機(jī)械制造新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施方法模版課件

工程方案制定產(chǎn)品方案與資源方案：1、產(chǎn)品方案制定出來的同時(shí)，必然產(chǎn)生與產(chǎn)品方案匹配的資源需求方案，包含以下內(nèi)容：人力資源需求方案；儀器設(shè)備需求方案；物料需求方案；環(huán)境、場(chǎng)地需求方案；資源需求方案是產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算的根底，也是進(jìn)行財(cái)經(jīng)分析的依據(jù)。2、產(chǎn)品方案以任務(wù)驅(qū)動(dòng)、以目標(biāo)為導(dǎo)向，但是要受資源約束。3、產(chǎn)品方案是資源線的方案來源之一。資源線的方案來自三個(gè)方面：各個(gè)產(chǎn)品線的方案；培訓(xùn)方案；業(yè)務(wù)研究方案；1四、工程方案制定資源進(jìn)度方案考慮的一般性原那么：.一致性.充分性.必要性.裕量性.及時(shí)性.重點(diǎn)性.嚴(yán)肅性.相關(guān)性2四、工程方案制定資源實(shí)施對(duì)開發(fā)進(jìn)度影響：1、縮短開發(fā)任務(wù)的方法要到達(dá)縮短開發(fā)周期的任務(wù)，通常有三種方式：〔1〕多投入資源〔人力資源、環(huán)境等〕，特別是對(duì)于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)；〔2〕根據(jù)任務(wù)的重要程度，取消/延遲某些開發(fā)任務(wù)；〔3〕對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，內(nèi)部挖潛；2、向關(guān)鍵路徑要進(jìn)度，向非關(guān)鍵路徑要資源通過向關(guān)鍵路徑投入資源等方式，縮短開發(fā)進(jìn)度；在發(fā)生突發(fā)任務(wù)等情況時(shí)，我們可以從非關(guān)鍵路徑上抽調(diào)人員。需要但需要明確的是，非關(guān)鍵路徑在一定條件下可轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑，特別是浮動(dòng)期短的非關(guān)鍵路徑3五、工程方案控制4五、工程方案控制1、研究與開展缺乏先例2、有未預(yù)計(jì)到的技術(shù)問題3、由于新技術(shù)或需求變動(dòng)而造成的方案改變4、時(shí)間周期不定5、專業(yè)人員固有的樂觀主意6、人的生產(chǎn)率的可變性工程方案控制的難點(diǎn)：5五、工程方案控制6五、工程方案控制各級(jí)監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)立遵循兩個(gè)原那么： A、重要的里程碑 B、時(shí)間間隔比較合理監(jiān)控方案的表現(xiàn)形式為：方案監(jiān)控總攬圖和方案監(jiān)控一覽表。方案監(jiān)控總攬圖將各級(jí)方案的關(guān)鍵點(diǎn)濃縮在一起，直觀，便于控制。同時(shí)，各監(jiān)控點(diǎn)在時(shí)間上也形成對(duì)應(yīng)。通過方案監(jiān)控一覽表，嚴(yán)格定義了每一監(jiān)控點(diǎn)的完成標(biāo)志，以使監(jiān)控點(diǎn)不會(huì)產(chǎn)生歧義性的理解。方案監(jiān)控：7五、工程方案控制8五、工程方案控制9五、工程方案控制合同書/任務(wù)書主要標(biāo)準(zhǔn)合同雙方的責(zé)任和權(quán)利。對(duì)合同的執(zhí)行者，主要承諾如下目標(biāo)：進(jìn)度目標(biāo):指開發(fā)的進(jìn)度方面，主要考核指標(biāo)為方案的完成率、物料及時(shí)齊套率等質(zhì)量目標(biāo)：主要指穩(wěn)定性方面，其考核指標(biāo)包括故障率、單板直通率、各種問題反響、處理率、文檔合格率等、需求規(guī)格重大修改率等本錢目標(biāo)：主要指設(shè)計(jì)本錢降低方面，其考核指標(biāo)為設(shè)計(jì)本錢降低額、呆死料發(fā)生額等人均毛利額：主要指人均銷售毛利額器件復(fù)用提高、獨(dú)家供給商減少方面的目標(biāo)對(duì)合同的發(fā)包者，其承諾的主要目標(biāo)如下：資源及時(shí)提供，特別是人力資源的及時(shí)提供保證及時(shí)組織評(píng)審保證及時(shí)提供相關(guān)文檔資料保證及時(shí)處理跨部門問題等合同書/任務(wù)書：10五、工程方案控制方案更改須經(jīng)過評(píng)審，其評(píng)審批準(zhǔn)部門同方案制定。