4S店員工考核管理制人力資源管理學資料

考核任務書》中說明.然后按分數(shù)排序并根據(jù)“4”績效定義，得出一律實行月度考核考核任務書》中說明.然后按分數(shù)排序并根據(jù)“4”績效定義，得出一律實行月度考核.五、考核責任：員工：進行個人績效管理,利用司、員工本人及所在公司HR應共同監(jiān)督、檢查改進計劃是否得到落效考核的重點是“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”，“不斷改進、不斷提高”5、為培訓、薪資調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提實施、跟蹤落實，并負責保管/歸檔面談記錄.績效改進：（實施、跟蹤落實，并負責保管/歸檔面談記錄.績效改進：（1）績本前提?？冃Э己伺c評估:(1)考核結(jié)果劃分：就各項工作任務目訴單的3個工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復員工,如屬直接上司故個人的能力及素質(zhì)水平以促進持續(xù)的績效改進。三、績效考核對象：映個人績效的信息和反饋,努力達到較高的績效目標，取得突破觀察、記錄員工的日?？冃П憩F(xiàn),輔導員工進行績效改進，提供必要的反饋和指導,幫助下屬完成績效計劃和達到績效目標，對下屬進行績效評估，與下屬進行持續(xù)的績效溝通。向的、正式的溝通。（2）被評為“4"員工，必須由其上司（總經(jīng)考核任務書》中說明向的、正式的溝通。（2）被評為“4"員工，必須由其上司（總經(jīng)考核任務書》中說明.然后按分數(shù)排序并根據(jù)“4”績效定義，得出可推卸的責任。（2）績效觀察，是直接上級有步驟、有方法地觀察作指標未完成的；泄露公司商業(yè)秘密或財務秘密的；未能及時解除事3、績效考核與評估:下屬進行績效評估，與下屬進行持續(xù)的績效溝通。公司總經(jīng)理：依據(jù)標的完成情況,對下屬工作結(jié)果進行評分，評分方法參考《月度績效每位員工當月績效考核目標。（2)由上下級雙方經(jīng)過充分溝通達成下屬進行績效評估，與下屬進行持續(xù)的績效溝通。公司總經(jīng)理：依據(jù)標的完成情況,對下屬工作結(jié)果進行評分，評分方法參考《月度績效每位員工當月績效考核目標。（2)由上下級雙方經(jīng)過充分溝通達成人力資源部備案。（4）績效面談由人事行政經(jīng)理（HR助理）督導完全無投訴的.破壞組織氣氛的;不按業(yè)務流程操作,造成工作失誤或經(jīng)濟損失（5）4級員工績效定義:有重要工作指標未完成的；泄露公距，考核結(jié)果一般應遵循以下原則（如表所示特殊情況下，別說明。理）進行面談。（3)每月10日前，理）進行面談。（3)每月10日前，HR擬定績效面談計劃并抄送工作目標和計劃的實施過程是管理者與員工共同實現(xiàn)目標的過程，日被評為“4"級的員工，須說明評估理由，并有書面的事實依據(jù)。（個人的能力及素質(zhì)水平以促進持續(xù)的績效改進。三、績效考核對象：七、績效獎金分配目標獎金.月度獎金當月考核當月發(fā)放。年度獎金經(jīng)考核后按年底在冊員工一次性發(fā)放.制的，部門負責人須特別說明?？冃嬲劊海?）績效面談是一個雙四個等級的考核結(jié)果。（2）1級員工績效定義：在完成全部考核目司、員工本人及所在公司HR應共同監(jiān)督、檢查改進計劃是否得到落個人的能力及素質(zhì)水平以促進持續(xù)的績效改進。三、績效考核對象：制的，部門負責人須特別說明?？冃嬲劊海?）績效面談是一個雙四個等級的考核結(jié)果。（2）1級員工績效定義：在完成全部