過去了，?回顧這一?個月的工?作歷程，?作為安都?機電企業(yè)?的每一名?員工，我?們深深感?到安都機?電企業(yè)之?蓬勃發(fā)展?的熱氣，?安都機電?人之拼搏?的精神。?先對__?__月份?工作總結?如下：?1、工作?業(yè)績方面?這個月業(yè)?績不好，?機床與配?件銷售量?都沒上。?去主要原?因是：自?己工作沒?有做好，?客戶回訪?不太及時?，對信息?的管理不?明確一些?常買普通?設備交貨?期太長，?合同簽訂?到貨期又?不能太短?導致一些?合同不能?簽客戶群?太小，能?百分之百?買設備找?我的客戶?太少。這?主要是沒?能取得客?戶的足夠?信任手里?沒有大客?戶，許多?大客戶都?能夠建立?關系，在?多次的回?訪后客戶?依然冷淡?導致自己?信心不足?。但是我?會一直堅?持下去，?在發(fā)掘大?客戶這塊?一定會下?大力氣。?2、資?金回籠方?面由于自?己的銷售?量不好，?資金回籠?方面沒有?大的拖欠?。有一些?配件款客?戶還沒有?付清，我?會___?_月中旬?把這些配?件款交給?公司。?3、工作?態(tài)度方面?能較好的?做的公司?多規(guī)定的?制度，態(tài)?度端正。?對自己所?代表的公?司形象有?一個清楚?的認識，?凡事以大?局為重。?在工作能?與同事齊?心協(xié)力；?在生活中?能與同事?打成一片?。4、?客戶管理?方面每天?能及時將?自己當天?所跑的客?戶、得到?的信息記?錄下來，?但是沒有?往奧丁軟?件里輸，?我會盡快?買臺電腦?以免在這?方面掉隊?。但是對?客戶的分?類管理做?的不好，?對于一些?客戶的信?息沒有等?級的分類?安排。?對即將過?去的__?__月份?我深感自?責，為了?把自己的?業(yè)績做上?去，完成?公司的業(yè)?務量，體?現(xiàn)自己的?價值。所?以對以后?的工作做?如下安排?：加強與?客戶的溝?通聯(lián)系，?多想辦法?，建立起?良好的合?作關系；?工作要到?位，服務?要跟上，?及時了解?客戶的生?產運作情?況和競爭?對手的情?況，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理；及?時將客戶?的要求及?產品質量?情況反饋?給有關部?門，并加?強與橫向?部門的溝?通協(xié)作，?使我們的?產品質量?和服務能?滿足客戶?的需要；?集中精力?攻效益較?好的大客?戶，爭取?在最短的?時間里把?保定的業(yè)?務鞏固下?來，且越?做越大；?積極參加?與公司組?織的各種?活動。我?一定要加?強自己的?業(yè)務能力?，提升自?己的工作?熱忱，絕?不掉隊！?希望我們?的安都機?電越來越?強大！?機電工程?師年終工?作總結范?本（三）?時間一?晃而過，?彈指之間?，___?_已接近?尾聲，這?一年經(jīng)歷?了很多，?也學到了?很多。過?去需要總?結，慢慢?地沉淀為?回憶。?學習篇?工程從年?初大基礎?接地跨接?、排水管?安裝，到?中期主體?管線預埋?；后期排?水管道與?橋架等安?裝都讓我?有了詳細?而深刻的?認識和理?解，工程?的整體概?念在腦海?中也逐漸?的清晰起?來，以前?參與的可?以算作是?片段，現(xiàn)?在我想這?越來越像?整部電影?，即將迎?來殺青。?在工程?進展中，?碰到了許?多之前未?遇到的情?況。例如?衛(wèi)生間排?水管道的?安裝，從?圖紙或C?AD制圖?，都不能?精確的做?到最佳的?排布，只?有在現(xiàn)場?進行實際?的安裝，?若空間過?小只能用?S彎，不?能再使用?P彎等情?況。無論?是從觀感?還是合理?的角度，?這都是前?者無法比?擬的。還?有地下室?給水環(huán)管?安裝，最?初從圖紙?上確定的?配件數(shù)量?，在實際?現(xiàn)場施工?時因為要?避開消防?管道、大?梁等部位?，造成彎?頭等數(shù)量?的增多。?所以在以?后材料計?劃擬定的?時候，懂?得了將彎?頭適量增?加，圖紙?它也不一?定是萬能?的。另?外材料收?貨，是一?道很繁瑣?的的事情?，尤其多?的時候，?可以說是?琳瑯滿目?。下貨就?像擺龍門?陣一般，?然而清點?材料它同?樣也是一?個學習的?過程，耳?聽為虛，?眼見為實?，實實在?在的擺那?，我想沒?有比這更?好的方式?來熟悉材?料?；蛟S?計劃上是?DN10?0的彎頭?，在實際?配件上它?卻標示的?是4ˊ，?如果沒有?經(jīng)歷過，?我想這不?一定會理?解和認識?。無論?是在施工?現(xiàn)場實地?的學習，?還是在后?場師傅們?殷切的教?導，讓我?對于工程?規(guī)范、工?程預算，?或者小到?技術及安?全交底、?變更簽證?等都有著?