一級(jí)方案更改須填寫一級(jí)方案更改單，并修訂相關(guān)方案。原那么上，一級(jí)方案不予修訂，二、三級(jí)方案要及時(shí)修訂滾動(dòng)。以保證一級(jí)方案最終按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在版本立項(xiàng)通過后，即為該版本建立狀態(tài)轉(zhuǎn)移表，直至版本轉(zhuǎn)產(chǎn)，狀態(tài)轉(zhuǎn)移表是一級(jí)監(jiān)控的檢查檔案。方案更改與狀態(tài)轉(zhuǎn)移：11五、工程方案控制12五、工程方案控制13五、工程方案控制正規(guī)控制在每周末、每月末或每個(gè)階段末進(jìn)行情況匯報(bào)和檢查等，通過PERT圖和GANTT圖以及預(yù)算報(bào)告和工作總結(jié)及階段評(píng)審的報(bào)告等及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和進(jìn)行評(píng)審非正規(guī)控制通過工作之外的交流和溝通進(jìn)行控制，在非正規(guī)控制的場(chǎng)所要比在辦公室更坦率、更老實(shí)，這樣能了解到正在醞釀的問題，這要比等到這些問題出現(xiàn)在情況報(bào)告中或某次會(huì)議上快得多14五、工程方案控制1、及時(shí)掌握最新情況和工程進(jìn)展2、分析方案進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生偏差的原因3、處理偏差4、公布修改方案及滾動(dòng)的方案5、周知管理部門工程控制的五個(gè)步驟：15五、工程方案控制為明確方案和方案，工程經(jīng)理應(yīng)該定期不定期召集例會(huì)，例會(huì)可以討論以下問題：里程碑方案為什么沒有完成？其影響如何？工作何時(shí)可以完成？是否需要替補(bǔ)行動(dòng)方案？何日才能回到方案進(jìn)度上來？工程經(jīng)理如何召集會(huì)議：16五、工程方案控制回憶檢查會(huì)準(zhǔn)備：明確界定會(huì)議的目的議程要明確，并要提前進(jìn)行準(zhǔn)備邀請(qǐng)必要的人到會(huì)，尤其是關(guān)鍵人物入會(huì)如果有重要人物參加，最好讓你的發(fā)言人預(yù)先演習(xí)以對(duì)你最有利的方式組織工程回憶檢查會(huì)遵守議程自上次回憶會(huì)以來的主要成就進(jìn)度狀況、本錢狀況〔實(shí)際與方案相對(duì)照〕重大問題及行動(dòng)方案下個(gè)階段的方案特殊議題〔具有緊迫性的議題〕總結(jié)由本次會(huì)議產(chǎn)生的各行動(dòng)事項(xiàng)，明確責(zé)任人和時(shí)間切勿超時(shí)工程情況回憶檢查會(huì)：17五、工程方案控制各組討論自己工程的方案控制方法，講述。討論：18六、市場(chǎng)意識(shí)市場(chǎng)意識(shí)是企業(yè)員工應(yīng)具備的一種自覺的思想境界，它需要每位員工在自己的工作崗位上時(shí)刻以用戶需求為自己的行為準(zhǔn)那么，并以最大限度地滿足市場(chǎng)需求和獲取利潤(rùn)為自己的工作目標(biāo)。工程經(jīng)理在產(chǎn)品立項(xiàng)、開發(fā)、投放市場(chǎng)和售后效勞過程中要經(jīng)常注意自己市場(chǎng)意識(shí)的培養(yǎng)，處理好與用戶、市場(chǎng)部門、售后效勞部門的關(guān)系。19六、市場(chǎng)意識(shí)工程經(jīng)理要密切注視市場(chǎng)的變化和用戶對(duì)產(chǎn)品的新要求，在思想上重視對(duì)自己市場(chǎng)意識(shí)的自覺培養(yǎng)。