公司內(nèi)勤年終工作總結(jié)（匯編10篇）

第第頁公司內(nèi)勤年終工作總結(jié)（匯編10篇）隨著我國保險業(yè)的進展,保險公司的數(shù)量不斷增多,市場競爭日趨激烈,尤其是加入WTO后,面對國外保險公司的大量進入,中國保險公司面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。以下是我為大家收集整理的公司內(nèi)勤年終工作總結(jié)，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。公司內(nèi)勤年終工作總結(jié)第1篇在已過去的一年中，經(jīng)過銷售系統(tǒng)全體員工的努力，并在總部有關(guān)部門的大力支持搭配下，取得了長足的進步。這里我代表公司銷售總部向戰(zhàn)斗在銷售第一線的業(yè)務(wù)人員、售后服務(wù)人員、銷售內(nèi)勤助理、分公司經(jīng)理、辦事處主任表示由衷的感謝以及最真摯的問候：你們辛苦了！同時也向予以我們銷售系統(tǒng)大力支持搭配的生產(chǎn)總部、技術(shù)部、財務(wù)部、企劃部、人事部等表示由衷的感謝?；仡橷X年，我們致力于銷售系統(tǒng)內(nèi)部管理關(guān)系上挖潛增效，積極創(chuàng)建以效益為中心的駐外營銷機構(gòu)，期間，我們?nèi)〉米畲蟮某删途褪卿N售系統(tǒng)從內(nèi)到外的利益感加強了。駐外辦事處主任大都積極自動，有責(zé)任心的經(jīng)營一個個駐外營銷機構(gòu)，并取得了總體水平較好的成績。一、XX年銷售業(yè)績情形見各地報表（略）。其中福建、南京、重慶、太原都取得了較長足的進步。二、總部與各駐外機構(gòu)交流情形市場部接待情況，詳見市場部年終報表；共接待客戶270批；為此市場部的三位成員克服了常人難以想象的困難，在各種壓力下，較好的完成了本職工作，為東方事業(yè)的進展，作出了緊要貢獻。2、售后服務(wù)部于今年8月份正式移交到銷售總部，實在統(tǒng)計情況尚不完整，但原來公司售后服務(wù)體系的不規(guī)范性是有目共睹的。例如：給水設(shè)備調(diào)試。目前重要調(diào)試工作仍是總部派人，但有些駐外機構(gòu)在還未有實在調(diào)試條件時，就要求總部派人去，結(jié)果白白揮霍了很多人力和費用。從今年下半年開始銷售總部接手此部門后已漸漸開始形成一套適合市場要求的售后服務(wù)管理體系。目前已在總部趙相平的主持下，開始整理售后服務(wù)人員手冊及售后服務(wù)人員培訓(xùn)資料，希望在XX年，讓它發(fā)揮成為東方戰(zhàn)勝競爭對手的一個緊要“法寶”，并為最后占據(jù)市場，擴大市場份額供給一個堅實的基礎(chǔ)。3、業(yè)務(wù)部重要為各駐外機構(gòu)供給售前服務(wù)，將相關(guān)業(yè)務(wù)分解給各個駐外單位，并完成各種標(biāo)書、報價書173份，為各駐外機構(gòu)業(yè)務(wù)工作的正常開展供給了很大的幫忙。在此基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)部還完成了銷售產(chǎn)值200萬。目前業(yè)務(wù)部在工作上碰到的最大問題在于售后問題，駐外機構(gòu)在處理業(yè)務(wù)部售后服務(wù)時，往往將其滯后布置，售后服務(wù)到位不適時，嚴重影響了公司聲譽，今后希望大家考慮到業(yè)務(wù)部售后服務(wù)的特別要求，一律按第一時間布置售后服務(wù)工作。此外標(biāo)書制作工作，大家也看到了一年的制作總量。而我們目前參加標(biāo)書制作的人員很少，而且時間性要求很嚴，請各駐外機構(gòu)盡可能草擬好選型方案及報價方案，以提高標(biāo)書制作的快捷性及精準(zhǔn)性。4、對銷售系統(tǒng)內(nèi)部管理關(guān)系的建設(shè)工作中，商務(wù)部歷年來都是孜孜不倦地工作并不斷地創(chuàng)作出適合我們內(nèi)部管理的商務(wù)關(guān)系，真正起到了總部與分部之間聯(lián)接樞紐的作用，為銷售總部及公司決策供給了大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及管理看法。今年8月份，我們推出了總部與各駐外機構(gòu)的“商務(wù)關(guān)系”分解，基本上解決了總部各職能部門與各駐外機構(gòu)的商務(wù)關(guān)系，提高了公司內(nèi)部的辦事效率以及為下一步以崗位責(zé)任為重要考核對象的公司內(nèi)部考核打下了較好的基礎(chǔ)。目前這一份內(nèi)部商務(wù)關(guān)系正在完善中，隨公司內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整結(jié)束后，這套商務(wù)關(guān)系到時推出。費用考核是辦事處管理的健全，健康進展的核心。今年就如何進行“費用考核”問題，我們走了一段彎路。因上半年的較差的管束性，對辦事處效益及公司的利益帶來了負面影響。經(jīng)過7月1日的主任會議，我們在費用支出上明確要求并確定了新的報銷制度，提高了費用支出的合理性和科學(xué)性，經(jīng)過下半年的運行起到了較好的效果。但是由于我們整體管理水平還不高，費用支出問題還達不到我們預(yù)想的目的。比如，如何解決因超支費用而要求補充備用金的問題等也一直在困擾著我們。明年，我們對費用核銷制度準(zhǔn)備一下，實在內(nèi)容已補充到辦事處管理細則中。