2016人力資源部年終工作總結(jié)

2016人力資源部年終作業(yè)總結(jié)

2016年度人力資源部緊緊環(huán)繞公司年度出產(chǎn)經(jīng)營方針展開作業(yè)，加強(qiáng)人力資源引入開發(fā)處理，有力地確保了公司正常的出產(chǎn)和作業(yè)次序，為公司久遠(yuǎn)展開供給儲(chǔ)藏了許多的高本質(zhì)人才;進(jìn)行薪酬績效系統(tǒng)變革，表現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公正的，統(tǒng)籌鼓勵(lì)確保的薪酬準(zhǔn)則;構(gòu)建職稱技術(shù)鑒定處理系統(tǒng)，以準(zhǔn)則確保方法為職作業(yè)業(yè)進(jìn)步展開打通了各種有用途徑做到量才選用，發(fā)揮職工的聰明才智及潛能;以新勞作合同法新版規(guī)則為要害，完善合同用工處理，發(fā)明了一個(gè)杰出調(diào)和的用人環(huán)境;遵循“進(jìn)步企業(yè)文明、改進(jìn)職工本質(zhì)”的準(zhǔn)則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)處理的樞紐作用，為公司的展開起到了有力的良性文明確保。

面臨這行將曩昔的20xx年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的相貌呈現(xiàn)在每一位職工面前，現(xiàn)概括總結(jié)，示之于眾，承受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部分的點(diǎn)評(píng)。

一、大力加強(qiáng)部分展開建造，適應(yīng)公司戰(zhàn)略展開趨勢(shì)

1.部分職工內(nèi)部處理

人力資源作為公司多種準(zhǔn)則與規(guī)則的擬定與保護(hù)部分，在部分主管領(lǐng)導(dǎo)王XX總司理的注重與引導(dǎo)下，部分擔(dān)任人李XX司理一向以來不斷加強(qiáng)部分處理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲要求團(tuán)隊(duì)成員，一馬當(dāng)先，已然成為公司職工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠實(shí)的典范與榜樣，成為公司一扇形象展現(xiàn)的窗戶，一面自律處理的鏡子。

1.1不間斷的專業(yè)才能進(jìn)步

人力資源部在部分李XX司理的帶領(lǐng)下，每周定時(shí)周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專業(yè)常識(shí)學(xué)習(xí)與評(píng)論、各模塊經(jīng)歷交流與問題剖析、處理實(shí)踐東西與英漢言語東西的練習(xí)等，使各位部分職工都能不斷的進(jìn)步專業(yè)常識(shí)與實(shí)踐問題解決才能。

1.2內(nèi)部紀(jì)律與作業(yè)操行

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)則，那便是每一位員有必要嚴(yán)厲進(jìn)行自我處理和束縛，恪守公司各種準(zhǔn)則規(guī)則，并要嚴(yán)律本身的作業(yè)操行，任何一名成員都有必要以公司利益為重，而不得有任何違反準(zhǔn)則與品德的行為。這一不成文的規(guī)則是部分李XX司理在每次部分內(nèi)部會(huì)議著重的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)厲履行的標(biāo)準(zhǔn)。

2.人力資源作業(yè)模塊作業(yè)優(yōu)化

人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐偏重、涉獵作業(yè)層面較廣的處理部分，而且其跟著公司的樹立、生長與強(qiáng)壯的各個(gè)展開周期，其作業(yè)深化程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。公司人力資源部依據(jù)公司的展開狀況，結(jié)合人力資源處理專業(yè)常識(shí)，活躍進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)區(qū)分整合、安排結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，分解為招聘練習(xí)模塊、薪酬績效模塊和職工聯(lián)系及事務(wù)模塊。終究架構(gòu)了現(xiàn)行的以部分司理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體作業(yè)協(xié)作協(xié)作的局勢(shì)，表現(xiàn)了企業(yè)處理的專業(yè)性與實(shí)踐作業(yè)的有用性。

