項目部管理規(guī)章制度模板（四篇）

第29頁共29頁項目部管?理規(guī)章制?度模板?1、項目?經(jīng)理崗位?責任制：?①建立?項目管理?班子，調(diào)?集施工力?量，組建?響應的工?程管理人?員班子，?____?編制作業(yè)?計劃，下?達施工任?務，簽訂?施工班組?承包合同?；②按?周、月、?年制定生?產(chǎn)計劃及?總結(jié)，協(xié)?助制定項?目目標、?協(xié)調(diào)內(nèi)外?關系；?③___?_參與施?工進度計?劃、材料?供應計劃?、資金需?求計劃的?制定和初?步___?_；④?主持甲方?、監(jiān)理定?期周例會?、月檢查?、分部分?項檢查，?參與監(jiān)理?周例會；?⑤__?__參與?施工__?__設計?、施工方?案___?_；⑥?將工程師?報上的與?施工單位?來往的信?函、文件?等在__?__小時?內(nèi)報總經(jīng)?理，并在?____?小時內(nèi)完?成。⑦?____?項目施工?審批所需?資料；?⑧___?_材料、?構(gòu)件、半?成品訂貨?、生產(chǎn)、?儲運及材?料，機具?設備的租?賃、進場?、堆放等?管理工作?；⑨_?___批?復施工方?作業(yè)計劃?、預結(jié)算?資料及相?應業(yè)務應?在要求時?間之內(nèi)完?成；批復?質(zhì)量整改?措施及各?方工程聯(lián)?系單。應?在不影響?進度前提?下提前完?成；⑩根?據(jù)材料預?算，__?__施工?編制材料?采購計劃?，交由采?購員了解?市場價格?后，由施?工員審核?、技術(shù)總?負責批準?后，方可?選擇供貨?單位訂貨?。2、?工程部副?經(jīng)理崗位?責任制?①項目副?經(jīng)理對部?門經(jīng)理負?責，接受?部門經(jīng)理?領導；?②負責施?工進度計?劃的編制?及施工方?案和質(zhì)量?計劃的實?施；③?全面負責?項目部各?分部分項?工程的施?工，嚴格?按照施工?規(guī)范、操?作規(guī)范進?行施工，?合理安排?工序，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量；④?負責勞動?力、機械?、材料等?資源的調(diào)?配與供應?，有計劃?的安排施?工機械和?材料的?進出場；?⑤全面?負責項目?部的安全?生產(chǎn)活動?，落實安?全保證措?施；⑥?協(xié)助項目?經(jīng)理做好?與施工班?組、建設?單位、監(jiān)?理公司等?單位的配?合工作。?3、技?術(shù)總負責?崗位職責?制①學?習、宣傳?、貫徹執(zhí)?行國家的?安全、技?術(shù)、質(zhì)量?管理標準?，促進施?工現(xiàn)場綜?合管理水?平的全面?提高；?②參與定?期的綜合?檢查和專?項檢查，?做好檢查?日志記錄?；③負?責技術(shù)管?理達標和?文明施工?管理；?④___?_有關技?術(shù)人員參?加圖紙會?審，為預?算、材料?、財務提?供會審資?料；__?__編制?施工__?__設計?，審批分?包單位小?型單位工?程的施工?方案，編?制季節(jié)性?的施工方?案和措施?并___?_試試。?編制重要?質(zhì)量和安?全技術(shù)措?施，并密?切結(jié)合施?工現(xiàn)場處?理技術(shù)問?題；⑤?參加現(xiàn)場?生產(chǎn)例會?，在會上?報告施工?情況和施?工___?_設計落?實情況。?①負責?工程質(zhì)量?管理工作?的實施、?驗證和改?進，建立?健全質(zhì)檢?相關制度?；②負?責質(zhì)量目?標的分解?和落實，?制訂公司?的年度工?程質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)目標和?質(zhì)量計劃?，參與制?訂質(zhì)量的?年、季、?月質(zhì)量技?術(shù)措施計?劃；③?根據(jù)施工?階段、施?工分部、?季節(jié)等變?化，對本?部門的環(huán)?境管理運?行工作進?行自查，?發(fā)現(xiàn)不符?合或不符?合趨勢的?立即采取?糾正預防?措施。?④___?_質(zhì)量專?業(yè)會議，?總結(jié)推廣?質(zhì)量管理?方面的先?進技術(shù)；?⑤定期?匯總質(zhì)量?目標的實?現(xiàn)情況、?質(zhì)量動態(tài)?和趨勢，?對可能發(fā)?生的偏離?制定預防?措施，并?予以糾正?；⑥參?與特殊技?術(shù)、特殊?工藝、特?殊材料和?創(chuàng)新開發(fā)?的項目工?程施工_?___設?計編制；?5、施?工員崗位?責任制：?①施工?員對項目?部經(jīng)理負?責，接受?部門經(jīng)理?領導；?②認真熟?悉圖紙，?按照圖紙?核實施工?工序；?②確保設?備的__?__及相?關配套設?施；④?按照項目?制定的月?施工計劃?編制周計?劃，確保?月計劃的?順利完工?；⑤合?理規(guī)范施?工現(xiàn)場，?