5、人事關(guān)系問題上，對于已離職的業(yè)務(wù)人員，我們管理細則一直要求辦理正常的離職移交手續(xù)，并申報人事部門，這一直沒有做起來。從XX年開始，我們要求不管是何種理由的離職，離職報告必需報到銷售總部，由銷售總部交到人事部。同時，辦事處必需詳盡擬出一份離職人員的訂單情況、應(yīng)收款情況及相關(guān)的處理看法寄交公司總部商務(wù)部備案。公司內(nèi)勤年終工作總結(jié)第2篇轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已過去，今年是我加入xx支公司工作的第三個年頭了，在這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指點下，同事的幫忙和搭配下，我在學(xué)習(xí)和工作中成長，漸漸成熟，現(xiàn)將這半年的工作，學(xué)習(xí)和思想作一總結(jié)匯報，以便在20xx年更進一步，有所提高。自加入公司以來，我一直在公司的運營服務(wù)部擔(dān)負一崗?fù)ú⒓媛欼T崗的工作，運營部一崗?fù)ㄊ枪菊麄€運營中的后勤保障人員，日常重點工作是核保初審，保全受理，理賠受理以及綜合內(nèi)勤的日常工作，除此之外還擔(dān)負部門的預(yù)算員，OA流轉(zhuǎn)員，考勤員等工作，而IT崗也是維護整個公司的網(wǎng)絡(luò)和電腦辦公設(shè)備的緊要一員，現(xiàn)將20xx年進行的'重要工作做一個匯報。20xx年，我的重要工作是保全的受理，銀保通投保單的回收，IT日常維護工作以及綜合內(nèi)勤部分工作，在xx年共受理保全：1—3月共回收銀保通投保單：并完成日常IT資產(chǎn)的維護，在指標(biāo)考核方面，保全綜合差錯率達到杰出值0%，20xx年無一個保全差錯，保全外包通過率在杰出值98%以上，1—3月銀保通投保單30日回收率為100%，整個xx年沒有由于設(shè)備原因而影響公司正常運轉(zhuǎn)的，實在的工作重要分為以下幾個方面：一、保全的受理由于xx中心支公司銀保部在20xx年度盈利多的大范圍銷售，絕大多數(shù)的盈利多客戶會在這兩年辦理退保手續(xù)，20xx年共辦理銀保退保xx件，這一數(shù)目也導(dǎo)致了xx年的保全量激增，xx中心支公司的年度保全量居全省首位，且由于保全中退保占大多數(shù)，收益不滿的客戶層出不窮，xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在同事們的通力幫助下，并沒有發(fā)生因退保收益不滿而產(chǎn)生的大的投訴事件，而且在如此多的保全量下，xx年的兩個保全考核指標(biāo)，保全差錯率和保全外包使用率也全面達標(biāo)，保全差錯率為0%，保全外包使用率也在杰出值98%以上，在時效上也是嚴格依照公司的規(guī)定，并在實際操作中為了避開客戶的不滿，實行退保前電話錄音聯(lián)系客戶并嚴格依照公司話術(shù)說明退保事項，退保時嚴格變更客戶電話以便客戶接聽總公司的退保后付費回訪電話，并對收益不滿的客戶進行2次回訪確認，最大限度上降低了客戶的不充足度。在xx年的保全受理中，還建立了保全交接制度，規(guī)定了保全交接時必需有交接人在場，以防在交接過程中顯現(xiàn)混亂，從而耽擱客戶保全時效。二、銀保通投保單回收由于總公司的考核指標(biāo)有變，從20xx年1月起，銀保通投保單會在總公司系統(tǒng)中進行外包的二次錄入，并且有總公司核保人員對外包的二次錄入和銀行的初次錄入進行核對，二者不同的項目會下發(fā)相應(yīng)的銀保通投保單問題件，所以投保單回收不同平常，再回收時需認真同系統(tǒng)里進行核對，對于不同的地方要適時聯(lián)系客戶經(jīng)理，并且要求客戶經(jīng)理適時聯(lián)系客戶核實處理，對于掃描進核心系統(tǒng)里的投保單要隨時進行關(guān)注，并且適時下發(fā)問題件，將問題件交予客戶經(jīng)理并適時追蹤客戶經(jīng)理的問題件回銷，在20xx年的銀保通投保單回收中，由于考核指標(biāo)的變化，我多次向銀保客戶經(jīng)理進行宣導(dǎo)，培訓(xùn)投保單的填寫，38個字風(fēng)險語句的親筆抄錄，以防止顯現(xiàn)投保單問題件以及代簽名的現(xiàn)象顯現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)說，20xx年的總體來說還是平穩(wěn)的度過的，有過成就，但更多的是對工作的一些認得和工作中發(fā)覺本身的一些不足，這些不足是攔阻本身進步的最大的絆腳石，我對xx年的一些工作上的失誤及不足做了如下的總結(jié)：一、工作中的主次由于自身所兼崗位較多，加之部門新人較多，自身的工作壓力較大，產(chǎn)生了多起由于工作布置不當(dāng)所產(chǎn)生的失誤，所幸在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照和同事們的幫忙下，未能造成比較嚴重的后果，但在工作布置上，還是本身的一個軟肋，常常顯現(xiàn)事趕兒事的情況，為避開此情況的顯現(xiàn)，我決議在工作中進行認真的條理布置登記措施，將需要進行的工作進行登記并合理的布置開來，以防止顯現(xiàn)工作積壓的情況顯現(xiàn)。二、溝通的不足由于自身性格的原因，本身與同事和領(lǐng)導(dǎo)的交流不多，溝通也少之又少，導(dǎo)致彼此的理解誤差，人和人之間最緊要的就是交流，交流也是化解沖突，彼此了解的最好的方法，我決議就自身缺點進行更改，多開口，多與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流，溝通，讓大家彼此理解，信任，從而使得工作更加的簡單。