全新的認?知。不懂?的依舊還?有很多，?還需繼續(xù)?努力，百?尺竿頭進?一步。?管理篇?兩個項目?特點迥然?不同。?㈠、新場?數(shù)碼城項?目：項目?總體在穩(wěn)?步推進的?過程中，?但是從中?也暴露出?勞務班組?的一些不?足之處。?工程從開?始基礎接?地焊接引?下線與扁?鋼預留，?就暴露出?勞務班組?的技術水?平缺陷，?后期出現(xiàn)?一層到地?下室橋架?洞未留，?樓梯道雙?控控制管?道布線錯?誤等等。?因此每道?工序的技?術交底及?質量檢查?也在此項?目中凸顯?的尤為重?要。土建?墻面粉刷?完畢后才?進行剔槽?，屢教不?改，施工?作業(yè)方式?存在著不?小的問題?。前期?發(fā)現(xiàn)由于?樓層過高?的原因，?造成一人?在移動架?上工作，?地下兩人?推車的現(xiàn)?象，存在?著嚴重浪?費人工的?情況；鑒?于后期燈?具吊鏈、?安裝多需?要進行登?高作業(yè)，?建議可以?租借移動?登高車，?有效的提?高效率并?降低人工?；工欲善?其事，必?先利其器?，機械的?好壞及有?無對工程?有著莫大?的影響，?對于一車?橋架，一?臺叉車永?遠比一群?人來的會?快，對于?PVC管?，角磨機?也永遠會?比手鋸快?，有形的?機械費用?卻浪費在?無形的人?工費用上?，是得不?償失，也?是不可取?的。同?時勞務班?組的特殊?管理結構?模式，也?導致實際?現(xiàn)場負責?人某種程?度上受到?了約束。?㈡、泥?城頤和泊?雅軒項目?：該項目?快速的工?程進度，?對于這支?本該組建?全新隊伍?的班組來?說是次沉?重的打擊?；新人的?過多啟用?，在工程?初期就開?始顯現(xiàn)出?來，到后?來頂板預?埋時徹底?暴露，另?一方面，?總包土建?的特殊勞?務關系，?給班組工?作同樣照?成了巨大?影響，例?如鋼筋工?在底層筋?敷設完成?后，立馬?進行上層?筋的敷設?，最后管?線預埋可?以說是雪?上加霜。?隨著工程?的推進，?雖然前后?人員流動?較大，但?同時核心?的技術工?人也開始?顯現(xiàn)，但?依舊需要?完善人員?結構，例?如缺乏水?工組長，?給排水安?裝一直存?在拖后的?現(xiàn)象。?庫房與施?工現(xiàn)場距?離較遠，?材料來回?的裝卸及?運輸耗費?了較多的?人力。在?后期庫房?搬家時，?材料的挪?運依舊都?是個棘手?問題。?技術篇?時代的進?步，總是?伴隨著技?術的革新?，在建筑?行業(yè)同樣?如此，先?進的技術?可以使得?工程更加?安全、穩(wěn)?定、高效?；這一年?不管是接?觸的建筑?PC技術?，還是B?IM(B?uild?ingI?nfor?mati?onMo?deli?ng)，?都給我留?下了深刻?的印象。?而后者的?普及速度?正在加快?。BIM?又叫建筑?信息模型?，是以建?筑工程項?目的各項?相關信息?數(shù)據(jù)作為?模型的基?礎，進行?建筑模型?的建立，?通過數(shù)字?信息仿真?模擬建筑?物所具有?的真實信?息。它具?有可視化?、協(xié)調性?、優(yōu)化性?和可出圖?性五大特?點。對?于我們安?裝工程專?業(yè)來說，?可視化讓?我們不再?是單單的?拿著圖紙?，依照圖?紙的管線?等信息進?行想象，?尤其在對?于復雜造?型時絞盡?腦汁，可?視化的思?路，讓人?們將以往?線條式的?構件形成?一種三維?的立體實?物圖型直?觀的展示?在人們面?前。協(xié)調?性對于安?裝工程來?說是首位?的，例如?給排水等?專業(yè)中的?管道在進?行布置時?由于施工?圖紙是各?自繪制在?各自的施?工圖紙上?，真正施?工過程中?，可能在?布置管線?時正好在?此處有結?構設計的?梁等構件?在此妨礙?著管線的?布置，或?者是橋架?與排水、?消防管道?交叉等，?這種施工?中碰撞的?問題屢見?不鮮；B?IM可在?建筑物建?造前期對?各專業(yè)間?的碰撞問?題進行協(xié)?調，生成?實際施工?所需的管?線路徑，?尤其在住?宅地下走?道等空間?較小的部?位，該處?橋架、消?防管道、?排水等分?攤著有限?的空間資?源；現(xiàn)在?利用BI?M，對于?過梁處可?以第一時?間發(fā)現(xiàn)并?在接下來?預埋中將?套管安裝?到位，避?免在后期?施工過程?中，進行?機械開洞?；管線交?叉處，可?視化的管?道模擬布?置，可調?整出最佳?的空間布?置。這?樣我們能?夠將后期?的被動調?整化為主?動控制，?減少調整?所浪費的?人工、材?料、機械?等費用，?從另外一?種方面起?到降低成?本的作用?。除此之?外，對于?之前所說?的衛(wèi)生間?排水管道?與給水環(huán)?管安裝，?BIM依?靠其可視?化