3.準(zhǔn)則與流程建造

作為公司相關(guān)處理準(zhǔn)則與流程的起草、擬定、建造及履行的首要職責(zé)部分，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一向緊跟公司的戰(zhàn)略展開要求、外部商場(chǎng)環(huán)境改動(dòng)、專業(yè)理論實(shí)踐常識(shí)更新，不斷更新、保護(hù)、起草建造了公司各種相得益彰、謹(jǐn)慎有用、有用優(yōu)質(zhì)的處理準(zhǔn)則與運(yùn)作流程。20xx年以來，完結(jié)的相關(guān)準(zhǔn)則規(guī)則與流程建造如下：薪酬處理準(zhǔn)則;績效處理準(zhǔn)則;職稱鑒定處理規(guī)則;考勤假日處理規(guī)則;招聘處理規(guī)則;練習(xí)處理準(zhǔn)則保護(hù);職工獎(jiǎng)懲處理規(guī)則更新;勞作合同處理規(guī)則;檔案信息處理規(guī)則;內(nèi)部競聘流程;離任職工處理流程;職工轉(zhuǎn)正流程;職工異動(dòng)流程等算計(jì)20多項(xiàng)準(zhǔn)則流程的編制、收拾、更新及保護(hù)。

4.功用立異

人力資源部深化認(rèn)識(shí)到，新形勢(shì)新使命對(duì)人力資源作業(yè)提出了新應(yīng)戰(zhàn)新要求，依據(jù)人力資源處理的展開趨勢(shì)，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與處理作業(yè)的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度深層次地變革立異，不斷探究新形勢(shì)下人力資源開發(fā)與處理的新途徑新方法。包含了以下幾個(gè)方面：

處理理念的立異，人力資源部每一位成員都有必要及時(shí)更新規(guī)矩自己的理念，緊跟時(shí)代與公司的展開要求和方向;在日常作業(yè)中，要求成員具有杰出的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的認(rèn)識(shí)，活躍投入到本職作業(yè)中去，努力完結(jié)自我價(jià)值，到達(dá)企業(yè)與本身一同生長。

處理機(jī)制的立異，人力資源部充沛認(rèn)識(shí)到人力資源處理作業(yè)不只僅只做好招聘職工、手續(xù)處理、薪酬發(fā)放、離任處理等行政性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非接連性、非系統(tǒng)性的作業(yè)，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的處理功用。在實(shí)踐作業(yè)中，人力資源活躍完結(jié)了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的作業(yè)，例如環(huán)繞公司戰(zhàn)略展開方向，樹立擬定企業(yè)中長時(shí)間的人力資源規(guī)劃、人力資源展開導(dǎo)向、練習(xí)規(guī)劃、有針對(duì)性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、規(guī)劃開發(fā)了公司人員才能本質(zhì)模型系統(tǒng)、心思及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有立異含義的作業(yè)，為公司各項(xiàng)作業(yè)的展開，供給了許多超前的處理方法和東西。

二、職責(zé)艱巨而作用杰出的變革使命，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略展開做好襯托

關(guān)于公司及人力資源部來說，20xx年是使命艱巨的一年，變革劇變的一年，在這一年里，完結(jié)了安排機(jī)構(gòu)的重組再分工，完結(jié)了薪酬績效系統(tǒng)的重塑再造，完結(jié)了職稱鑒定系統(tǒng)開發(fā)擬定，完結(jié)了具有先進(jìn)含義的指紋考勤系統(tǒng)的引入運(yùn)用。

1.薪酬績效系統(tǒng)變革

從20xx年末開端，公司新的總司理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時(shí)刻，多批次與簡直整體職工交流、訪談、評(píng)論，進(jìn)行外部作業(yè)比對(duì)及對(duì)公司久遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針的重置定位后，做出了一項(xiàng)對(duì)公司及整體職工都具有前史含義的決議：進(jìn)行薪酬績效系統(tǒng)變革。旨在進(jìn)步職工有用收入、鼓勵(lì)職作業(yè)業(yè)潛能、屏除不利因素、進(jìn)步企業(yè)中心競爭力及活躍影響力、適應(yīng)企業(yè)久遠(yuǎn)方針及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要行動(dòng)。