三、心態(tài)的變化由于本身在公司的時間也已有了2年，本身的心態(tài)也有一個新人變成了一名老將，干活時也有了一些推三阻四，這些都是不好的預(yù)兆，工作中還是要將心態(tài)擺正，老員工更需要對工作的全心負責(zé)，由于你是新員工的一個榜樣，而且在工作中也應(yīng)當(dāng)積極的幫忙新來的伙伴，達到共同進步的目標(biāo)。20xx年已經(jīng)過去，不論成功失敗，他都已經(jīng)是過去時了，在20xx年，我們還會面臨著更多的問題和工作，在日常的保全和IT維護工作外，我要全力搭配業(yè)務(wù)條線的全年任務(wù)達成，并且積極準(zhǔn)備年中的總公司稽核，業(yè)務(wù)的壓力和稽核的壓力必將產(chǎn)生一些沖突，我們要合理的解決這些沖突，達成業(yè)績和品質(zhì)的雙豐收，在xx年的工作中我會一如既往的，嚴格要求本身，在不斷完善和細化本身工作的同時，還要帶領(lǐng)部門員工，認真學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，夯實專業(yè)基礎(chǔ)，做到理論和實際相結(jié)合，不斷的提高本身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)懷。公司內(nèi)勤年終工作總結(jié)第3篇時間一晃而過，彈指之間，20XX年已接近尾聲，過去的半年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和引導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：近半年的工作中，我通過實踐學(xué)到了很多房地產(chǎn)的相關(guān)學(xué)問，不斷的學(xué)習(xí)漸漸提高了本身的本領(lǐng)。但是作為新人，我深深知道，本身閱歷還是特別欠缺的，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練。因此，在新的一年里，我希望通過磨練不斷學(xué)習(xí)和實踐，做好個人工作計劃，不斷加添本身的閱歷和見識，爭取使本身的辦事本領(lǐng)提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。首先，在20XX年的半年工作中，本身在網(wǎng)絡(luò)管理、維護工作中的各項技能都有了很大的提高。工作中碰到實際問題的處理本領(lǐng)有了很大的提高，同時在網(wǎng)絡(luò)維護工作中也對整個通信維護方面的學(xué)問有了更深刻全面的理解，而這些通過實際工作所獲得的本領(lǐng)，給本身以后的工作積累了寶貴的閱歷，有利于以后的工作開展。其次，在工作中難免會碰到各式各樣的問題和困難!在碰到問題時，首先找出問題的本質(zhì)，然后找出最佳的方法去解決問題；在碰到困難的時候，不是一味的去強調(diào)困難的難度系數(shù)，而是用積極的態(tài)度去面對困難，想方法去克服。在碰到每一個有問題、有困難的事情，努力去處理它、克服它。在這整個過程中，對我自身而言，都是一個學(xué)習(xí)的過程!解決問題和克服困難的同時，本身的綜合工作本領(lǐng)，得到很大的提高。由于一位擔(dān)負內(nèi)勤工作的同事的離職，因此自11月份開始內(nèi)勤這一職務(wù)由我擔(dān)負。由于內(nèi)勤是我第一次干，所以很多不懂的地方我經(jīng)過上網(wǎng)和請教一些有閱歷的同事搜集總結(jié)了一下內(nèi)容。內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情況、填寫報表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，還要為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，積極發(fā)揮參謀助手作用，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面的工作。一個合格的內(nèi)勤必需具有猛烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度，具有較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，諳習(xí)業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的學(xué)問面和合理的學(xué)問結(jié)構(gòu)以及嚴謹干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界。結(jié)合這段時間的內(nèi)勤工作經(jīng)過，我想談幾點認得。要堅持做到五勤，切實履行崗位職責(zé)一是眼勤。內(nèi)勤每天閱讀文件，翻看檔案，查閱材料?？次募⒉牧喜荒芟襁^眼云煙，毫無印象。要認真看，對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)悟精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語，明確任務(wù)；對下面的工作報告要細閱全文，把握工作進展，諳習(xí)情況，看出問題，以利引導(dǎo)；對有關(guān)部門的文件、材料側(cè)重學(xué)習(xí)閱歷和做法，取彼之長，補已之短。對各類業(yè)務(wù)報表要認真閱讀填表說明，把握填報方法和填報時間、要求。保險公司內(nèi)勤工作心得體會3篇