協(xié)調(diào)公眾?交叉配合?工作；?⑥認真做?好“三檢?”和隱蔽?驗收等簽?證及記錄?；6、?技術(shù)員崗?位責任制?①制定?保證安全?技術(shù)的措?施計劃，?監(jiān)督作業(yè)?人員安全?技術(shù)教育?、安全技?術(shù)書面交?底、安全?技術(shù)的監(jiān)?督檢查及?措施落實?，對施工?生產(chǎn)中的?安全負技?術(shù)上的責?任；②?制定保證?工程質(zhì)量?控制計劃?，深入現(xiàn)?場督促知?道操作工?藝，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決，嚴?把質(zhì)量檢?查驗收關?對施工生?產(chǎn)中的工?程質(zhì)量負?指揮責任?；③認?真執(zhí)行施?工___?_設計，?負責施工?圖紙的_?___和?技術(shù)交底?，對重點?部位和隱?蔽工程檢?查、核對?和驗收，?防止發(fā)生?錯誤；?④嚴格執(zhí)?行各項技?術(shù)規(guī)程、?操作工藝?驗收規(guī)范?及質(zhì)量檢?驗標準，?記錄好施?工日志，?監(jiān)理技術(shù)?檔案，保?存全部原?始資料和?寫好施工?技術(shù)總結(jié)?；⑤定?期向上匯?報施工中?的技術(shù)質(zhì)?量狀況。?7、安?全員崗位?責任制?①調(diào)查研?究生產(chǎn)中?的不安全?因素，提?出改進意?見，參與?____?安全技術(shù)?措施、計?劃，并對?貫徹執(zhí)行?情況進行?督促檢查?；②做?好安全宣?傳教育和?管理工作?，安全技?術(shù)培訓工?作，參與?有關施工?安全__?__設計?和各種施?工機械的?____?、施工驗?收督促和?指導電器?線路和個?人防護用?品的正確?使用；?③阻止違?章作業(yè)和?違章指揮?，發(fā)生重?大隱患時?，當安全?與進度發(fā)?生矛盾，?必須把?安全放在?首位；?8、資料?員崗位責?任制①?負責本項?目部各項?工程技術(shù)?資料的收?集、整理?和歸檔工?作；②?及時做好?項目部技?術(shù)資料和?各種__?__的分?類整理；?③負責?對上級單?位和其他?有關單位?來往的文?件進行整?理分類以?及分發(fā)；?④負責?項目部工?程竣工資?料的歸檔?，并向相?關單位報?檢。項?目部工作?制度為?了確保本?工程的順?利進行，?按期保質(zhì)?保量的完?成工程施?工任務，?公司特制?定以下管?理制度，?望廣大職?工共同遵?守、切實?執(zhí)行。?一、本項?目部的所?有員工必?須遵守本?公司制定?的一切規(guī)?章制度，?聽從公司?管理人員?的指揮和?安排，服?從建設單?位、施工?單位、監(jiān)?理公司、?工程質(zhì)量?監(jiān)督部門?及相關部?門的指導?、檢查。?二、認?真遵守《?____?建筑法》?、遵守《?____?標準化法?實施條例?》和《建?筑工程質(zhì)?量管理條?例》，遵?紀守法，?爭做奉獻?求實、愛?崗敬業(yè)文?明先進員?工。三?、堅決遵?守工地作?息時間，?按時上、?下班和晚?休、不得?遲到和早?退、有事?要請假、?不得擅離?職守。?四、嚴禁?打架斗毆?、賭黃，?若有違犯?者，不論?情由，均?處以經(jīng)濟?處罰。對?屢教不改?、情節(jié)嚴?重者，送?交司法部?門處理。?五、對?不服從公?司管理人?員和相關?部門人員?的安排，?尋釁鬧事?、故意制?造事端均?處以罰款?，并開除?當事人。?六、文?明用語、?講文明、?講禮貌、?團結(jié)進取?、求實創(chuàng)?新。七?、對工地?材料、設?備、機械?、工具、?用具等人?人都得關?心和愛護?，不得損?壞和丟失?（包括甲?方及相鄰?單位的財?物）。文?明工地的?設施人人?都得關心?愛護。對?有意損害?公共財物?者，賠償?原物價值?的___?_%。對?不按操作?規(guī)程操作?、無意損?壞者賠償?其原物的?____?%。技?術(shù)交底制?度一、?設計圖?紙的會審?與交底?工程開工?前，堅持?圖紙會審?與交底制?度，使主?要施工管?理人員基?本了解設?計意圖、?基本點及?應注意的?問題，貫?徹設計意?圖于施工?全過程。?二、施?工___?_設計（?方案）的?會審與交?底施工?組識設計?必須經(jīng)技?術(shù)負責人?及項目總?監(jiān)審批，?由項目技?術(shù)負責人?____?，對全體?施工管理?人員進行?施工__?__設計?（方案）?交底，交?底主要內(nèi)?容為：?采用的施?工方法，?施工機械?，實施方?案要注意?哪些問題?，要求達?到的安全?、質(zhì)量、?進度以及?文明施工?目標等。?有關班?組的配合?與支持，?施管人員?的管理辦?法與措施?。對有?關施工機?械的性能?、進場及?運行路線?要求，對?原材料數(shù)?量要求、?質(zhì)量要求?、進場時?間等。?對主要勞?動力，主?要技術(shù)工?種人員的?技能、進?場時間要?求。⑤?施工工藝?要求，工?藝標準等?。