從20xx年3月開端至8月新的薪酬方案的正式施行，歷時(shí)半年之久，期間人力資源部在公司總司理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深化的投入到了薪酬方案的剖析、評(píng)論及規(guī)劃項(xiàng)目傍邊。

在整個(gè)薪酬績效方案變革規(guī)劃中，人力資源部薪酬績效模塊在部分魏司理的帶領(lǐng)下，在完結(jié)本職作業(yè)的一同，加班加點(diǎn)，全面投入到了方案的規(guī)劃中。完結(jié)近60批，1000余人次的訪談查詢;1000余人的問卷查詢及核算總結(jié);170多個(gè)崗位13次序的鑒定打分核算及核算;20萬人次的數(shù)據(jù)信息核算剖析匯總;近百個(gè)崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)比照剖析;無數(shù)次的與外部處理專家的評(píng)論，50余遍的新準(zhǔn)則方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修正，多人無數(shù)次加班加點(diǎn)，乃至屢次作業(yè)至清晨2點(diǎn)鐘后,算計(jì)多人次算計(jì)加班超越30工日。終究，在公司總司理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支撐下，在人力資源部部分領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的煞費(fèi)苦心的支付下，新的方案效果按期呈現(xiàn)在公司整體職工面前。

薪酬系統(tǒng)變革終究方案是公司高層、人力資源部和處理咨詢公司專家一同經(jīng)過深化調(diào)研剖析、多輪評(píng)論研討、準(zhǔn)確核算測(cè)算，結(jié)合外部商場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)踐出產(chǎn)特色、崗位裝備及職工構(gòu)成狀況，花費(fèi)許多時(shí)刻、人力、汗水一同支付的效果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通職工一同努力的結(jié)晶。

此次薪酬變革，根本推翻了公司原有薪酬點(diǎn)評(píng)方法、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及職工對(duì)薪酬發(fā)放的認(rèn)知，擬定樹立了將職工職稱、技術(shù)、績效、質(zhì)量、價(jià)值等歸為一體的統(tǒng)籌鼓勵(lì)性、控制性的薪酬系統(tǒng)，表現(xiàn)了高能高效高收入的特性，進(jìn)步了職工實(shí)踐作業(yè)滿意度和奉獻(xiàn)力，也從根本上為公司節(jié)省了本錢，可謂是雙贏。

2.績效系統(tǒng)建構(gòu)

公司樹立以來，績效查核作業(yè)一向處于探索的進(jìn)程，未成系統(tǒng)，不曾接連，未起到對(duì)職作業(yè)業(yè)客觀的查核點(diǎn)評(píng)、量化點(diǎn)評(píng)、持續(xù)鼓勵(lì)。針對(duì)這種現(xiàn)狀，適應(yīng)公司相聯(lián)系統(tǒng)變革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源專家的才智，參閱公司項(xiàng)目出產(chǎn)運(yùn)營的特性，先后2次序與公司高層、公司各部分擔(dān)任人長時(shí)刻的交流交流,規(guī)劃了經(jīng)過與項(xiàng)目成績掛鉤綁縛性查核，著重團(tuán)隊(duì)績效，協(xié)同運(yùn)作理念，引導(dǎo)共贏良性文明的部分層面成績查核系統(tǒng)，一同樹立了將職工試用轉(zhuǎn)正查核、職工年度查核、職工獎(jiǎng)懲查核及年終評(píng)優(yōu)查核納為一體的職工層面的查核準(zhǔn)則，完結(jié)了績效處理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。

3.職工職稱技術(shù)鑒定系統(tǒng)的擬定

人力資源部在完結(jié)了薪酬變革及薪酬準(zhǔn)則、績效查核系統(tǒng)的樹立之后，又活躍跟進(jìn)，對(duì)公司170多個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)行分類分級(jí)，擬定了職稱技術(shù)鑒定系統(tǒng)，表現(xiàn)公司對(duì)職工全面技術(shù)的注重和促進(jìn)，并為公司的持續(xù)展開和職工進(jìn)步生長供給了科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和準(zhǔn)則確保。