具體應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、在產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段要廣泛收集各方面的市場(chǎng)信息，包括各類預(yù)測(cè)分析報(bào)告、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、其它廠家的產(chǎn)品信息和市場(chǎng)信息、用戶對(duì)本公司和其它廠家的評(píng)價(jià)，各辦事處反響的市場(chǎng)信息等；2、在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，要清楚此次調(diào)查的內(nèi)容清單，最好以多項(xiàng)選擇的方式進(jìn)行；市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在進(jìn)行現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)就要注意下一代新產(chǎn)品的市場(chǎng)信息的收集工作，為產(chǎn)品更新?lián)Q代打下根底；3、在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查時(shí)不僅要調(diào)查市場(chǎng)的容量，還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)查，在進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)要對(duì)市場(chǎng)占用進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)：20六、市場(chǎng)意識(shí)1、出差前準(zhǔn)備工作：填寫出差申請(qǐng)表首次開局，必須了解清楚設(shè)備到貨情況，局方環(huán)境的準(zhǔn)備情況和設(shè)備情況，開局方案和，準(zhǔn)備好帶往現(xiàn)場(chǎng)的硬件、軟件、資料、儀器，同時(shí)做好對(duì)用戶的培訓(xùn)工作如果是設(shè)備維護(hù)和軟件升級(jí)，先查看機(jī)器檔案，按照流程注意軟硬件配套關(guān)系非開局維護(hù)類出差〔包括開會(huì)、展覽、技術(shù)推廣、技術(shù)答復(fù)等〕需要與當(dāng)?shù)芈?lián)系，確認(rèn)具體的日程安排，準(zhǔn)備好相關(guān)資料管理部門要注意控制出差物料的使用和核銷出差管理：21六、市場(chǎng)意識(shí)2、出差過程中本卷須知：局方的設(shè)備是用戶的，不是實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備了，因此要遵守用戶的規(guī)章制度出去就代表公司的形象，各方面都要注意，態(tài)度熱情誠(chéng)懇，不卑不亢，不隨意承諾，防止與客戶正面沖突、辯論甚至爭(zhēng)吵與其他部門〔辦事處、客戶效勞〕作好溝通，保持統(tǒng)一口徑多人出差時(shí)應(yīng)指定一個(gè)負(fù)責(zé)人，對(duì)局方提問做答復(fù)和解釋時(shí)，不要輕易做答，大家商量后統(tǒng)一意見，由負(fù)責(zé)人代言出差管理：22六、市場(chǎng)意識(shí)3、出差回來后的工作總結(jié)：認(rèn)真書寫出差報(bào)告相關(guān)的信息知會(huì)相關(guān)的部門和人員歸還設(shè)備、儀器，核銷物料總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不犯同樣的錯(cuò)誤出差管理：23六、市場(chǎng)意識(shí)1、確定實(shí)驗(yàn)局點(diǎn)，提出開實(shí)驗(yàn)局申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)寫清楚對(duì)實(shí)驗(yàn)局點(diǎn)的具體要求，包括環(huán)境要求、技術(shù)要求、局點(diǎn)規(guī)模等；2、準(zhǔn)備好相關(guān)的儀器儀表和相關(guān)資料；3、開局過程中經(jīng)常與市場(chǎng)、用戶效勞人員、客戶溝通，以公司利益為重，兼顧用戶的具體要求4、開局過程中出現(xiàn)的問題要詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象，進(jìn)行故障分析，并記錄處理方法和建議等；5、開局過程中要同時(shí)對(duì)用戶和用戶效勞人員進(jìn)行培訓(xùn)；6、最后準(zhǔn)備一份詳細(xì)的開局報(bào)告。開實(shí)驗(yàn)局：24六、市場(chǎng)意識(shí)一個(gè)公司資料印刷的數(shù)量、質(zhì)量和速度也是一個(gè)公司現(xiàn)代化程度的一個(gè)重要標(biāo)志。