三、?各工種作?業(yè)技術(shù)交?底各工?種作業(yè)技?術(shù)交底采?用層級交?底制，主?要工序和?特殊工序?由項目技?術(shù)負責人?對主管施?工員進行?交底，由?主管施工?員向班組?進行技術(shù)?交底，交?底要以書?面形式進?行，并保?存交底記?錄。一般?工序由施?工技術(shù)員?直接向各?施工班組?進行交底?。交底主?要內(nèi)容為?：施工?圖紙要求?。如混凝?土強度等?級、配合?比、塌落?度。鋼材?的材質(zhì)?的搭接長?度等。施?工操作規(guī)?程、施工?規(guī)范要求?，如模板?拆除時間?，暗裝給?、排水管?線的試壓?、試水，?電氣預埋?要求及與?土建的相?互配合等?。施工?質(zhì)量標準?。質(zhì)量標?嚴格按施?工圖紙及?施工驗收?規(guī)范的要?求進行施?工，并達?省、市工?程標準，?同時要配?合與滿足?相關工種?的有關技?術(shù)要求，?不得影響?其他工序?的施工質(zhì)?量。原?材料與配?合比的標?準。各種?進場的原?材料，必?須符合圖?紙與規(guī)范?的要求，?做到不合?格的材料?不準進場?、不合格?的工序產(chǎn)?品不準進?入下一工?序；對于?鋼材、水?泥等主要?原材料，?進場后要?及時進行?材料的抽?樣送檢工?作，原材?料檢驗合?格后方得?投入工程?使用；及?時提出混?凝土、砂?漿等的配?合比，并?嚴格按配?合比要求?投放工程?材料；施?工管理人?員要定期?或不定期?地對原材?料和施工?配合比情?況進行檢?查。愛?護上一工?序、上一?工種作業(yè)?成果的要?求：建筑?工程施工?工序復雜?，參加施?工的工種?多，嚴格?要求保護?上一工序?的勞動成?果保好成?品及半成?品的防護?工作十分?重要。特?別是裝飾?面層的破?壞、排水?管道的堵?塞、對綁?扎好鋼筋?的隨意踩?踏等。⑤?特殊工序?和特殊工?種的施工?：除按交?底制的要?求做好交?底外，工?程技術(shù)人?員還要嚴?格執(zhí)行旁?站制度，?并做好準?確的施工?記錄，特?殊工序的?操作人員?和值班管?理人員都?要在記錄?上簽名確?認。掛?牌制度?為了明確?和崗位人?員質(zhì)量管?理職責，?項目__?__機構(gòu)?及項目部?管理人員?的職責分?工采取掛?牌制度予?以公布；?為了使項?目部全體?員工熟悉?項目管理?制度，自?覺遵照執(zhí)?行，項目?部各種管?理制度的?公布和宣?傳采用掛?牌制；為?了防止工?程材料的?錯用、誤?用，給工?程質(zhì)量造?成損失，?所有進場?工程材料?采用掛牌?制度予以?標識。?一、崗?位職責掛?牌制度?項目部_?___機?構(gòu)圖采用?掛牌的形?式，在辦?公室醒目?的位置進?行張掛公?布，以明?確項目部?崗位設置?，明確項?目部質(zhì)量?管理機構(gòu)?及管理層?次，明確?各崗位在?項目質(zhì)量?管理體系?中的作用?。項目?部各崗位?人員職責?采用掛牌?制進行公?布，要求?保崗位人?員熟悉保?自身質(zhì)量?職責，在?工作中做?好相互協(xié)?調(diào)、相互?配合，以?保證項目?質(zhì)量體系?切實有效?地運行。?項目部?全體員工?（從項目?經(jīng)理到操?作工人）?必須持工?作卡（胸?卡）上崗?，工作卡?必須配戴?在胸部，?工作卡上?應標明姓?名、工作?崗位（工?作班組）?、工作卡?編號，工?作卡必須?貼本人照?片并加蓋?項目部印?章。二?、項目?管理制度?掛牌制度?施工現(xiàn)?場“五牌?一圖”（?《工程概?況牌》、?《辦公人?員電話牌?》、《安?全施工牌?》、《消?防保衛(wèi)牌?》、《文?明施工牌?》、《施?工總平面?布置圖》?、《安全?管理目標?牌》、《?消防總平?面布置圖?》）在施?工現(xiàn)場醒?目的位置?掛牌。?項目部《?質(zhì)量管理?制度》、?《安全管?理制度》?、《文明?施工管理?制度》在?項目部適?當位置進?行掛牌公?布，并做?好宣傳，?對新進場?員工要?求學習項?目管理制?度，使所?有崗位人?員熟悉項?目管理體?系及項目?管理制度?。項目?《操作規(guī)?程》等管?理制度，?除在相應?機械設備?操作臺處?掛牌標示?外，在項?目部適當?位置尚應?集中統(tǒng)一?掛牌做好?宣傳，要?求機械操?作工人利?用工余時?間進行學?習。三?、材料標?識掛牌制?度項目?部所有進?場材料倉?庫管理員?必須做好?掛牌標識?，標識的?內(nèi)容應包?括材料名?稱、規(guī)格?、數(shù)量、?質(zhì)量情況?等。標識?的方法一?般采用掛?牌的形式?，特殊情?況下除采?用掛牌進?行標識外?，尚應采?用分類堆?放等的方?法進行標?識。項?目過程產(chǎn)?品應由質(zhì)?量檢查員?（或施工?員）進行?標識，一?般情況下?均應采用?掛牌的方?式進行標?識，當無?法進行掛?牌標識時?，可采用?質(zhì)量記錄?的方式對?產(chǎn)品質(zhì)量?情況進行?記錄標識?。質(zhì)量?例會制度?為了保?證項目部?工程目標?的實現(xiàn)，?