4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假日處理準(zhǔn)則的完善

4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，確保考勤有用處理所需

公司的考勤處理系統(tǒng)是公司核算職工酬勞的一個(gè)重要依據(jù)，為了做到科學(xué)處理，有用鼓勵(lì)，公司人力資源部近兩年來先后運(yùn)用測(cè)驗(yàn)了三代考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了許多的考勤數(shù)據(jù)、職工材料等，一同進(jìn)行了無數(shù)次機(jī)器測(cè)驗(yàn)、試用裝置、考勤班次邏輯測(cè)算等，終究依據(jù)公司的需求、商場(chǎng)同類產(chǎn)品運(yùn)用特性、職工的反應(yīng)主張，為公司引入了指紋考勤處理系統(tǒng)，并于20xx年3月份正式啟用，至今運(yùn)轉(zhuǎn)杰出。根本確保了考勤的科學(xué)、合理、公正、有用的處理，避免了一些不標(biāo)準(zhǔn)的狀況呈現(xiàn)，為公司節(jié)省相關(guān)處理本錢。

4.2考勤假日處理準(zhǔn)則的完善及保護(hù)

在確?？记谙到y(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有用的前提下，人力資源部一向緊跟國家相關(guān)勞作度假準(zhǔn)則法令的修訂腳步，活躍學(xué)習(xí)研討，結(jié)合公司實(shí)踐狀況，先后3次超越20遍的修正了公司的考勤假日準(zhǔn)則，做到了合法、合理、確保，為公司躲避危險(xiǎn)，為職工謀得利益。

三、深具戰(zhàn)略含義的人才供給確保，為公司的久遠(yuǎn)持續(xù)展開供給有力確保

公司領(lǐng)導(dǎo)一向?qū)φ衅妇毩?xí)予以特別的注重和注重，對(duì)招聘練習(xí)作業(yè)的需求方案、施行方案、完結(jié)點(diǎn)評(píng)等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)厲要求。人力資源部活躍應(yīng)對(duì)，自動(dòng)剖析，完善標(biāo)準(zhǔn)招聘、練習(xí)各程序環(huán)節(jié)的作業(yè)，100%的完結(jié)了公司年度人力資源需求方案、各部分各級(jí)人才的招聘裝備，充沛發(fā)揮其人力資源作業(yè)根底和中心作用，做好“選聘、吸納、委任、培養(yǎng)”的每一項(xiàng)作業(yè)，為企業(yè)人才資源的供給、運(yùn)用、展開和進(jìn)步做好有力確保作業(yè)，高質(zhì)量、及時(shí)的完結(jié)了各項(xiàng)作業(yè)方針使命，確保了公司人力資源的供給和進(jìn)步。

1.完結(jié)公司20xx年相關(guān)招聘練習(xí)方案，滿意各部分招聘練習(xí)需求。

20xx年以來，人力資源部先后13次奔赴全國各地10省市招聘現(xiàn)場(chǎng)、各大中專院參與各類招聘會(huì)，搜集掛號(hào)人才信息5000人次，電話告訴4000余人次，有用面試達(dá)2600人次，完結(jié)各類人才測(cè)驗(yàn)測(cè)評(píng)1700人次，終究共完結(jié)了75人次各類社會(huì)人才的有用招聘裝備;完結(jié)了7人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的處理;

2.各級(jí)人才儲(chǔ)藏招聘作業(yè)的完結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)登高望遠(yuǎn)，運(yùn)籌帷幄，充沛認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)的一資源，認(rèn)識(shí)到人力資源便是人才資源，便是常識(shí)資源;認(rèn)識(shí)到一線要害崗位的操作技術(shù)人才的足夠及儲(chǔ)藏是海洋工程作業(yè)成功的要害。因而做出了具有戰(zhàn)略含義的各層次應(yīng)屆人才的招聘、儲(chǔ)藏及培養(yǎng)作業(yè)。為公司要害操作崗位注入了許多的新生力氣，為公司出產(chǎn)的可持續(xù)展開供給了有力確保。