1、資料意識(shí)就是市場(chǎng)意識(shí)2、技術(shù)資料與文檔的關(guān)系3、工程方案應(yīng)包括資料編寫方案4、挑選適宜的人選編寫資料技術(shù)資料的編寫：25七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)1、專利權(quán)2、商標(biāo)權(quán)3、版權(quán)4、專有技術(shù)〔技術(shù)秘密〕在以下進(jìn)程中會(huì)涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)：1、情報(bào)檢查2、合同評(píng)審3、專利申請(qǐng)4、商標(biāo)注冊(cè)5、保密知識(shí)產(chǎn)權(quán)包含的內(nèi)容：26七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)立項(xiàng)伊始，就要從觀念意識(shí)、行為標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行等方面入手，從以下方面加強(qiáng)保密管理：1、工程經(jīng)理要重視工程組開發(fā)人員的保密意識(shí)和保密制度的宣傳教育工作，特別是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的保密教育2、在工程開發(fā)過程中，工程經(jīng)理要按照流程要求，及時(shí)檢查文檔的審核、歸檔、驗(yàn)收和使用等工作，同時(shí)，要加強(qiáng)源程序的集中管理，防止源程序任意擴(kuò)散3、建立和完善開發(fā)人員工作記錄和報(bào)告制度4、加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室、機(jī)房等重要區(qū)域的平安管理5、重視保密制度的執(zhí)行檢查工作保密意識(shí)：27七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)1、在與供給商交流中一定要有保密意識(shí)，言談或提供資料的內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)限定在業(yè)務(wù)往來所必需的范圍之內(nèi)，切不可知無不言，言無不盡2、對(duì)于公司保密文件的提供更要慎重，只有與公司簽定了?供給商保密協(xié)議?的供給商才予以提供，提供時(shí)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過嚴(yán)格審批，并且材料上一定要標(biāo)注密級(jí)，以提醒對(duì)方保密3、供給商活動(dòng)范圍應(yīng)當(dāng)有所控制與供給商接觸應(yīng)注意的保密問題：28七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程組在對(duì)外交流與合作中，必須以合同〔包括協(xié)議和備忘錄〕來明確合作雙方的權(quán)利和義務(wù)，這就牽涉到合同的簽定問題。一般而言，工程組對(duì)外簽定的技術(shù)合同較多，主要應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：1、合同簽定之前，必須經(jīng)過公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門評(píng)審2、合同簽定之后，應(yīng)當(dāng)把合同交公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門備案，同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意保存合同談判、簽定、履行、變更和解除過程中所有的文字材料及有關(guān)憑證，對(duì)于重大工程還應(yīng)當(dāng)建立起完備的合同檔案3、如果合同履行過程中雙方出現(xiàn)了協(xié)商無法解決的糾紛，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門通報(bào)，以獲得必要的法律援助4、在簽定合同時(shí)盡量使用本公司的合同范本，這樣不僅便于自己操作，更重要的是，使得自己能對(duì)合同條款更好地把握，防止日后出現(xiàn)不必要的問題和糾紛合同中的法律意識(shí)：29八、質(zhì)量控制1、文檔的審核制度〔依序?qū)徍?、同步審核?