二是手勤。在工作上積極自動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進展，都要依據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，要多動口向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況、細節(jié)、一件事的著落，要勤問、勤打聽、勤催辦，超越職權(quán)范圍的要適時向領(lǐng)導(dǎo)請示，不能隨本身的意志去辦，隨時向同事和群浩繁動口了解各方面的工作情況，實事求是，適時全面地向領(lǐng)導(dǎo)和上級匯報。四是腿勤。要結(jié)合實際，常常開展調(diào)查工作，諳習(xí)把握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互交流情況，相互支持搭配做好各項工作。五是腦勤。對各類業(yè)務(wù)報表，要認真分析，所填報表與上年、上月和其它表冊之間有沒有關(guān)聯(lián)性，同一表中欄與欄、項與項之間有沒有聯(lián)系。對收集的信息，要動腦分析討論，實行歸納、比較、判定、推理和分析，注意摸索、積累和總結(jié)工作閱歷，擅長學(xué)會察看分析各種社會現(xiàn)象，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握分析、討論專項整治動態(tài)，注意發(fā)覺問題，養(yǎng)成勤于思考、擅長思考的習(xí)慣，做到“沉靜以深思”才能漸漸提高本身的工作水平。總而言之，內(nèi)勤這個崗位，是一個熔爐，也是一個舞臺，既能磨練本身也能呈現(xiàn)本身，只要不斷加強自身的政治思想素養(yǎng)、作風(fēng)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和心理素養(yǎng)的修養(yǎng)，切實履行好內(nèi)勤工作崗位職責(zé)，持之以恒地做到“五勤”，不斷開拓創(chuàng)新，就能做好內(nèi)勤工作。存在問題：目前最大的問題是要不斷開拓創(chuàng)新，提高內(nèi)勤工作水平創(chuàng)新，反映到內(nèi)勤的思想和實際工作中，就是要緊緊圍繞抓基層、打基儲苦練基本功這一中心，不斷探究和總結(jié)加強基層基礎(chǔ)工作建設(shè)的新方法、新措施，實事求是，積極進取，勇于開拓，把握規(guī)律性，富于制造性，不斷開拓創(chuàng)新工作新舉措，使基層的各項工作措施及策略隨著工作的變化而變化，內(nèi)勤工作就能進展和突破。公司內(nèi)勤年終工作總結(jié)第4篇20xx年，是我加入xx保險公司的第x年。在這一年中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育下，在同事的熱誠幫忙下，我較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在工作和思想方面取得長足的進步，政治覺悟和業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到較好地提升?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、工作思想方面積極貫徹公司關(guān)于進展的一系列緊要指示，與時俱進，勤奮工作，積極認真參加公司組織的各項學(xué)習(xí)，并且細心領(lǐng)悟，轉(zhuǎn)化為本身的思想武器。作為一名內(nèi)勤人員，本身的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身的素養(yǎng)水平，高標(biāo)準(zhǔn)的要求本身，加強本身的專業(yè)學(xué)問和技能。同時做到遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心。二、業(yè)務(wù)方面我重要負責(zé)柜面單證的打印和整理歸檔工作，每到值班周清晨8：30分上班先打掃辦公區(qū)衛(wèi)生，月初把所要申領(lǐng)的有價和無價單證數(shù)量發(fā)郵件向公司財務(wù)人員申報，公司單證管理人員每月規(guī)定1號和16號為我們的領(lǐng)單日，每次只能申領(lǐng)半個月的用單量。我在申領(lǐng)時都要依據(jù)近期的客戶出單數(shù)估算出下半個月的一個數(shù)量來申領(lǐng)，盡量做到不斷單。每次單證寄到，先把它們以25份為一個單位用橡皮筋捆好，蓋上公司的保單專門章，做好標(biāo)注。其實打一張車險很簡單，也不是一項比較多而雜的技術(shù)活，一共就五樣?xùn)|西，發(fā)票、交強險保單、標(biāo)志、商業(yè)險保單、?？ǎ蛲旮缴弦环萆虡I(yè)險條款裝進保險封袋予以投保人就可以了，但是需要充足的細心和耐性，客戶多的時候還要認真認真檢查，防止裝錯單，削減不必要的麻煩。剩下的事情就是整理打過的單子，少投保單的補投保單，少告知書補打告知書，假如有證件不足的先將其剔除，待業(yè)務(wù)員補齊資料后以x份為一單位錄入歸檔清單表格進行系統(tǒng)內(nèi)歸檔處理，歸檔好的客戶資料裝入牛皮紙檔案盒（4套為一盒）標(biāo)注好盒號和歸檔號放入檔案柜進行保存。每天的工作就是打單、打單、再打單，理單、理單、再理單。