2.1本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲(chǔ)藏

20xx年人力資源部在對(duì)全國各地聞名院校進(jìn)行剖析，比較挑選了15所具有對(duì)口專業(yè)、教育水平強(qiáng)、常識(shí)度高的一流院校作為長時(shí)間協(xié)作伙伴，并全年派出達(dá)25人次參與各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會(huì)，選拔面試、審閱查看并選用接納50名應(yīng)屆畢業(yè)生。

2.2各中專技工校園焊鉚工人才的招聘儲(chǔ)藏

人力資源部近年來活躍與全國各地優(yōu)異技工練習(xí)校園協(xié)作交流，引入練習(xí)了多批有較高本質(zhì)的焊工、鉚工。特別是20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支撐下，經(jīng)過對(duì)全國各地技工校園比較、專業(yè)挑選，先后與12家校園協(xié)作洽談、考察審閱，共7批次引入合格技校焊、鉚工學(xué)員達(dá)200名。

本年度對(duì)各級(jí)大中專院校，本科、研討生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的挑選招聘引入練習(xí)的規(guī)模之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司前史之最。此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司常識(shí)資源儲(chǔ)藏打下堅(jiān)實(shí)的根底，也為今后相關(guān)作業(yè)的展開供給了名貴的經(jīng)歷。

3.大力完結(jié)公司各類練習(xí)需求方案

3.1充沛完結(jié)需求方案，發(fā)掘相關(guān)資源

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支撐下，至今完結(jié)了各級(jí)、各類練習(xí)2600多人次，其間如超越1000余人次4R履行力練習(xí)、200余人次的班組長處理練習(xí)、各類安全練習(xí)、技術(shù)專業(yè)類練習(xí)、超越200人次的各類英語練習(xí)、300余人次核算機(jī)作業(yè)軟件類練習(xí)、300余人次焊鉚工電工練習(xí)、200余人次的設(shè)備操作處理練習(xí)等，作用顯著，充沛發(fā)掘發(fā)揮內(nèi)外部專家常識(shí)資源，進(jìn)步確保了公司人才技術(shù)資源的供給。

3.2充沛完結(jié)新接納各類各級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)練習(xí)作業(yè)

關(guān)于新接納選用的20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和200名優(yōu)異焊鉚工技校人才，人力資源充沛發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)才能、求知才能及團(tuán)隊(duì)精力，在公司領(lǐng)導(dǎo)支撐，各部分的大力協(xié)作下，先后30余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章準(zhǔn)則練習(xí)、作業(yè)精力練習(xí)、公司各部分事務(wù)及流程練習(xí)、焊鉚工操作技術(shù)練習(xí)等，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型職工做好了身份改動(dòng)與作業(yè)認(rèn)知練習(xí)，為日后各崗位的人力資源儲(chǔ)藏裝備做好充沛準(zhǔn)備。

3.3勞務(wù)招聘與勞務(wù)處理

協(xié)作各項(xiàng)目出產(chǎn)，幫忙各部等招聘、審閱勞務(wù)人員，并修正簽定相關(guān)合同。在勞務(wù)工招用頂峰時(shí)期，在司人員超越400人。

四、適應(yīng)時(shí)代展開的新時(shí)期調(diào)和勞作聯(lián)系確保，進(jìn)步企業(yè)影響力與聞名度

人力資源處理中勞作聯(lián)系是一項(xiàng)彈性化、柔性化十分強(qiáng)的作業(yè)，聯(lián)系到企業(yè)界職作業(yè)業(yè)氣氛、人際聯(lián)系、企業(yè)文明、企業(yè)形象及名譽(yù)，因而事務(wù)作業(yè)事無輕重巨細(xì)，都有必要親力而為，可謂舉重若輕、負(fù)重致遠(yuǎn)。