使項目部?管理層及?時準確地?掌握項目?質(zhì)量情況?，科學地?搞好項目?質(zhì)量管理?，項目部?采取定期?召開工程?質(zhì)量例會?制度。?項目質(zhì)量?例會應每?星期召開?一次，重?要工序質(zhì)?量分析會?應根據(jù)施?工需要不?定期召開?，特殊情?況下，當?出現(xiàn)質(zhì)量?事故（或?質(zhì)量有較?大的倒退?趨勢）時?，項目技?術(shù)負責人?應召開質(zhì)?量研討會?，分析原?因，提出?處理辦法?（或應采?取的糾正?措施）。?工程質(zhì)?量例會由?項目經(jīng)理?（或項目?技術(shù)負責?人）主持?召開，項?目部質(zhì)量?安全員、?施工員、?材料員、?倉庫管理?員、施工?機械操作?員、施工?班組長等?應參加會?議。質(zhì)?量例會主?要應包括?以下幾個?方面的內(nèi)?容。本周?施工情況?，原材料?質(zhì)量情況?，送檢結(jié)?果；過程?產(chǎn)品質(zhì)量?情況，存?在的主要?質(zhì)量問題?及改正要?求；施工?進度情況?，施工實?際進度與?施工進度?計劃符合?情況；施?工安全情?況等；下?一階段的?施工安排?等。工?程例會要?做好例會?記錄，與?會人員要?簽到，會?議內(nèi)容整?理后要及?時以文件?的形式發(fā)?至各施工?班組，項?目部資料?員要收集?例會記錄?歸檔形成?工程質(zhì)量?資料。?三檢及交?接檢制度?為了保?證項目部?“雙優(yōu)樣?板”工程?質(zhì)量目標?的順利實?現(xiàn)，嚴格?控制各工?序的施工?質(zhì)量，做?到不各格?的施工工?序不得轉(zhuǎn)?入下一工?序的施工?，項目部?工序質(zhì)量?檢查采取?“三檢”?（自檢、?互檢、專?檢）和交?接檢制度?，通過層?層檢查，?層層把關?，確保工?序質(zhì)量符?合項目部?質(zhì)量要求?。自檢?自檢由各?班組長_?___，?由班組操?作工人對?本人施工?完成的工?序進行有?針對性的?檢查，特?別是以前?各次檢查?中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量通病?，操作者?自己檢查?，自己發(fā)?現(xiàn)問題，?自己改正?，盡可能?地將質(zhì)量?問題解決?在其發(fā)生?的初始狀?態(tài)?；z?互檢由?各班組長?____?，在班組?操作工人?之間進行?，甲完成?的工作內(nèi)?容由本班?組乙去檢?查，使班?組工作人?員之間互?相檢查、?互相督促?，互相學?習、共同?提高。專?檢專檢?由項目部?質(zhì)量檢查?員___?_，主管?施工員、?施工班組?長參加，?對班組施?工工序質(zhì)?量進行檢?驗收評定?，檢查根?據(jù)施工規(guī)?范要求，?按項目工?程標準，?對工序質(zhì)?量進行評?價，其中?基礎工程?中各分項?工程、主?體工程中?各分項工?程以及裝?飾裝修工?程中各分?項工程，?專檢必須?達到優(yōu)良?工程標準?，否則不?得轉(zhuǎn)入下?一工序施?工，專檢?必須保存?質(zhì)量記錄?，做為工?程竣工資?料的組成?內(nèi)容。?交接檢?交接檢由?項目部_?___，?項目技術(shù)?負責人主?持，項目?質(zhì)量檢查?員，施工?員，本工?序及下一?工序施工?班組長，?檢查內(nèi)容?包括原材?料質(zhì)量情?況，工序?操作質(zhì)量?情況，工?序質(zhì)量防?護情況等?，交接檢?符合要求?，需隱蔽?的必須辦?理隱蔽工?程記錄，?由參加各?方簽名確?認以后，?方得轉(zhuǎn)入?下一工序?施工。隱?蔽工程驗?收記錄是?竣工資料?的重要組?成部份，?應由項目?資料收集?整歸檔保?存。建?筑工地衛(wèi)?生管理制?度全面?貫徹國家?衛(wèi)生法規(guī)?，加強建?筑工地衛(wèi)?生管理，?將工地衛(wèi)?生管理納?入建筑工?地質(zhì)量安?全管理體?系，做到?文明施工?。合理?分工，責?任到人，?切實把衛(wèi)?生工作落?到實處，?營造衛(wèi)生?良好局面?。加強飯?堂、廚房?、宿舍的?衛(wèi)生管理?，各場室?每天清掃?1—__?__次，?庫房每周?至少打掃?一次，確?保工地環(huán)?境衛(wèi)生。?配備符?合衛(wèi)生標?準的給水?，排水等?設施，加?強食品衛(wèi)?生管理，?確保建筑?工人身體?健康和生?命安全。?做好衛(wèi)?生防疫工?作，每月?對工地消?毒___?_次，加?強除“四?害”工作?。全體工?作人員要?養(yǎng)成良好?的衛(wèi)生習?慣，注意?維護環(huán)境?衛(wèi)生，嚴?禁隨地吐?痰，亂扔?果皮紙屑?和煙蒂，?嚴禁往窗?外亂扔雜?物，嚴禁?在室內(nèi)、?過道內(nèi)焚?燒雜物。?建筑材?料分區(qū)堆?放，不亂?堆木塊、?泥沙等建?筑廢料。?施工單位?定期對工?地周圍公?路的泥沙?進行清理?。項目?主管人員?對衛(wèi)生工?作要勤檢?