、良好工作習(xí)慣的形成3、文檔管理和PDM〔文檔與工程的同步、文檔齊套率〕4、文檔作為工作完成的標(biāo)志5、明確開發(fā)各階段應(yīng)交付的文檔，列出模板文檔管理：30八、質(zhì)量控制1、正規(guī)的文檔要受控，要蓋章，參考別人文檔時(shí)一律以蓋章的為準(zhǔn)，未蓋章的草稿文檔不要隨意放置2、文檔必須要有審核前方能歸檔，作者和審核人不能是同一人，本著最了解的人最有權(quán)的原那么，不能走形式3、版本升級(jí)后和版本文件要收回歸檔到文檔管理部門，并注明版本已升級(jí)4、注意文檔保密性，不要隨意復(fù)印，草稿應(yīng)在歸檔后銷毀5、為保持科研成果，工程經(jīng)理在批準(zhǔn)工程組人員復(fù)印文檔時(shí)，要注意是否與其工作有相關(guān)性6、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，工作進(jìn)行到一定階段就馬上形成文檔，文檔應(yīng)當(dāng)成為工作結(jié)束和方案完成的標(biāo)志文檔管理：31八、質(zhì)量控制階段評(píng)審是保證質(zhì)量，提高效率的好方法，但要真正讓它發(fā)揮作用，還必須認(rèn)認(rèn)真真地明確評(píng)議的要素，劃分清楚評(píng)審的職責(zé)1、何時(shí)進(jìn)行評(píng)審2、誰來評(píng)審3、評(píng)審什么〔不要陷入細(xì)節(jié)〕4、下什么結(jié)論〔防止會(huì)議沒有結(jié)果或形不成決議、無人下結(jié)論或拍板〕階段評(píng)審：32八、質(zhì)量控制產(chǎn)品測(cè)試：33八、質(zhì)量控制1、產(chǎn)品方案階段 SVVP、WBS 2、需求分析階段 系統(tǒng)測(cè)試方案3、概要設(shè)計(jì)階段 集成測(cè)試方案 系統(tǒng)測(cè)試方案4、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段 單元測(cè)試方案 集成測(cè)試方案 系統(tǒng)測(cè)試用例，規(guī)程 系統(tǒng)預(yù)測(cè)試用例測(cè)試過程標(biāo)準(zhǔn)各階段輸出：5、編碼和單元測(cè)試階段 單元測(cè)試方案 單元測(cè)試報(bào)告 集成測(cè)試用例，規(guī)程 系統(tǒng)測(cè)試用例，規(guī)程6、集成測(cè)試(執(zhí)行)階段 集成測(cè)試報(bào)告7、系統(tǒng)測(cè)試(執(zhí)行)階段 系統(tǒng)預(yù)測(cè)試報(bào)告 系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告 34公用根底模塊是在不犧牲差異的情況下優(yōu)化公用和重用八、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化管理：35八、質(zhì)量控制硬件開發(fā)過程中的器件質(zhì)量活動(dòng)：36八、質(zhì)量控制硬件開發(fā)過程中的器件質(zhì)量活動(dòng)〔續(xù)〕：37八、質(zhì)量控制產(chǎn)品鑒定結(jié)論分別是市場(chǎng)發(fā)布決策、市場(chǎng)正式發(fā)布、轉(zhuǎn)產(chǎn)三個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)的決策技術(shù)依據(jù)，即產(chǎn)品能否通過鑒定是PDT能否進(jìn)入下一階段運(yùn)作的必要條件產(chǎn)品鑒定包括：規(guī)格審查、工藝審查、產(chǎn)品數(shù)據(jù)審查、裝備審查、結(jié)構(gòu)審查、器件審查、工程審查、試制審查產(chǎn)品鑒定：概念決策方案決策市場(chǎng)發(fā)布決策正式市場(chǎng)發(fā)布轉(zhuǎn)產(chǎn)決策品類管理決策系統(tǒng)規(guī)格鑒定系統(tǒng)綜合鑒定產(chǎn)品定型鑒定38八、質(zhì)量控制規(guī)格鑒定審查產(chǎn)品規(guī)格實(shí)現(xiàn)度審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)及關(guān)鍵器件的成熟度關(guān)鍵指標(biāo)：規(guī)格實(shí)現(xiàn)度、EMC/環(huán)境實(shí)驗(yàn)/安規(guī)指標(biāo)器件替代率綜合鑒定審查產(chǎn)品規(guī)格、設