人事經(jīng)理崗位職責(zé)（四篇）

第3頁共3頁人事經(jīng)理?崗位職責(zé)?1、協(xié)?助總經(jīng)理?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?,制定并?完善人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃、策?略性人力?資源管理?體系及相?應(yīng)的規(guī)章?、制度、?流程等,?并負(fù)責(zé)落?實(shí)執(zhí)行.?2、完?善公司管?理體系,?建設(shè)和管?理制度規(guī)?范、工作?流程、績?效考核、?薪資體系?,檢查公?司的一切?程序制度?等是否得?到執(zhí)行.?3、負(fù)?責(zé)編訂公?司的組織?架構(gòu)、整?理各崗位?職責(zé)及操?作流程標(biāo)?準(zhǔn).4?、重點(diǎn)根?據(jù)現(xiàn)有編?制及業(yè)務(wù)?發(fā)展需求?,協(xié)調(diào)、?統(tǒng)計(jì)各部?門的招聘?需求,完?成人員的?面試甄選?、薪酬談?判、背景?調(diào)查、錄?用審批以?及錄用通?知,為企?業(yè)發(fā)展進(jìn)?行人才儲(chǔ)?備.5?、組織制?定員工培?訓(xùn)計(jì)劃,?協(xié)助各部?門開展各?種培訓(xùn)工?作,并監(jiān)?察各項(xiàng)目?員工的培?訓(xùn)效果.?人事經(jīng)?理崗位職?責(zé)（二）?1.制?定公司人?力資源發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)?劃，有效?控制人力?成本;?2.優(yōu)化?組織架構(gòu)?及工作流?程，制定?崗位編制?和相關(guān)人?事管理制?度;3?.負(fù)責(zé)推?動(dòng)公司的?招聘、培?訓(xùn)管理、?人才梯隊(duì)?建設(shè);?4.負(fù)責(zé)?推動(dòng)制定?和完善公?司薪酬、?績效制度?和激勵(lì)機(jī)?制;5?.負(fù)責(zé)推?動(dòng)公司企?業(yè)文化建?設(shè)和宣導(dǎo)?，不斷提?升企業(yè)凝?聚力和歸?宿感;?6.推進(jìn)?集團(tuán)總部?人力資源?政策及方?案落地;?7.推?進(jìn)人力資?源其他項(xiàng)?目及事項(xiàng)?和部門重?要工作。?人事經(jīng)?理崗位職?責(zé)（三）?1、完?善企業(yè)招?聘制度、?招聘體系?及招聘流?程;2?、分析公?司人力資?源需求，?參與制定?招聘計(jì)劃?并組織實(shí)?施;3?、擬定招?聘方案，?組織實(shí)施?招聘活動(dòng)?;4、?甄別、選?擇、建立?和維護(hù)合?適的招聘?渠道;?5、進(jìn)行?工作分析?，完成職?位說明書?以及簡歷?甄別和招?聘測(cè)試、?面試、篩?選、錄用?等;6?、制定招?聘預(yù)算并?控制執(zhí)行?;7、?分析、評(píng)?估招聘效?果;8?、建立后?備人才選?拔方案和?人才儲(chǔ)備?機(jī)制。?人事經(jīng)理?崗位職責(zé)?（四）?1、根據(jù)?公司人力?資源規(guī)劃?要求，采?取多種方?式拓展人?員招聘渠?道，確保?人力資源?儲(chǔ)備滿足?業(yè)務(wù)發(fā)展?需要;?2、制定?并組織實(shí)?施員工培?訓(xùn)計(jì)劃，?提升公司?的人力資?源質(zhì)量;?3、制?定績效考?核管理制?度及配套?辦法，并?負(fù)責(zé)制度?的落實(shí)及?執(zhí)行;?4、設(shè)計(jì)?職級(jí)架構(gòu)?和晉升標(biāo)?準(zhǔn)方案，?制定合理?的配套薪?資待遇體?系;5?、依照公?司的用人?要求，改?進(jìn)并完善?員工入職?、轉(zhuǎn)正、?調(diào)動(dòng)、離?職等相關(guān)?制度及流?程;6?、協(xié)調(diào)穩(wěn)?定勞資關(guān)?系，處理?解決勞動(dòng)?爭(zhēng)議、糾?紛或仲裁?、訴訟等?事項(xiàng);?7、公司?交辦的其?它工作;?8、良?好口頭表?達(dá)能力、?較強(qiáng)的親?和力與服?務(wù)意識(shí)，?理解領(lǐng)悟?能力