查，勤督?促，對出?現(xiàn)的問題?及時整改?。一、?獎勵制度?：（一?）嘉獎：?獎勵個?人___?_元至_?___元?，與當月?個人薪金?一并發(fā)放?；1.?對改善部?門管理，?提高業(yè)務?水平提出?合理化建?議的；?2.工作?中表現(xiàn)突?出，創(chuàng)造?優(yōu)良成績?的；3?.工程施?工過程中?為公司樹?立良好形?象，提高?知名度的?；（二?）記功：?記功類?獎勵獎個?人___?_元至_?___元?，與當月?個人薪金?一并發(fā)放?；1.?提出合理?化建議，?節(jié)約建設?成本成效?顯著者；?2.杜?絕浪費，?發(fā)現(xiàn)公司?內(nèi)或施工?方人員的?浪費現(xiàn)象?及時有效?進行制止?的；3?.提出建?議，改進?施工工藝?、流程，?經(jīng)實際驗?證成果顯?著的；?一、處罰?制度：?（一）警?告類：?情節(jié)較輕?者給予警?告處罰，?不扣除個?人薪金；?情節(jié)相對?較重者給?予勸誡類?處罰每次?扣除當月?薪金__?__元至?____?元罰款，?本部門內(nèi)?通報；?1.不服?從部門經(jīng)?理的領導?，以各種?理由推脫?領導安排?的工作，?推諉應承?擔的責任?；2.?消極怠工?，在部門?辦公場所?內(nèi)發(fā)牢騷?，發(fā)泄個?人情緒的?；3.?不按本部?門規(guī)定參?加例會及?其他會議?的；4?.對施工?作業(yè)點的?巡查不按?規(guī)定次數(shù)?進行，或?者漏查；?巡查過種?中只走形?式不重質(zhì)?量的；?5.不按?規(guī)定填寫?管理日志?、忘填、?漏填，事?后進行補?填的；?（二）記?過類：?（轉(zhuǎn)載自?第一。?項目部管?理規(guī)章制?度模板（?二）總?則為提?高項目部?工作效率?和工作質(zhì)?量，充分?發(fā)揮各部?門的職能?作用，建?立高效、?協(xié)調(diào)、規(guī)?范的項目?部工作秩?序，特制?定本制度?。項目?部工作人?員行為規(guī)?范。忠誠?企業(yè)，甘?于奉獻；?愛崗敬業(yè)?，恪盡職?守；遵章?守紀，令?行禁止；?清正廉潔?，秉公辦?事；團結(jié)?合作，顧?全大局；?明禮守信?，熱情服?務；愛護?環(huán)境，舉?止文明。?項目部?各部門實?行目標管?理，建立?健全崗位?職責，明?確分工，?責任到人?，根據(jù)項?目部年度?各項指標?和重點工?作，結(jié)合?各自的工?作范圍和?職責全面?制定和分?解年、季?、月工作?目標，通?過制定項?目管理制?度，加快?效率，確?保各項工?作目標的?實現(xiàn)。?第一章部?門工作職?責一、?施工技術(shù)?部1、?在總工的?領導下，?進行現(xiàn)場?勘察，編?制施工調(diào)?查報告。?2、負?責對設計?施工圖紙?會審。參?加設計單?位___?_的施工?圖紙會審?和管理方?案的技術(shù)?交底，做?好會審和?交底記錄?，施工方?案和關鍵?工序、特?殊過程作?業(yè)指導書?，以及各?項施工記?錄。3?、在總工?的指導下?，編制實?施性施工?____?設計。按?照進度計?劃，指導?各工區(qū)施?工。4?、___?_重要施?工部位、?特殊過程?和隱蔽工?程的驗收?，對發(fā)?____?洪源建筑?集團有限?公司項目?部管理制?度現(xiàn)的?不合格或?潛在不合?格，分析?存在原因?，及時采?取糾正和?預防措施?，并驗證?措施的落?實情況。?5、負?責研究解?決施工中?遇到的關?鍵施工技?術(shù)難題，?進一步優(yōu)?化施工_?___設?計；負責?建立健全?的技術(shù)創(chuàng)?新體系，?做好推廣?“四新”?技術(shù)成果?應用。?6、負責?指導項目?測量、試?驗工作，?及向作業(yè)?層進行技?術(shù)交底工?作。7?、負責技?術(shù)總結(jié)、?竣工資料?的收集、?編制和上?報工作。?完成變更?設計及配?合計劃完?成變更索?賠工作。?8、做?好施工圖?紙、規(guī)范?、標準等?資料的管?理。二?、安全、?質(zhì)量部?1、認真?貫徹安全?、質(zhì)量生?產(chǎn)方針、?法規(guī)，落?實本企業(yè)?各項安全?質(zhì)量生產(chǎn)?管理制度?。在項目?部深入宣?貫，積極?指導現(xiàn)場?施工，建?立完備的?個人安全?質(zhì)量責任?檔案。?2、實行?工程安全?、質(zhì)量責?任追究制?度，按照?當?shù)刭|(zhì)檢?、安檢要?求建立健?全各項安?全質(zhì)量管?理臺帳。?3、認?真學習并?執(zhí)行有關?規(guī)章制度?，制定項?目和重點?、專項工?程的安全?、質(zhì)量預?防措施，?負責對施?工過程的?安全、質(zhì)?量工作進?行檢查監(jiān)?督。根據(jù)?集團公司?旁站監(jiān)控?辦法，對?關鍵工序?和特殊工?序?qū)嵤┡?站監(jiān)控。?4、編?寫安全事?故救援預?案，及時?解決安全?