我的工作內(nèi)容雖然枯燥無味，但是我深知我的工作是公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的緊要一環(huán)，必需要認真工作，全力以赴。這幾年保險市場競爭特別激烈，我們坐前臺的就應(yīng)在售前服務(wù)方面做到盡可能的讓客戶充足。三、工作中做的好的方面1、立足全局與整體，從宏觀層面切入問題的思考，較好處理整體與局部、大我與小我的關(guān)系，遇事能從大局考慮。2、心態(tài)平和，為人謙和，處世積極，有良好的人際關(guān)系。四、工作中的不足1、限于閱歷與眼界，還須加強政治修養(yǎng)與行業(yè)、業(yè)務(wù)討論，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，戰(zhàn)勝自我，提升自我。2、須加強與人溝通的本領(lǐng)。3、須加強應(yīng)變本領(lǐng)?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。公司內(nèi)勤年終工作總結(jié)第5篇20xx年在不經(jīng)意間已從身邊滑過，回首這一年，步步腳印!我于20xx年02月份進入xx公司，在職期間，我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫忙下，我很快融入了我們這個集體當(dāng)中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重點的突破和更改，在任職期間，我嚴格要求本身，做好本身的本職工作?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下。一、內(nèi)勤日常工作作為xx公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的緊要性，也能加強我個人的交際本領(lǐng)。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的緊要樞紐。工作重要從以下幾個方面開展；1、日常業(yè)務(wù)連接、客戶服務(wù)、處理客戶埋怨、客戶咨詢電話的接聽及電話記錄。2、對客戶進行銷售政策的傳達及業(yè)務(wù)信函的發(fā)送。3、銷售會議的布置、記錄及跟蹤結(jié)果。4、做好本部門的檔案管理工作，建立客戶信息檔案（涉及用戶基本情況，使用品種、數(shù)量、價位、結(jié)算方式）。5、各種促銷活動情況了解，統(tǒng)計費用報銷等幫助辦理。6、建立銷售分類臺帳（反映出銷售收入價格、運雜費、貨款回收額度、應(yīng)收貨款額度）。7、建立銷售費用臺帳（反映出部門內(nèi)部費用及每個業(yè)務(wù)人員的費用、差旅費、運雜費、包干或定額包干費用的提取數(shù)額）。二、存在的缺點及對于太陽能市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題把握的過度薄弱，不能非常清楚的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的倚靠和信任客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，引導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。20xx年的到來，在做好本職工作的基礎(chǔ)之上，對上述存在的問題，我個人也要盡本身所能，多把握一些技術(shù)上面的學(xué)問，盡量做到應(yīng)對自若，從容得體。不斷加強本身的辨別本領(lǐng)，在更好的與客戶溝通的基礎(chǔ)之上，能更多的為公司利益著想。三、部門組織上面的一些小建議在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為重要的工作來做：1、建立一支諳習(xí)業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝集力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項重要的工作來抓。2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。3、培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出本身的看法和建議，業(yè)務(wù)本領(lǐng)提高到一個新的檔次。4、銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進帳的單子。依據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)實在情況分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)；并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的進展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的引導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。四、總結(jié)一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，不論在工作布置還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面。我堅信工作只要盡心努力去做，就肯定能夠做好。