1.職工薪酬福利確保與績效鼓勵(lì)處理

薪酬績效作業(yè)聯(lián)系職工切身利益，觸及公司職工各類薪酬的核算、發(fā)放、核算;相關(guān)部分、各級(jí)職工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定查核及效果點(diǎn)評(píng)匯總、職工考勤假日處理、各項(xiàng)核算及剖析作業(yè);擔(dān)任各類薪酬處理、績效處理、考勤假日處理、加班處理等準(zhǔn)則系統(tǒng)的建構(gòu)、更新和保護(hù);直接影響到職工點(diǎn)評(píng)效果、薪酬發(fā)放，是公司與職工兩邊直接對(duì)話的重要渠道和最為實(shí)踐的通道。

人力資源部依據(jù)薪酬績效作業(yè)進(jìn)程雜亂、專業(yè)性強(qiáng)、作業(yè)量大、觸及面廣、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目繁復(fù)、準(zhǔn)確性要求高的特性，擬定有針對(duì)性的作業(yè)方案、崗位要求、人員查核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化了相關(guān)作業(yè)。

薪酬績效處理作業(yè)每月要完結(jié)10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費(fèi)用核算;3000余人次的薪酬條的制造和釘釘發(fā)放;每月的核算更新、每季的數(shù)據(jù)匯總核算及年終近10萬人次和信息量的重復(fù)測(cè)算匯總核算及剖析;每年近萬人次的穩(wěn)妥系列作業(yè)的更新保護(hù);每季每年度的部分、職工績效合同量表的制造查核及效果的匯總剖析報(bào)告。

2.職工聯(lián)系及勞作合同處理

2.1躲避危險(xiǎn)，確保權(quán)益、恪守法令、恰當(dāng)調(diào)整勞作合同處理辦法

20xx年是國家《新勞作合同法》履行元年，人力資源部呼應(yīng)《新勞作合同法》的規(guī)章，活躍學(xué)習(xí)評(píng)論，依據(jù)公司實(shí)踐狀況及時(shí)簽定無定時(shí)勞作合同，而且改動(dòng)其它職工及新進(jìn)職工勞作合同周期，對(duì)要害崗位施行5年合同周期，普通職工施行3年合同周期，躲避了相應(yīng)用工法令危險(xiǎn)，降低了用工本錢，明晰了勞資聯(lián)系，確保了職工利益。

20xx年共完結(jié)315份新入職職工合同簽定作業(yè)。完結(jié)了公司在職職工188人次合同簽定。

2.2滿意企業(yè)展開需求，吸納優(yōu)異技術(shù)人才,充沛確保了項(xiàng)目出產(chǎn)進(jìn)展。

2.3招待處理職工爭議100余人次，化解職工對(duì)立，調(diào)和勞資聯(lián)系，進(jìn)步兩邊滿意度，促進(jìn)合理調(diào)和展開。招待交流處理離任人員267人次，做好人力資源處理的最末端處理，為企業(yè)形象保護(hù)與堅(jiān)持及日后的兩邊協(xié)作做好襯托。

2.4據(jù)深圳市用工方針，及時(shí)為非深戶職工處理深圳市居住證，實(shí)在及時(shí)的確保了職工的相關(guān)需求和利益。

五、加強(qiáng)人力資源處理的系統(tǒng)建造、信息化建造，充沛確保部分及公司相關(guān)作業(yè)的高效有序

為充沛發(fā)揮人力資源處理人才優(yōu)勢(shì)，進(jìn)步系統(tǒng)建造作業(yè)，特別是要害處理手法在人力資源處理作業(yè)中的奉獻(xiàn)率，人力資源部活躍做好人力資源處理系統(tǒng)建造、信息化建造作業(yè)，強(qiáng)化了人力資源處理技術(shù)立異，完結(jié)了人力資源核算信息系統(tǒng)以及職工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建造。人力資源部從20xx年6月起加大了人力資源處理信息系統(tǒng)