工作中存?在的問題?，及時提?出防范措?施，并進?行限期整?后的復查?。__?__洪源?建筑集團?有限公司?項目部管?理制度?5、每道?工序完成?應按規(guī)程?標準和驗?收頻率進?行質(zhì)量自?檢，質(zhì)量?合格，及?時進行工?序質(zhì)量報?驗，嚴格?執(zhí)行上道?工序不報?驗或報驗?不合格，?不進行下?道工序的?施工。?6、實行?內(nèi)部安全?生產(chǎn)許可?證制度。?負責本工?程項目安?全管理工?作，對施?工隊實行?動態(tài)管理?，每季度?進行考核?。7、?配合監(jiān)理?工程師做?好現(xiàn)場安?全的監(jiān)督?檢查和檢?查評比與?考核。?8、負責?職工安全?教育培訓?，進行安?全技術(shù)交?底。三?、計劃成?控部1?、根據(jù)年?度施工總?計劃，參?考施工_?___設?計，編制?工點年度?、季度、?月施工計?劃，明確?各隊完成?工程量及?進度要求?。2、?辦理公司?內(nèi)部和工?點內(nèi)部承?包協(xié)議的?簽定，負?責對上對?下經(jīng)濟合?同的管理?。3、?辦理驗工?計價和結(jié)?算，編制?單項追加?預算及其?他索賠資?料，增補?合同造價?。4、?按公司和?甲方要求?編制各類?報表并按?時報送，?協(xié)助財務?部門完善?對內(nèi)、對?外撥付工?程款手續(xù)?，負責竣?工決算的?辦理工作?。5、?負責工程?信息的搜?索、整理?、篩選、?傳遞工作?。6、?參與業(yè)主?合同的談?判、修訂?、管理工?作。7?、參加公?司內(nèi)部質(zhì)?量審核和?管理評審?，適時地?____?經(jīng)濟活動?分析。?____?洪源建筑?集團有限?公司項目?部管理制?度8、?完成領導?臨時交辦?的其他工?作。四?、財務部?1、認?真貫徹執(zhí)?行國家的?財經(jīng)政策?、法律法?規(guī)和上級?指示以及?財務、會?計制度，?嚴格財經(jīng)?紀律。?2、建立?項目經(jīng)理?部經(jīng)濟核?算制度，?搞好內(nèi)部?責任成本?核算，加?強成本管?理。3?、會同計?劃合同等?有關部門?搞好經(jīng)濟?活動分析?，總結(jié)經(jīng)?驗，找出?問題，提?出措施，?改進工作?，提高財?務管理水?平。4?、認真負?責地做好?記帳、算?帳、報帳?工作，做?到內(nèi)容真?實、數(shù)字?準確、帳?目清楚，?管好、用?好各項資?金周轉(zhuǎn)。?5、負?責辦理工?資、獎金?的計算發(fā)?放工作，?各項費用?的報銷以?及審核工?作。6?、辦理銀?行結(jié)算現(xiàn)?金出納業(yè)?務，嚴格?遵守現(xiàn)金?管理制度?。7、?保管好各?種憑證、?帳薄、報?表等會計?資料，按?時上報財?務決算、?報告。?8、完成?領導臨時?交辦的其?他工作。?五、后?勤部1?、根據(jù)施?工技術(shù)部?及計劃成?控部提供?的相關資?料，編制?物資設備?采購計劃?，加工訂?貨計劃，?按規(guī)定及?時上報有?關部門，?以__?__洪源?建筑集團?有限公司?項目部管?理制度?便保證物?資設備供?應。2?、采購時?，了解工?程施工期?間的價格?，掌握市?場信息，?嚴格執(zhí)行?物資供方?評價選擇?，進行驗?收的規(guī)定?，簽訂采?購合同或?協(xié)議。?3、負責?物資采購?管理及制?定本工程?項目的物?資管理辦?法，制定?施工機械?、設備管?理制度，?參與設備?的___?_、檢驗?、驗證、?標識及記?錄。4?、按計劃?采購的建?材，要及?時點驗、?及時記帳?、及時核?銷，防止?盲目采購?，造成積?壓。5?、認真執(zhí)?行物資供?應，管理?和使用等?各項規(guī)章?制度，深?入現(xiàn)場，?搞好施工?調(diào)查，為?降低物耗?提出合理?化建議。?6、按?時完成各?項物資管?理指標和?物資統(tǒng)計?上報工作?。7、?平時做好?工程竣工?所剩余物?資的整理?、回收，?及時辦理?退料等手?續(xù)。8?、保障臨?時用電和?施工用電?的供應安?全。9?、盡其所?能，配合?現(xiàn)場管理?人員管理?好整個現(xiàn)?場。六?、資料室?1、負?責落實《?文件和資?料控制程?序》有關?規(guī)定，檢?查、考核?和評價執(zhí)?行情況；?負責文件?的收發(fā)、?登記、呈?批、傳閱?、催辦、?管理和歸?檔及會議?籌備、記?錄工作，?做好上傳?下達、印?章管理工?作。2?、負責在?項目部技?術(shù)負責人?的指導下?，負責技?術(shù)資料的?工作，材?料合格證?明、試驗?報告、隱?蔽工程記?錄、設計?變更_?___洪?源建筑集?團有限公?司項目部?管理制度?記錄等?一系列質(zhì)?量文件整?理和匯總?工作，并?及時向項?目經(jīng)理和?技術(shù)負責?人提供質(zhì)?量信息。?3、各?部門草擬?紅頭文件?以及電報?、函件，?必須符合?行文規(guī)范?，符合國?家的法律?法規(guī)、方?