做了一年的銷售內(nèi)勤工作了，有的時候也覺得本身有些閱歷，或是由著本身的判定來處理事情不夠認真，所以顯現(xiàn)了不少的問題，也犯了不少錯誤，事后才知道本身的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高本身的素養(yǎng)與休息調(diào)養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的本身，爭取更大的進步!公司內(nèi)勤年終工作總結(jié)第6篇在已過去的一年中，經(jīng)過銷售系統(tǒng)全體員工的努力，并在總部有關(guān)部門的大力支持搭配下，取得了長足的進步。這里我代表公司銷售總部向戰(zhàn)斗在銷售第一線的業(yè)務(wù)人員、售后服務(wù)人員、銷售內(nèi)勤助理、分公司經(jīng)理、辦事處主任表示由衷的感謝以及最真摯的問候：你們辛苦了！同時也向予以我們銷售系統(tǒng)大力支持搭配的生產(chǎn)總部、技術(shù)部、財務(wù)部、企劃部、人事部等表示由衷的感謝?；仡?0XX年，我們致力于銷售系統(tǒng)內(nèi)部管理關(guān)系上挖潛增效，積極創(chuàng)建以效益為中心的駐外營銷機構(gòu)，期間，我們?nèi)〉米畲蟮某删途褪卿N售系統(tǒng)從內(nèi)到外的利益感加強了。駐外辦事處主任大都積極自動，有責(zé)任心的經(jīng)營一個個駐外營銷機構(gòu)，并取得了總體水平較好的成績。一、20XX年銷售業(yè)績情形見各地報表（略）。其中福建、南京、重慶、太原都取得了較長足的進步。二、總部與各駐外機構(gòu)交流情形1、市場部接待情況，詳見市場部年終報表。共接待客戶270批；為此市場部的三位成員克服了常人難以想象的困難，在各種壓力下，較好的完成了本職工作，為東方事業(yè)的進展，作出了緊要貢獻。2、售后服務(wù)部于今年8月份正式移交到銷售總部，實在統(tǒng)計情況尚不完整，但原來公司售后服務(wù)體系的不規(guī)范性是有目共睹的。例如：給水設(shè)備調(diào)試。目前重要調(diào)試工作仍是總部派人，但有些駐外機構(gòu)在還未有實在調(diào)試條件時，就要求總部派人去，結(jié)果白白揮霍了很多人力和費用。從今年下半年開始銷售總部接手此部門后已漸漸開始形成一套適合市場要求的售后服務(wù)管理體系。目前已在總部趙相平的主持下，開始整理售后服務(wù)人員手冊及售后服務(wù)人員培訓(xùn)資料，希望在20XX年，讓它發(fā)揮成為東方戰(zhàn)勝競爭對手的一個緊要“法寶”，并為最后占據(jù)市場，擴大市場份額供給一個堅實的基礎(chǔ)。3、業(yè)務(wù)部重要為各駐外機構(gòu)供給售前服務(wù)，將相關(guān)業(yè)務(wù)分解給各個駐外單位，并完成各種標(biāo)書、報價書173份，為各駐外機構(gòu)業(yè)務(wù)工作的正常開展供給了很大的幫忙。在此基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)部還完成了銷售產(chǎn)值2xx萬。目前業(yè)務(wù)部在工作上碰到的最大問題在于售后問題，駐外機構(gòu)在處理業(yè)務(wù)部售后服務(wù)時，往往將其滯后布置，售后服務(wù)到位不適時，嚴重影響了公司聲譽，今后希望大家考慮到業(yè)務(wù)部售后服務(wù)的特別要求，一律按第一時間布置售后服務(wù)工作。此外標(biāo)書制作工作，大家也看到了一年的制作總量。而我們目前參加標(biāo)書制作的人員很少，而且時間性要求很嚴，請各駐外機構(gòu)盡可能草擬好選型方案及報價方案，以提高標(biāo)書制作的快捷性及精準(zhǔn)性。4、對銷售系統(tǒng)內(nèi)部管理關(guān)系的建設(shè)工作中，商務(wù)部歷年來都是孜孜不倦地工作并不斷地創(chuàng)作出適合我們內(nèi)部管理的商務(wù)關(guān)系，真正起到了總部與分部之間聯(lián)接樞紐的作用，為銷售總部及公司決策供給了大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及管理看法。今年8月份，我們推出了總部與各駐外機構(gòu)的“商務(wù)關(guān)系”分解，基本上解決了總部各職能部門與各駐外機構(gòu)的商務(wù)關(guān)系，提高了公司內(nèi)部的辦事效率以及為下一步以崗位責(zé)任為重要考核對象的公司內(nèi)部考核打下了較好的基礎(chǔ)。目前這一份內(nèi)部商務(wù)關(guān)系正在完善中，隨公司內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整結(jié)束后，這套商務(wù)關(guān)系到時推出。費用考核是辦事處管理的健全，健康進展的核心。今年就如何進行“費用考核”問題，我們走了一段彎路。因上半年的較差的管束性，對辦事處效益及公司的利益帶來了負面影響。經(jīng)過7月1日的主任會議，我們在費用支出上明確要求并確定了新的報銷制度，提高了費用支出的合理性和科學(xué)性，經(jīng)過下半年的運行起到了較好的效果。但是由于我們整體管理水平還不高，費用支出問題還達不到我們預(yù)想的目的。比如，如何解決因超支費用而要求補充備用金的問題等也一直在困擾著我們。明年，我們對費用核銷制度準(zhǔn)備一下，實在內(nèi)容已補充到辦事處管理細則中。5、人事關(guān)系問題上，對于已離職的業(yè)務(wù)人員，我們管理細則一直要求辦理正常的離職移交手續(xù)，并申報人事部門，這一直沒有做起來。