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性，是否可以穩(wěn)定地上市關(guān)鍵指標(biāo)：遺留問題數(shù)、產(chǎn)品可安裝/可維護(hù)方面的指標(biāo)定型鑒定審查產(chǎn)品大批量拷貝生產(chǎn)的條件是否滿足關(guān)鍵指標(biāo)：綜合直通率、來料不良率、BOM準(zhǔn)確率產(chǎn)品鑒定〔續(xù)〕：39八、質(zhì)量控制產(chǎn)品的可靠性主要包括三方面內(nèi)容：1、產(chǎn)品的可靠性：在規(guī)定的條件下，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品執(zhí)行所需功能的能力。指標(biāo)為可靠度和平均失效間隔時(shí)間MTBF2、產(chǎn)品的可用性：產(chǎn)品在一未知時(shí)刻，需要執(zhí)行任務(wù)時(shí)，處于可工作可使用狀態(tài)的特性，主要指標(biāo)為可用度3、產(chǎn)品的可維修性：在規(guī)定條件下使用產(chǎn)品在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的程序和方法進(jìn)行維修時(shí)，保持或恢復(fù)到能完成規(guī)定功能的能力。主要指標(biāo)為：平均維修時(shí)間MTTR可靠性管理：40八、質(zhì)量控制可靠性與產(chǎn)品本錢：故障本錢是所有公司面臨的一個(gè)問題，從本錢角度來看，任何真正的質(zhì)量改進(jìn)，必須從降低故障本錢入手，從經(jīng)費(fèi)的分配來看，只有增加預(yù)防本錢才能有效地降低故障本錢。汽車基地://可靠性管理：41八、質(zhì)量控制可靠性管理包含的根本內(nèi)容：1、系統(tǒng)、模塊、外圍設(shè)備及系統(tǒng)軟件的可靠性要求2、失效報(bào)告分析與糾正系統(tǒng)3、設(shè)計(jì)質(zhì)量的評(píng)審4、工藝質(zhì)量的評(píng)審5、產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)審6、已售出設(shè)備及技術(shù)狀態(tài)的管理可靠性管理：42八、質(zhì)量控制可維修性包括：1、自含的計(jì)算機(jī)輔助故障診斷2、自檢測(cè)3、模塊設(shè)計(jì)4、模塊化軟件5、標(biāo)準(zhǔn)模塊6、自建備件概念7、較少模塊數(shù)量8、大量使用冗余技術(shù)可維修性：43八、質(zhì)量控制質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的，在開發(fā)設(shè)計(jì)中應(yīng)該注意質(zhì)量的管理：1、文檔的審核一定要全面2、所選元器件盡量從優(yōu)選庫(kù)中選擇，如果是新的元器件，最好通過認(rèn)證后再選取3、測(cè)試的過程要有詳細(xì)的聯(lián)調(diào)測(cè)試過程記錄4、測(cè)試驗(yàn)收手冊(cè)要經(jīng)過詳細(xì)的評(píng)審如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量：44八、質(zhì)量控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改是開發(fā)過程中的經(jīng)常現(xiàn)象，往往導(dǎo)致軟、硬件版本的不一致和系統(tǒng)新的錯(cuò)誤，工程的設(shè)計(jì)更改需要嚴(yán)格的控制。維護(hù)是軟件在交付用戶之后的設(shè)計(jì)更改，由于已經(jīng)發(fā)布給用戶，維護(hù)和版本升級(jí)更需要嚴(yán)格的控制。1、軟件開發(fā)的很大一局部資源花在更改和優(yōu)化原有的設(shè)計(jì)上，對(duì)設(shè)計(jì)更改決不能持一種“改一改就行〞的態(tài)度，要充分重視2、維護(hù)占軟件開發(fā)費(fèi)用和軟件生命周期的一半以上，設(shè)計(jì)更改更是大量地在維護(hù)中實(shí)現(xiàn)，由于維護(hù)階段軟件已經(jīng)發(fā)布，維護(hù)時(shí)更加要注重質(zhì)量，加大測(cè)試的力度3、軟件的更改不是影響系統(tǒng)一局部的質(zhì)量，而是影響很大一局部甚至是整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量，必須進(jìn)行回歸測(cè)試4、更改后的軟件必須經(jīng)過充分測(cè)試，相關(guān)部門審查通過之后才能歸檔和發(fā)布設(shè)計(jì)更改及維護(hù)：45九、本錢意識(shí)費(fèi)用或支出謂之資源的消耗，發(fā)生的費(fèi)用按確定對(duì)象歸集謂之本錢。