針政策及?上級有關?規(guī)定；必?須經(jīng)項目?部分管領?導___?_同意，?呈主管領?導簽發(fā)后?由綜合辦?統(tǒng)一印發(fā)?。受控文?件的管理?必須按照?貫標要求?執(zhí)行。?4、完成?領導臨時?交辦的其?它工作。?第二章?規(guī)章制度?一、日?常生活管?理1、?項目部工?作人員應?遵守統(tǒng)一?的作息時?間，按時?上、下班?，具體上?下班時間?以項目部?通知為準?。因工作?需要加班?時，無正?當理由不?得推諉、?拖延。上?班期間進?入工地現(xiàn)?場要戴安?全帽。禁?止在工作?時間進行?與崗位職?責無關的?活動。?2、注意?著裝儀表?，維護企?業(yè)聲譽，?嚴禁參與?____?等違法違?紀活動。?3、搞?好公共衛(wèi)?生、內(nèi)務?衛(wèi)生、個?人衛(wèi)生，?養(yǎng)成良好?的衛(wèi)生習?慣，創(chuàng)造?優(yōu)美的工?作、生活?環(huán)境。?4、服從?指揮，遵?章守紀，?團結(jié)互助?，積極主?動地完成?各項工作?任務。?5、愛護?機械沒備?、臥具、?辦公用品?等公共設?施和公共?財物，?____?洪源建筑?集團有限?公司項目?部管理制?度調(diào)離?或項目結(jié)?束時要交?回的一律?交回。?6、搞好?治安保衛(wèi)?工作，做?到隨手關?門窗，外?出鎖門，?嚴防被盜?和丟失；?對重點要?害部門（?位）要加?強防范措?施，并認?真做好防?火、防食?物中毒、?防淹亡、?防交通事?故等安全?防范工作?。嚴禁從?事黃、賭?、毒違法?活動及其?它違紀違?規(guī)活動，?如有違反?者，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，將?依法依紀?嚴肅處理?。7、?待人禮貌?和氣，對?外來客人?熱情周到?；對外來?施工隊來?項目部辦?事做到熱?情招待，?努力幫助?解決困難?和問題。?二、考?勤管理?1、項目?部由項目?經(jīng)理指定?專人統(tǒng)一?考勤，項?目部管理?人員相互?監(jiān)督，并?起到模范?帶頭作用?。2、?按月進行?考勤，項?目部制定?統(tǒng)一使用?同規(guī)格的?《考勤表?》，負責?考勤的同?志要做到?堅持原則?、實事求?是，按考?勤表要求?對所屬入?員出勤情?況據(jù)實進?行逐日登?記。如有?弄虛作假?行為，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?視情況給?予當事人?批評教育?，情節(jié)嚴?重造成影?響的，給?予考勤員?和單位負?責人經(jīng)濟?處罰或行?政處罰。?3、《?考勤表》?于當月_?___日?前交公司?領導簽字?確認，并?作為計發(fā)?員工工資?獎金的依?據(jù)。4?、項目部?因工作需?要及其它?原因需要?調(diào)整或調(diào)?進（調(diào)出?）人員（?含臨時工?），必須?經(jīng)項目部?分管施工?員同意。?___?_洪源建?筑集團有?限公司項?目部管理?制度三?、請假制?度1、?項目部管?理人員請?假外出_?___天?之內(nèi)的，?由項目經(jīng)?理審核簽?字，需提?前___?_天向項?目經(jīng)理請?示以便現(xiàn)?場人員安?排；請假?超出__?__天，?需提前_?___天?向項目經(jīng)?理請示審?核以及單?位領導審?核簽字，?因公事出?差除外。?2、未?請假私自?外出者，?均按曠工?處理，扣?除其工資?。四、?日常學習?制度1?、項目部?、分部的?政治學習?、新技術(shù)?、新工藝?、安全知?識學習采?取全體集?中、支部?集中和個?人自學相?結(jié)合的方?式。__?__學習?，學習內(nèi)?容、時間?由項目部?經(jīng)理會同?有施工員?、安全員?、資料員?等統(tǒng)一安?排___?_實施。?支部集中?學習每月?不少于一?次，并做?好學習記?錄，以備?上級檢查?。2、?同時規(guī)定?，每周六?中午__?__所有?管理人員?以及勞務?班組組長?必須來項?目部開質(zhì)?量、安全?、工期例?會，目的?就是要所?有管理人?員以及勞?務班組意?識到“安?全是自身?、家庭的?生命，質(zhì)?量是企業(yè)?的生命，?工期是利?潤”項目?部所有管?理人員都?有權(quán)管質(zhì)?量、安全?、工期。?___?_洪源建?筑集團有?限公司項?目部管理?制度五?、食堂生?活管理?1、按時?開飯，非?特殊情況?不得隨意?提前或推?遲開飯時?間。2?、對上工?地歸來較?晚的同志?，要保證?他們吃上?熱飯熱菜?。3、?堅持原則?，精打細?算，避免?浪費。?4、管理?員要想方?設法調(diào)劑?伙食，在?規(guī)定的開?支范圍內(nèi)?，積極動?腦筋想辦?法，盡力?做到主副?食品種豐?富，菜肴?色美味佳?。嚴禁出?現(xiàn)克扣員?工伙食費?的現(xiàn)象，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，按__?