從20XX年開始，我們要求不管是何種理由的離職，離職報告必需報到銷售總部，由銷售總部交到人事部。同時，辦事處必需詳盡擬出一份離職人員的訂單情況、應(yīng)收款情況及相關(guān)的處理看法寄交公司總部商務(wù)部備案。公司內(nèi)勤年終工作總結(jié)第7篇20xx年是我加入太平洋人壽保險公司第四年，回望過去的一年，感慨萬千，在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，在同事的幫忙和搭配下，我在學(xué)習(xí)和工作中成長，漸漸成熟，現(xiàn)將一年的工作、學(xué)習(xí)、思想作一總結(jié)匯報，以便來年更進一步，有所提高。自加入公司我一向從事白水營銷部綜合內(nèi)勤崗，綜合內(nèi)勤是公司的后勤保障人員，日常重點工作是核保初審、保全受理、理賠受理以及營銷部日常財務(wù)工作，除此外還包括公司文件上傳下達、文件管理、檔案管理；95500協(xié)調(diào)回訪；外勤人員入司、離司手續(xù)辦理，柜面客戶接待以及領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。應(yīng)對公司日益增長的業(yè)務(wù)量，以及不斷增長的客戶服務(wù)需求，我們營銷部也加添了一名綜合柜員，我也由原先全面負責(zé)白水部綜合柜員工作變?yōu)橹匾撠?zé)營銷部日常保全處理及財務(wù)工作。但這并不意味著我們削減了工作量，相反，隨著太平洋保險面對將來，全面實施“以客戶需求為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力建設(shè)“專注保險主業(yè)，價值持續(xù)增長，具有國際競爭力的一流保險金融服務(wù)集團”。為達成公司這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，對我們每一位員工都提出了更高的要求。實在到我們綜合柜員，不僅僅是工作量大幅加添，對我們的業(yè)務(wù)水平也要到達更高更全面的水平。所以在20xx年我為自我提出以下要求：1、時刻嚴格要求自我，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，進取、認真地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責(zé)。2、經(jīng)過日常工作積累，發(fā)覺自我的不足，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)公司條款，堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種保險學(xué)問，并用于引導(dǎo)實踐工作。經(jīng)過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自我的各項業(yè)務(wù)技能。3、進取參加公司組織的每次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，更快提高自我的業(yè)務(wù)工作本領(lǐng)和水平。4、爭取在20xx年經(jīng)過公司中級保全員考試。財務(wù)報銷方面，要更嚴格遵守公司財務(wù)制度，嚴格審核財務(wù)發(fā)票，對不貼合手續(xù)的發(fā)票堅決不予報銷?？偨Y(jié)下來，這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自我在思想認得和工作本領(lǐng)上有了新的提高和進一步的完善。在新的一年的工作中，我會連續(xù)努力，為客戶供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司制造更大的效益盡一份力。公司內(nèi)勤年終工作總結(jié)第8篇今年以來，我們依據(jù)上級公司有關(guān)競賽要求，積極搭配開展了首季度“歲歲如意”賀歲保險、“幸福家庭”“合家歡快”等勞動競賽活動，并自行組織了摩托車、意外險等突擊活動，下面是保險公司內(nèi)勤個人年度工作總結(jié)。從而營造了一種健康活潑、你追我趕、團結(jié)奮進的業(yè)務(wù)進展氛圍。特別是在年末開展的“幸福家庭”突擊中，我公司頂住家財險滑坡和年末保源少的劣勢情況，合理分解目標(biāo)，層層落實，自加壓力，跑企事業(yè)單位，跑個人家庭，一筆筆、一份份，最后以140%的好成績超額完成市公司下達的任務(wù)。一、狠抓理賠和防災(zāi)防損質(zhì)量的提高。公司從狠抓第一現(xiàn)場的查勘率入手，堅持實事求是、“快速、適時、精準(zhǔn)、合理”的原則。只要接到報案，無論事故大小，無論白天黑夜，始終堅持趕到第一現(xiàn)場，把握第一手資料，嚴格依照快速賠付流程，為客戶供給力所能及的便利。一是堅持雙人查勘，雙人定損，交叉做案，限時賠付，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；二是堅持24小時值班制度，積極參加“三個中心”建設(shè)，以進一步提高服務(wù)水平；三是加強考核、加大督查力度。對理賠過程中顯現(xiàn)各種問題一經(jīng)查實，輕者批判教育，重者嚴厲處理，決不姑息；四是積極做好防災(zāi)防損工作。