1、設(shè)計(jì)本錢2、物料本錢3、人工本錢4、設(shè)備本錢5、管理本錢本錢的概念：46九、本錢意識(shí)工程預(yù)算是開發(fā)本錢的事前控制。它是以貨幣計(jì)量的方式來反映一定時(shí)期內(nèi)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法。進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，要從實(shí)際情況出發(fā)，正確處理各工程指標(biāo)核算額。1、具備消耗定額資料的科目〔物料消耗等〕，可根據(jù)需要量、單價(jià)加以確定2、凡有規(guī)定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的科目〔如辦公費(fèi)等〕，可根據(jù)工程組的人數(shù)和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)確定工程預(yù)算：47九、本錢意識(shí)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程行為的經(jīng)濟(jì)核算，是按一定的方法和計(jì)算口徑用以歸集、計(jì)算產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)生的全部資源消耗。本錢核算的過程，既是對(duì)工程研制開發(fā)過程中發(fā)生的各種消耗如實(shí)反映的過程，也是為滿足工程管理的要求進(jìn)行本錢信息反響的過程。工程本錢核算的結(jié)果是工程經(jīng)濟(jì)分析的主要根本數(shù)據(jù)與依據(jù)。1、準(zhǔn)確性2、及時(shí)性工程核算：48九、本錢意識(shí)對(duì)工程進(jìn)度的控制決定了工程完成所需的工期，它直接關(guān)系到本錢的大小。一般說來，本錢分為直接本錢和間接本錢，直接本錢包括開發(fā)人員工資、儀器設(shè)備購(gòu)置、物料材料費(fèi)，間接本錢包括：辦公費(fèi)用、房租、管理費(fèi)用，它隨時(shí)間拉加而增加。因此，工期縮短，間接費(fèi)用就會(huì)降低。但另一方面，直接本錢那么會(huì)提高，因?yàn)椋s短開發(fā)時(shí)間，必須增加開發(fā)人員或加班，增加設(shè)備及元器件等。由于總本錢等于直接本錢與間接本錢之和，因而存在一個(gè)總本錢最低的最正確工期。時(shí)間——本錢優(yōu)化法本錢管理與工程進(jìn)度：49九、本錢意識(shí)產(chǎn)品本錢的絕大局部在設(shè)計(jì)階段就已根本確定。設(shè)計(jì)者的思想、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所反映的思維方式、擬選用的材料，決定了產(chǎn)品本錢中占最大局部的物料本錢，甚至生產(chǎn)方式。能否降低產(chǎn)品本錢，始于設(shè)計(jì)階段，并在很大程度上取決于設(shè)計(jì)者是否具備本錢意識(shí)及其認(rèn)識(shí)程度。價(jià)值工程〔VE〕：V=F/C界定功能目標(biāo)本錢的途徑：1、保持功能水平并降低目前本錢2、保持目前本錢提高功能水平3、既提高功能又降低目前本錢4、允許目前本錢略有提高以換取功能的大幅度提高5、允許功能略有降低以換取本錢的大幅度降低設(shè)計(jì)中構(gòu)建本錢：50九、本錢意識(shí)1、加強(qiáng)本錢意識(shí)、憂患意識(shí)的教育2、提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性3、降低原料、物料的消耗4、充分利用公司其他部門資源，實(shí)現(xiàn)最大限度的資源共享、信息共享、技術(shù)共享，防止重復(fù)開發(fā)5、合理安排工程進(jìn)度，做到人盡其才，物盡其用，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行。降低開發(fā)本錢的根本方法：51九、本錢意識(shí)減少零件數(shù)量-通過減少50％的零件數(shù)量，可以減少3％的根本制造本錢〔BMC〕 --批量采購(gòu)協(xié)議〔更多的采購(gòu)量〕