__論處?，并取消?工作崗位?。5、?炊事員應?定期進行?體檢。注?意搞好個?人衛(wèi)生，?上班時間?應穿工作?服、勤理?發(fā)、勤剪?指甲。?6、做好?食堂內(nèi)外?環(huán)境衛(wèi)生?，保持通?風透氣.?窗明地潔?，并有防?蠅、防鼠?設施。?7、把好?進貨關，?不進沒有?衛(wèi)生標記?，沒有生?產(chǎn)日期的?食品，防?止霉爛變?質(zhì)食品進?入食堂。?8、嚴?格按衛(wèi)生?要求進行?操作，生?熟食品分?開儲藏和?洗切，防?止交叉污?染，防止?病從口入?。當天的?食物盡量?當天食用?，防止浪?費。9?、餐具用?具要定期?消毒，保?持餐具用?具的清潔?衛(wèi)生。?六、接待?工作管理?___?_洪源建?筑集團有?限公司項?目部管理?制度1?、項目部?各種會議?和上級檢?查工作人?員的接待?，一般安?排在各自?食堂就餐?，并做到?熱情、周?到、節(jié)儉?。2、?項目部召?開的大型?會議接待?工作由項?目經(jīng)理負?責安排。?3、會?議申辦及?會務。會?議召開前?，由主辦?部門將會?議目的、?內(nèi)容、規(guī)?模、時間?、議程、?經(jīng)費預算?等報項目?經(jīng)理審核?同意，相?關領導審?批，批準?后按照標?準做好會?務工作。?4、堅?持勤儉辦?事，加強?____?觀念，按?照下管一?級，嚴格?逐級報告?制度。?七、車輛?管理1?、實行派?車單或登?記制度，?現(xiàn)場管理?人員用車?時，要提?前申請說?明用車方?向、時間?、人員，?便于后勤?部統(tǒng)一協(xié)?調(diào)用車、?派車，提?高車輛利?用率、出?勤率，充?分發(fā)揮經(jīng)?濟效益，?降低成本?消耗，嚴?禁私自占?用車輛或?不服從協(xié)?調(diào)。2?、未經(jīng)車?輛調(diào)度派?車，個人?私自駕車?外出或?qū)?車輛交給?他人駕駛?時，對司?機罰款2?00-_?___元?，同時在?項目部全?體員工大?會上做檢?討，發(fā)現(xiàn)?兩次以上?則適時給?以調(diào)離本?項目工作?處理。如?果造成損?失由當事?人承擔。?3、各?部門因工?作需要長?途用車，?必須經(jīng)公?司相關領?導同意，?然后派司?機執(zhí)行任?務，司機?要按照指?定線路行?駛，否則?發(fā)生費用?由司機承?擔。_?___洪?源建筑集?團有限公?司項目部?管理制度?4、在?非工作期?嚴禁申請?用車外出?就餐、飲?酒、洗澡?等不正當?用車。?5、司機?外出駕車?須攜帶齊?全隨車證?件，系好?安全帶，?嚴禁酒后?駕車，副?駕駛乘坐?人員也須?系好安全?帶，不可?麻痹。?第三章勞?務分包制?度1、?勞務分包?必須以合?同的形式?來約束雙?方；2?、勞務班?組必須服?從項目部?管理人員?的安排；?3、勞?務班組每?個工作人?員進場必?須到縣級?以上醫(yī)院?進行體檢?，將體檢?報告單交?于項目部?安全員查?看，并留?復印件歸?檔，合格?后方可進?場上班。?4、對?特殊作業(yè)?工種，必?須持證上?崗，將證?件（原）?交于安全?員檢查，?并留復印?件歸檔。?5、積?極配合項?目部人員?做好進場?“三級安?全教育”?以及相應?的技術(shù)交?底?？?而言之，?項目部所?有人員共?同努力爭?取將此項?目管理好?，為公司?創(chuàng)造更大?的經(jīng)濟效?益。項?目部管理?規(guī)章制度?模板（三?）1、?項目部成?員必須有?大局觀念?，認識并?處理好整?體與局部?的關系；?既要分工?明確又要?團結(jié)協(xié)作?。2、?對現(xiàn)場發(fā)?生的任何?不利于公?司利益的?事情，現(xiàn)?場人員應?靈活應變?，做出相?應處理，?并將處理?結(jié)果及時?向項目經(jīng)?理及公司?匯報，防?止事態(tài)擴?大，將損?失降至最?低。3?、任何人?不準以任?何方式接?受承包商?和個人（?包括民工?）的禮金?、禮品、?宴請，堅?決杜絕吃?、拿、卡?、要等有?損公司形?象行為。?4、項?目經(jīng)理必?須盡力協(xié)?調(diào)好業(yè)主?、監(jiān)理及?地方各方?面關系，?積極鞏固?公司的商?務關系，?借助合作?伙伴促進?公司利益?最大化。?5、施?工現(xiàn)場管?理人員必?須認真執(zhí)?行交接班?制度。?6、項目?經(jīng)理、技?術(shù)負責人?、施工工?長等項目?部管理人?員每天必?須吃住工?地，項目?經(jīng)理離開?現(xiàn)場必須?向公司、?監(jiān)理、業(yè)?主同時請?假，項目?部其他人?員離開現(xiàn)?場必須經(jīng)?項目經(jīng)理?批準，項?目部成員?不得有_?___人?以上同時?請假。?7、項目?部人員要?嚴守公司?的商業(yè)_?___，?任何人不?得將公司?有關技術(shù)?、質(zhì)量、?設備、安?全等信息?泄露給公?司以外的