在分管領(lǐng)導(dǎo)的負責(zé)下，防理部門自動與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，適時擬訂了重點客戶防災(zāi)防損工作預(yù)案、夏季防汛安全檢查方法、冬季防火防爆安全檢查方法，始終做到提前把握，提前介入，積極會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對預(yù)案執(zhí)行情況進行檢查落實，對可能顯現(xiàn)的問題適時實行措施，以削減損失，加強防范風(fēng)險的本領(lǐng)。我們先后到有安全隱患的xx紙業(yè)、xx藥業(yè)、xx公司等重點客戶單位幫忙整改隱患，訂立防災(zāi)預(yù)案，深受客戶的好評，收到良好的社會效果。二、調(diào)整經(jīng)營思路，強化創(chuàng)新意識，提高公司效益水平今年我司在抓好效益型險種業(yè)務(wù)的同時，認真梳理“垃圾”業(yè)務(wù)，對往年賠付率高于100%的劣勢險種堅決予以放棄，對賠付率較高但仍存在一點利潤空間的險種選擇性承保。去年我司農(nóng)險、養(yǎng)殖業(yè)保險賠付率高達106%，我司從大局啟程，堅決的暫時停止該險種的進展。企業(yè)一攬子保險存在保險費低，保障范圍大、保險金額高的經(jīng)營風(fēng)險，特別是碰到洪澇禍害、被盜的事件，往往造成較高的賠付率，我公司從效益啟程，對該險種的承保范圍、承保條件進行了嚴格的限制。在重視各險種效益進展的同時，我們更改以往的經(jīng)營套路，xx廠車險業(yè)務(wù)屬于我司續(xù)保業(yè)務(wù)，續(xù)保時間為9月份，但今年多家保險公司對此業(yè)務(wù)虎視眈眈，介入競爭，企圖分羹，為保證萬無一失，我司決斷提前續(xù)保，使其他保險公司措手不及，穩(wěn)固了業(yè)務(wù)的進展。xx紙業(yè)有限公司保險業(yè)務(wù)一直以來是我司囊中之物，續(xù)保是在11月份，公司經(jīng)理室知道一旦提前續(xù)保，當(dāng)年不僅會損失幾萬元保險費，也加大了下半年的業(yè)務(wù)壓力。com但為了彌補上半年因丟棄“垃圾”險種而帶來的業(yè)務(wù)缺口，更好的調(diào)整序時業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，更多的實現(xiàn)已賺凈保費，決議提前續(xù)保了該企業(yè)保險業(yè)務(wù)。我司這些工作是適應(yīng)股份制改革后經(jīng)營工作新形勢的進展需要做出的大膽嘗試，也是變化思想的試驗性思路。正是由于我司員工勇于承當(dāng)重任，擅長開動腦筋，充分調(diào)動積極性和制造性，做到人人有擔(dān)子，個個有責(zé)任，因而，在強大的外部競爭中，我司上半年不僅沒有丟失任何陣地，鞏固了我司財險市場龍頭老大的地位，還實現(xiàn)了新增業(yè)務(wù)的突破。公司內(nèi)勤年終工作總結(jié)第9篇一、內(nèi)勤日常工作作為xx公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的緊要性，也能加強我個人的交際本領(lǐng)。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的緊要樞紐。工作重要從以下幾個方面開展；1、日常業(yè)務(wù)連接、客戶服務(wù)、處理客戶埋怨、客戶咨詢電話的接聽及電話記錄。2、對客戶進行銷售政策的傳達及業(yè)務(wù)信函的發(fā)送。3、銷售會議的布置、記錄及跟蹤結(jié)果。4、做好本部門的檔案管理工作，建立客戶信息檔案（涉及用戶基本情況，使用品種、數(shù)量、價位、結(jié)算方式）。5、各種促銷活動情況了解，統(tǒng)計費用報銷等幫助辦理。6、建立銷售分類臺帳（反映出銷售收入價格、運雜費、貨款回收額度、應(yīng)收貨款額度）。7、建立銷售費用臺帳（反映出部門內(nèi)部費用及每個業(yè)務(wù)人員的費用、差旅費、運雜費、包干或定額包干費用的提取數(shù)額）。二、存在的缺點及對于太陽能市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題把握的過度薄弱，不能非常清楚的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的倚靠和信任客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，引導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。20xx年的到來，在做好本職工作的基礎(chǔ)之上，對上述存在的問題，我個人也要盡本身所能，多把握一些技術(shù)上面的學(xué)問，盡量做到應(yīng)對自若，從容得體。不斷加強本身的辨別本領(lǐng)，在更好的與客戶溝通的基礎(chǔ)之上，能更多的為公司利益著想。三、部門組織上面的一些小建議在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為重要的工作來做：1、建立一支諳習(xí)業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝集力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項重要的工作來抓。2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。3、培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出本身的看法和建議，業(yè)務(wù)本領(lǐng)提高到一個新的檔次。4、銷售目標(biāo)今年的銷